產(chǎn)品研發(fā)流程圖（產(chǎn)品研發(fā)流程圖怎么做）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)流程圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、求助ISO9000新產(chǎn)品研發(fā)流程

• 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)的相關(guān)流程是什么,最好詳細(xì)一點(diǎn)

• 3、項(xiàng)目管理：智能硬件項(xiàng)目研發(fā)流程

• 4、產(chǎn)品開發(fā)操作流程屬于專業(yè)知識還是基本知識

一、求助ISO9000新產(chǎn)品研發(fā)流程

因產(chǎn)品類別、復(fù)雜程度而異，一般要經(jīng)過如下過程：市場調(diào)研-設(shè)計(jì)需求分析-下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)-外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-打樣-初樣評審-改進(jìn)改良-終評-定型-小批試制-定型鑒定-設(shè)計(jì)改良-量產(chǎn)-上市銷售-收集客戶反饋-持續(xù)改進(jìn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)的相關(guān)流程是什么,最好詳細(xì)一點(diǎn)

談一談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的工作流程

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的工作流程，近幾年好像有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，大家都按照這么一個(gè)大概的流程來工作，又好像沒有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)又不盡相同，有的簡單粗暴，有的復(fù)雜細(xì)致 。之前工作過的幾個(gè)東家工作流程都不是很合理，產(chǎn)生了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最近在饅頭商學(xué)院回爐改造，又講到這塊，自己總結(jié)了一下感覺比較合理的工作流程，希望給一些小伙伴參考和啟發(fā)。

目前大部分的公司遵循的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程，涵蓋工作崗位從產(chǎn)品經(jīng)理，交互設(shè)計(jì)師，用戶研究員，視覺設(shè)計(jì)師，前臺開發(fā)，后臺開發(fā)，測試，運(yùn)營等等，當(dāng)然具體到每個(gè)公司的人員配置不同工作環(huán)節(jié)也會(huì)有些出入，每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分起來還有很多工作。下面說下產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師為主要執(zhí)行者的工作環(huán)節(jié)，開發(fā)運(yùn)營階段就不多討論。

一、需求分析

需求分析是一個(gè)燒腦的工作階段，這個(gè)階段需要產(chǎn)品經(jīng)理，用戶研究工程師，交互設(shè)計(jì)師，甚至公司各路大佬，市場、運(yùn)營等各路人馬參與，做大量的研究和提煉工作。一般通過用戶分析，需求整理，競品分析，核心流程設(shè)計(jì)，技術(shù)分析，商業(yè)市場分析等這么幾個(gè)步驟，最終梳理出需求規(guī)劃。工作流程順序不一定，更多的是在交叉進(jìn)行。

1、用戶分析

一切產(chǎn)品都是建立在用戶需求之上，一個(gè)產(chǎn)品必須能滿足用戶需求才有存在的價(jià)值，用戶需求需要被發(fā)現(xiàn)和感知。規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)，不可繞過的第一步工作就是用戶分析，用戶分析其實(shí)很復(fù)雜，大公司會(huì)有專門的用戶研究工程師來負(fù)責(zé)，但一般公司都是由產(chǎn)品經(jīng)理或交互設(shè)計(jì)師來完成的，而且沒有太多資源和時(shí)間，但簡化的用戶分析也是有用的，一般做用戶分析的目的：確定目標(biāo)用戶，詳細(xì)了解用戶的目的和行為，用戶的問題，用戶使用場景以及當(dāng)前用戶問題的解決方案等等。簡單有效的方法就是做幾次用戶訪談，通過訪談其實(shí)可以了解足夠多，如果資源和條件足夠，調(diào)查問卷，焦點(diǎn)小組都是常見的方法，如果已有用戶基礎(chǔ)，可以進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)分析，精確了解用戶行為，也有很多開放平臺如百度指數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。產(chǎn)出物有用戶畫像，用戶故事板，用戶研究報(bào)告等，不管產(chǎn)出什么，最重要是腦子里有清晰的目標(biāo)用戶形象。

2、需求整理

需求整理之前需要做需求收集，收集的方式有很多種，數(shù)據(jù)分析，思維導(dǎo)圖梳理，用戶研究，競品分析，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等等。收集一系列需求后，開始整理篩選，去掉不合理的需求后，按功能框架，用戶量，使用頻率，開發(fā)難度，用戶習(xí)慣，商業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)表現(xiàn)等等方面分析排序和分類，產(chǎn)出物一般就是需求池，需求池會(huì)伴隨產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，需要細(xì)致和認(rèn)真的去維護(hù)。

3、競品分析

現(xiàn)在做一款產(chǎn)品大多數(shù)已經(jīng)有競品，做好競品分析能達(dá)到事半功倍的效果。產(chǎn)品層面的競品分析就從用戶需求、產(chǎn)品功能，交互流程視覺展現(xiàn)等進(jìn)行分析和對比，總結(jié)出優(yōu)劣勢和機(jī)會(huì)等。個(gè)人覺得不應(yīng)包含市場格局，公司戰(zhàn)略之類的，商業(yè)層面的競爭關(guān)系可以放在商業(yè)市場環(huán)節(jié)去分析。做競品分析目的是了解競品，更好制定競爭方案，同時(shí)學(xué)習(xí)競品優(yōu)秀的地方，但別照抄，哪怕微創(chuàng)新一下也好。產(chǎn)出物是競品分析報(bào)告的等文檔。

4、核心流程

產(chǎn)品能滿足最主要的用戶需求是什么，需求分析階段需要團(tuán)隊(duì)人員明確核心流程，統(tǒng)一方向。流程中包含角色，任務(wù)，信息流向等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)出物一般是泳道圖。

5、技術(shù)分析

在核心流程制定后拉著技術(shù)負(fù)責(zé)人共同探討一下，了解下研發(fā)成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員要有個(gè)意識，在設(shè)計(jì)流程階段會(huì)有很多討論和評審，盡量拉上技術(shù)負(fù)責(zé)人，這樣后期會(huì)省很多麻煩。

6、商業(yè)市場

做某一行業(yè)的產(chǎn)品，必須深入了解行業(yè)，商業(yè)市場分析是一個(gè)很大的話題，很多公司都是大佬們決定的，更多是產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行。目的是明確產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，為高層做決策參考依據(jù)，獲得人、錢、資源支持等。分析的角度很多，主要是了解行業(yè)，市場，競爭，用戶等，預(yù)估成本和風(fēng)險(xiǎn)，不同的行業(yè)，公司，階段側(cè)重點(diǎn)不一樣，需要具體問題具體分析。產(chǎn)出物是商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）等文檔，個(gè)人覺得最重要的環(huán)節(jié)其實(shí)是項(xiàng)目匯報(bào)宣講。

二、交互設(shè)計(jì)

需求都梳理好了之后就進(jìn)入到了交互設(shè)計(jì)階段，這是一個(gè)產(chǎn)品成型的階段，產(chǎn)品從抽象的需求轉(zhuǎn)化成具象的界面，需要產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師配合完成，當(dāng)然大部分公司都是產(chǎn)品汪流著淚自己完成。

1、信息架構(gòu)

這里說的信息架構(gòu)簡單理解就是信息分類，產(chǎn)品由哪些功能組成，將相關(guān)功能內(nèi)容組織分類，明確邏輯關(guān)系，并平衡信息展現(xiàn)的深廣度，引導(dǎo)用戶尋找信息，這一步要把導(dǎo)航規(guī)劃好，最好的產(chǎn)出物就是一個(gè)思維導(dǎo)圖的表格。如下圖：

2、業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是一個(gè)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是一定要畫的，流程確定了，后面的工作才能順利進(jìn)行，否則會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)搖擺不定，反復(fù)修改的狀況。確定好產(chǎn)品中的角色，角色的任務(wù)，階段，按信息流向把流程繪制出來。一般繪制完業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品需求文檔（PRD）也該成型了，PRD文檔的寫法不多做討論了，主要其實(shí)是給開發(fā)做參考依據(jù)，把產(chǎn)品層面的邏輯表達(dá)清楚就可以。業(yè)務(wù)流程舉例：

3、頁面流程

頁面流程是業(yè)務(wù)流程延伸，要以用戶為中心的思路來整理，按用戶使用頁面的順序進(jìn)行組織，把頁面結(jié)構(gòu)和跳轉(zhuǎn)邏輯梳理的更清楚，并確定每個(gè)頁面的展現(xiàn)主題。如下圖：

4、低保真原型

低保真原型就是驗(yàn)證交互想法的粗略展現(xiàn)，不用精細(xì)，因?yàn)樵谶@個(gè)階段會(huì)有很多更改，需要不斷的評審和討論，最好就是紙和筆手繪，也可以用Axure或sketch做一些簡單的草圖，好用的軟件還有mockups。如下圖：

5、高保真原型

高保真原型要將詳細(xì)的頁面控件、布局、內(nèi)容、操作指示、轉(zhuǎn)場動(dòng)畫、異常情況等等都詳細(xì)表達(dá)出來，給視覺和開發(fā)詳細(xì)參考，也是交互設(shè)計(jì)的最終定稿，高保真原型可以顯著降低溝通成本，具體高保真到什么程度也得看團(tuán)隊(duì)習(xí)慣和時(shí)間，有的團(tuán)隊(duì)會(huì)無限接近視覺稿，模擬真實(shí)的產(chǎn)品交互操作，有的則還是以黑白灰為主，把交互細(xì)節(jié)都展現(xiàn)出來，特別需要顏色體現(xiàn)交互的的地方才加一些顏色提示。如下圖（來源于網(wǎng)絡(luò)）：

6、交互說明文檔

很多公司都沒有專門的交互說明文檔，因?yàn)闀r(shí)間原因一般就是在原型旁邊的注釋說明，不管單獨(dú)的文檔還是原型注釋，目的都是要把交互邏輯和交互規(guī)則表達(dá)清楚。當(dāng)然還有的時(shí)候，如果項(xiàng)目出現(xiàn)了一些狀況，不用被開發(fā)說你的交付物不全，成為背鍋俠。寫交互文檔要站在以開發(fā)為中心的思維上，想想開發(fā)看著說明能不能理解交互邏輯和規(guī)則。

三、視覺設(shè)計(jì)

1、視覺概念稿

正式視覺設(shè)計(jì)之前，挑幾個(gè)典型頁面設(shè)計(jì)不同的風(fēng)格稿，等評審確定視覺風(fēng)格后，再進(jìn)入下一步工作，避免推翻重做的風(fēng)險(xiǎn)。

2、視覺設(shè)計(jì)圖

視覺設(shè)計(jì)也是一個(gè)很復(fù)雜的工作流程，影響一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在用戶面前最直觀的印象，需要延續(xù)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)原則和良好表達(dá)產(chǎn)品風(fēng)格。視覺設(shè)計(jì)之后還需要建立標(biāo)準(zhǔn)控件庫和頁面元素集合等視覺規(guī)范，使團(tuán)隊(duì)的工作統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化。如下圖：

3、標(biāo)注切圖

web的視覺設(shè)計(jì)完成后，需要給設(shè)計(jì)稿做標(biāo)注，方便前端工程師切圖，標(biāo)注的內(nèi)容主要是邊距，間距，控件長寬，控件顏色，背景顏色，字體，字體大小，字體顏色等。移動(dòng)端的設(shè)計(jì)稿不僅需要標(biāo)注，還需要切圖，把頁面控件拆分成小圖片，方便開發(fā)實(shí)現(xiàn)。切圖要注意的就是不同分辨率，比如ios的切圖就分為1倍圖，2倍圖，3倍圖來適應(yīng)不同分辨率。切好的圖片按照頁面和模塊名稱或以不同分辨率進(jìn)行分類放入不同文件夾。

四、工作流程的開展形式

實(shí)際的工作環(huán)境下，下游的人不會(huì)按部就班的等上游的人完成所有工作，才開始進(jìn)行自己的工作。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，會(huì)將大項(xiàng)目拆分成不同的周期版本，按不同版本配合工作，如產(chǎn)品經(jīng)理完成第一周期的工作后交付給交互設(shè)計(jì)師，交互設(shè)計(jì)師在進(jìn)行第一周期的工作時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)進(jìn)入第二周期，然后所有上下游人員都這樣順延工作，提高效率。這來源于敏捷開發(fā)的工作思想，當(dāng)然中間還有很多高效快速的工作方法，這里不多討論。

還想跟大家說一個(gè)小的思路，就是讓下游的人在做工作時(shí)候都提前一個(gè)階段或者兩個(gè)階段參與上游工作，不要等著上游有了輸出物后才開始工作，花幾個(gè)小時(shí)時(shí)間，會(huì)讓自己的工作思路更清晰，減少很多溝通成本和撕逼。比如在做核心流程時(shí)拉著開發(fā)負(fù)責(zé)人一起探討，開發(fā)心中有數(shù)，等交付原型時(shí)，不用產(chǎn)生太大分歧。之前所在團(tuán)隊(duì)在需求分析階段會(huì)多次拉著測試一起討論，每次花一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，省去的是測試階段幾倍的溝通時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)化工作流程主要是為了規(guī)避問題，提高效率，不是為了標(biāo)準(zhǔn)的工作流程去做工作，每個(gè)公司的流程都被人員配置，項(xiàng)目周期，甚至公司文化影響著，不論什么樣的流程，能夠達(dá)到工作目標(biāo)的流程就是好流程。

三、項(xiàng)目管理：智能硬件項(xiàng)目研發(fā)流程

筆者結(jié)合自己的項(xiàng)目管經(jīng)歷，向我們介紹了如何管理智能硬件項(xiàng)目的研發(fā)流程。

我曾在《AI 智能硬件｜產(chǎn)品思維與項(xiàng)目思維》中舉了蔚來汽車的例子說明項(xiàng)目管理的重要性，另外在知乎上寫了一篇關(guān)于智能硬件研發(fā)流程的文章，只是個(gè)開頭瀏覽量也有 1700 左右。

為了寫這篇文章，畫總體流程以及編制相對詳細(xì)的表格，因此花費(fèi)了不少的時(shí)間，導(dǎo)致一周未更新。

哎，以上都是廢話，從總體流程開始吧！

一款產(chǎn)品，我們通常說從 0 到 1，包括了市場階段的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；從 1 到 100，包括了產(chǎn)品的銷售、運(yùn)營、維護(hù)等。

這里講的研發(fā)流程僅指產(chǎn)品需求已經(jīng)確定了，將產(chǎn)品需求變?yōu)楫a(chǎn)品的研發(fā)過程，不包含前期的市場部分，也不包含產(chǎn)品上市以及運(yùn)營過程。

01 總體流程

智能硬件看似復(fù)雜，拆解出來脈絡(luò)很清晰。包含硬件（HW）、軟件（SW）、外觀（ID）、結(jié)構(gòu)（MD）、互聯(lián)網(wǎng)平臺。

其中軟件包含板級支持包（BSP）、底層引導(dǎo)程序（bootloade）、系統(tǒng)與應(yīng)用程序、算法，這些不展開來講，找固件打包的工程師就 OK ，一般所有的程序都匯總到他那兒了。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，不太需要進(jìn)行深入的了解，當(dāng)然能夠深入更好，但作為產(chǎn)品經(jīng)理還是更深入一點(diǎn)較好。

互聯(lián)網(wǎng)平臺，這個(gè)包含云服務(wù)、后臺、App、小程序等。常見的是前三個(gè)。跟進(jìn)對應(yīng)的工程師就好。

總體流程圖如下：

可能到這兒，脈絡(luò)上比較清晰了，但是具體到操作執(zhí)行上，怎么跟細(xì)化還是不太清楚。因?yàn)橛行┤蝿?wù)是串行的，有些是并行的。一個(gè)細(xì)項(xiàng)任務(wù)牽扯到幾個(gè)部門。

02 項(xiàng)目階段

很多項(xiàng)目管理人喜歡將項(xiàng)目研發(fā)分為 EVT階段、DVT階段、PVT階段、MP階段和維護(hù)階段 ，我一般不這樣分，對于這些總結(jié)性的項(xiàng)目管理概念熟知于心即可，不必要過于追求。

因?yàn)橛袝r(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樾枨蟮母膭?dòng)、比較重要的 BUG 等原因會(huì)改變項(xiàng)目的階段，比如從 DVT 階段又回到了 EVT 階段。

另一個(gè)原因是智能硬件產(chǎn)品一般更加適用瀑布流開發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)的敏捷開發(fā)不太適用于智能硬件。所以這一節(jié)只做簡單介紹，作為項(xiàng)目管理有個(gè)概念認(rèn)知就好。

下面根據(jù)我自己經(jīng)驗(yàn)，我的心理認(rèn)知進(jìn)行階段界定。

EVT 階段： （Engineering Verification Test），指工程驗(yàn)證。一般在工程樣機(jī)之前的研發(fā)行為，我都稱之為工程驗(yàn)證。

這個(gè)階段，目的是工程驗(yàn)證。盡可能的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，方案對比。

最終拿到的是工程樣機(jī)，用于樣機(jī)整機(jī)測試，判定是否可以開模。

DVT 階段: （Design Verification Test）,指設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試。最終拿到的是試產(chǎn)的整機(jī)樣機(jī)，用于多方聯(lián)調(diào)，驗(yàn)證優(yōu)化。

上一個(gè)階段，完成產(chǎn)品的雛形，這個(gè)階段繼續(xù)上個(gè)階段的設(shè)計(jì)開發(fā)、優(yōu)化。MD 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成，開始投模、試模、修模、顏色調(diào)制等。

試產(chǎn)模具，組裝整機(jī)，進(jìn)行硬件/結(jié)構(gòu)的整機(jī)測試。軟硬件、結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)平臺多方聯(lián)調(diào)。比如軟硬件的穩(wěn)定性、可靠性、性能等；軟件與互聯(lián)網(wǎng)平臺（云服務(wù)/App等）聯(lián)調(diào)測試；硬件與結(jié)構(gòu)的聯(lián)調(diào)測試，比如散熱、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等。

另外，這在這階段關(guān)于產(chǎn)品的貼紙、說明書、包裝等可以開始設(shè)計(jì)/打樣，然后等待，因?yàn)檫@些時(shí)間周期比較短。

如果軟硬件狀態(tài)比較理想，在這個(gè)階段盡早安排認(rèn)證。因?yàn)檎J(rèn)證周期非常長，基本在 40 天左右，別等到產(chǎn)品快要量產(chǎn)了，認(rèn)證還沒出來，影響銷售。

總之，這個(gè)階段就是聯(lián)調(diào)、測試、試模、打板、試產(chǎn)。

PVT 階段 ： （Process Verification Test），指生產(chǎn)驗(yàn)證。進(jìn)行小批量產(chǎn)，摸清生產(chǎn)工藝，測試工藝，為大批量產(chǎn)做準(zhǔn)備。

這個(gè)階段依然會(huì)進(jìn)行各種驗(yàn)證，以及解決上一階段遺留的一些小問題。但主要的精力放在一致性、設(shè)計(jì)（細(xì)節(jié)，比如按鍵手感不好，干涉等）調(diào)整上。

各部門處于生產(chǎn)支持模式，比如工程部制作 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），結(jié)構(gòu)部幫忙解決生產(chǎn)上的結(jié)構(gòu)問題。與生產(chǎn)相關(guān)的測試工具、生產(chǎn)工具、燒錄工具、產(chǎn)測工具的支持。

所有的生產(chǎn)支持文件規(guī)定當(dāng)送到工廠，量產(chǎn)軟件/量產(chǎn)硬件BOM/量產(chǎn)結(jié)構(gòu)BOM，結(jié)構(gòu)/元器件終版簽樣。

總之，這個(gè)階段就是為了保證產(chǎn)品量產(chǎn)。 量產(chǎn)順利，效率高，不良率最低，產(chǎn)品一致性夠高。

關(guān)于研發(fā)階段就這么多，其他的就不講了。這個(gè)分類只是自己項(xiàng)目管理用，工程師其實(shí)不關(guān)心。自己做到心中有數(shù)，自己的產(chǎn)品到了什么階段，離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從全局角度考量如何把控項(xiàng)目進(jìn)度。

03 細(xì)化流程

這一節(jié)是我最想講的，因?yàn)槲覄傋鲅邪l(fā)端產(chǎn)品的時(shí)候，需要管項(xiàng)目。

我的切身體會(huì)是，不知道各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)之間怎么串起來，不知道從哪里下手，該找誰并拿到什么輸出作為下一步的開始。網(wǎng)上找了很多資料都是關(guān)于項(xiàng)目階段的介紹，類似上面一節(jié)的介紹。

因此想寫一寫細(xì)化流程，但限于文字描述的直觀性較差，先看一個(gè)表格，然后稍微文字說明。

/簡單文字描述/

產(chǎn)品規(guī)格書/產(chǎn)品定義出來了之后，產(chǎn)品會(huì)組織技術(shù)評審。通過后就正式開始立項(xiàng)，排研發(fā)計(jì)劃了。有些項(xiàng)目會(huì)先進(jìn)行預(yù)研，然后才導(dǎo)入正式研發(fā)。

一般新產(chǎn)品，首先開始 ID 草圖設(shè)計(jì)，然后出 2D 渲染圖。

立項(xiàng)后，硬件/軟件/結(jié)構(gòu)/互聯(lián)網(wǎng)平臺開始做方案設(shè)計(jì)、評審（軟硬件評審需要雙方參與，他們倆高度相關(guān)），通過后開始做詳細(xì)設(shè)計(jì)。

硬件，這時(shí)候開始畫原理圖、器件擺件。

結(jié)構(gòu)，根據(jù)硬件的器件擺件圖、關(guān)鍵器件（電池/屏幕/攝像頭/SPK 等）與 ID/硬件部門充分共同進(jìn)行堆疊設(shè)計(jì)。滿足各部門的需求，最終完成產(chǎn)品定義的要求。

ID，拿到結(jié)構(gòu)的堆疊設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行 3D 建模，導(dǎo)出建模圖給結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)，根據(jù) ID 的 3D 建模圖做詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。導(dǎo)出板框圖給硬件。詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成轉(zhuǎn)給模具廠。

硬件，根據(jù)板框圖 Layout，然后出 PCB 資料，評審/投板。

模具廠，根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開模。

然后就是軟硬件聯(lián)調(diào)，結(jié)構(gòu)/硬件/模具聯(lián)合解決驗(yàn)證后的問題點(diǎn)。

因?yàn)榛ハ嚓P(guān)聯(lián)穿插，文字很難描述。一看《項(xiàng)目管理研發(fā)流程》表格，了解全貌，二看下面的《任務(wù)排期》。

這一節(jié)重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)任務(wù)輸出的文檔文件，后面我組織一下語言做一個(gè)純文字的介紹，怎么串行，怎么并行，相應(yīng)任務(wù)輸出什么樣的文檔文件以及有什么作用。

04 任務(wù)排期

任務(wù)排期的關(guān)鍵是將各模塊拆分成較細(xì)立刻的任務(wù)，將各個(gè)任務(wù)串起來。

依然上圖：

這個(gè)任務(wù)排期可能與你的有細(xì)微的不一樣，我的是根據(jù)項(xiàng)目有相應(yīng)裁剪，順序略微調(diào)整，但是基本邏輯是這樣的。

05 項(xiàng)目跟蹤

項(xiàng)目經(jīng)理的天職就是保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要緊盯項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目。

一個(gè)智能硬件項(xiàng)目涉及的面非常廣，溝通的人也非常多。如果同時(shí)跟進(jìn)幾個(gè)項(xiàng)目，事項(xiàng)任務(wù)更加繁復(fù)，不可避免會(huì)造成遺漏，溝通不到位，支持不夠及時(shí)等等狀態(tài)。

我們在任務(wù)排期的時(shí)候?qū)⑷蝿?wù)拆分成中度粒度，為了不遺忘，支持及時(shí)，我們可以制定一個(gè)任務(wù)清單，拆的非常細(xì)。

這個(gè)用 Excel 就好，我喜歡用這個(gè)。每一個(gè)任務(wù)后面是一級任務(wù)/二級任務(wù)、做出什么決策、由誰負(fù)責(zé)、什么時(shí)間完成，任務(wù)狀態(tài)等。

例如，ID 設(shè)計(jì)

什么時(shí)候出草圖？決策是選定了哪幾個(gè)草圖進(jìn)行 2D 渲染？什么時(shí)候完成？

2D 渲染圖，什么時(shí)候完成？最終選擇哪個(gè)進(jìn)行 3D 建模？怎么修改細(xì)節(jié)？

3D 建模，結(jié)構(gòu)什么時(shí)候提供堆疊圖，什么時(shí)候完成？

總之，這是一份行動(dòng)清單。

06 項(xiàng)目管理關(guān)鍵技能

上一節(jié)提到項(xiàng)目事項(xiàng)任務(wù)繁復(fù)，最為常見的是管理不到位造成混亂；另一個(gè)是項(xiàng)目問題涉及到多部門造成卡殼。

解決問題的方式是，找到目前現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的 關(guān)鍵障礙 ，想辦法清除障礙。

解決思路是：

明確問題&理解問題

分析及定位問題

提出解決方案

解題思路有了，但是項(xiàng)目管理涉及的面非常廣，而且又不懂技術(shù)，怎么辦呢？

拆解問題 ，將問題拆解成完全窮盡，相互獨(dú)立的任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)是與工程師溝通進(jìn)行的，與相關(guān)責(zé)任人開短會(huì)定性分析。這個(gè)結(jié)構(gòu)化思維在產(chǎn)品思維最后一篇文章介紹過，可以回看一下。

表達(dá)能力 ，往往與工程師溝通會(huì)出現(xiàn)溝通錯(cuò)位，這時(shí)結(jié)構(gòu)化的表達(dá)很重要。

先結(jié)果，后過程：反向推導(dǎo)，這樣保證溝通目標(biāo)是確定的。

先全局，后細(xì)節(jié)：從全局出發(fā)，限定范圍，不要擴(kuò)散問題，然后再確定細(xì)節(jié)，不能陷入細(xì)節(jié)不能自拔。

最后，一定要復(fù)盤，在溝通的最后復(fù)述問題及溝通出來的解決方案，確保沒有錯(cuò)位。

項(xiàng)目管理，本質(zhì)上還是邏輯思維能力和結(jié)構(gòu)化思維能力。做好項(xiàng)目管理需要不斷的學(xué)習(xí)、反思、復(fù)盤，提升底層的邏輯能力。

四、產(chǎn)品開發(fā)操作流程屬于專業(yè)知識還是基本知識

屬于專業(yè)知識 產(chǎn)品開發(fā)操作流程

產(chǎn)品研發(fā)一般有五大流程：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場調(diào)研、政策分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競品分析、客戶調(diào)研等；做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結(jié)合自身資源情況，明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運(yùn)，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類，如根據(jù)對象的不同，可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實(shí)性、價(jià)值性、可行性三個(gè)維度對需求進(jìn)行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價(jià)值、價(jià)值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。

然后對需求進(jìn)行歸類并排出優(yōu)先級，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達(dá)成需求目標(biāo)的功能設(shè)計(jì)方案，以支撐需求方、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等相關(guān)方進(jìn)行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)等。

四、推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

以上就是關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)流程圖相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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