杭州最新超市轉(zhuǎn)讓（杭州最新超市轉(zhuǎn)讓信息網(wǎng)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州最新超市轉(zhuǎn)讓的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、我要把超市轉(zhuǎn)讓，信息怎么樣發(fā)布

• 2、一天營業(yè)額七八千的小超市，月租金9000，轉(zhuǎn)讓費32萬，可以接嗎？

• 3、怎樣發(fā)布超市轉(zhuǎn)讓信息

• 4、我有家超市要轉(zhuǎn)讓請問在哪里可以發(fā)布信息

一、我要把超市轉(zhuǎn)讓，信息怎么樣發(fā)布

現(xiàn)有營業(yè)中的XX超市轉(zhuǎn)讓，地處xx，產(chǎn)品豐富，人流量大，每天營收XX，現(xiàn)因家中有其他事情無法照看（或者其他原因）忍痛轉(zhuǎn)讓?？吹暝斦劊钦\勿擾。轉(zhuǎn)讓費面議。超市轉(zhuǎn)讓合同無效的情況有，無民事行為能力人訂立的超市轉(zhuǎn)讓合同；違背公序良俗的超市轉(zhuǎn)讓合同；損害國家、集體、社會公共利益、他人合法權(quán)益的超市轉(zhuǎn)讓合同等。

一、超市轉(zhuǎn)讓要注意什么

1．地段位置問題。我們在找店的時候經(jīng)常都能夠聽到這樣一句話，店鋪的地段位置好壞能夠極大地影響著店鋪的生意狀況，這是因為如果店鋪的位置不好，那么店鋪就很難吸引顧客進店消費，這樣一來店鋪的生意自然就好不到哪里去。所以我們在接手超市轉(zhuǎn)讓的時候要注意地理位置問題，觀察店鋪的位置是否顯眼可見并且讓顧客容易到達，否則就會降低顧客的進店率。

2．設(shè)備貨品價值問題。大多數(shù)情況下，轉(zhuǎn)讓方都會把店內(nèi)的設(shè)備貨品連同店鋪一同進行轉(zhuǎn)讓，這對于接手方來說能夠很好地節(jié)省自己的開店成本。不過我們在面對這種情況時也不能高興得太早，如果對方轉(zhuǎn)讓的設(shè)備無法正常使用，商品都是過期的，那么反而會給自己帶來損失。所以我們在接手超市轉(zhuǎn)讓的時候要注意設(shè)備貨品價值問題，考察店內(nèi)的貨品設(shè)備對自己來說是否有接手的價值，如果沒有就要讓轉(zhuǎn)讓方刪除這部分的轉(zhuǎn)讓費用，并且盡早搬離，這樣才能方便自己接手店鋪。

3．預(yù)估營業(yè)額問題。沒有人接手店鋪的目的不是為了實現(xiàn)盈利，而要想知道一家店鋪能否盈利，我們就要學會預(yù)估店鋪開業(yè)后的營業(yè)額。因此我們在接手超市轉(zhuǎn)讓的時候要注意預(yù)估營業(yè)額問題，可以通過了解店鋪附近的客流量，消費水平以及租金成本，市場空間等方面的因素預(yù)估店鋪開業(yè)后的具體營業(yè)額，以此來判斷自己能夠獲得多大的收益。當發(fā)現(xiàn)店鋪營業(yè)額過低的時候就要及早放棄接手店鋪，避免自己接手一個毫無意義的店鋪。 二、轉(zhuǎn)讓合同之保證金及轉(zhuǎn)讓費條款

1、為了盡量避免風險，預(yù)防欺詐。在合同中約定，受讓人應(yīng)在合同訂立前交給轉(zhuǎn)讓人一定的保證金，應(yīng)根據(jù)實際情況在轉(zhuǎn)讓物價值范圍內(nèi)決定押金的數(shù)額。

2、在合同中應(yīng)對轉(zhuǎn)讓費進行詳細約定。①轉(zhuǎn)讓費，包括一切的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費用。②轉(zhuǎn)讓費的支付方式、支付時間。

三、轉(zhuǎn)讓合同之拆遷補償條款

當前由于規(guī)劃原因?qū)е碌牟疬w經(jīng)常發(fā)生，在合同中約定，轉(zhuǎn)讓店面在轉(zhuǎn)讓期內(nèi)遭遇政府拆遷或其它因素給受讓人經(jīng)營造成影響的情形的，受讓人有權(quán)解除合同并要求轉(zhuǎn)讓人退還轉(zhuǎn)讓費。因為政府規(guī)劃，國家征用原因拆遷店面的，有關(guān)補償?shù)臍w屬應(yīng)進行明確約定。

二、一天營業(yè)額七八千的小超市，月租金9000，轉(zhuǎn)讓費32萬，可以接嗎？

事出反常必有妖，記住這句話可少吃很多虧的。涉及到投資的事先別急著想賺多少，而是該考慮下風險和問題。有錢賺為什么別人要轉(zhuǎn)讓？

一般小超市的毛利潤為，水，飲料，啤酒，利潤在35%-60%；副食的利潤在15%-30%；香煙，5%-13%。綜合毛利潤為20%左右。

每天毛利潤=營業(yè)兒x利潤率。我們?nèi)∽畹椭?000計算，7000X20%=1400元；

月收入按30天算，30X1400=42000元；

房租9000，水電一個月算1000；

如果是夫妻經(jīng)營最少要配一個收銀，按3500算；

貨物折舊每月也得1000一個月；

這些固定開支需要14500元。

用毛收入減去固定開支就是可支配利潤：

每月42000-14500=27500；

一年27500X12=33萬。

這里還必須要除去夫妻兩個去打工的收入。一年可以維持在10萬左右，除去這些后還可以有23萬。

同時也得出結(jié)論：這個超市轉(zhuǎn)讓信息不全面。

如果一個可以做到年入30多萬純利潤的超市。為什么32萬就會轉(zhuǎn)讓呢？

我們凡事要學會換位思考，假設(shè)原來老板有不可抗因素必須轉(zhuǎn)讓的，換成是你會如何做？

一，如果資金短缺，每天都有現(xiàn)金流，這種情況不大可能出現(xiàn)；

二，老板想干別的事業(yè)無精力照顧，可以請個職業(yè)經(jīng)理，一年分他30%的利潤，應(yīng)該可以干的更好?；蛘咄耆梢越o親戚或者關(guān)系好的朋友來接手經(jīng)營。

我實在想不出來什么理由可以把一個年入30多萬純利潤的超市以30萬轉(zhuǎn)讓出去。

所以，我認為你得慎重考慮下，建議多去看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)打聽下周圍的人。你可以得到不一樣的答案。

說個真實案例，同事周末去一個景區(qū)玩。景區(qū)就在市區(qū)邊上，周末人非常多。他去買水發(fā)現(xiàn)要排隊，買完水就發(fā)現(xiàn)旁邊的墻上貼著轉(zhuǎn)讓。他坐在旁邊抽了會煙，粗略的估計了下數(shù)量。就去問老板是不是要轉(zhuǎn)讓，老板很忙，讓他有誠意晚上去談。

晚上吃了飯，他到那里店里基本已經(jīng)沒有人了。老板告訴他一天純利潤可以有一千多。他有別的生意，兒子又在外地上班，也看不起這生意。轉(zhuǎn)讓費20萬，店面的東西不值多少錢。他坎了幾輪價，最后17萬成交，含半年房租，一年房租6萬 。等于轉(zhuǎn)讓費就11萬，他都考慮過淡季和工作日等情況。要轉(zhuǎn)錢是沒啥問題的，一年最少也可以掙個20來萬。

干了三個月，景區(qū)要重新規(guī)劃。房子要拆遷，他找房東評理，房東告訴已經(jīng)早就通知了。懷他信息不全。吵了幾回房東退了他房租。重新規(guī)劃后房子不在了，三了下三個月收入9萬多，純虧2萬多，要是加上自己的時間成本，虧的更多。但自己沒有考察清楚，只能自己認著。

我做實體店五年了，看到這個提問，為什么第一時想到的是，肯定有問題！??！下面說幾點，僅供參考

1 簡單的給大家算一下盈利，日營業(yè)額8K，按35%算毛利，日賺2800元乘以350天（一年的營業(yè)時間），年利潤近100萬，這店才32萬的轉(zhuǎn)讓費，這簡直就是天上掉金子，還是一不小心就砸死人的哪種?。?！

2 算一下基本支出，房租9000乘以12個月，10萬8千，工人工資按每人月薪資6000算，白天兩人夜班一人共三人，6000乘以3乘以12個月合計 21萬6千，合計支出32萬4千，這支出簡直是太少了，

總結(jié)以上的，一年還有近70萬利潤，年投資收益200%，什么巴菲特，什么孫正義，這一對比簡直是弱爆了?。?！

羅里吧嗦說了一大堆，其實還是想說，天上不會掉餡餅，投資需謹慎。

我自己目前也在經(jīng)營一家便利店，干了也有五年多了，這期間也幫親戚朋友們找過幾個店面，這里有幾個坑給大家說一下。

1.銷售數(shù)據(jù)做假，待轉(zhuǎn)讓的便利店，百分之一百有做假動作，這個沒有特殊方法破，只能靠長時間實地觀察，實時記錄營業(yè)額，

2.提供假的房租合同，有一部分店主會在房租合同快到期時轉(zhuǎn)讓便利店，（明知后續(xù)無法續(xù)簽，或續(xù)簽后房租變動特別大的）這個就需要先找到房東，拿到租房合同再談轉(zhuǎn)讓，先拿到租房合同很重要，特別是廣東地區(qū)，這邊好多地方有“喝茶費”。

3.經(jīng)營環(huán)境短期內(nèi)變化大的，比如拆遷，比如在馬路邊，馬上要進行長時間的路政施工，在小區(qū)門口，過幾天小區(qū)就要更換另外的出入口的，這些都需要注意，

現(xiàn)在有很多超市都可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，在轉(zhuǎn)讓的時候動不動就是幾十萬的轉(zhuǎn)賬費，面對高昂的轉(zhuǎn)讓費到底該不該接手？很多人都舉棋不定。

至于一個超市一天營業(yè)額七八千，月租金9000轉(zhuǎn)讓費30萬，是否值得接手，我們來算一筆賬就可以。

所謂毛利潤，簡單來說就是營業(yè)額減去進貨成本剩下的利潤空間。

你要接手的這個超市，一天營業(yè)額7000塊錢到8000塊錢之間，可能不同的季節(jié)營業(yè)額會有差距，我們就取一個中間值7500塊錢，那么一個月的營業(yè)收入總共就是22.5萬。

而目前超市的毛利率大概在15%~20%之間，這里面到底毛利是多少關(guān)鍵要看你所售賣的產(chǎn)品，因為超市里面不有很多產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品毛利潤是不一樣的。

比如對日化品、文具類、保健品、雜貨這些物品利潤率相對比較高些，有些物品毛利潤甚至可以達到50%以上。

但超市里面銷量最大的一些東西，比如糧油、煙這些物品的利潤率相對來說比較低，目前很多超市的營業(yè)額有很大一部分都是由煙草貢獻的，但是煙的毛利潤基本上只有8%~10%之間。

所以目前絕大多數(shù)超市的毛利潤都只有15%~18％之間，我們?nèi)∫粋€中間值17%，這意味著你一個月22.5萬的營業(yè)額，對應(yīng)的毛利潤大概是3.8萬左右。

超市每個月大概有3.8萬的毛利潤這看起來是挺多的，但這并不意味著你就可以賺到這么多錢，最終能賺到多少錢還要扣除其他成本，這些成本主要包含以下幾類。

1、租金。

你題目已經(jīng)說的很清楚了，每個月的租金是9000塊錢，這個是有固定的。

2、水電費。

你超市一個月的營業(yè)額只有七八千塊錢，估計水電費也不會很高，我認為每個月2000塊錢左右應(yīng)該差不多了。

3、人工成本。

一個超市一天7500塊錢的營業(yè)額，我認為2~3個人基本上能夠應(yīng)付過來，然后兩班倒，如果你是夫妻店就不用請人工，如果你自己不干活，那可以請兩個人，就算就按每個人4000塊錢一個月計算，那么請兩個人一個月的費用就是8000塊錢，如果是夫妻店，那就可以省掉這筆費用。

4、損耗。

在超市運營過程當中難免會出現(xiàn)損耗，比如搬運過程當中損壞、產(chǎn)品過期等等，這些都是潛在的損耗，這損耗占營業(yè)的比例大概在0.5％~1％之間，具體要看你自己的經(jīng)營水平，這意味著每個月22.55萬的營業(yè)額，對應(yīng)的損耗大概在1000塊錢到2000塊錢之間，我們?nèi)∫粋€中間值1500塊錢。

把以上這4項費用扣除之后，你的凈利潤大概如下：

1、請兩個人月凈利潤大概是1.7萬，年利潤20.4萬；

2、請一個人月利潤大概是2.1萬，年利潤25萬；

3、夫妻店，一個月利潤大概是2.5萬，年利潤大概是30萬。

這看起來是挺不錯的，如果這個超市的轉(zhuǎn)讓費只需要30萬，這意味著不管請不請人，兩年之內(nèi)基本上都可以回本。

但問題來了，既然這個是超市這么賺錢，為什么這個老板要以30萬的低價轉(zhuǎn)讓給你呢？他自己做不行嗎？如果他真的不想做了，他不會給他的親戚朋友賺錢嗎？難道他的良心這么好，寧愿轉(zhuǎn)讓出去給別人白白賺錢？

所以我覺得這里面肯定是有貓膩的，這些貓膩主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、真實的營業(yè)額可能沒有七八千塊錢 。

現(xiàn)在的超市競爭非常激烈，大超市，小超市，社區(qū)團購各方面都有，所以超市的利潤空間越來越少，生存的空間越來越小，在這種情況下如果只是一個偏僻的小超市，我覺得一天不可能做到七八千塊錢的營業(yè)額的。

所以在接收之前你要認真去核實一下這個超市真實的營業(yè)額，比如看他的單據(jù)，看他的系統(tǒng)數(shù)據(jù)等等，只有確認他一天能夠達到七八千塊錢的營業(yè)額才接手。

2、超市里面的很多東西有可能面臨過期。

很多人在轉(zhuǎn)讓超市的時候，基本上都是連設(shè)備貨品一起轉(zhuǎn)讓的，但如果它轉(zhuǎn)讓的價格非常低，你就要考慮這些貨品是否面臨到期的可能。

假如貨品很快就到期了，你輕易的接手過來，有可能很多東西都賣不出去，到時候你就有的哭了。

3、低利潤物品占比很高。

有可能這個超市一天的營業(yè)額確實能夠達到七八千塊錢，但這里面有可能一些低利潤的物品，比如煙糧油占比比較大。

但是目前煙的利潤只有8%~10%之間，糧油的利潤更低，只有5%左右，假如你7500塊錢的營業(yè)額，煙和糧油占比達到80%以上，那我估計毛利潤就只有8%左右， 這意味著你一個月的毛利潤只有1.8萬左右，比預(yù)估中的少2萬塊錢。

所以一個超市一天七八千塊錢的營業(yè)額轉(zhuǎn)讓費只有30萬塊錢，我覺得這里面是有些問題的，所以建議大家謹慎對待。

三、怎樣發(fā)布超市轉(zhuǎn)讓信息

一、如何轉(zhuǎn)讓超市

1、發(fā)布轉(zhuǎn)讓信息，可在各大平臺網(wǎng)站發(fā)布。想接手的也可以去平臺網(wǎng)站搜尋信息。

2、聯(lián)系到有意向的人時，確認轉(zhuǎn)讓人和被轉(zhuǎn)讓人身份，雙方出示身份證。

3、查看產(chǎn)權(quán)證明、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件是否齊全。



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4、洽談租金和價格，雙方圍繞商鋪超市租金、店面經(jīng)營設(shè)備、轉(zhuǎn)讓項目的具體價格等方面進行商談。

5、雙方簽訂《超市商鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和《房屋租賃合同》，最好有律師在場，確保合同具備法律效力。

6、三方同時在場并簽字證明，三方指轉(zhuǎn)讓人、被轉(zhuǎn)讓人與房東三方。

二、超市轉(zhuǎn)讓注意事項

1、看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉(zhuǎn)讓人談轉(zhuǎn)讓事宜，但是接手后還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不愿與你簽長期合同，那么就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續(xù)租難的危機。

2、看店鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區(qū)經(jīng)濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區(qū)、有沒有工業(yè)區(qū)、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區(qū)域是否有拆遷的計劃，或者商圈規(guī)劃是否有大型變故。其次還需要調(diào)查一下周圍有多少超市，太多的話，客流會損失，競爭也會比較大。

3、看店鋪結(jié)構(gòu)有無問題

店鋪鋪面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顧客進店的幾率小。所以像門頭太窄，店鋪過于深邃或形狀不夠規(guī)整的，就要盡量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選，基本不會有顧客愿意跑去二樓購物，實際的營業(yè)面積就會大大縮減。

4、看各類證件的有效期限

經(jīng)營超市必須要有營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、食品衛(wèi)生許可證，如果銷售煙酒，還需要煙酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩，但是如果轉(zhuǎn)讓人本身缺少這些證件，或者證件已經(jīng)到期而你卻不知道，那你接手后就可能面臨停業(yè)整頓的風險。

5、看轉(zhuǎn)讓人有無負債

轉(zhuǎn)讓人本身的人品一定要可靠，否則會出現(xiàn)用店鋪做抵押，或者在轉(zhuǎn)手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店，那么這些與便利店有關(guān)的負債統(tǒng)統(tǒng)都變成你的了，不想做冤大頭的話就一定要調(diào)查清楚。

6、看設(shè)備和貨品價值

一般轉(zhuǎn)讓超市都會將店鋪里的設(shè)備和貨物一齊給接手人，但是這些貨品的價格都包含在了轉(zhuǎn)讓費中，所以盤點這些貨物的價格以及銷售情況，考察店內(nèi)的冰柜、收銀機、空調(diào)、貨架等設(shè)備的完好性，有利于評估轉(zhuǎn)讓費是否合理。

四、我有家超市要轉(zhuǎn)讓請問在哪里可以發(fā)布信息

轉(zhuǎn)讓平臺吧，例如58.趕集什么的，或者你百度一下你們當?shù)厥欠裼心欠N同城信息交易市場

以上就是關(guān)于杭州最新超市轉(zhuǎn)讓相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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