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產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容(產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容和內(nèi)容)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、產(chǎn)品策劃應該包含哪些部分?
我們的產(chǎn)品策劃是找無形策劃做的,當時他們匯總的是產(chǎn)品分析、產(chǎn)品定位、創(chuàng)意挖掘、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品視覺設計。大致就是這幾大板塊了,你可以參考一下。
二、
三、產(chǎn)品調(diào)研需要包含哪些內(nèi)容?
文章來源1:產(chǎn)品市場調(diào)研分析報告、競品分析報告、產(chǎn)品體驗報告的區(qū)別 http://www.woshipm.com/pmd/761346.html
文章來源2:一份完整、出色的產(chǎn)品市場調(diào)研分析報告應包含哪些內(nèi)容? https://www.zhihu.com/question/19728800
摸清市場、確定產(chǎn)品方向、了解其他產(chǎn)品
市場規(guī)模:說明整個盤子有多大,以論證該領域的分量
盈利情況 :能不能賺錢、賺了多少、怎么賺的。論證盈利能力以及穩(wěn)定性。
增長態(tài)勢:對PV、獨立用戶數(shù)、REVENUE/ PROFIT等關鍵指標而言。這一條承擔的是論證產(chǎn)品成長空間和盈利空間的職責,所以非常重要。
每一個大行業(yè)都可以進行細化切分。如在線旅游行業(yè)可以劃分成票務-酒店模式、團線電商模式、自助游分享模式、B2B模式,etc.
每個細分領域都需分析成長空間以及市場成熟度
公司規(guī)模:員工數(shù)量,融資情況
業(yè)務情況:市場占有率,業(yè)務覆蓋區(qū)域
硬性指標:流量、獨立用戶數(shù)、月活
增長態(tài)勢,即以上所有數(shù)據(jù)的變化情況
產(chǎn)品的核心優(yōu)劣勢分析
各產(chǎn)品間的關系分析
有可能出現(xiàn)在以下幾個領域:
行業(yè)細分領域中的某一處
使用顛覆式的方法將原需求滿足中的一環(huán)改寫
借鑒國外或其他行業(yè)的經(jīng)驗
使用場景的重構(gòu)
利用線下的衍生需求(如果有的話)做突破口
用戶偏好
用戶需求
我們的用戶是誰
用戶痛點
針對用戶痛點的解決方案
產(chǎn)品核心價值的實現(xiàn),是否依托于一些頗有難度的工作。比如分享類站點核心用戶的運營。
上下游公司以及網(wǎng)絡巨頭是否容易切入這個領域。
盈利能力是否穩(wěn)健。如果暫未賺錢,是否具有盈利的想象空間。
我們的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異化
行業(yè)機會在哪里,從哪點進行切入
如何利用好資源發(fā)揮優(yōu)勢,從哪些角度入手等
四、競品分析包括哪些內(nèi)容
競品分析的內(nèi)容包含兩部分:競品各個維度下的特性羅列和分析評價。
競品分析(Conpetitive Product Analysis)主要是對導入期競爭對手的市場經(jīng)營情況與策略進行深入的調(diào)研分析。競品分析一詞最早源于經(jīng)濟學領域。
市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù),將競品分析獲得的相關競品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整的框架當中來。
(1)特性羅列
以產(chǎn)品功能維度而言,我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。這一部分是競品分析的基礎,或者稱之為分析評價的對象。
(2)分析評價
以交互設計的競品分析為例,依照一定的可用性評價指標,對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價。
競品分析包含了三部分內(nèi)容:競品、分析維度和分析準則。
(1)競品選擇
競品選擇的范圍并不局限于具有直接競爭關系的產(chǎn)品,還需要選擇一些國外的優(yōu)秀且受眾群體較大的產(chǎn)品。
(2)分析維度
通常我們進行競品分析,可能會從以下幾個維度進行對比分析:戰(zhàn)略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面(交互方式、視覺表現(xiàn))等。
以上就是關于產(chǎn)品分析包含什么內(nèi)容相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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