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美容院員工如何塑造老板（美容院員工如何塑造老板娘）

發(fā)布時間：2023-04-08 13:35:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 72

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本文目錄:

1、美容院怎樣做好員工管理？
2、
3、
4、經(jīng)營美容院遇到問題，總是留不住員工，該怎么解決？

美容院員工如何塑造老板（美容院員工如何塑造老板娘）

一、美容院怎樣做好員工管理？

美容院怎么管理員工

美容院要想賺錢，要想獲得市場與口碑就少不了員工跟顧客建立良好的關(guān)系來維持，而要做好這些就少不了美容院對員工進(jìn)行管理，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，讓美容院有條不絮的運(yùn)作，才能獲得市場與口碑。就讓下面介紹一下怎么管理員工。

1.人才的合理分配

美容院是依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品以及項(xiàng)目來促進(jìn)發(fā)展的，所以要以技術(shù)形人才為主，領(lǐng)導(dǎo)型人才不需要太多，一兩個就夠了，如果領(lǐng)導(dǎo)型過多，那么整天都聚在一起夸夸其談。

如果是中小型美容院，領(lǐng)導(dǎo)只需要老板一個就夠了，負(fù)責(zé)未來的發(fā)展規(guī)劃，了解市場和行業(yè)動態(tài)，對自己美容院進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)不需要太多，能干活的才是真正需要的。

2.不能急功近利

不要老想著一夜暴富，冰凍三尺非一日之寒。美容院管理者在員工培訓(xùn)時要一個個問題講清楚，不能為了提升培訓(xùn)速度節(jié)約時間就匆忙應(yīng)付，你培訓(xùn)時應(yīng)付員工，員工工作時就會應(yīng)付你，只有每個人都清楚的理解了問題之后才能在日后操作中有踏實(shí)的基礎(chǔ)。

3.多與員工溝通

每一位美容院的員工都會有自己的想法，在美容院正常發(fā)展的時候，可以讓手下人提出更好的意見和建議，覺得好的可以采用，不好的可以改進(jìn)多與他人溝通，當(dāng)然大的方向還是要靠自己來把握，如果只是讓員工接受命令，會對員工以及美容院的發(fā)展有較大的限制。一人技短二人技長，激發(fā)員工的活性，讓員工和美容院一起努力，一起發(fā)展。

二、

三、

四、經(jīng)營美容院遇到問題，總是留不住員工，該怎么解決？

作為美業(yè)相關(guān)從業(yè)者，服務(wù)了很多客戶，也從側(cè)面了解到目前美容院經(jīng)營上的一些難點(diǎn)。題主問到留不住員工，我和幾個美容院老板娘們喝茶閑聊時，就時常討論到這個問題。

總結(jié)來說，目前一二線城市的美容師仍然是很搶手的，但隨著美容院競店策略改變、新店如雨后春筍般冒出，每年有大批的門店倒閉，行業(yè)的變化速度太快了！剛招進(jìn)來的新員工不滿一年就離職，有了多年交情的老員工，也什么不給“面子”就跳槽了。

美容院員工如何塑造老板（美容院員工如何塑造老板娘）

那么，美容院/皮膚管理門店留不住人，歸根結(jié)底原因是什么？

1、生意不好。顧客少，員工太閑，沒提成，無奈走了。
2、生意太好：顧客多，人手少，活多但是收入沒上升，帶著怨氣走了。
3、招聘失準(zhǔn)：門店老板面試了好多人，就是沒有好員工沒人來上班。
4、老板不懂行：招來很有經(jīng)驗(yàn)的員工有主見不服管。
5、管理問題：員工懶散，一直玩手機(jī)，開會一再強(qiáng)調(diào)的事情，員工左耳進(jìn)右耳出。

美容院員工如何塑造老板（美容院員工如何塑造老板娘）

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本以為是員工問題，其實(shí)都是老板問題。

1、招聘工作不到位。招聘時，就要各渠道鋪開，找到高品性的員工。也就是你招的人是否存在內(nèi)在問題，如果人品差，說明是老板眼光有問題，要培養(yǎng)自己的招聘能力、面試技巧，學(xué)會捕捉細(xì)節(jié)和看透本質(zhì)。

2、店鋪薪資架構(gòu)+獎金制度有問題。忙的忙死，閑的閑死。有些員工很忙，卻得不到體恤和表揚(yáng)，獎勵也沒給到位。

3、半桶水老板不懂行。如果員工比老板還懂，當(dāng)然對老板沒有敬畏之心。一個稱職的老板，要不斷學(xué)習(xí)，你的努力和優(yōu)秀會成為員工效仿的對象。老板可以不會具體的手法，但必須懂運(yùn)營和管理，否則一出口員工就看穿你有幾斤幾兩。說實(shí)話優(yōu)秀的人不會跟隨半桶水的老板的。

4、老板不會造夢。造夢不是純吹牛，而是給員工希望，讓她們除了工資收入之外，還有憧憬，能夠不斷成長。

5、沒有晉升機(jī)制。老板要對每一個員工負(fù)責(zé)，幫她們做好晉升通道，讓她們知道你的公司不僅是賺錢的，你還會幫助她努力成長。

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