公司簡介樣本（公司簡介樣本圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司簡介樣本的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、公司簡介的英文

• 2、山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司的公司簡介

• 3、哥大SPS的咨詢辦公室具體是做什么的？

• 4、保險公司創(chuàng)建成效簡介

一、公司簡介的英文

company profile 公司簡介、公司概況、企業(yè)介紹；

例句：

Now, at this stage of presentation, we want to give a broad company profile.

現(xiàn)在，在演示的這個階段，我們要給出一個清晰的公司簡介。

擴展資料

The company profile includes an overview, a financial profile, and financial outlook.

公司概況包括整體簡介、務(wù)簡介及財務(wù)展望。

And we hope to get your detailed company profile , management and catalogue information.

同時我們也希望您能提供貴公司詳細的公司介紹、經(jīng)營情況和貴公司的樣本。

Please see the pictures of our booth and the products to help you to recall our company profile.

請見以下我們的展位和參展產(chǎn)品的`照片，以幫助您回憶起我們。

This is because the company profile is the only way through which the buyer judges the credibility of your company.

因為公司信息是買家唯一可以判斷您的公司是否可信的依據(jù)。

二、山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司的公司簡介

山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司（新北洋）系威海北洋電氣集團股份有限公司于2002年12月為主發(fā)起設(shè)立的高新技術(shù)企業(yè)，注冊資本6億元。2010年3月，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)在深圳證券交易所中小企業(yè)板成功上市,股票代碼：002376。

新北洋從事專用打印機及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，是國內(nèi)唯一通過自主創(chuàng)新掌握專用打印機核心設(shè)計、制造技術(shù)并形成規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)。

新北洋擁有中國企業(yè)在專用打印領(lǐng)域最多的專利技術(shù)，是《熱打印機通用規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)、《饋紙式掃描儀》國家標(biāo)準(zhǔn)的唯一主要起草單位，《條碼打印機通用技術(shù)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。

新北洋自主開發(fā)的專用打印產(chǎn)品形成了“收據(jù)/日志打印機”、“條碼/標(biāo)簽打印機”、“嵌入式打印機”及相關(guān)產(chǎn)品（自助服務(wù)設(shè)備、掃描儀、身份證卡專用復(fù)印機等）四大產(chǎn)品系列、50余種機型，其中10余項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，部分技術(shù)和產(chǎn)品處于國際領(lǐng)先地位。2011年入選首批“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，并榮獲央視“十佳創(chuàng)新上市公司”稱號并入選“央視財經(jīng)50指數(shù)”樣本公司，這是新北洋繼榮獲“深交所中小企業(yè)板上市公司2010年度信息披露優(yōu)秀企業(yè)”和“2010中國中小板上市公司價值五十強”之后，在資本市場贏得的又一殊榮。

新北洋具備產(chǎn)品可靠性、環(huán)境、機械、安全、電磁兼容、有害物質(zhì)等全方位檢測能力，遵循相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)建立了貫穿設(shè)計開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)的完備管理體系，所有產(chǎn)品均按國際相應(yīng)指令與認證要求設(shè)計、生產(chǎn)，所有出口產(chǎn)品均通過RoHS認證。

新北洋建有全球營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品規(guī)模銷售至歐洲、北美、亞太等多個國家和地區(qū)。新北洋專用打印機的國內(nèi)市場占有率位居該領(lǐng)域中國自主品牌企業(yè)首位，已成為民族專用打印機行業(yè)的領(lǐng)跑者。

2013年8月5日晚間公告，公司擬使用超募資金6000萬元和自有資金8950萬元收購鞍山搏縱科技有限公司51%股權(quán)。搏縱科技成立于2003年5月，位于遼寧省鞍山市鐵西區(qū)，主要經(jīng)營金融領(lǐng)域紙幣清分設(shè)備的產(chǎn)銷，現(xiàn)注冊資本為3.005億元，公司法人及控股股東為自然人邱林。除邱林持股62.16%外，另有6位股東合計持有搏縱科技剩余37.84%的股份。對于此次收購，是公司實施“外延式”成長的一項重要戰(zhàn)略舉措。借此，公司可以充分利用掌握專用打印掃描核心技術(shù)及眾多細分市場開拓經(jīng)驗的優(yōu)勢，同時結(jié)合搏縱科技在金融領(lǐng)域紙幣清分設(shè)備方面良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，通過資源整合，快速切入紙幣清分機等金融領(lǐng)域的新興市場，培育新的利潤增長點。

三、哥大SPS的咨詢辦公室具體是做什么的？

咨詢公司主要向客戶提供意見，市場研究及推廣等顧問工作。

例子如下：

益派市場咨詢有限公司

慧聰網(wǎng) 2006年4月13日14時48分 信息來源：北京市益派市場管理咨詢有限公司

一、公司簡介：

北京益派市場咨詢有限公司是專業(yè)從事市場咨詢的服務(wù)機構(gòu)，基于長期媒介研究所積累的高品質(zhì)觀眾數(shù)據(jù)庫和媒介研究經(jīng)驗，結(jié)合日趨普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過系統(tǒng)化嚴格的質(zhì)控和樣本管理程序，建立了高度自動化的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查平臺—ePanel在線調(diào)查系統(tǒng)，以及全國范圍內(nèi)的可訪問樣組—ePanel樣本庫，為各級電視媒體、企業(yè)、專業(yè)市場研究公司、營銷咨詢公司、廣告公司等眾多機構(gòu)提供面向全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)采集服務(wù)、市場研究服務(wù)、媒介研究服務(wù)和營銷咨詢服務(wù)。

二、業(yè)務(wù)簡介：

業(yè)務(wù)簡介>>市場研究服務(wù)>>研究方式

您可以通過ePanel在線調(diào)查系統(tǒng)接觸到每一個符合您要求的ePanel樣本或者您所開發(fā)的每一個在線客戶，從而迅速獲取市場的回應(yīng)。

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我們還可以為多客戶提供在線搭車調(diào)查。在保障調(diào)查的時間、效果的同時，還可為客戶進一步節(jié)約成本。

業(yè)務(wù)簡介>>營銷與推廣服務(wù)>>許可電子郵件營銷服務(wù)

許可電子郵件營銷服務(wù)已經(jīng)證明是一種有效的網(wǎng)上營銷手段，它是營銷的一個專業(yè)領(lǐng)域，不是傳統(tǒng)直郵廣告在網(wǎng)絡(luò)上的延伸，也不是簡單的電子郵件發(fā)送，更不是垃圾郵件，真正有效的許可電子郵件營銷服務(wù)需要專業(yè)化的操作。

益派公司基于ePanel樣本庫的詳細屬性分布，通過ePanel在線調(diào)查系統(tǒng)強大的電子郵件發(fā)送功能，正在逐步建立并完善ePanel許可電子郵件營銷服務(wù)。

經(jīng)盛管理咨詢有限公司

慧聰網(wǎng) 2005年12月16日12時1分 信息來源：HC360慧聰網(wǎng)

經(jīng)盛管理咨詢（中國）公司隸屬于香港經(jīng)盛國際集團，集團下屬包括市場調(diào)研公司、品牌營銷咨詢公司、廣告公司和投資咨詢公司。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的 “ 企業(yè)競爭三環(huán)模型 ” ，也叫 “ 戰(zhàn)略 -文化-人力資源三環(huán)咨詢模型 ” ，這個模型強調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導(dǎo)，以期達成協(xié)助中國企業(yè)培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。

經(jīng)盛公司主營業(yè)務(wù)包括：公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略（企業(yè)形象戰(zhàn)略）、人力資源戰(zhàn)略，并以企業(yè)文化戰(zhàn)略擅長。經(jīng)盛公司立志成為世界最杰出的企業(yè)文化專家，集團控股的世界企業(yè)文化網(wǎng)已經(jīng)成為世界最權(quán)威的企業(yè)文化知識交流平臺和門戶網(wǎng)站。

同時香港經(jīng)盛國際集團也是香港企業(yè)文化協(xié)會的主要發(fā)起人之一。 香港企業(yè)文化協(xié)會 HKCCA是在香港成立的非盈利性的民間團體。協(xié)會自成立以年來，企業(yè)文化領(lǐng)域組織開展了一系列海內(nèi)外交流活動。先后與亞、歐、美、大洋洲等三十多個國家和地區(qū)的相關(guān)組織、團體和個人建立了良好的合作關(guān)系。每年交流項目多達一百余項。

四、保險公司創(chuàng)建成效簡介

和諧發(fā)展的班級文化建設(shè)研究

成果簡述

（省第三屆教學(xué)成果二等獎，市第二屆教學(xué)成果一等獎）

承研單位：眉山車輛廠中學(xué)

主研人員：陳雄，楊志強，宮佩軍，劉慧，王蒙

問題的提出

是“能人治班”還是“文化育班”?

每年的春夏之交，街頭巷尾，茶余飯后，一年一度的孩子升學(xué)擇校問題總能成為人們的熱門話題，總能聽到家長們?nèi)缡堑穆曇簦簽楹⒆舆x擇一所好學(xué)校不如選擇一位好班主任。這樣的聲音折射著什么樣的教育問題?

家長們都希望把孩子送進任小艾、魏書生等優(yōu)秀班主任的班級，但從我國基礎(chǔ)教育教師隊伍的現(xiàn)狀而言，象任小艾、魏書生等優(yōu)秀班主任畢竟是稀有資源，那么那些選不上所謂好班主任的孩子怎么辦?是家長“千方百計”去擠破門檻?還是怨天尤人、自暴自棄?其實那些選中了“好班主任”的孩子是否就一片坦途?倘若“治班能人”因為工作升遷、身體健康等原因中途突生變故，這班的孩子又怎么辦?是否全班學(xué)生都極度煩憂自己儼然成了無娘的孩子，別的老師作了新班主任，抑或就成了后娘養(yǎng)的?

現(xiàn)實中，一位優(yōu)秀班主任的門檻外總是涌動著無數(shù)雙學(xué)生和家長期待的眼睛，一個普通或者是平庸的教師(即使他也是合格的)卻常常要面對門可羅雀的尷尬。這樣一些問題該引起我們怎樣的反思?師資隊伍的個體反差如何消除?一般我們多是通過努力提高教師素質(zhì)來解決，但囿于自身的局限，絕大多數(shù)教師終其一生，都很難成為象任小艾、魏書生那樣的優(yōu)秀班主任。那么班級發(fā)展的均衡性又如何保證?從邏輯上說，將一個團隊的命運系于一人之身，本身就是一種極具風(fēng)險的認識，這種“能人”治班的方式又如何確保學(xué)校教育管理的整體水平?

另一方面，我們也總能聽到這樣一種來自學(xué)生的聲音：我要是遇上某某老師就不會是這個樣子了。然而，遇上影響力超強的老師對學(xué)生的成長是一種幸事嗎?創(chuàng)造力強的老師教出的學(xué)生創(chuàng)造力就強嗎?

一位優(yōu)秀的班主任可以憑借其超強的人格魅力和豐厚的學(xué)養(yǎng)最大限度地消除個人威權(quán)在管理中的負面作用，但這種魅力和學(xué)養(yǎng)本身就是班級管理中班主任個人威權(quán)確立的手段之一，這種環(huán)境下，課任教師和班級中的學(xué)生很難全面介入到班級管理的過程中，更難主動地發(fā)揮其個性化的作用。難道好老師就是能夠讓學(xué)生“聽話”的老師嗎?一個優(yōu)秀的班級應(yīng)該關(guān)注每一個班級成員(所有師生)的管理訴求，以此來修正班級管理的策略，提供班級成員更多管理方式的選擇，從而在實踐中鍛煉班級成員的管理能力，形成真正的班級精神。

因此我們主張:

決定一個班級是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)不在于是否有一個優(yōu)秀的班主任，而在于是否具有一個積極、健康、有指導(dǎo)性、提升力、個性化的可以持續(xù)、能自我優(yōu)化的班級組織形態(tài)，這就是我們力圖構(gòu)建的和諧發(fā)展的班級文化。

我們要能依靠一種和諧的班級文化而不是某一二個能人來保持班級管理的底線水平。要能讓班級中所有的成員(包括每一位課任教師和學(xué)生)真正在共同搭建的班級這一舞臺上唱出自己的聲音，充分發(fā)揮每個學(xué)生在班級管理中的作用，充分實現(xiàn)各課任教師的協(xié)同管理。在充分體現(xiàn)教師個體管理風(fēng)格的同時，充分體現(xiàn)學(xué)生的管理訴求，建立一個具有個性化、有自我生成能力的班級，使之成為班級每個成員(所有師生)終身不竭的精神力量。

黨的十六屆四中全會明確提出了構(gòu)建和諧社會的執(zhí)政理念，這無疑是市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的時代最強音。順應(yīng)這一歷史發(fā)展的新趨勢，我們越發(fā)意識到構(gòu)建和諧發(fā)展班級文化的必要性、新穎性，從而進一步激發(fā)了我們勇探新路的決心和挑戰(zhàn)未來的信心。

主要研究措施

一、班級文化建設(shè)的內(nèi)容

班級文化是班級師生通過教育與教學(xué)活動所創(chuàng)造和形成的精神財富、文化氛圍的活動形式和物質(zhì)形態(tài)。它是班級師生共同的價值取向和行為方式的反映，是班級整體精神面貌的集中體現(xiàn)。班級文化從顯性形態(tài)看，即班級環(huán)境氛圍也就是物質(zhì)文化，從隱性形態(tài)看即班級發(fā)展運作機制也就是制度文化，從潛性形態(tài)看即班級成員心理狀態(tài)也就是精神文化，因此對班級文化建設(shè)我們著重從以下三方面著手。

1、組織建構(gòu)

班級是一個生態(tài)系統(tǒng)，也是一個“有生命”的組織，其健康成長須有和諧的組織結(jié)構(gòu)。我們一方面結(jié)合班組成長的規(guī)律，另一方面根據(jù)實驗班級具體的師生實際情況，在班級組織建構(gòu)上采取了下列主要措施：

從教師層面，實行了科任教師“分工協(xié)作、主席輪值”的協(xié)同管理。即全班所有課任教師根據(jù)其不同的個性愛好及專業(yè)特長，結(jié)合整個班級建設(shè)的內(nèi)容分項目(如：班干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、生活指導(dǎo)、激動指導(dǎo)、理咨詢等等)負責(zé)指導(dǎo)及輔助工作，集體參與班組建設(shè)，定期與班干部、學(xué)生代表或全體集體討論決策。取消了一人班主任制度，實行了班主席輪值。

從學(xué)生層面，實行了學(xué)生班委“競選輪值、在野監(jiān)督”的自主管理、全體學(xué)生“提案合議、招標(biāo)負責(zé)”的民主管理。

班級學(xué)生核心管理人員通過競選產(chǎn)生實行組閣制與任期制，下期候任班委為“在野”班委發(fā)揮監(jiān)督職能。其他學(xué)生對全班事務(wù)按項目自主申報參與班級管理與建設(shè)；同時全體同學(xué)通過班級建設(shè)提案在班級發(fā)展大會上以合議形式確定，共同呵護班級成長，共同推動班級發(fā)展。

附：

班級提案合議制的形成及其作用

剛建班的時候，我們向?qū)W生闡發(fā)了建立班級民主管理機制的理念，學(xué)生聽了很興奮，參與班級事務(wù)管理的主動性和積極性被很大程度的調(diào)動起來。但一到實際運作中，卻依然不知如何操作，通過競選產(chǎn)生的班委工作熱情很高，但遇事還是習(xí)慣于向老師直接請示匯報，把問題交給老師來解決和處理，即使有時候想出解決問題的方法，也有意或無意的希望老師來擔(dān)負起最后的決定權(quán)，這一方面是他們在傳統(tǒng)班級管理模式下養(yǎng)成的習(xí)慣使然，一方面也暴露出我們的教育長期以來缺乏對學(xué)生主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感和處理實際事務(wù)能力的培養(yǎng)，更重要的是，我們意識到班級還缺少一套完善的機制保證全班所有學(xué)生都可以自由的表現(xiàn)他們對班級的期待和訴求，另外，雖然分工招標(biāo)的方式讓更多的學(xué)生進入到班級事務(wù)的管理中，但卻一直沒有尋找到一套科學(xué)合理的機制，保證他們在工作中加強彼此的溝通、交流、認同與合作，班級的凝聚力也可能因此而受到一定程度的損害，在這種情況下，我們開始逐步有意識的淡化老師在班級事務(wù)處理過程中的作用，努力把學(xué)生推向管理的前臺，鼓勵學(xué)生大膽提出對班級管理的意見和建議，但這種方式始終沒有解決保持學(xué)生建議班級事務(wù)的熱情。有一天，黎源同學(xué)找到老師，提出關(guān)于在班級評比中班委不實行工作加分的建議。我們覺得這個建議很好，就提示他，把它寫成一個關(guān)于修正班級評價制度的提案，拿到班級由同學(xué)公決。一開始，他還不知道怎么來寫提案，老師就和他一起在網(wǎng)上搜索了一些提案樣本，以做參考，第二天，他就拿來了一份非常標(biāo)準(zhǔn)的提案，提出了許多合理化的建議，而且他還主動找了幾個同學(xué)簽名。我們敏感的意識到這可能是班級新體制建立起來的一個突破口，就找了幾個同學(xué)和他一起修正了提案的內(nèi)容。在商量的過程中，任豪同學(xué)靈機一動，提出來為什么不可以做一個建立班級提案制的提案呢？老師馬上對他這個很有創(chuàng)意的想法進行了表揚，第二天，他們把做好的兩個提案一起提交給班級全班同學(xué)進行了公決，兩個提案都順利得通過了。我們趁熱打鐵，又讓大家一起確定了提案的收集人、公決的時間，通過公決的標(biāo)準(zhǔn)，最后大家決定每個提案只要有5個同學(xué)簽字贊同就可以提交班級全體大會討論公決，每月的最后一個班會為提案的固定公決時間，在全班55個同學(xué)中，有35個人贊成，該提案就獲得通過。這項制度制訂以后，得到了全班的廣泛響應(yīng)，一周之內(nèi)我們就收到了十幾份關(guān)于班級建設(shè)的提案，但是過了兩個月以后，大家紛紛發(fā)現(xiàn)，提交班級大會討論的提案很多，但真正通過的很少，這一方面是因為一部分同學(xué)的提案確實考慮得不夠成熟，另一方面要找到35個同學(xué)舉手贊成并不是一件容易的事。因此，一些同學(xué)提案的積極性明顯受挫，還有一些同學(xué)因為自己的提案不能得到通過而產(chǎn)生了一些怨言，一天，任豪同學(xué)突然找到我問：“我只要找到35個同學(xué)在我的提案上簽字，不需要再放在班級大會上來公決是不是也行？”我不假思索地說：“當(dāng)然了，道理是一樣的嘛?！蓖砩匣氐郊?，重新回過頭來想白天的這一次談話，我突然意識到自己可能犯了一個錯誤，這樣的操作程序有可能引發(fā)班級中的一些不安定因素，但是，我又不得不承認，我們的制度的確存在著一個漏洞。果然，第二天就開始有同學(xué)拿著自己的提案而直接到同學(xué)當(dāng)中進行宣傳，其中有一個提案是關(guān)于裁撤部分班委干部的，這些學(xué)生以宋代的冗員和官僚體制為理由要求減少班級管理人員，實際上如果認真地分析這個提案的理由是不充分的，因為，班級管理干部其實并不是官員，而是志愿者，二者是根本不能類比的。但是，一些學(xué)生出于與提案者關(guān)系，或沒有認真的思索，很快地在提案上簽了字，這份提案迅速就有超過35個人簽字，班級的一些學(xué)生干部的積極性受到挫傷，班級之間陡然分作了兩個陣營，氣氛非常緊張，我們很快意識到這個事情處理不好，很可能造成班級體的分裂，如果這種狀況繼續(xù)下去，可能一些不合理的或者說帶有某種偏向性和情緒化的提案今后都可能在班級順利地通過，給班級管理帶來傷害。在這種情況下，我們果斷終止了這種集體簽名式方式，明確要求所有的提案都必須放在班級大會上來公決。果然，一些簽名人數(shù)遠遠超過35人的提案在真正舉手公決時卻沒有獲得必需的票數(shù)，一些不合理的提案沒有得到通過，我們松了一口氣，認為這也算亡羊補牢了。但是我們很快發(fā)現(xiàn)，在這一次風(fēng)波中，表現(xiàn)積極的一些學(xué)生開始顯露出很強的不合作性和情緒化，我們意識到，這是學(xué)生狹隘的民主觀在起作用，他們憑著自己對民主的初淺認識，武斷地認為自己的意見得不到認可就視做不民主，認為提案公決制形同虛設(shè)，他們在用自己的方式暗暗地表達著自己對班級管理制度的抵觸。針對這種情況，我們利用自習(xí)課和班會課的時間加強了對學(xué)生的引導(dǎo)，提醒他們樹立正確的民主觀，我們向?qū)W生介紹了民主制的產(chǎn)生和發(fā)展過程，民主制的優(yōu)越性，民主制不可避免的弱點以及一些民主制國家的民主化程序，經(jīng)過教育和引導(dǎo)，這些學(xué)生抵觸情緒得到了疏導(dǎo)，但我們還是很清楚，如果班級實行的只是一種簡單的提案制和公決制，這個問題實際上仍然沒有得到解決，正在這時候，最先提出以簽名代替公決的任豪同學(xué)又找到我，主動地指出全員公決給班級帶來的一些不合諧因素，他提出一個大膽的設(shè)想：我們?yōu)槭裁床豢梢越梃b一些國家的分州選舉制，通過二次集中的過程來推進班級民主建設(shè)，我立刻意識到這是一個很大膽的創(chuàng)意，我們又找了幾個同學(xué)來共同商議，最后形成了提案合議制的一個基本思路，即把全班55個同學(xué)分成11個小組，每一份提案先經(jīng)過各小組的討論集中，形成小組決議，然后再由小組負責(zé)人來代表本小組投票，根據(jù)多數(shù)票形成班級決議。這個方案立即得到全班同學(xué)和老師的廣泛贊同，在班級大會上，有同學(xué)提出老師也可以占2票，于是，提案13票合議公決的形式得到了正式通過。我們把這種形式叫做合議公決制。

這種新的班級民主管理形式使學(xué)生在全班公決之前，就有一個民主集中的過程，在小組討論，他們的意見得到了充分的表述和相互錘煉，同時通過討論，也學(xué)會了尊重別人的意見和從集體利益出發(fā)對自己的意見適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，也學(xué)會了在保留自己意見的同時服從于集體的決議。

提案合議制的形成經(jīng)過是對全班師生制度創(chuàng)新能力的一次考驗，也是一次有效的集體教育，它在協(xié)調(diào)全班意見和正確處理集體成員之間的關(guān)系上取得的成功，讓我們更堅定了制度要從學(xué)生中來，服務(wù)于學(xué)生的決心。此后，很多的班級管理制度都來自于學(xué)生的原創(chuàng)，學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性，寬容和理解別人的能力，以及合作意識和團隊精神都得到了鍛煉、提升和強化。

2、制度建設(shè)

班級制度的產(chǎn)生不是來自外部強加，而是源自班級內(nèi)部自我生成。

班級各項制度的建立、完善與創(chuàng)新是建構(gòu)和諧班級、凝聚班級人心的根本保證，依據(jù)學(xué)生特點和班級人員構(gòu)成的狀況，我們結(jié)合班級組織建構(gòu)，努力進行班級管理制度創(chuàng)新。

班級自律制度：

從個人自律方面，創(chuàng)立了“我形我塑”示范崗。全體學(xué)生輪留參與，通過每周4名同學(xué)把自己的“我形我塑”宣言(著重針對自己存在的兩點不足或毛病以及改進措施與目標(biāo))，公示于班級宣傳欄，其余師生共同監(jiān)督幫助，周末評議鼓勵，以實現(xiàn)個體顯著進步。

從集體自律方面，在班內(nèi)生成并運用班級公約，以此激勵全體同學(xué)互幫互助，互查互糾，逐步形成一種從他律到內(nèi)心自律的自我管理價值觀念。

班級評價制度：

從階段評價角度建立了班級先鋒制度。每月由班委會提名4名候選人，由全體同學(xué)公選出2名班級先鋒，將其先鋒事跡公展于班內(nèi)文化墻上。充分發(fā)揮榜樣作用，以此激勵全體共同進步。

從終級評價角度建立了信譽積分制度。對全體同學(xué)校內(nèi)生活的諸方面表現(xiàn)，給予信譽累計積分，相互競爭，同時輔以必要的獎懲制度。

班級獎懲制度：

信譽積分越高，在班內(nèi)便享有“班級銀行”借款、班級外出考察學(xué)習(xí)機會、班級圖書選購權(quán)利等更多福利。如：“購書獎勵”，即表現(xiàn)出色的學(xué)生由班費提供一定購書金權(quán)限，由學(xué)生自購圖書，并先享用一定時間，后充實到班級圖書柜。既激勵了學(xué)生，對擴充了班級圖書角。

對屢犯錯誤的學(xué)生，則由其自選承擔(dān)一項班級建設(shè)工作為大家服務(wù)——義務(wù)獻工，根據(jù)工作成效折償一定的信譽扣分。

3、精神培育

如何將靜態(tài)的班級背景發(fā)展成動態(tài)的教育力量。如何將班級系統(tǒng)諸因素協(xié)同起來達到整體最優(yōu)化，使系統(tǒng)有較強的自組織能力。我們重點進行了班級精神的培育，以逐步實現(xiàn)對班級管理從“能人治”到“制度治”最后發(fā)展為“文化治”。

班級核心價值觀的形成：在建班初期通過班名、班歌的創(chuàng)作，班徽、班旗的設(shè)

云馳班班旗

計，以及班訓(xùn)的確立，形成班級師生共同的核心價值理念。結(jié)合師生提交的議案，班委會起草，采取全體合議通過由輪值主席簽發(fā)形成不斷完善的班級“法典”，在其動態(tài)生成的過程中輔之了《新生入校生活指南》及開周儀式、周末班會等活動實現(xiàn)對班級成員的行為規(guī)范與養(yǎng)成教化。

班級輿論建設(shè)：創(chuàng)辦了班級刊物、電子網(wǎng)站、涂鴉角等，通過輿論工具進行正確引導(dǎo)。同時對全班同學(xué)輪流開展了“個人宣言”，共同書寫班級“史記”，還通過推薦三年必讀圖書、必看電影，以及班級教室、寢室環(huán)境建設(shè)暨文化裝飾大賽等實現(xiàn)班級文化的積淀和對成員的養(yǎng)育。

二、班級文化建設(shè)的主要手段：活動開展

為實現(xiàn)人與人、人與自然、人與社會的全面和諧，以活動為載體，我們相繼開展了下列主要活動：

基于人與自然環(huán)境相和諧開展了校園生活適應(yīng)性活動：“了解校園”、“建設(shè)校園”、“習(xí)慣養(yǎng)成”等；

基于人與他人的和諧開展了以“導(dǎo)盲游戲”、“信任倒伏”等為形式的團隊精神訓(xùn)育性活動。

“導(dǎo)盲游戲”——本活動是一家長從她工作的保險公司引進的一種團隊培訓(xùn)項目,兩名同學(xué)一組,分別擔(dān)任盲人和聾啞人,攜手走過一段艱苦歷程,行至半程角色互換,最后集體傾聽歌曲<<感恩的心>>之后暢談感受；活動目的在于讓學(xué)生體驗:交流的重要性、合作的必要性、關(guān)愛與感恩。

“信任倒伏”----課題組借鑒聯(lián)想集團等企業(yè)團隊培訓(xùn)方案，將同學(xué)們分成若干組，每組（9人）其中一人站在約2米高的平臺上，背向臺下水泥地面倒下，其余8人僅用手結(jié)成網(wǎng)在地面0危險接住?；顒幽康模号囵B(yǎng)相互信任的情感、培養(yǎng)負責(zé)精神等。）

基于人與自我的和諧開展了“以社團創(chuàng)建、才藝展示、科普講座”等為形式的個體素質(zhì)提升與個性特長發(fā)展性活動。如：創(chuàng)辦了女子修身社、綠色志愿者俱樂部、科技社、一行文學(xué)讀書社、“螞蟻”樂隊．．．．．．等自創(chuàng)社團；舉辦了三星智力快車班級版、“五四”科技知識大賽、元旦才藝大比拼．．．．．．；充分利用社區(qū)資源開闊眼界、提升素質(zhì)：去工廠參觀、邀請科技或人文專家到校講座。

基于人與社會的和諧開展了以“三蘇文化考察——兩天百里徒步拉練之廣濟行”、“巴蜀文化考察——都江堰之行”、“華夏文明考察——西安之行”為形式的社會文化考察性活動。

研究取得的主要成效

經(jīng)過四年的實驗，課題實驗班的學(xué)生和參與研究的教師在個性素質(zhì)發(fā)展和教育管理理念等方面發(fā)生了一定程度的變化，新的班級管理策略在師生的共同研究和探討中日趨成熟，而且得到了師生的廣泛認同，生生交流，師生交流和師師交流日趨融洽和和諧。實驗班提出的一系列班級管理理念和舉措逐漸在全校范圍內(nèi)得到推廣，其中一部分成為學(xué)校管理制度修訂的重要依據(jù)。在課題組提出的“和諧班級”的理念基礎(chǔ)上，逐漸形成了學(xué)校的整體辦學(xué)思想——“生態(tài)辦學(xué)”理念。隨著研究的深入，課題研究的成效逐步凸現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、學(xué)生的變化

1、交往圈擴大。由于我校是工廠子弟學(xué)校，實驗班學(xué)生的構(gòu)成包括三個方面的人員：東北籍學(xué)生、四川籍學(xué)生和地方住校生。實驗班建班之初，三類學(xué)生形成了自己獨立的圈子，彼些之間的交流形成一定程度的阻礙。這也是長期以來我校努力解決而未能解決妥善的問題，但是隨著課題研究的深入和活動的開展，學(xué)生之間的融合度明顯高于對比班級，以前彼此隔絕的交往圈壁壘被打破，到高二時，三類不同的學(xué)生已經(jīng)相互合作完成了多項大型活動的組織。過去，學(xué)生的一項提案往往只能在同一交往圈中得到應(yīng)和，高二以后，絕大部分學(xué)生能夠跳出關(guān)系親疏的限制，客觀地看待問題。

2、自律性增強。由于學(xué)生主動參與到班級建設(shè)中來，許多學(xué)生逐漸擺脫了自我意識的封鎖，學(xué)會了客觀地認識學(xué)校的各項制度，自我要求也進一步提高，在面臨困難和問題時，學(xué)會了自我教育，真正讓成長成為自己的責(zé)任。實驗班每周的開周儀式，通過對每周工作的總結(jié)和對周工作的規(guī)劃，鍛煉了學(xué)生的自我規(guī)劃和自我管理能力，體現(xiàn)了學(xué)生較強的自律精神，實驗班學(xué)生自己策劃并組織了“沉默節(jié)”、“高效節(jié)”，對自己的形為進行嚴格地規(guī)范。

3、認同感增強。隨著研究的深入，學(xué)生自主參與到班級管理的實踐過程中，增強了對周邊環(huán)境和班級其他人員的認同感，對班級管理制度也增進了理解，班級出臺的制度得到了學(xué)生越來越廣泛的支持。學(xué)生對班級產(chǎn)生了強烈的的歸屬感。蔣芳同學(xué)在高三的最后一期才從另一個重點高中轉(zhuǎn)到這個實驗班級，在和大家共同生活了三天之后，因為父母的堅持她又不得不轉(zhuǎn)回原來的學(xué)校，但一周之后，她通過多方努力說服了自己的父母，又回到行知行文班，每一人在行知行文班生活過的學(xué)生就是這樣在班級中感受到一份難以割舍的情感。川師大研究生來行知行文班開展調(diào)查，問卷中提出了這樣一個問題：行知行文班對你意味著什么?童喜平同學(xué)回答到：我愿意為它而死。這樣的語言雖然幼稚，但的確真誠的反應(yīng)出學(xué)生和實驗班之前的血脈因緣。

4．主動性提升。實驗班是一個具有自我生成能力的班級，班級中多項制度的形成加入了學(xué)生的充分參與，對于高中生來說，看重學(xué)習(xí)，不參與管理或者在管理中采取消極管理的方式是非常普遍的，但實驗班的學(xué)生在班級精神的指導(dǎo)下，形成了明確的班級建設(shè)目標(biāo)，越來越多的學(xué)生主動地參與到班級制度建設(shè)中來。比如：前面我們所提到的班級“合議制”的形成，便是學(xué)生主動思考和創(chuàng)造的結(jié)晶。

進入高二以后，實驗班開展多項集體活動，都有學(xué)生自己籌劃和組織，比如前面所提到了“沉默節(jié)”，還有“高效節(jié)”，學(xué)生自己籌劃組織的野外篝火詩歌朗誦會，百科知識競賽，模仿中央電視臺三星智力快車欄目的語文知識聯(lián)賽等等。三年之中，學(xué)生還為班級提交了多項整改建議，從中我們可以看到很多學(xué)生，不僅是從學(xué)生的角度，而且是以一個教育課題的研究者的角度，提出了許多有益的建議。從實驗班誕生以實驗班學(xué)生為主體的“一行文學(xué)讀書社”，還與博學(xué)文化傳播公司聯(lián)合舉辦了兩屆校園知識競賽。

5．多元化發(fā)展。我們之所以要改變一人班主任制的一個重要原因，就是希望最大限度的消除班主任對學(xué)生的過度影響，防止學(xué)生成長和發(fā)展的單一傾向，在實驗過程中，由于所有的課任老師共同參與到對班級的管理中來，以及學(xué)生在管理過程中主動性和創(chuàng)造性的提高，實驗班的學(xué)生，較之其他班級的學(xué)生，更呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的傾向，實驗班許多特長展示性的活動，給學(xué)生搭建了一個自我鍛煉和成長的舞臺，邊曉光同學(xué)跨入高中時還拙于言辭，進入浙江大學(xué)第一個學(xué)期，便獲得了演講比賽二等獎，林令強同學(xué)在大學(xué)第二學(xué)期，就已擔(dān)任了川師大法語協(xié)會的副會長，還有羅立巍同學(xué)進入大學(xué)的第一個學(xué)期，就主持了成都市大學(xué)生藝術(shù)節(jié)開幕式和閉幕式，其實很多同學(xué)的高中階段，便表現(xiàn)出全面發(fā)展和特長發(fā)展相結(jié)合的特點，進入大學(xué)后，迅速表現(xiàn)出突出的才藝和很強的適應(yīng)能力，根據(jù)我們的跟蹤調(diào)查，行知行文班大約有四分之三的同學(xué)在進入大學(xué)的第一學(xué)期，就承擔(dān)了多種社會實踐工作。

二、教師隊伍的變化

1、團隊合作能力增強。實驗班的老師在輪值管理的過程中，逐步磨合，在教育理念和教育管理的方式上日漸趨同，同時又保持了各自的管理風(fēng)格。實驗班教師的合作文化也影響和激勵了其他教師，課題開展之前，各班班主任基本沒有主持召開科任教師協(xié)調(diào)會的先例，現(xiàn)在，召開班級工作會已成為我校班主任自覺的行為。

2．班級管理能力增強。實驗班教師中有四名在參與課題研究之前未擔(dān)任過班主任工作，經(jīng)過自己的不懈努力和實驗班全體教師的共同幫助，都迅速成長為優(yōu)秀的班級管理者，贏得了學(xué)生的尊重與信任，其他有班主任管理經(jīng)驗的教師也在彼此協(xié)作和共同探討中提升了能力，成為學(xué)校班級管理中的骨干。

3．教科研能力有所提高。參與課題實驗的教師在課題研究的過程中進一步感受到教育科研對于學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升的重要意義，陳靜老師第一年踏上工作崗位即參與實驗班管理，第二年被學(xué)校評為“教科研先進工作者”，實驗班教師的教科研積極性了帶動了全校教科研熱潮，在實驗班教師共同探討的氛圍下，形成了全校性的“教科研沙龍”、“研究性學(xué)習(xí)沙龍”、“讀書沙龍”等教師自發(fā)組織。

4、事業(yè)感大大增強。實驗過程也是所有教師不斷感受精神洗禮和靈魂升華的過程，課題實驗也是對所有參與課題的教師創(chuàng)造力。事業(yè)心和人格的一次嚴肅拷問。和學(xué)生一起經(jīng)歷的徒步拉練，長途旅行，一次次平等而熱烈的討論，一個個共同籌劃的活動，讓我們不斷地體驗著學(xué)生成長和自我成長的雙重喜悅，課題實驗重樹了我們對生命個體的尊重和對成長經(jīng)歷的景仰，在這一過程中，我們體驗了觸及教育本質(zhì)的快樂，增強了對教育事業(yè)的熱愛。

三、學(xué)校管理工作的變化

1、學(xué)校管理理念的變化。在課題組的共同探討下，提出了“和諧班級”的概念，在此基礎(chǔ)上，形成了學(xué)?！吧鷳B(tài)辦學(xué)”理念，完成了《治校方略》，從而明確了學(xué)校的整體辦學(xué)思想，為學(xué)校辦學(xué)水平的進一步提高奠定了基礎(chǔ)。

2、學(xué)校管理制度的變遷。由于歷史形成的因素，長期以來，我校班級評價體系存在著一些弊端，如重橫向評比，輕縱向?qū)П容^；重衛(wèi)生評估，輕習(xí)慣養(yǎng)成；重評價，輕激勵等等，實驗班形成的一系列管理制度為重新修訂學(xué)校班組評價制度提供了實踐基礎(chǔ)。

3、研究性學(xué)習(xí)在全校范圍內(nèi)的推廣。課題實驗班通過三次大型的科技人文活動，以及教學(xué)過程中開展的小組合作、自主研討的班級教學(xué)組織方式，為學(xué)校研究性學(xué)習(xí)的全面推廣和研究型課程的開設(shè)提供了積極而有益的探索。在課題組研究的基礎(chǔ)上，形成了我校研究性學(xué)習(xí)管理方略，并由課題組牽頭研制出三套研究性學(xué)習(xí)管理手冊，為研究性學(xué)習(xí)的開展走向規(guī)范化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

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