會員制網(wǎng)購平臺（會員制網(wǎng)購平臺是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于會員制網(wǎng)購平臺的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、山姆超市的購物卡可以網(wǎng)上購物嗎？

• 2、淘寶的商業(yè)模式是什么

• 3、政府網(wǎng)購平臺是什么

• 4、如何看待豐巢公司會員制？

一、山姆超市的購物卡可以網(wǎng)上購物嗎？

山姆會員商店app或者山姆會員商店微信小程序下單，一小時內(nèi)滿99免運費送達。

山姆會員店的會員，在山姆會員店的APP上下單一個小時內(nèi)就可以送到，非?？旖?，便利。本人經(jīng)常用這個APP購物，能買到各種好吃的，好用的。和在實體店一樣，實體店有的APP上基本都有，缺貨的商品還有到貨通知，方便周到，推薦使用。

下載山姆超市的App，下載好以后用自己的會員卡登錄（若沒有辦理會員卡，則可以在APP上直接申請，會員卡有兩種，一種是280元的，一種是680元的，登錄后可以選購想要選購的商品，但這些商品必須是極速達的，否則沒不可能極速達，只能通過快遞。

拓展內(nèi)容：

山姆會員商店是世界500強企業(yè)沃爾瑪旗下的高端會員制商店，其名取自零售界傳奇人物——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生。自1983年4月首家商店在美國俄克拉荷馬州的米德韋斯特城開業(yè)起，山姆已有超過30年的歷史。

90年代初，山姆開始進入國際市場，山姆在全球已擁有800多家門店，成為全球最大的會員制商店之一，為5000多萬個人與商業(yè)會員提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗。在中國，第一家山姆會員商店于1996年8月12日落戶深圳。

山姆開發(fā)了在線購物平臺和移動端App“山姆會員商店”，并通過山姆京東旗艦店，為會員提供更多網(wǎng)上購買渠道。

二、淘寶的商業(yè)模式是什么

淘寶的商業(yè)模式是典型的C2C模式，目前C2C電子商務(wù)企業(yè)采用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平臺，按比例收取交易費用，或者提供平臺方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。

淘寶網(wǎng)是亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡(luò)零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)是中國深受歡迎的網(wǎng)購零售平臺，擁有近5億的注冊用戶數(shù)，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數(shù)已經(jīng)超過了8億件，平均每分鐘售出4.8萬件商品。

截止2011年年底，淘寶網(wǎng)單日交易額峰值達到43.8億元，創(chuàng)造270.8萬直接且充分就業(yè)機會。隨著淘寶網(wǎng)規(guī)模的擴大和用戶數(shù)量的增加，淘寶也從單一的C2C網(wǎng)絡(luò)集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務(wù)模式在內(nèi)的綜合性零售商圈。目前已經(jīng)成為世界范圍的電子商務(wù)交易平臺之一。2016年3月15日，315晚會曝光，淘寶商家存在刷單等欺騙消費者現(xiàn)象。

三、政府網(wǎng)購平臺是什么

就是進行政府采購活動的平臺。

電子化政府采購是指，為了提高采購效率，降低采購成本，促進公平競爭，通過使用專門的政府采購電子交易管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價以及國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式的政府采購活動。

一般，電子化政府采購建立統(tǒng)一的供應(yīng)商庫，實行會員制管理。供應(yīng)商自愿在網(wǎng)上免費注冊，按要求提供相關(guān)資料，經(jīng)采購代理機構(gòu)審查合格后成為會員，獲取會員代碼。采購當(dāng)事人按照有關(guān)規(guī)定獲取數(shù)字證書，通過數(shù)字證書進入政府采購電子交易管理系統(tǒng)，對關(guān)鍵信息進行電子簽名；依據(jù)《中華人民共和國電子簽名法》的規(guī)定對其操作行為承擔(dān)法律責(zé)任。

四、如何看待豐巢公司會員制？

這幾天，豐巢公司可謂是始終處在風(fēng)口浪尖之上，被罵得體無完膚。

原因在于，豐巢于5月份開始“悄悄”啟動了會員制服務(wù)，對于普通用戶凡是超過12小時取件將會被收費，每12小時收5毛錢，3元封頂。消息甫出，網(wǎng)絡(luò)中炸開了鍋。

面對眾多網(wǎng)民們的不滿和質(zhì)疑，豐巢方面給出來的解釋，初衷是鼓勵用戶及時取件，有關(guān)高管還成公司虧損嚴(yán)重，幾年內(nèi)已經(jīng)虧損20億元。隨后豐巢還推出了一些配套措施，比如順豐快件及時取出郵件里、綁定親友手機號取件等，盡可能減少收費政策對消費者的影響。但，仍有大量網(wǎng)民表示不能接受收費服務(wù)。

豐巢快遞柜，從幾年前開始進入市場，就一直是免費模式，對于消費者來說早已習(xí)慣這種方式。而此次突然推出會員制開始收費，不僅改變了消費者早已形成的習(xí)慣和認知，更在于認為此舉等于變相增加了消費者的購物成本。

從法律上來說，法律界人士，不管是法學(xué)專家內(nèi)還是律師行業(yè)之間，分歧較大，認為豐巢收費“有法可依”與“認為收費違法”的意見呈現(xiàn)明顯的兩派，更在普通消費者群體中，絕大多是是反對收費的，這也符合老百姓的樸素愿望和行為。

快遞柜醞釀漲價的消息，已經(jīng)傳了好幾年了，按說消費者早就有了“心理準(zhǔn)備”，但此次反對聲音之大，第一就是很突然，第二就是認為收費不合法。

之所以說突然，是因為豐巢推出收費新政是“悄悄”出現(xiàn)的。以筆者為例，在5月7日筆者有一個快遞未能在12小時內(nèi)取出被收了5毛錢，這是以往沒有出現(xiàn)過的情況。詢問快遞員得知這是新出的政策，后來也就是這幾天豐巢事件在網(wǎng)絡(luò)上爆發(fā)，才知道豐巢方面已經(jīng)啟動了新的保管規(guī)則。也就是說，豐巢收費新規(guī)則，沒有通過其應(yīng)有的官方渠道對外正式發(fā)布，或者宣傳的力度并不夠，太多消費者并不知道，只是突然被收費了才得知。

而至于收費是否合法，上述提到，僅法律界的分歧就很大，公說公有理婆說婆有理，這一點上暫且不表。

不管是網(wǎng)站新聞跟帖，還是社交平臺上，有一點是目前很多人的共識，就是認為“快件放豐巢快遞柜并非是我選擇”，這也是支撐消費者對豐巢不滿的最主要也是最大的理由。

網(wǎng)購時間長的用戶都知道，至少在4-5年前，網(wǎng)購快遞物品都是快遞員上門派送的，但是之后慢慢變成了消費者出門（下樓）取件，哪怕是2018年國家出臺了《快遞暫行條例》明確規(guī)定快遞員送貨上門，但是多數(shù)消費者都是處于某些原因睜一眼閉一眼的讓步，或者就沒有意識到快遞員應(yīng)該上門，快遞員不上門派件的行為成了潛規(guī)則。而這期間，豐巢快遞柜的出現(xiàn)，更是加重了這種現(xiàn)象的延續(xù)。

那么豐巢此次啟動收費怎么就惹了眾怒呢？

首先，我們必須認識到，如果在法律允許的情況，只要享受了企業(yè)應(yīng)有的服務(wù)，那么支付對應(yīng)的費用是應(yīng)該的，當(dāng)然，企業(yè)收費必須也要合理。

但是大家就是不滿，豐巢成了眾矢之的。可是，你是否想過，豐巢是問題的根源嗎？或者說豐巢是快遞鏈條中的關(guān)鍵問題嗎？

豐巢快遞柜的存在，表面上說是方便了那些不能及時取件或者快遞員上門派送不在家的消費者，但實際上更方便的是誰？很簡單，快遞員。為了方便快遞員能在短時間內(nèi)快速派送完畢，只要把快件往豐巢快遞柜一扔，給消費者傳送一條取件碼，大大減少了上門派送或者等待消費者出門取件的時間了。

我們看到，在反對豐巢收費新政的消費者群體中，有相當(dāng)一部分人并非反對收費這一行為，而是對收費條款里的內(nèi)容不滿，“超時12小時就收費”這條就是最大的槽點。很多人認為12小時太短了，“隨便在公司加個班，再回家就超過12小時了”，因此一直要求延長至至少24小時。這幾天引發(fā)關(guān)注的杭州東新園小區(qū)硬氣暫停停用豐巢快遞柜一事，就在要求豐巢方面將免費保管時長從12小時延至24小時。

其實，很多人并未意識到，豐巢收費行為并非不合理，而我們罵天罵地罵豐巢，殊不知是罵錯了對象。

你的快件被放進豐巢，是你要求的嗎？是你選擇嗎？筆者相信絕大多數(shù)人的答案是“不是！”是快遞員為了省時省事，“替”消費者做決定而擅自把快件放進豐巢快遞柜里。這是問題的關(guān)鍵，也才是我們真正應(yīng)該關(guān)注的對象。

如果，快遞員派件時與你電話溝通，即使是不上門派件，而是詢問是你自己下來取件，還是放進豐巢快遞柜，也就是放不放快遞柜的選擇權(quán)是消費者，而不是快遞員。而你因為某些事情無法及時取件，告知快遞員放入豐巢快遞柜。在這樣的情況下，豐巢保管超時收費了，你還認為是不合理的嗎？

所以，問題出在快遞員和快遞公司身上，而不是豐巢身上。只要快遞員能按照國家法律和行業(yè)規(guī)定，將放不放入快遞柜的選擇權(quán)移交給消費者，豐巢收費事件怎么可能引發(fā)如此巨大的波瀾呢？理應(yīng)規(guī)范的是快遞公司的派送行為，而非單純的把矛頭指向豐巢。

也就是說，其實我們消費者把對快遞公司和快遞員的不滿轉(zhuǎn)嫁到豐巢身上了。一家企業(yè)最重要的原則，也是核心任務(wù)，就是賺錢盈利，雖然有廣告等收入，但是豐巢主體業(yè)務(wù)還是在保管快件上面，那么如果消費者自主選擇使用了豐巢快遞柜，那么支付對等的費用，不是理所應(yīng)當(dāng)嗎？

近幾年，有很多公司都是先用低價甚至免費的方式吸引客戶使用，培養(yǎng)用戶習(xí)慣一段時間后，就開始漲價或者收費，誠然是有相應(yīng)的成本上漲導(dǎo)致，但更多的出發(fā)點是變相的強迫，而這樣的公司逐漸也就沒落了。所以，對于豐巢公司來說，也應(yīng)該積極收集網(wǎng)絡(luò)輿情，認真調(diào)研，找到公司盈利與用戶使用之間的平衡點。例如，對于“12小時超時”時間的限制，豐巢公司完全可以利用大數(shù)據(jù)分析，收集能收集到的取件時間記錄，通過一定的算法找到大多數(shù)用戶的取件時間周期，以此來確定超時時間的長度。

最后想說的是，豐巢在前面抗雷做背鍋俠，而真正的“罪魁禍?zhǔn)住薄獓鴥?nèi)各家快遞公司們，卻躲在背后不言不語，甚至“反水”，挺孫子的。

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