茶顏悅色logo圖片（茶顏悅色logo圖片及其設計含義）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于茶顏悅色logo圖片的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、爆紅的茶顏悅色，是真的那么好喝還是過度營銷？

• 2、長沙才能買到的茶顏悅色，為什么能成為全國的大網(wǎng)紅？

• 3、茶顏悅色是怎么火的

• 4、茶顏悅色再引爭議！網(wǎng)友：故意打擦邊球！你如何看待這一營銷設計？

一、爆紅的茶顏悅色，是真的那么好喝還是過度營銷？

作為近期最具有話題度的網(wǎng)紅奶茶品牌，其實它的創(chuàng)始人野心不僅停滯于此，畢竟茶顏悅色創(chuàng)始人呂良是想要將這個品牌打造成為茶飲界海底撈。據(jù)悉，茶顏悅色員工工作強度大，與創(chuàng)始人呂良的思路不無關系。

茶顏悅色創(chuàng)始人呂良出身草根，學歷不高，創(chuàng)業(yè)之路坎坷，開過廣告公司，還開過鹵味店。7年前，他所做的名為"魔味鬼爪"的鹵味店品牌，與絕味鴨脖、周黑鴨屬于同類型、同時期、同模式的業(yè)務，只是由于快速加盟，品控服務失控，一年之內(nèi)就基本倒閉。

經(jīng)過這次教訓，呂良在茶顏悅色這個項目中堅決貫徹了不做加盟、不搞盲目擴張、磨合品質(zhì)和單店模型的想法。但是，反映在市場上，茶顏給人的感覺卻是"慢"。

據(jù)悉，直至開業(yè)三年后，茶顏悅色才真正迎來了第一個職業(yè)經(jīng)理人，在此之前，公司員工總共不到十個人，管理一片混亂，用呂良自己的話來說，"沒一個是成績好的，成績好的都不會到這兒來混飯吃。"

除了對品質(zhì)的把控，茶顏悅色在資深品牌形象設計上也力求獨樹一幟。在品牌形象的設計上，可以看到茶顏悅色一直圍繞中國古典風的概念大做文章，LOGO 以中國古典仕女為原型，另外，其產(chǎn)品名稱也獨具特色，如人氣最旺的“幽蘭拿鐵”，還有“人間煙火”“蔓越闌珊”“素顏錫蘭”等。

縱觀茶顏悅色的消費者畫像，可以看到其產(chǎn)品的主要消費人群為18~35 歲的女性消費者居多，占比 55%。有數(shù)據(jù)顯示，新式茶飲的消費人群從年齡分布情況來看，90后消費者（21~30 歲）已經(jīng)成為新式茶飲的主體消費人群，占消費者總數(shù)的50%，而80后消費者（31~40 歲）占比 37%，從性別分布來看，女性消費者占了總體的70%。

目前茶顏悅色的價格區(qū)間基本在10~18 元，喜茶和奈雪の茶的價格則集中在 25~35 元之間，而根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，15~24 元是受眾群體最多的單品價格區(qū)間，占比 64%，其次是25~34元區(qū)間，占比 28%，同是新式茶飲，茶顏的定價顯然更具上升空間和競爭力。

隨著越來越多爆款茶飲品牌的橫空出世，由此也可看到中國新式茶飲行業(yè)也面臨著諸如進入門檻低、技術含量不高、利潤豐厚導致競爭者頗多、新式茶飲品牌扎堆出現(xiàn)、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重等不足的問題。

尤其在中國一線城市新式茶飲行業(yè)市場趨近飽和狀態(tài)的情況下，新式茶飲品牌正逐漸向三四線城市蔓延并集聚，如何打造適合目標群體的新式茶飲產(chǎn)品、提高產(chǎn)品知名度、加強品牌升級、優(yōu)化供應鏈管理、控制企業(yè)成本是眾多新式茶飲品牌亟待思考并加以解決的問題。所以，隨著秉持地域化特色的茶顏悅色選擇走出長沙開始，出圈的茶顏悅色是否還能保持地域珍稀性，這將成為時間去考究驗證的問題了。

二、長沙才能買到的茶顏悅色，為什么能成為全國的大網(wǎng)紅？

差異化定位，開創(chuàng)中式茶飲風區(qū)別于喜茶、Coco等可愛、卡通風格，茶顏悅色一開始走的就是“中國風”路線，做了幾年以后，走著走著，發(fā)現(xiàn)原來（中國風和茶飲結合）這是個風口。茶顏悅色立志要做“一杯有溫度的茶”，將中茶西做。這在茶飲市場開辟了特色鮮明的新中式茶飲細分品類，成功實現(xiàn)自我定位。并在產(chǎn)品命名、物料設計、周邊產(chǎn)品開發(fā)等方面，始終如一地保持了這個風格。

Logo由團扇、佳人、八角窗等傳統(tǒng)中式符號組成，和市面上的奶茶店形成有效區(qū)分，具有較高的辨識度。門店裝修、店內(nèi)布局都用中式的風格，會員被通稱為小主，這也和茶顏悅色”中茶西做“的理念相呼應。在命名方面，綠茶名為浣沙綠、紅茶名為紅顏、增加了堅果、巧克力等配料的奶蓋茶系列被稱為“豆蔻”。而單品名也極具古風：幽蘭拿鐵、聲聲烏龍、人間煙火、煙花易冷、箏箏紙鳶、風棲綠桂、蔓越闌珊、桂花弄……光是聽這名字，就充滿詩情畫意。

區(qū)域密集型打法，價格極具競爭力茶顏悅色自成立以來，深耕長沙，并采用密集的打法，中心商圈以及人流量密集處，大量開設直營店，十米一家，一街十店，毫不夸張。

門店都不大，以十幾平檔口店為主，通過這種密集型布局，不但能有效提高品牌曝光，還能降低空間、運營成本，便于統(tǒng)一管理?！?/strong>只在長沙才能喝到的奶茶”，既能讓本地消費者有一種地域文化的優(yōu)越感。同時也能引起外地消費者的好奇心，區(qū)域性饑餓營銷的方式極大地刺激了外地消費者的購買欲望。