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杭州慧展科技園項(xiàng)目（杭州慧展科技園項(xiàng)目招標(biāo)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 08:52:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1321

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州慧展科技園項(xiàng)目的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、杭州為了迎接亞運(yùn)會建一座公園，處處彰顯智能化，占地多大呢？
2、
3、
4、項(xiàng)目策劃

杭州慧展科技園項(xiàng)目（杭州慧展科技園項(xiàng)目招標(biāo)）

一、杭州為了迎接亞運(yùn)會建一座公園，處處彰顯智能化，占地多大呢？

對于杭州這座城市大家都是非常的熟悉，如今正值春暖花開的時(shí)候，杭州也將迎來很多的游客，作為浙江的省會城市，杭州不光有超高的旅游知名度還有強(qiáng)悍的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。近些年來杭州隨著杭州的發(fā)展越來越出色，很多國際賽事也在杭州舉行，比如說在2022年的時(shí)候杭州就將舉行亞運(yùn)會，對于這場亞運(yùn)會的舉行杭州也是非常的重視，這是對外展現(xiàn)形象以及實(shí)力很好的機(jī)會。

為了更好地迎接亞運(yùn)會的到來，杭州建設(shè)了很多比賽需要的場館，甚至圍繞著這些場館還建設(shè)了公園，這就從長遠(yuǎn)的角度考慮，亞運(yùn)會過后，這些場館依舊可以為人們服務(wù)。今天就為大家介紹一座杭州當(dāng)下正在建設(shè)的公園，這座公園名叫運(yùn)河亞運(yùn)公園，從名字中就可以看出該公園與亞運(yùn)會有著緊密的關(guān)聯(lián)。

杭州的運(yùn)河亞運(yùn)公園建設(shè)在拱墅區(qū)，是由學(xué)院北路、豐潭路、申花路、留祥路所圍成的區(qū)域，該公園總占地面積大約為701畝，該公園里面建設(shè)有運(yùn)河亞運(yùn)公園場館，該場館在亞運(yùn)會的時(shí)候?qū)⑴e行乒乓球和曲棍球兩項(xiàng)賽事，此外在公園里還將配有全民健身中心、全媒體中心、商業(yè)街、亞運(yùn)廣場等配套設(shè)施。

不過既然是打造公園，除了場館之外綠化也不可忽視，公園里面的植被將主要以喬木和草坪為主，還將引進(jìn)北莊河、永興河水系，公園里將開發(fā)一座人工湖，湖泊似乎已經(jīng)成為公園的標(biāo)配了。當(dāng)然公園里面的幾大場館將承辦國際賽事，在造型方面的設(shè)計(jì)也比較獨(dú)特，比如說“杭州傘”就很好地展現(xiàn)出中國氣派、江南韻味。

運(yùn)河亞運(yùn)公園的另外一大特點(diǎn)就是“智能”，公園將實(shí)現(xiàn)5G全覆蓋，處處彰顯智能化，公園建成之后將實(shí)現(xiàn)無人駕駛、無人機(jī)運(yùn)輸，全長約4公里智能跑道，比如說在跑步的時(shí)候，在手機(jī)APP內(nèi)與公園的一些系統(tǒng)相連，就可以很清楚地反映出跑步時(shí)的姿態(tài)、速度以及心率等等，公園還將設(shè)有共享低齡代步系統(tǒng)，日后帶著孩子的家長可以解放雙手。

運(yùn)河亞運(yùn)公園的建設(shè)為周邊群眾提供了一處很好的休閑娛樂場所，公園里面的“杭州傘”也將成為地標(biāo)建筑，日后這里將成為杭州一處新的旅游打卡點(diǎn)。大家就期待著它的早日建成吧。

二、

三、

四、項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃范文5篇

項(xiàng)目策劃篇1

引言

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。所謂預(yù)，對項(xiàng)目而言，就是策劃。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目發(fā)掘、論證、包裝、推介、開發(fā)、運(yùn)營全過程的一攬子計(jì)劃，是項(xiàng)目成功的前提。近年來，隨著武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)的提速和軍工企業(yè)自身實(shí)力的提升，軍工市場競爭日趨激烈，許多軍工企業(yè)借助項(xiàng)目策劃手段，謀定而后動(dòng)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同民用項(xiàng)目類似，軍工項(xiàng)目策劃也涉及很多環(huán)節(jié)，包括市場調(diào)研、可行性論證，組織策劃、技術(shù)策劃、行銷策劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。

1 軍工重大項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)

關(guān)于軍工重大項(xiàng)目，軍內(nèi)裝備管理部門有其自身的劃分標(biāo)準(zhǔn)。但是對于企業(yè)而言，又會根據(jù)自身特點(diǎn)在內(nèi)部加以細(xì)分，主要包含以下幾個(gè)方面的要素：一是項(xiàng)目本身在武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)中的意義和地位，二是項(xiàng)目具備具有較高的技術(shù)含量，三是企業(yè)自身能夠在項(xiàng)目中占據(jù)主導(dǎo)或者重要地位，四是項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展愿景相符合。軍工重大項(xiàng)目尤其獨(dú)有的特性，技術(shù)含量高、時(shí)效性強(qiáng)、項(xiàng)目關(guān)注度高，復(fù)雜程度高。開展此類項(xiàng)目策劃，既要尊重項(xiàng)目策劃的共性規(guī)律，又要注意與軍工項(xiàng)目自身特點(diǎn)的結(jié)合。一般來說，項(xiàng)目策劃主要分為整理、判斷和創(chuàng)新三個(gè)階段。

①整理就是占有信息和確定項(xiàng)目目標(biāo)的階段，這其中，占有信息又是一切策劃工作前提。軍工項(xiàng)目的信息的渠道是多樣化的，包括作戰(zhàn)應(yīng)用研究，用戶或者頂層的要求以及對外軍同類裝備的研究等。當(dāng)然，這些信息往往是不完整甚至是不準(zhǔn)確的，我們就是對這些信息進(jìn)行甄別和挖掘，提取出有用信息來支撐企業(yè)的目標(biāo)決策。

②判斷就是根據(jù)整理階段的各種數(shù)據(jù)確定總目標(biāo)以及實(shí)施關(guān)鍵流程是否可行的過程。影響項(xiàng)目總目標(biāo)達(dá)成的因素很多，軍工項(xiàng)目而言，比較重要的包括項(xiàng)目是否符合用戶需求，是否符合企業(yè)的預(yù)期，是否符合技術(shù)發(fā)展趨勢，關(guān)鍵戰(zhàn)略資源能否得到滿足等。流程方面，要著重把握好用戶需求獲取、體系架構(gòu)研究、關(guān)鍵技術(shù)成熟度等關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在很多企業(yè)為取得項(xiàng)目成功，在策劃中增加樣機(jī)戰(zhàn)略等，都是軍工重大項(xiàng)目策劃的有益嘗試。

③創(chuàng)新是項(xiàng)目策劃思維過程中對項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思維突破，是創(chuàng)意融入項(xiàng)目的具體體現(xiàn)。任何的軍工項(xiàng)目，在立項(xiàng)之時(shí)，都會被賦予一定特定的使命，創(chuàng)新的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是達(dá)成使命。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)新的意義，是要突出項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢，創(chuàng)造項(xiàng)目的獨(dú)特賣點(diǎn)，增加項(xiàng)目的附加值，增強(qiáng)項(xiàng)目競爭力。在軍工項(xiàng)目中，創(chuàng)新，是吸引用戶，出奇制勝的重要砝碼。

2 軍工項(xiàng)目策劃過程中須重點(diǎn)

關(guān)注的幾個(gè)要素當(dāng)前形勢下，軍工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特質(zhì)，容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會等外部宏觀環(huán)境的影響，這些又往往是項(xiàng)目策劃者本身無法掌控的，所以，傳統(tǒng)的軍工項(xiàng)目策劃經(jīng)常陷入到計(jì)劃加風(fēng)險(xiǎn)評估的窠臼。隨著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，在軍工項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，市場配置資源的特點(diǎn)越來越清晰和強(qiáng)烈的體現(xiàn)出來。在這種環(huán)境下，下列的幾個(gè)因素將越來越強(qiáng)烈的制約著策劃的成敗。

2.1 市場因素市場因素，是指市場狀況對零售企業(yè)促銷活動(dòng)所產(chǎn)生的影響。它主要包括以下內(nèi)容：①企業(yè)所處的市場當(dāng)時(shí)處于怎樣的一種商業(yè)周期中？②企業(yè)所處的市場正處于什么樣的季節(jié)變化中？③企業(yè)的競爭對手現(xiàn)在處于什么狀態(tài)？④產(chǎn)品市場的供需關(guān)系如何？⑤企業(yè)的上下游關(guān)系客戶的狀況如何？凡是與市場有關(guān)的各種因素都會對企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。以競爭對手的狀態(tài)為例，零售企業(yè)如果要完成自己的銷售目標(biāo)，而又面臨著競爭對手的強(qiáng)大壓力時(shí)，就有必要采取一定的促銷策略，加強(qiáng)促銷力度，達(dá)到既定目標(biāo)。項(xiàng)目策劃從來都不是閉門造車，它源于市場并最終歸于市場，所以項(xiàng)目策劃的首要問題就是要建立起以市場為導(dǎo)向的策劃理念，軍工項(xiàng)目策劃也是如此。軍工項(xiàng)目往往是針對特定用戶，這個(gè)特定用戶對項(xiàng)目往往有定制的需求，明確的功能性能、計(jì)劃進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)概算等方面的要求。這個(gè)用戶對于項(xiàng)目的成敗，往往具有決定性作用，所以從項(xiàng)目策劃伊始，就要把用戶當(dāng)成最為關(guān)鍵的要素。策劃過程中，往往需要有專職人員負(fù)責(zé)與用戶的溝通與交流，甚至可以邀請用戶直接參與項(xiàng)目策劃。

2.2 團(tuán)隊(duì)因素團(tuán)隊(duì)是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補(bǔ)的人群為完成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)系，有效團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的切實(shí)保障；一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征：目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成功至上；而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須具備的基本責(zé)任和意識，而且團(tuán)隊(duì)意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的；當(dāng)企業(yè)開始著手實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，必然對傳統(tǒng)的管理體制實(shí)施變革，企業(yè)將以不同于現(xiàn)有的方式進(jìn)行管理，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè)洗禮的組織將出現(xiàn)不同于以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權(quán)將更為充分，團(tuán)隊(duì)成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、信息成為共享財(cái)富，溝通隨時(shí)隨地以任何方式進(jìn)行。員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場中的命運(yùn)，企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮，但組織真正的“競爭優(yōu)勢”卻永遠(yuǎn)來自于團(tuán)隊(duì)的集體智慧和共同努力?？蒲许?xiàng)目策劃一定要依靠團(tuán)隊(duì)，任何個(gè)人都不可能單獨(dú)完成一個(gè)項(xiàng)目的策劃。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目中很頂層的工作，是一個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要有共同的目標(biāo)、合理角色定位、共同行為規(guī)范以及高度的凝聚力，才能策劃工作高效運(yùn)作并始終處于正確的軌道。

2.3 信息因素影響信息傳播的因素，應(yīng)該從傳播者、接收者、環(huán)境情景三個(gè)角度入手分析。

2.3.1 傳播者許多傳播者的身份其實(shí)與上面提到的發(fā)布者有所重合，而且確實(shí)有一大部分發(fā)布者同時(shí)起到傳播者的作用。優(yōu)秀的傳播者對于信息的傳播有著不可估量的巨大作用，他們才是真正說服人們接受信息的人。信息能不能真正病毒式地廣泛擴(kuò)散出去，最最重要的一點(diǎn)是有多少強(qiáng)有力的傳播者在為此努力。傳播者的主要代表人物有：記者，書評作者，影評作者，樂評作者，樂于分享購物信息的購物達(dá)人。這些人的話語權(quán)高于草根，但是卻很接地氣，他們的言論也很容易影響廣大群眾。

2.3.2 接收者任何信息要對人產(chǎn)生深刻影響，關(guān)鍵在于其內(nèi)在質(zhì)量。但是附著力法則告訴我們，信息如果想要快速的傳播，光靠良好的內(nèi)在質(zhì)量是不夠的，或許你在某些似乎微不足道的地方對信息做一下改進(jìn)，就會讓信息變的令人不可抗拒。我們?nèi)粘Ｉ钪袘?yīng)該有所體悟，有些人說話總是那么的有個(gè)性令人記憶深刻，有的人說話卻很難給人留下特別深刻的記憶。

3 結(jié)束語

好的項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目邁向成功的重要基石。項(xiàng)目策劃不是一蹴而就的，可能會隨著信息的變化、策劃團(tuán)隊(duì)自身知識的積累以及外部環(huán)境變化而不斷迭代。當(dāng)然，光有好的策劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的營銷策略與之匹配，并做好與項(xiàng)目管理的對接，才能取得項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目策劃篇2

活動(dòng)策劃人:×××

一、活動(dòng)背景：

在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友。但是，在看到他們愉快身影的同時(shí)，你是否想到在我們身邊有這樣一群特殊的小朋友，他們失去母愛父愛,同外界失去應(yīng)有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友。他們不僅需要社會的幫助，更需要的是一個(gè)充滿回憶的童年。

弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)同學(xué)們的社會責(zé)任感、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我希望我們能盡我們一份綿綿的微薄之力，讓他們對生活充滿信心和勇氣，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛。

二、活動(dòng)主題：健康成長，快樂童年

三、活動(dòng)地點(diǎn)：南昌sos兒童村

四、情況說明

南昌SOS兒童村，是我國和國際SOS兒童村組織合作建立的第四個(gè)兒童村。

南昌SOS兒童村，今后將在國際SOS兒童村總部及中國SOS兒童村協(xié)會的指導(dǎo)下，在盛市政府和各級民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的支持下，努力辦成一個(gè)具有平等、友愛、團(tuán)結(jié)、互助精神的、充滿家庭溫馨的兒童樂園。

院長：*******

地址：南昌市昌北云上

電話：0791

郵編：******

五、活動(dòng)安排：

1、安排節(jié)目(由文藝委員完成)

2、彩排(全體班干組織)

3、組織文藝表演(小游戲小魔術(shù))

6、互動(dòng)

7、贈(zèng)送禮物(自己購買)

項(xiàng)目策劃篇3

一、活動(dòng)背景

光陰如逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年秋季學(xué)期即將結(jié)束。這一學(xué)期里，我院體育部付出了很多。寒風(fēng)颯颯中，我們不曾停止過教拳活動(dòng)；大雪紛紛時(shí)馨月湖橋頭上依然有我們活動(dòng)的身影。當(dāng)然我們也收獲了很多。在寒假即將來臨之際，我學(xué)院將針對本學(xué)期的教拳成果進(jìn)行一次驗(yàn)收。所以，我學(xué)院將舉行一次陳式太極拳24式的比賽活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題：

太極拳協(xié)會陳式太極拳24式比賽

三、活動(dòng)目的

1、增加我院學(xué)生會和各新生班級對太極拳學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)也促進(jìn)他們之間的彼此交流。

2、檢驗(yàn)他們平時(shí)學(xué)習(xí)太極拳的態(tài)度，及在是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)太極拳。

3、提高太極拳在我校的普及程度，同時(shí)，也增加全校師生對太極拳更深的認(rèn)識和了解。

四、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月23日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

清心廣場

六、活動(dòng)對象

太極拳20xx級全體新生班級

七、活動(dòng)流程

（一）活動(dòng)籌備

1、鼓勵(lì)所有學(xué)生干部和班級積極參與。

2邀請?bào)w育教學(xué)部的老師做比賽的裁判。

3、相關(guān)部門提前置辦好比賽所需的道具（如：音箱，記分板等）

4比賽當(dāng)天，活動(dòng)部提前布置好比賽現(xiàn)場。

（二）比賽流程

1、有主持人致開幕詞。

2、介紹與嘉賓及裁判。

3、比賽開始，比賽選手以班級為組按序上場比賽。完了之后由裁判當(dāng)場亮出比賽成績。

4、比賽結(jié)束，邀請杜海贛老師為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)品，同時(shí)提出批評意見。

5、活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)部清理比賽現(xiàn)場。

注意事項(xiàng)：

1、所有老成員協(xié)力維護(hù)比賽現(xiàn)場次序。

2、文明鼓掌，禁止起哄。

3、盡力保證所有人員安全。

項(xiàng)目策劃篇4

一、背景

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，杭州市的流動(dòng)人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，人口流動(dòng)也將保持繼續(xù)增長的態(tài)勢，流動(dòng)兒童作為流動(dòng)人口的重要部分在社會發(fā)展中扮演著重要的角色。據(jù)調(diào)查，20xx年在杭常住人口884萬人，流動(dòng)人口大約416萬人，農(nóng)民工318萬人，占流動(dòng)人口數(shù)量的76.48%。根據(jù)《中國20xx年第六次人口普查資料》推算，全國城鄉(xiāng)流動(dòng)兒童規(guī)模達(dá)到3581萬。杭州作為東部一線城市，流動(dòng)人口規(guī)模大，相應(yīng)的，流動(dòng)兒童也占有龐大數(shù)量。流動(dòng)人口中以農(nóng)民工為主體，農(nóng)民工階層收入低，文化水平不高，對于兒童的保育和教育的投入相對較少，，流動(dòng)人口的子女因?yàn)闆]有流入地的戶口，無法享受流入地政府負(fù)擔(dān)的教育經(jīng)費(fèi)，無法享受與城市同齡兒童同等的教育機(jī)會。在公共教育無法滿足流動(dòng)人口的需求以及受社會條件限制情況下，建立更多為兒童服務(wù)的公益性活動(dòng)組織成為必需，而建立非營利性組織“流動(dòng)兒童服務(wù)中心”必將產(chǎn)生強(qiáng)大的社會效益。

二、目的

流動(dòng)兒童無論在生活還是在學(xué)習(xí)上都不盡人意，產(chǎn)生各種各樣的社會問題。大部分流動(dòng)兒童課余時(shí)間在家里，沒有參加各類興趣培訓(xùn)班或其他有意義的活動(dòng)，也缺少包括書籍在內(nèi)的學(xué)習(xí)資料，也缺乏必要的家庭教育。與城市孩子的生活差距和不平等使很多孩子感到壓抑、被歧視，不少孩子自卑心理較重，自我保護(hù)、封閉意識較強(qiáng)，性格多內(nèi)向或頑劣，社會交往能力低。流動(dòng)兒童服務(wù)中心的目的是為部分流動(dòng)兒童提供看護(hù)、教育等服務(wù)，一方面服務(wù)大眾，另一方面也為流動(dòng)兒童在課余時(shí)間提供一個(gè)環(huán)境較好的學(xué)習(xí)及活動(dòng)場地。在這里，他們共同學(xué)習(xí)，相互交流，提高學(xué)業(yè)水平，培養(yǎng)社會交往能力，幫助他們解決部分生活和學(xué)習(xí)問題。

三、地點(diǎn)

流動(dòng)兒童服務(wù)中心主要是以流動(dòng)兒童為服務(wù)對象，對流動(dòng)兒童提供看護(hù)及教育等服務(wù)，它的建立必須植根于其生長發(fā)育的社會土壤之上。為了有效節(jié)約成本，使服務(wù)效率最大化，流動(dòng)兒童服務(wù)中心應(yīng)建立在農(nóng)民工學(xué)校、民辦學(xué)校以及流動(dòng)人口聚居區(qū)，這樣就可以集中有限的資源以服務(wù)最多的兒童。

四、運(yùn)作機(jī)制

流動(dòng)兒童服務(wù)中心作為非營利性組織，其社會性、公益性以及非營利性的特點(diǎn)使它區(qū)別于一般的企業(yè)、組織或團(tuán)體，也必然有其特殊的運(yùn)作機(jī)制，這里可以參考上海市公益性組織的運(yùn)行機(jī)制：

（一）浦東新區(qū)公益孵化

20xx年，非營利組織發(fā)展中心在浦東新區(qū)注冊成立。20xx年，該中心在全國設(shè)立首個(gè)“公益孵化器”，應(yīng)用“政府支持，民間力量興辦、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、政府和公眾監(jiān)督、社會公益組織受益”的孵化器模式，對被孵化機(jī)構(gòu)提供包括場地設(shè)備、能力建設(shè)、注冊協(xié)助和小額補(bǔ)貼等公益性組織創(chuàng)業(yè)期最急需的資源，扶助公益組織逐漸成長。

（二）閘北區(qū)臨汾街道項(xiàng)目招標(biāo)

以項(xiàng)目化招標(biāo)推動(dòng)社會組織承接公共服務(wù)。自20xx年開始，閘北區(qū)臨汾街道對社區(qū)內(nèi)宣傳管理、老年人助餐、社區(qū)居民醫(yī)療服務(wù)等20多項(xiàng)公共服務(wù)、公共管理事務(wù)，通過項(xiàng)目招標(biāo)的形式，委托給社區(qū)內(nèi)老年協(xié)會、退休醫(yī)療工作者協(xié)會、社區(qū)事務(wù)工作總站、常青義工協(xié)會等機(jī)構(gòu)承擔(dān)，取得了良好的`效果。

（三）政府購買服務(wù)方式

上海市政府購買民間組織服務(wù)大致可以分為三種：一是“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”形式。如上海普陀區(qū)在民政領(lǐng)域全面開展政府購買服務(wù)，將全區(qū)三百多家民間組織的日常管理納入購買服務(wù)范圍；二是項(xiàng)目發(fā)包形式。如上海文化發(fā)展基金會根據(jù)市委宣傳部的委托，面向社會開展公益文化項(xiàng)目資助，變“以錢養(yǎng)人”為“以錢買項(xiàng)目”；三是公開招標(biāo)形式。如上海浦東新區(qū)通過公開招標(biāo)，先后與四百家民間組織簽約。

以上三種運(yùn)行機(jī)制為我們建立流動(dòng)兒童服務(wù)中心提供有益的借鑒，在政府支持下充分利用社會資源，結(jié)合流動(dòng)兒童服務(wù)中心的規(guī)模、服務(wù)范圍等建立有特色的兒童公益性活動(dòng)組織。

五、管理架構(gòu)

一個(gè)組織的管理包括人員管理和資金管理。對于人員管理而言，公益組織最高層有發(fā)起人和核心領(lǐng)導(dǎo)者的理事會和監(jiān)視者；中間層有核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，他們是組織的實(shí)際管理者；最底層的包括辦事人員和自愿者們。在資金方面，公益組織的財(cái)政應(yīng)該以法律為依托，財(cái)政公開透明，籌措和使用都應(yīng)合理合法，資金實(shí)際管理權(quán)應(yīng)交由有聲望的負(fù)責(zé)人管理等等。

（一）人員管理

1、發(fā)起者與領(lǐng)導(dǎo)者

流動(dòng)兒童服務(wù)中心的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)起表率作用，堅(jiān)持依法運(yùn)行，面向大眾，以為廣大的流動(dòng)人群服務(wù)，堅(jiān)持公益活動(dòng)組織發(fā)展的大方向。

2.中層領(lǐng)導(dǎo)者

中層領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上是流動(dòng)兒童服務(wù)中心的管理者，直接決定組織的日常運(yùn)營，其服務(wù)效率也受中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響。在遴選中層干部上要求其熱愛公益事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)性強(qiáng)等。一些退休的教育者、醫(yī)療者都是很好的選擇。

3.基層工作人員

基層工作人員包括長期從事公益性服務(wù)的人員與志愿者。辦事專員要求其熱愛公益事業(yè)、熱愛兒童、接受過相關(guān)培訓(xùn)等；志愿者來源很廣，高校的研究生、社會上熱心公益事業(yè)的民眾、退休的干部教師等都是較好的選擇。

（二）資金管理

1.資金來源

資金往往是公益性活動(dòng)組織運(yùn)行的關(guān)鍵因素。流動(dòng)兒童服務(wù)中心的資金來源應(yīng)該有多種渠道，可以獲得政府的部分支持，可以向社會尋求捐贈(zèng)，也可以義賣籌措資金等等方式。獲得的資金必須公開透明，并且不能作為內(nèi)部分配，只能用于兒童服務(wù)發(fā)展。

2. 理事責(zé)任

理事由不同群體的代表構(gòu)成，如主要出資方代表、社會人士代表、政府監(jiān)管方代表等，他們對公益組織具有最高決策權(quán)，同時(shí)負(fù)有首位決策責(zé)任。歐陸國家還對公益組織設(shè)有監(jiān)事會，英美則依賴獨(dú)立會計(jì)制。

3. 政府監(jiān)管

如美國所有公益組織向國稅局提交詳盡的年度報(bào)表，接受監(jiān)管和抽查，在州層面還有首席檢察官；英國有獨(dú)立于政府、向法院負(fù)責(zé)的慈善委員會，專門負(fù)責(zé)慈善組織的登記和監(jiān)管，并依法具有一定執(zhí)法權(quán)。一旦公益組織被發(fā)現(xiàn)資金使用問題、關(guān)聯(lián)交易等，則面臨罰款、沒收資產(chǎn)等處罰，理事可能被課以重稅、禁止未來在公益組織任職的不良信用記錄，最嚴(yán)重者公益組織可能失去免稅資格。

4.公民問責(zé)

除了公益組織的自主公開和政府的監(jiān)管，法律賦予公民對公益組織的主動(dòng)問責(zé)權(quán)也至關(guān)重要。流動(dòng)兒童服務(wù)中心是面向大眾的，民眾對于公益組織的資金利用有知情權(quán)，并能提出合理建議。

流動(dòng)兒童的數(shù)量之大，問題之多不是一個(gè)階層或團(tuán)體所能解決的，建立流動(dòng)兒童服務(wù)中心是為了最大限度的服務(wù)兒童，保障兒童的基本權(quán)益，促進(jìn)社會的穩(wěn)定與繁榮。作為社會的一員，我們有責(zé)任也有信心將流動(dòng)兒童服務(wù)中心建成一個(gè)具有巨大社會效益的公共服務(wù)組織，也希望社會各界能共同參與，齊心協(xié)力，為社會服務(wù)。

項(xiàng)目策劃篇5

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。

二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

三、市場分析

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

四、經(jīng)營現(xiàn)狀

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經(jīng)營模式

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

六、盈利模式

簡單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。

以上就是關(guān)于杭州慧展科技園項(xiàng)目相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。