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內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點（舉例說明內(nèi)部提升與外部招聘的利弊）

發(fā)布時間：2023-04-10 16:52:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

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本文目錄:

1、從組織內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？
2、簡述人員選拔中的內(nèi)部提升方式得優(yōu)缺點。
3、內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點
4、電大管理學基礎內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點

內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點（舉例說明內(nèi)部提升與外部招聘的利弊）

一、從組織內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？

從組織內(nèi)部提升管理人員

優(yōu)點有：1）有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的積極性；

2）有利于吸引外部人才；

3）有利與保正選聘工作的正確性；

4）有利于選聘者迅速展開工作；

缺點有：1）引起同事之間的不團結(jié)；

2）可能造成近親繁殖的現(xiàn)象，并抑止組織長創(chuàng)新力；

二、簡述人員選拔中的內(nèi)部提升方式得優(yōu)缺點。

優(yōu)點：

1）比較了解候選人的長處和弱點；

2）被提升的組織內(nèi)成員對組織的歷史和發(fā)展比較了解；

3）可以借此激勵被提升的人員更加努力地提高自身工作水平；

4）可以激勵組織內(nèi)其他成員工作士氣，使其有一個良好的工作情緒；

5）使組織內(nèi)對成員的培訓投資取得回報。

缺點：

1）當組織內(nèi)部對未來主管人員的供需缺口較大，且內(nèi)部人才儲備無法滿足需要時，堅

持從內(nèi)部提升，會使組織既失去獲得一流人才的機會，又會讓不稱職者事?lián)鞴芪恢茫?/p>

2）容易造成"近親繁殖"

3）提升的數(shù)量有限，容易挫傷沒有提升的人。

三、內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點

優(yōu)點：1 內(nèi)部人員對公司理念和文化理解較深，有認同。2 內(nèi)部人員對公司業(yè)務比較熟悉，對自己業(yè)務比較熟練。3 內(nèi)部提升人員一般是業(yè)務能力強，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對具體業(yè)務有很深刻的認識，可以服眾可以帶領(lǐng)團隊進步。4 內(nèi)部提升會給未提升的員工一種激勵，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機會晉升，這一點對員工忠誠度和歸屬感很重要。如果對自己的孩子不親那就會有隔閡。

缺點：1 非內(nèi)部提升人員在部門沒有群眾基礎，可能存在服眾的問題，兵不服將，將調(diào)不動兵。2 空降人員對公司文化、業(yè)務和發(fā)展理念的認識不深，需要一段時間適應。 3 換一個完全不熟悉的領(lǐng)導，會對員工的工作產(chǎn)生很大影響。4 很多員工離職只是因為不喜歡自己的領(lǐng)導，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。5 空降管理人員容易打壓部門優(yōu)秀員工的工作積極性，優(yōu)秀員工理應晉升，提高他的認同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因為你的薪水別人也給的起?？战倒芾砣藛T會讓他們失去對公司的信心，失去長久工作的動力。（如果你工作的再好都沒有機會晉升肯定會去別的地方，沒有人想在一個崗位上一直工作）

四、電大管理學基礎內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點

內(nèi)部提升具有以下優(yōu)點：

1、有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性。

2、有利于吸引外部人才。

3、有利于保證選聘工作的正確性。

4、有利于被聘者迅速展開工作。

內(nèi)部提升制度的缺點具體表現(xiàn)為：

1、引起同事之間的不團結(jié).。

2、可能造成”近親繁殖”的現(xiàn)象,并抑制組織創(chuàng)新力。

內(nèi)部提升：

當企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。

1）內(nèi)部提升應遵循以下原則：