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如何挖掘客戶的隱性需求（如何挖掘客戶的隱性需求呢）

發(fā)布時間：2023-04-10 17:26:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 94

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何挖掘客戶的隱性需求的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、客服應(yīng)掌握的挖掘顧客需求的方法是什么?
2、做銷售的該如何挖掘客戶需求？
3、挖掘顧客需求的方法有哪些?
4、如何挖掘客戶需求

如何挖掘客戶的隱性需求（如何挖掘客戶的隱性需求呢）

一、客服應(yīng)掌握的挖掘顧客需求的方法是什么?

客服應(yīng)掌握的挖掘顧客需求的方法：

1、聆聽三七法則：好銷售70%的時間都讓客戶說

做一個聆聽者，幫助說話的人打開話匣子，只有讓別人愿意說，才能進一步去了解他，并通過他說，去深入挖掘需求，所以聆聽是銷售人員必備的素養(yǎng)。但是，并非每一個銷售員都懂得如何聆聽，知道卻發(fā)現(xiàn)做的過程中還是做不好。

對于如何聆聽，首先，需要專心致志；其次就是對客戶所說的話給予認可，但千萬不要預(yù)設(shè)立場，不然會被客戶帶著節(jié)奏走；最后，還需要注意把握自己說話的機會，合理地進行銷售，但切不能打斷客戶說話。

2、學(xué)會察言觀色：用望聞問切挖掘商機

中醫(yī)通過望、聞、問、切的手段來找出病因和確定病情，從而對癥下藥。其實銷售也是如此，通過觀察、聆聽、提問挖需求、診斷、判斷、分析和總結(jié)。觀其神情，查其言行，與客戶的溝通中要找合適的點，把握合適的銷售機會，如果不會偵查，容易撞槍口適得其反。

3、三流銷售賣產(chǎn)品，一流銷售賣故事

銷售分為三類形態(tài)：推銷式賣產(chǎn)品，顧問式賣價值，夢想式賣故事和未來。一流銷售賣產(chǎn)品，二流銷售賣價值，三流銷售賣故事和未來。而故事和未來通常分為夢想的和成功的，事實證明效果確實好用。所謂夢想的，就是為客戶設(shè)計一個屬于他的使命和愿景，在用故事的形式告訴他。

所謂成功的，就是通過別人成功的例子，來達到佐證效果和增強客戶購買的信心。講故事在銷售中的作用非常之大，效果極好，使用頻率高，但很多人不會講（包裝），一個好的故事要有血有肉，有數(shù)據(jù)支撐，最好是同行。

如何挖掘客戶的隱性需求（如何挖掘客戶的隱性需求呢）

4、“便宜點就買了”，其實背后大有文章

在銷售的過程中，我們經(jīng)常遇到一個有意思的橋段。比如客戶說：“你東西太貴了”、“再便宜點我就買”，表面上聽起來問題是貴，需求是便宜點，但實際上真正的需求可能是“沒看到價值”，問題甚至也不是貴。

其實很多問題的背后隱藏著更大的問題，也隱藏更大的需求，關(guān)鍵要學(xué)會挖，痛點是問出來的，需求是我們提煉出來的。

5、說

談業(yè)務(wù)，最重要的是要“敢說”“會說”。因此，見到客戶之后，不論多么艱難也要敢于說，哪怕第一句話就碰了一鼻子灰，那也要敢接著往下開口，不要怕拒絕，這樣才能理性地釀出對策，轉(zhuǎn)換方式，進一步挖掘需求。

二、做銷售的該如何挖掘客戶需求？

今天有很多讀者私信，說在實際銷售過程中不知道如何挖掘客戶需求，找不到客戶需求，自然沒有了切入點，其他的銷售技巧也就無從施展。今天就這個問題和大家做個介紹。

相信做銷售的你肯定聽過FAB介紹法，即按照產(chǎn)品的特點（F），功能（A）和好處（B）來進行產(chǎn)品的說明。

例如；我們平時在購買手機的時候，用此法介紹就是，這款手機有1200萬像素的拍照功能，比xxx手機像素高，達到什么級別，用它可以留住美好的一刻。我們來看下這個介紹是沒有錯，但是這個好處是對于銷售人員的好處，這個認知是自我認知，而不是客戶認知，并沒有達到客戶的認同感。我們要熟知客戶目前有沒有手機？對于手機有哪些需求，主要是用來做什么？如果是替換，那么現(xiàn)在的手機哪一點讓它不滿意？這些都要清楚。如果是初次購買，對于手機有哪些期望？都要清楚。如果客戶只是希望待機時間，哪你介紹相機是不是就沒有找對切入點哪！切入點不對，客戶就會說“對不起，不需要或者我再看看吧”。我們很多銷售朋友產(chǎn)品介紹的很清楚，但是結(jié)果都被客戶拒絕了。

以上都是錯誤的產(chǎn)品形銷售，在介紹產(chǎn)品前我們要先了解客戶需求，讓客戶想要變成需要，我們要引導(dǎo)客戶，給客戶上課，幫助客戶洗腦，從而改變客戶的心態(tài)，制造出客戶需求。

需求是對某件事物開始感到不滿或者抱怨的時候，就意味著我們有了一些讓人覺得煩惱的問題。當(dāng)我們試圖解決讓人覺得煩惱的問題的時候，就產(chǎn)生了需求。需求的含義就是客戶的現(xiàn)狀和期望之間的差距。

在我們和客戶現(xiàn)實接觸中，明明發(fā)現(xiàn)了客戶需求，可是客戶還是說不需要來拒絕我們，這是因為客戶對于現(xiàn)狀還很滿意，沒有危機意識。我們要區(qū)分明顯的需求和隱藏性需求，要放大客戶的期望，要把現(xiàn)狀說的比較痛，讓客戶覺得這么明顯的問題再不解決就是浪費成本，這就是我們做銷售的第一個步驟，就是銷售一些煩惱，一些問題給到客戶，而不是大談我們的產(chǎn)品有多好。

這是我們挖掘客戶需求的重要距離---期望差。有時挖掘到了客戶的需求，但是就是不能和客戶進行一系列的銷售技巧，客戶總是說“很好，還可以，沒問題”。難道是我們需求分析錯了？其實不是的，這些都是你提問的方式不對，不懂得如何有效提問，畢竟初次溝通，還沒有建立信任，等我們介紹完如何有效溝通？如何有效提問？客戶會主動向你了解產(chǎn)品，相信你一定期待這一天，關(guān)注我們期待更精彩的銷售分享！私信小編可以一對一交流哦！

三、挖掘顧客需求的方法有哪些?

挖掘顧客需求的方法:

一、頭腦風(fēng)暴法

在收集產(chǎn)品需求的過程中，最常使用的是頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法的特點是讓參與者敞開思想，集體討論，相互啟發(fā)、相互激勵、相互彌補知識缺陷，引起創(chuàng)造性設(shè)想的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生盡可能多的創(chuàng)意，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，最好對提出的設(shè)想逐一分析，找出解決問題的最佳方案。在使用頭腦風(fēng)暴法時，不會嚴(yán)格執(zhí)著于產(chǎn)品的特征，更著重于產(chǎn)品的功能需求。

二、創(chuàng)意分合法

創(chuàng)意分合法是創(chuàng)意思維訓(xùn)練方法之一，由戈登（Gordon）提出，此法主要是將原不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整合，產(chǎn)生新的意念、面貌。分為兩種心理運作過程：使熟悉的事物變得新奇（由合而分）、使新奇的事物變得熟悉（由分而合），主要是運用類推（analogies）和譬喻（metaphors）的技術(shù)來協(xié)助分析問題，并形成相異的觀點。

三、6W3H設(shè)問法

面對龐雜的工作內(nèi)容、不知從何做起時，6W3H分析法不僅有利于較系統(tǒng)和周密的思考問題，使思維具有條理性，也有利于較深入地發(fā)掘問題，有針對性地提出更多的可行性設(shè)想，幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定有效的目標(biāo)。

四、屬性列舉法

屬性列舉法即特性列舉法也稱為分布改變法，特別適用于老產(chǎn)品的升級換代。其特點是將一種產(chǎn)品的特點列舉出來，制成表格，然后再把改善這些特點的事項列成表。屬性列舉法是根據(jù)設(shè)計對象的構(gòu)造及性能，按名詞、動詞、形容詞等特性提出各種改進屬性的思路，從而萌發(fā)新設(shè)想的一種方法。

四、如何挖掘客戶需求

客戶的需求一般分為具體需求和潛在需求?？蛻舻木唧w需求是客戶明確知道自己想要什么，希望要什么。客戶的具體需求看上去似乎很難挖掘，但其實不是這樣的，它也是有機會開拓和創(chuàng)造的。比如，如果你的產(chǎn)品在功能上更勝一籌，你可以引導(dǎo)客戶，讓他們知道隨著科技的迅速發(fā)展，產(chǎn)品的淘汰是很快的。經(jīng)過比較，客戶一定不想今天買的產(chǎn)品，明天就被淘汰，所以客戶的具體需求是可以繼續(xù)挖掘的?？蛻舻臐撛谛枨蟊容^抽象，它或許只是客戶的一種意識，也許是客戶需要解決某一問題想到的方法，這種意識很抽象、很模糊，卻是電話銷售人員的最好時機。

解決一個問題可以有許多種方法，其中又有優(yōu)劣，客戶想到的方法可能不是最好的，或者你的產(chǎn)品同樣可以解決客戶的難題。為了拿到訂單，電話銷售人員就需要把客戶引導(dǎo)到自己的產(chǎn)品優(yōu)勢上來，讓客戶發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品完全可以滿足他們的要求，甚至更好地滿足了他們。經(jīng)典案例：老太太買李子一天，李老太太拎著籃子去集貿(mào)市場買水果。她來到第一家水果店里，問：“有李子賣嗎？”店主見有生意，忙迎上去問：“老太太，買李子啊？您看我這李子又大又甜，剛進回來，新鮮得很呢！” 沒想到老太太一聽，搖搖頭，轉(zhuǎn)頭走了。店主覺得奇怪：怎么回事?我難道說錯話得罪老太太了嗎？李老太太接著來到第二家水果店，又問：“有李子賣嗎？”第二位店主也馬上迎上去說：“老太太，您要買李子??？”“啊。”李老太太應(yīng)道?！拔疫@里李子有酸的，也有甜的，那您是想買酸的還是想買甜的？”“給我來一斤酸李子吧?！钡曛骱芨吲d地給李老太太稱了一斤酸李子，李老太太就回去了。

第二天，李老太太來到第三家水果店，同樣問：“有李子賣嗎？”第三位店主馬上迎上前同樣問：“老太太，您要買李子??？”“啊?！崩罾咸珣?yīng)道?！拔疫@里是李子專賣，各種各樣的李子都有，酸的、甜的都有，您要哪種??？”?！敖o我來一斤酸李子吧?！庇谑牵谌坏曛鳒?zhǔn)備給李老太太稱李子，同時他很奇怪地問老太太：“一般人在我這兒買李子都喜歡要甜的，可您為什么要買酸的呢？”李老太太說：“哦，最近我兒媳婦懷上孩子啦，特別喜歡吃酸李子?！薄鞍パ?！那要特別恭喜您老人家快要抱孫子了！您兒媳婦有您這樣的婆婆真是天大的福氣??！”第三位店主忙說。老太太聽他這么一說也很開心，忙說：“哪里哪里，懷孕期間當(dāng)然最要緊的是吃好，胃口好，營養(yǎng)好??！”“是啊，這懷孕期間的營養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，不僅要多補充些高蛋白的食物，聽說多吃些維生素豐富的水果，生下的寶寶會更聰明！”“是?。∧悄阒滥姆N水果含的維生素更豐富一些嗎？”老太太問道。

“我從書上看到，獼猴桃含有很豐富的維生素！”“是嗎，那你這有獼猴桃嗎？”老太太忙問。店主笑呵呵地說：“有啊，您看我這進口的獼猴桃個大、汁多、含維生素多，您要不先買一斤回去給您兒媳婦嘗嘗！”這樣，老太太不僅買了一李子，還買了一斤進口的獼猴桃，而且以后幾乎每隔一兩天就要來這家店里買各種水果了。分析：很顯然，同樣的三家水果店，卻取得了不同的銷售業(yè)績，這與銷售人員有著直接的關(guān)系。第一個店主是一個不合格的銷售人員，他存在強烈的思維定勢，他按照自己的思維，假設(shè)了所有客戶都喜歡吃甜李子，還一味地宣傳自己的李子甜,但這并不是所有客戶的必然需求，這個店主的宣傳正好與老太太的需求背道而馳，因此他進行了一次失敗的推銷；第二個店主比第一個店主做的好，因為他首先站在了客戶的角度上分析問題，通過簡單的提問了解了客戶的基本需求，而不是盲目的按照自己的思維，宣傳自己的產(chǎn)品如何的好，因此，老太太買了他的李子。但是這個店主沒有開拓和創(chuàng)新的能力，他只局限地滿足了客戶的已知需求，沒有更進一步地挖掘客戶的潛在需求，因此他的成功也是被動的、局限的；第三個店主是一個聰明的、優(yōu)秀的銷售人員，他首先也詢問了客戶的基本需求，然后又在聊天當(dāng)中認識到客戶的潛在需求，并成功開拓了客戶的潛在需求，所以，老太太買了李子后，又買了獼猴桃，最后還成為了?？?，這樣的銷售才是真正的成功?？偨Y(jié)第三個店主成功銷售成功要點，也是我們電話銷售人員需要學(xué)習(xí)的：

1.首先要了解客戶的需求。首先通過提問等方式，準(zhǔn)確了解客戶對產(chǎn)品的需求，然后再圍繞客戶所需要的產(chǎn)品展開介紹和宣傳。了解客戶基本需求是銷售人員與客戶第一次接觸首先要明確的問題。

2.獲取客戶信息，深入挖掘潛在需求。在聊天中，店主獲悉老太太表面是要買酸李子，但是她的潛在需求是要一個健康的大胖孫子，她的潛在需求與外在表現(xiàn)出的需求的連接理由是“最近我兒媳婦懷上孩子啦，特別喜歡吃酸李子”，為了潛在需求的達到而對兒媳婦的要求百依百順。

3.要引導(dǎo)客戶的需求到自己的優(yōu)勢上來。在銷售當(dāng)中，誰是產(chǎn)品專家，應(yīng)該是銷售人員，產(chǎn)品是他們每天都在接觸的對象，他們對于自己產(chǎn)品優(yōu)缺點的了解，勝于客戶的了解。因為許多的孕婦都在他那里買水果，他們每天都與這些產(chǎn)品打交道。就像我們以前學(xué)的課文《賣油翁》中說的那樣，熟能生巧，了解哪些水果含什么營養(yǎng)元素比較多，這是水果銷售人員的專長。

客戶對于如何實現(xiàn)自己的潛在需求，并不一定能夠做出正確的選擇，這就需要我們銷售人員先挖掘問題的原因，通過外在表象找出內(nèi)在需求，然后引導(dǎo)客戶需求到自己產(chǎn)品上來。這個銷售員用提問的方式了解到老太太的內(nèi)在需求后，便進行引導(dǎo)，這種引導(dǎo)的目的是銷售獼猴桃，引導(dǎo)的利益點是：“懷孕期間的營養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，不僅要多補充些高蛋白的食物，聽說多吃些維生素豐富的水果，生下的寶寶會更聰明些”由此引導(dǎo)順理成章，自然達到了擴大銷售的目的

以上就是關(guān)于如何挖掘客戶的隱性需求相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。