正文

供應鏈的結構模型分為（供應鏈的結構模型分為什么）

發(fā)布時間：2023-04-08 02:29:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于供應鏈的結構模型分為的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，如需了解相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、供應鏈環(huán)境下物流組織結構有幾種類型
2、供應鏈物流組織模式
3、描述供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型
4、供應鏈有哪些類型

供應鏈的結構模型分為（供應鏈的結構模型分為什么）

一、供應鏈環(huán)境下物流組織結構有幾種類型

1、核心企業(yè)作為客戶企業(yè)的組織結構

作為客戶企業(yè)的核心企業(yè)，他本身擁有強大的銷售網(wǎng)絡和產品設計等優(yōu)勢，銷售、客戶服務這些功能就由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡來完成。

2、核心企業(yè)作為產品/服務供應者的結構

作為這類核心企業(yè)，他本身享有供應和生產的特權，或者享有在制造、供應方面不可替代的優(yōu)勢，比如能源、原材料生產企業(yè)。但其在分銷、客戶服務等方面則不具備競爭優(yōu)勢。

3、核心企業(yè)同時作為產品/服務的供應者和客戶

這類核心企業(yè)主要具有產品設計、管理等優(yōu)勢，但是，在原材料的供應、產品的銷售及各市場客戶的服務方面，缺乏足夠的力量，因此，他必須通過尋求合適的供應商、制造商、分銷商和客戶構建整個供應鏈。

4、核心企業(yè)作為連接組織

這類核心企業(yè)往往具有良好的商譽和較大的規(guī)模，并且掌握著本行業(yè)大量的信息資源，他主要通過在眾多中小經銷企業(yè)和大的供應商之間建立聯(lián)系，代表中小經銷企業(yè)的利益取得同大的供應商平等的地位，從而建立起彼此合作的戰(zhàn)略伙伴關系。

供應鏈的結構模型分為（供應鏈的結構模型分為什么）

供應鏈制度環(huán)境包括

1、國家與地方政府的政策法規(guī)，以及行業(yè)規(guī)定

在物流業(yè)進行結構性升級換代的過程中，政府的物流發(fā)展政策與一國所制定的物流法律制度環(huán)境是極其重要的。

2、供應鏈所在地的物流基礎設施條件

物流基礎設施是在供應鏈的整體服務功能上和供應鏈某些環(huán)節(jié)上，滿足物流組織與管理需要的、具有綜合或單一功能的場所或組織的統(tǒng)稱。

二、供應鏈物流組織模式

供應鏈物流組織模式

供應鏈物流管理的具體實施等問題都對組織模式有效運行產生重要影響，因此對供應鏈物流及其管理的深入研究將為我國企業(yè)轉制、重組、參與國際競爭提供一條新的思路。我下面為大家整理關于供應鏈物流組織模式的文章，歡迎閱讀參考：

一、供應鏈物流組織模式

1.核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結構模式

作為用戶企業(yè)的核心企業(yè)，它本身擁有強大的銷售網(wǎng)絡和產品設計等優(yōu)勢，銷售、用戶服務這些功能就由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡來完成。因此供應鏈組織結構的構建主要集中在供應商這一部分。供應鏈管理的中心轉到供應商的選擇，信息網(wǎng)絡的設計、生產計劃、生產作業(yè)計劃、跟蹤控制、庫存管理、供應商與采購管理等方面。

2.核心企業(yè)作為產品/服務的供應者的結構模式

這類核心企業(yè)本身享有供應和生產的特權，或者享有在制造、供應方面不可替代的優(yōu)勢，比如能源、原材料生產企業(yè)。但其在分銷、用戶服務等方面則不具備競爭優(yōu)勢。因此在這一模型中，供應鏈管理主要集中在經銷商、用戶的選擇、信息網(wǎng)絡的設計、需求預測計劃與管理、分銷渠道管理、用戶管理與服務等方面。

3.核心企業(yè)同時作為產品和服務的供應者和用戶的結構模式

這類核心企業(yè)主要具有產品設計、管理等優(yōu)勢，但是，在原材料的供應、產品的銷售及各市場用戶的服務，缺乏足夠的力量，因此，它必須通過尋求合適的供應商、制造商、分銷商和用戶構建成整個供應鏈。供應鏈管理，主要是協(xié)調好產、供、銷的關系，信息網(wǎng)絡的設計，計劃、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等方面。

4.核心企業(yè)作為連接組織的結構模式

這類核心企業(yè)往往具有良好的商譽和較大規(guī)模，并且掌握著本行業(yè)大量的信息資源。它主要通過在眾多中小經銷企業(yè)和大的供應商之間建立聯(lián)系，代表中小經銷企業(yè)的利益取得同大的供應商平等的地位，從而建立起彼此合作的戰(zhàn)略伙伴關系。供應鏈管理主要集中在中小經銷企業(yè)與大的供應商之間的協(xié)調、信息交換和中小經銷企業(yè)的控制等方面。

二、供應鏈物流組織模式的評價指標

當供應鏈物流的組織運作模式建成后，要對其進行評價。目前國內外所進行的研究還很少涉及這一方面，將從以下幾個方面對供應鏈物流進行評價。

1.柔性

供應鏈的組織模式就是為了能夠更好地適應激烈競爭的市場，及時滿足用戶的`要求，如交貨期、交貨數(shù)量、商品質量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成為評價供應鏈組織結構合理性的一個指標。因此，圍繞不同核心企業(yè)所構建的供應鏈組織結構模式也應不同，即要求供應鏈物流的組織模式的構建必須以能適應市場要求為第一標準。

2.集成

供應鏈物流在于它將鏈中的企業(yè)加以集成的形式，使得鏈中企業(yè)的資源能夠共享，獲得優(yōu)勢互補的整體效益。供應鏈物流集成包括，信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小，關鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

3.協(xié)調

供應鏈物流的協(xié)調包括利益協(xié)調和管理協(xié)調，利益協(xié)調必須在供應鏈物流組織模式構建時將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調則要求適應供應鏈組織結構要求的計劃和控制管理以及信息技術的支持，協(xié)調物流、信息流的有效流動，降低整個供應鏈物流的運行成本，提高對市場的響應速度。

4.簡潔

供應鏈物流中每一個環(huán)節(jié)都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應鏈物流管理的難度,也增加了產品/服務的成本而且降低供應鏈的柔性，影響供應鏈中企業(yè)的競爭實力，因此在設計供應鏈物流的組織模式時，必須慎重選擇鏈中企業(yè)，嚴格分析每一環(huán)節(jié)是否存在真正的價值增值活動。

5.穩(wěn)定

供應鏈物流是一種相對穩(wěn)定的組織結構形式，影響供應鏈物流穩(wěn)定的因素一個是供應鏈中的企業(yè)，它必須是具有優(yōu)勢的企業(yè)即要有競爭力，如果供應鏈物流中的企業(yè)不能在競爭中長期存在，必然影響到整個供應鏈的存在;另一個就是供應鏈物流的組織結構，比如說供應鏈的長度，供應鏈的環(huán)節(jié)過多信息傳導中就會存在扭曲信息，造成整個供應鏈物流的波動。

;

三、描述供應鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型

（一）鏈狀模型

鏈狀清楚地表明產品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產品因用戶需求而生產，最終被用戶所消費。產品從自然界到用戶經歷了供應商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產品加工、產品裝配形成等轉換過程。被用戶消費掉的最終產品仍回到自然界，完成物質循環(huán)。很顯然，鏈狀只是一個簡單的靜態(tài)模型，表明供應鏈的基本組成和輪廓概貌，進一步地可以將其簡化如下圖，它把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結成一串，構成一條圖學上的供應鏈。在鏈狀中，若假定C為制造商，則B為供應商，D為分銷商；同樣地，若假定B為制造商，則A為供應商，C為分銷商。在鏈狀模型中，產品的最初來源（自然界）、最終去向（用戶）以及產品的物質循環(huán)過程都被隱含抽象掉了。從供應鏈研究便利的角度來講，把自然界和用戶放在模型中沒有太大的作用。鏈狀著力于供應鏈中間過程的研究。

供應鏈的結構模型分為（供應鏈的結構模型分為什么）

1.供應鏈的方向

在供應鏈上除了流動著物流（產品流）和信息流外，還存在著資金流。物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產品退貨），產品在供應鏈上的流向與上述方向相反。但由于產品退貨屬非正常情況，退貨的產品也非本書嚴格定義的產品，所以本書將不予考慮。我們依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商和分銷商之間的順序關系。模型II中的箭頭方向即表示供應鏈的物流方向。

2.供應鏈的級

在模型II中，定義C為制造商時，可以相應地認為B為一級供應商，A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商；同樣地，可以認為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商。

一般地講，一個企業(yè)應盡可能考慮多級供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。

（二）網(wǎng)狀模型

事實上，在模型中，C的供應商可能不只一家，而是有B1，B2， Bn等n家，分銷商也可能有D1，D2，，Dm等m家。動態(tài)地考慮，C也可能有C1，C2，

，Ck等k家，這樣鏈狀模型就轉變?yōu)橐粋€網(wǎng)狀模型，即供應鏈的網(wǎng)狀模型。網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產品的復雜供應關系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當然，這些聯(lián)系有強有弱，而且在不斷地變化著。通常，一個廠家僅與有限個廠家相聯(lián)系，但這不影響我們對供應鏈模型的理論設定。網(wǎng)狀模型對供應關系的描述性很強，適合于對供應關系的宏觀把握。

供應鏈的結構模型分為（供應鏈的結構模型分為什么）

1.入點和出點

在網(wǎng)狀模型中，物流作有向流動，從一個節(jié)點流向另一個節(jié)點。這些物流從某些節(jié)點補充流入，從某些節(jié)點分流流出。我們把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。入點相當于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當于用戶。圖4-4中A節(jié)點為入點，F(xiàn)節(jié)點為出點。對于有的廠家既為入點又為出點的情況，出于對網(wǎng)鏈表達的簡化，將代表這個廠家的節(jié)點一分為二，變成兩個節(jié)點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。如圖4-5，A1為入點，A2為出點。同樣地，如有的廠家對于另一廠家既為供應商又為分銷商，也可將這個廠家一分為二，甚至一分為三或更多，變成兩個節(jié)點：一個節(jié)點表示供應商，一個節(jié)點表示分銷商。也用實線將其框起來。如圖4-6，B1是C的供應商，B2是C的分銷商。

圖4-4 入點和出點

2.子網(wǎng)

有些廠家規(guī)模非常大，內部結構也非常復雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且內部也存在著產品供應關系，用一個節(jié)點來表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。在引入子網(wǎng)概念后，研究圖4-7中C與D的聯(lián)系時，只需考慮C2與D的聯(lián)系，而不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團是很好的描述。

3.虛擬企業(yè)

借助以上對子網(wǎng)模型過程的描述，我們可以把供應鏈網(wǎng)上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)）。虛擬企業(yè)的節(jié)點用虛線框起來。虛擬企業(yè)是在經濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標在一定時間內結成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復存在。

四、供應鏈有哪些類型

1，供應鏈有3種類型：

（1）高效率供應鏈：是指在滿足了產品或服務供給要求的同時，成本能達到最低的供應鏈；

（2）快速反應供應鏈：是以如何快速地響應客戶的需求為宗旨的供應鏈；

（3）創(chuàng)新供應鏈：是以如何滿足客戶不斷變化的需要為重點，它與客戶的關系更加緊密，強調靈活性。

2，供應鏈：是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。

以上就是關于供應鏈的結構模型分為相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。