公司采購(gòu)流程（公司采購(gòu)流程圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于公司采購(gòu)流程的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、物資采購(gòu)流程及管理

• 2、企業(yè)物資采購(gòu)流程是怎樣的？

• 3、采購(gòu)流程的八個(gè)步驟

• 4、公司采購(gòu)流程

一、物資采購(gòu)流程及管理

物資采購(gòu)流程及管理如下：

流程規(guī)范事項(xiàng)

1.流程規(guī)范的業(yè)務(wù)：采購(gòu)計(jì)劃管理。

2本流程由部門分析采購(gòu)需求事件觸發(fā)，輸入信息為分析并提出采購(gòu)需求；本流程結(jié)束狀態(tài)為執(zhí)行并完善采購(gòu)計(jì)劃，輸出信息為不斷完善采購(gòu)計(jì)劃。

管理職責(zé)

1.總經(jīng)理和分管副總，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃的審核、審批工作。

2.采購(gòu)部，負(fù)責(zé)分析采購(gòu)申請(qǐng)，并根據(jù)實(shí)際需要制定采購(gòu)計(jì)劃，并在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中不斷完善采購(gòu)計(jì)劃。

3.采購(gòu)申請(qǐng)部門，根據(jù)部門工作計(jì)劃，分析并提出采購(gòu)需求。

流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明

1.提出采購(gòu)需求，公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本部門情況提出采購(gòu)需求。

2.分析公司工作目標(biāo)上年度工作狀況，采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)庫(kù)存情況與各部門采購(gòu)需求進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)上年度工作狀況和本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定年度采購(gòu)需求。

3.確定采購(gòu)種類、數(shù)量、時(shí)間、方式，采購(gòu)部通過(guò)分析相關(guān)部門工作狀況，并根據(jù)采購(gòu)市場(chǎng)情況，確定實(shí)際需要采購(gòu)的物資及相關(guān)采購(gòu)方式。

4.編制預(yù)算，采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)需求，編制采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算，內(nèi)容包括采購(gòu)物資、價(jià)格、數(shù)量、付款方式等。

5.制訂采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部確定年度采購(gòu)需求，包括采購(gòu)類別、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額、采購(gòu)方式等內(nèi)容，計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

6.分解計(jì)劃，采購(gòu)部對(duì)審批通過(guò)的計(jì)劃分解成月度采購(gòu)計(jì)劃并執(zhí)行。相關(guān)工作任務(wù)分解到個(gè)人，以便順利完成采購(gòu)計(jì)劃。

7.不斷完善計(jì)劃，采購(gòu)部在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，若有需求，及時(shí)變更采購(gòu)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。

流程文件

1.采購(gòu)需求匯總表。

2.采購(gòu)預(yù)算表。

3.采購(gòu)計(jì)劃。

流程優(yōu)化思路

1.優(yōu)化時(shí)間：采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、組織、政策等相應(yīng)的變化，于合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行流程優(yōu)化工作，以使優(yōu)化后的流程大力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.調(diào)整：重新梳理各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，調(diào)整不合理流向，達(dá)成流程環(huán)節(jié)間的無(wú)縫銜接。

二、企業(yè)物資采購(gòu)流程是怎樣的？

企業(yè)物資采購(gòu)流程是怎樣的？

企業(yè)物資采購(gòu)流程:包括收集信息，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款。

采購(gòu)（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

采購(gòu)實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購(gòu)（sourcing）和日常采購(gòu)（procurement）兩部分。

戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)人員（modity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購(gòu)企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。

戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等。

日常采購(gòu)是采購(gòu)人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。

采購(gòu)的對(duì)象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構(gòu)成采購(gòu)企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被使用和消耗。

采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。

采購(gòu)的基本原則： 成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、 公平競(jìng)爭(zhēng)原則。

大宗物資采購(gòu)流程是什么？, 大宗物資采購(gòu)流程

詢價(jià)采購(gòu)主要適用于采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，它既能滿足采購(gòu)單位的一些數(shù)量不多、金額較小、時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求，同時(shí)也能有效地節(jié)約采購(gòu)過(guò)程的成本。

為了使詢價(jià)采購(gòu)能充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正及競(jìng)爭(zhēng)和效益原則，就物資采購(gòu)詢價(jià)程序進(jìn)行如下建議。

一、詢價(jià)準(zhǔn)備階段

1、進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃分析

采購(gòu)部門在受理使用部門委托的采購(gòu)計(jì)劃后，要對(duì)使用部門提出的采購(gòu)計(jì)劃，從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位綜合分析。

2、制定采購(gòu)方案，確定采購(gòu)貨物清單

對(duì)經(jīng)分析、論證后的采購(gòu)方案，采購(gòu)部門要會(huì)同使用部門及相關(guān)技術(shù)專工確定最后的采購(gòu)清單，明確有關(guān)技術(shù)要求和商務(wù)要求。

3、編寫(xiě)詢價(jià)單

根據(jù)采購(gòu)清單及有關(guān)技術(shù)要求編制詢價(jià)單。詢價(jià)單主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①詢價(jià)公告或報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函：包括采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介和內(nèi)容、報(bào)價(jià)單位資格要求、報(bào)價(jià)單位獲取詢價(jià)書(shū)的辦法及時(shí)間、報(bào)價(jià)時(shí)間要求、報(bào)價(jià)地點(diǎn)、報(bào)價(jià)方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。

②采購(gòu)項(xiàng)目要求：包括采購(gòu)單位的基本情況、采購(gòu)項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容和要求、采購(gòu)項(xiàng)目清單和相關(guān)技術(shù)要求、報(bào)價(jià)單位的資質(zhì)條件、合同的特殊條款等。

③報(bào)價(jià)單位須知：包括詢價(jià)單的主要內(nèi)容、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和具體要求、對(duì)報(bào)價(jià)單位的要求、報(bào)價(jià)單的格式及內(nèi)容、報(bào)價(jià)方式和時(shí)間要求、對(duì)報(bào)價(jià)單評(píng)價(jià)的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。

④報(bào)價(jià)文件格式：主要包括報(bào)價(jià)單、報(bào)價(jià)表、主要設(shè)備及服務(wù)說(shuō)明、報(bào)價(jià)單位的資格證明文件和服務(wù)承諾以及相關(guān)內(nèi)容等。

4、詢價(jià)單的確認(rèn)

詢價(jià)單編制完成后，須送使用部門審核確認(rèn)，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專工簽字后，方可正式印制。

5、邀請(qǐng)供應(yīng)商

按照詢價(jià)單確定的供應(yīng)商資格條件和邀請(qǐng)方式，邀請(qǐng)相關(guān)供應(yīng)商前來(lái)參與報(bào)價(jià)，可采用以下2種方法：

①在媒體刊登報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函，廣泛邀請(qǐng)有興趣參與的供應(yīng)商前來(lái)報(bào)價(jià)。

②在合格供應(yīng)商信息庫(kù)中采取隨機(jī)方式公開(kāi)選擇三家以上符合詢價(jià)條件的供應(yīng)商，以送發(fā)書(shū)面邀請(qǐng)函的辦法邀請(qǐng)其前來(lái)報(bào)價(jià)的一種方式。

6、進(jìn)行資格預(yù)審

對(duì)有興趣參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，主要是對(duì)其提交的有關(guān)資格證明文件進(jìn)行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。如從合格供應(yīng)商信息庫(kù)中邀請(qǐng)，可不需進(jìn)行資格預(yù)審。

7、發(fā)出詢價(jià)書(shū)

對(duì)經(jīng)過(guò)資格審查、符合項(xiàng)目要求的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)書(shū)。

8、成立詢價(jià)小組

詢價(jià)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)按照詢價(jià)單的規(guī)定進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)。詢價(jià)小組一般由物資采購(gòu)部門代表、使用部門代表、技術(shù)專工，法律事務(wù)、財(cái)務(wù)部門等方面人員組成。

二、詢價(jià)及評(píng)價(jià)階段

1、公開(kāi)報(bào)價(jià)

各供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向物資采購(gòu)部門提交報(bào)價(jià)文件，報(bào)價(jià)文件要求為密封報(bào)送，一般不應(yīng)接受傳真或電話報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)文件提交后，供應(yīng)商不得對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行修改。

物資采購(gòu)部門應(yīng)指定專人（二人以上）在報(bào)價(jià)截止時(shí)間前接收?qǐng)?bào)價(jià)文件，并妥善保管，嚴(yán)格保密。對(duì)在截止時(shí)間之后遞交的報(bào)價(jià)應(yīng)拒絕接收。

物資采購(gòu)部門在報(bào)價(jià)時(shí)間截止后，對(duì)各供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)文件中的報(bào)價(jià)表進(jìn)行公開(kāi)報(bào)價(jià)，在此之前價(jià)格嚴(yán)格保密。

公開(kāi)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)使用部門代表、供應(yīng)商代表、監(jiān)督方代表（紀(jì)檢監(jiān)察部門）、有關(guān)方面的技術(shù)專工、詢價(jià)小組成員和接收?qǐng)?bào)價(jià)人員參加公開(kāi)報(bào)價(jià)。

2、詢價(jià)小組審閱報(bào)價(jià)文件

詢價(jià)小組全體成員審閱各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件，主要審查各報(bào)價(jià)文件的完整性、報(bào)價(jià)單位資格及資質(zhì)的符合性等，以判定報(bào)價(jià)文件的有效性等。

3、詢價(jià)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

詢價(jià)小組要對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的依據(jù)主要是詢價(jià)單、評(píng)價(jià)辦法和文件及事先制定的評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等，并確保公平地對(duì)待每一個(gè)報(bào)價(jià)單位提交的報(bào)價(jià)。

在審閱報(bào)價(jià)文件及對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)過(guò)程中，詢價(jià)小組不得同某一個(gè)供應(yīng)商就其報(bào)價(jià)進(jìn)行談判。

4、詢價(jià)小組出具詢價(jià)結(jié)果報(bào)告

詢價(jià)小組應(yīng)出具詢價(jià)結(jié)果報(bào)告。詢價(jià)結(jié)果報(bào)告主要包括：詢價(jià)公告（報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函）發(fā)出的日期、方式，響應(yīng)詢價(jià)及獲取詢價(jià)書(shū)的供應(yīng)商名單，報(bào)價(jià)及評(píng)價(jià)日期和地點(diǎn)，詢價(jià)小組成員及工作人員名單，報(bào)價(jià)記錄，對(duì)報(bào)價(jià)資格性、符合性的審閱情況，及報(bào)價(jià)無(wú)效的供應(yīng)商名單及原因說(shuō)明。

理想中的采購(gòu)流程是怎樣的?

理想的采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款

用友ERP U8中銷售，采購(gòu)流程是怎樣的？

不同企業(yè)流程不同 這個(gè)是按照企業(yè)具體情況設(shè)置的 還有版本的原因 比如老版本沒(méi)有采購(gòu)詢價(jià)比價(jià) 新版本就有

沃爾瑪采購(gòu)流程的是怎樣的？

:yangyunwei./share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃爾瑪物流采購(gòu)供應(yīng)操作程序：

沃爾瑪采購(gòu)鏈?zhǔn)寄?/p>

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jctrans. 2006-6-21 7:30:00

夏天將至，沃爾瑪?shù)拿扌┴浬虃冮_(kāi)始躍躍欲試。

7、8月份，沃爾瑪深圳總部將召開(kāi)一年一度的冬季商品采購(gòu)大會(huì)，鞋類供貨商們紛紛帶著今冬可能流行的樣鞋前往一試。沃爾瑪采購(gòu)部有專門負(fù)責(zé)采購(gòu)鞋類的采購(gòu)員，他將主持這次“選秀”大賽。

賽后，供貨商們拿著入選的樣鞋回到生產(chǎn)地。通常，沃爾瑪?shù)墓┴浬掏彩嵌?jí)采購(gòu)商，并不負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而是將訂單發(fā)到工廠。在溫州，就有很多這樣的工廠，間接為沃爾瑪提供商品。

沃爾瑪?shù)牟少?gòu)鏈

大約45天后，按照訂單生產(chǎn)的鞋正式下線。如溫州生產(chǎn)的鞋將由汽車運(yùn)到北京加工廠，在那里，另外的廠商將生產(chǎn)的鞋盒送來(lái)。鞋子包裝好后，裝箱運(yùn)往沃爾瑪天津物流配送中心。

天津物流配送中心是沃爾瑪最重要的質(zhì)監(jiān)環(huán)節(jié)。收貨窗口點(diǎn)數(shù)、箱檢，主要看數(shù)量和是否存在空箱。另外，沃爾瑪相關(guān)工作人員必須翔實(shí)核對(duì)供貨商提供的商品生產(chǎn)批號(hào)、安全檢驗(yàn)證明、專賣商品許可證、防偽標(biāo)等各種文件。然后再對(duì)商品直接進(jìn)行抽檢。入庫(kù)后，沃爾瑪?shù)亩少?gòu)基本完成。不久，冬鞋再?gòu)奶旖蛭锪髋渌椭行某霭l(fā)，發(fā)往全國(guó)各地。在北方的沃爾瑪超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。

在檢驗(yàn)過(guò)程中，鞋、箱、包、服裝之類的商品，沃爾瑪只憑肉眼檢查，并沒(méi)有相關(guān)設(shè)備。比如，深圳沃爾瑪前段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題童裝，沃爾瑪公司并沒(méi)有染料方面的質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備，如果供貨商提供的質(zhì)監(jiān)文件齊全，而服裝從外表上是看不出什么毛病的，染料等隱形質(zhì)量問(wèn)題也就可以順利過(guò)關(guān)了。

因此，從流程上看，供應(yīng)商是否對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門出具的文件是否具有真實(shí)有效性，就顯得至關(guān)重要。

沃爾瑪?shù)摹澳ξ魇洹?/p>

沃爾瑪和供貨商之間還有一個(gè)不成文的規(guī)定：如果供貨商提供的某商品在單店出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，供貨商需賠償5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會(huì)通過(guò)訴諸法律的途徑索賠。

沃爾瑪?shù)墓┴浬檀蠖际墙?jīng)過(guò)篩選的長(zhǎng)期合作的商業(yè)伙伴。每增加一種新產(chǎn)品，除了采購(gòu)部把關(guān)，法律部也將參與審核，如該商品的商標(biāo)注冊(cè)證或者授權(quán)證書(shū)等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產(chǎn)品。

為了杜絕供貨商和采購(gòu)員“勾結(jié)”，以免采購(gòu)人員對(duì)商品把關(guān)不嚴(yán)造成損失。沃爾瑪還有幾個(gè)部門專門對(duì)供貨商進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)：防損部給供貨商上課，告知他們?nèi)绾尉芙^采購(gòu)員的索賄和投訴等內(nèi)容，同時(shí)也要求供貨商不得行賄、請(qǐng)客吃飯或者給沃爾瑪員工家屬提供便利。財(cái)務(wù)部會(huì)教育沃爾瑪?shù)墓┴浬倘绾慰焖俳Y(jié)賬，而采購(gòu)部的商品行政部將負(fù)責(zé)培訓(xùn)供貨商使用沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)電子工具等。

沃爾瑪?shù)膬?nèi)部企業(yè)文化已經(jīng)上升到企業(yè)宗教的高度。它也有自己的“摩西十戒”，第一條就是不允許不誠(chéng)實(shí)。深圳問(wèn)題童裝事件出現(xiàn)后，根據(jù)慣例，沃爾瑪防損部會(huì)馬上調(diào)查供貨商，并調(diào)查采購(gòu)部的采購(gòu)是失誤還是過(guò)失？政府事務(wù)部也會(huì)馬上進(jìn)入危機(jī)公關(guān)階段。不管怎樣，沃爾瑪和該供貨商的合作估計(jì)馬上結(jié)束。采購(gòu)負(fù)責(zé)人和店長(zhǎng)可能都會(huì)受到相應(yīng)處罰。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者如果在沃爾瑪發(fā)現(xiàn)問(wèn)題商品，建議到美國(guó)起訴沃爾瑪。因?yàn)槊绹?guó)的法律對(duì)消費(fèi)者保護(hù)的力度更大，而作為美國(guó)企業(yè)，即使在國(guó)外違法，美國(guó)法律依然會(huì)嚴(yán)格追究。

注：本文根據(jù)沃爾瑪原采購(gòu)部工作人員口述整理

沃爾瑪?shù)牟少?gòu)秘密

在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒(méi)有自己從海外直接采購(gòu)商品，所有海外商品都由代理商代為采購(gòu)。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購(gòu)辦公室總裁崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備，在2月1日這一天接過(guò)支撐2000億美元營(yíng)業(yè)額的全球采購(gòu)業(yè)務(wù)。結(jié)果，他不但在緊張的時(shí)間里在全世界成立20多個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)，而且使全球采購(gòu)業(yè)務(wù)在一年之后增長(zhǎng)了20%，超過(guò)了整個(gè)沃爾瑪營(yíng)業(yè)額12%的增長(zhǎng)率。那么沃爾瑪全球采購(gòu)業(yè)務(wù)的秘密何在？

全球采購(gòu)的組織

在沃爾瑪，全球采購(gòu)是指某個(gè)國(guó)家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^(guò)全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從其他國(guó)家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國(guó)沃爾瑪公司的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。舉個(gè)例子，沃爾瑪在中國(guó)的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國(guó)公司的采購(gòu)部門工作，這是本地采購(gòu)；沃爾瑪在其他國(guó)家的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)貨品，就要通過(guò)崔仁輔領(lǐng)導(dǎo)的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這才是全球采購(gòu)。這樣的全球采購(gòu)要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。

企業(yè)活動(dòng)的全球布局，當(dāng)今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業(yè)務(wù)類別布局。區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、市場(chǎng)等外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作需要付出很大的成本。而業(yè)務(wù)事業(yè)部的利弊則剛好相反。

崔仁輔的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。其次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國(guó)家設(shè)立國(guó)別分公司，其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。國(guó)別分公司是具體采購(gòu)操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來(lái)決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。

全球采購(gòu)的流程

在沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)流程中，其全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。

“我們的全球采購(gòu)辦公室并不買任何東西。”崔仁輔解釋說(shuō)，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)“內(nèi)部服務(wù)公司”，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場(chǎng)上的店鋪買家服務(wù)——只要買家提出對(duì)商品的需求，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐?。全球采?gòu)網(wǎng)絡(luò)為店鋪買家服務(wù)還體現(xiàn)在主動(dòng)向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購(gòu)的流程分為重復(fù)采購(gòu)和新產(chǎn)品采購(gòu)兩種。所謂新產(chǎn)品，就是買家沒(méi)有進(jìn)口過(guò)的產(chǎn)品。對(duì)于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒(méi)有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過(guò)參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨?，許多廠商也會(huì)毛遂自薦，把它們的新產(chǎn)品提供給全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。然后，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)把這些信息提供給買家。

供應(yīng)商伙伴關(guān)系

在全球采購(gòu)中，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國(guó)外的買家，還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入?！安还苁悄膫€(gè)國(guó)家的廠商，我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。”崔仁輔介紹說(shuō)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。

第二是要求是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法?！拔譅柆敺浅Ｖ匾暽鐣?huì)責(zé)任，所以我們希望供應(yīng)商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費(fèi)、福利等應(yīng)有的保障?！?/p>

還有一點(diǎn)就是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模?！拔覀冇幸粋€(gè)原則，就是我們的采購(gòu)不要超過(guò)任何一個(gè)供應(yīng)商50%的生意?！贝奕瘦o解釋說(shuō)，雖然從同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的量越大，關(guān)于價(jià)格的談判能力就越強(qiáng)，但是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商過(guò)分信賴也不完全是好事。如果供應(yīng)商能夠持續(xù)管理和經(jīng)營(yíng)，那還可以；如果供應(yīng)商在管理和經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)波動(dòng)，那就不僅僅是采購(gòu)商貨源短缺的問(wèn)題。一旦采購(gòu)商終止向該供應(yīng)商采購(gòu)，該供應(yīng)商就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，由此也會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)問(wèn)題?！斑@是我們不愿意看到的。”

65653部隊(duì)有無(wú)聯(lián)勤處 A類軍需物資采購(gòu)流程

如果是自稱這個(gè)部隊(duì)的個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)打電話通過(guò)你訂貨，那么基本可以肯定的是那人是騙子！請(qǐng)謹(jǐn)慎處理！

北京市的環(huán)衛(wèi)車采購(gòu)流程是怎樣的??？

一、 專門向全國(guó)各地政府采購(gòu)部門推薦優(yōu)秀參展企業(yè)

二、 展示中國(guó)各種類型市政環(huán)衛(wèi)用車的優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品，以最直接、最高效、最快捷的方式進(jìn)行溝通。

服務(wù)

一、 為各參展企業(yè)提供每周兩次全國(guó)各地政府采購(gòu)信息。

二、 協(xié)助企業(yè)加入合作的省市城市的政府采購(gòu)網(wǎng)上體系

三、 幫助企業(yè)投標(biāo)書(shū)

四、 跟蹤企業(yè)的入圍情況

五、 可直接做企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作

六、 可編入由中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)主編的《中國(guó)汽車工業(yè)企事業(yè)單位信息大全》2012版

七、 贈(zèng)送中國(guó)汽車供應(yīng)商網(wǎng)高級(jí)會(huì)員一個(gè)

八、 擁有獨(dú)立的網(wǎng)上展廳和管理權(quán)限

九、 可應(yīng)企業(yè)自身要求設(shè)計(jì)完美展廳頁(yè)面

中小學(xué)安防設(shè)備采購(gòu)流程是怎樣的？

首先是設(shè)備的技術(shù)確認(rèn)，一般由需求部門根據(jù)生產(chǎn)或其它技術(shù)需求，提出設(shè)備申請(qǐng)，提交設(shè)備部“設(shè)備申請(qǐng)單”，當(dāng)然“設(shè)備申請(qǐng)單”是需要經(jīng)過(guò)其直管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)后才能轉(zhuǎn)到設(shè)備部，設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備申請(qǐng)單的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和需求部門溝通，開(kāi)始確認(rèn)設(shè)備的具體參數(shù)和聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)商或供應(yīng)商；對(duì)于沒(méi)有使用過(guò)的設(shè)備還要進(jìn)行設(shè)備調(diào)查和試用。

確認(rèn)供應(yīng)商后進(jìn)行詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)單最好有具體的設(shè)備明細(xì)、付款方式、交貨期、發(fā)票、保修期等具體細(xì)節(jié)，有的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)比較詳細(xì)，有的就不具體，需要多次溝通。設(shè)備部制作比價(jià)表，交給采購(gòu)部，由采購(gòu)部門進(jìn)行殺價(jià)。

殺價(jià)有一個(gè)過(guò)程還不能操之過(guò)急，否則不能達(dá)到目的。采購(gòu)談妥價(jià)格，商談商務(wù)合同，設(shè)備部談技術(shù)協(xié)議。兩份合同談妥才能算初步達(dá)成購(gòu)買意向，合同也不是很好談，還是有可能談崩掉的，曾經(jīng)就有采購(gòu)員和商家談崩掉，重新尋找供應(yīng)商的事。

一般采購(gòu)部簽合同，這需要走合同流程，先制作合同交法務(wù)審核，財(cái)務(wù)備案，總經(jīng)理簽字等多環(huán)節(jié)，一套流程下來(lái)才能到行政部蓋章。蓋完章再寄給供應(yīng)商蓋章，再寄回才算正式簽完合同。還要采購(gòu)付預(yù)付款，又是一套預(yù)付款流程，先本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字再給財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)最后總經(jīng)理審核再回財(cái)務(wù)部出納付款。

一般銀行對(duì)公業(yè)務(wù)是周一到周五，付款必須在此期間完成。基本上新設(shè)備的采購(gòu)流程都是如此，少則兩周多則數(shù)月的采購(gòu)周期。先前購(gòu)買研祥的工控機(jī)就經(jīng)歷了三個(gè)月的周期，談價(jià)、合同、保修等環(huán)節(jié)一直沒(méi)有談下，采購(gòu)遲遲沒(méi)有將工控機(jī)買來(lái)。如經(jīng)常合作的供應(yīng)商可減少一些麻煩，但流程是必須走完的。

企業(yè)增資驗(yàn)資的流程是怎樣的

公司增資基本流程：

1、各股東同意增資的股東會(huì)決議

2、修改或補(bǔ)充增資章程

3、投入增資資金(或聘請(qǐng)?jiān)u估公司進(jìn)行實(shí)物/無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估)

4、聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告

5、辦理工商、稅務(wù)等系列變更登記

三、采購(gòu)流程的八個(gè)步驟

第一步，確定評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)人員主要通過(guò)價(jià)格、成本、供應(yīng)商的能力和積極性這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估報(bào)價(jià)。其中，報(bào)價(jià)不是越低越好，報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，將不利于彼此長(zhǎng)期合作，也給企業(yè)帶來(lái)不可估量的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力要滿足所需貨物的數(shù)量、質(zhì)量、交貨要求；同時(shí)，供應(yīng)商要有長(zhǎng)期合作的意向，能夠積極配合企業(yè)的正常生產(chǎn)需要和繼續(xù)改進(jìn)的要求。

第二步，確定邀請(qǐng)的供應(yīng)商。邀請(qǐng)的供應(yīng)商數(shù)量不能少于3家，一般邀請(qǐng)的供應(yīng)商數(shù)目在3～10個(gè)最合適。采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模的大小確定所邀請(qǐng)的供應(yīng)商的數(shù)量。

第三步，準(zhǔn)備招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要包括招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、投標(biāo)文件的格式、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同格式、合同主要條款等。其中，招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)要包括接受投標(biāo)文件的有效時(shí)間和份數(shù)、提交投標(biāo)文件的地點(diǎn)、投標(biāo)保證金金額和繳納時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。投標(biāo)須知，是指導(dǎo)投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的文件，一般包括采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、資格要求、采購(gòu)項(xiàng)目資金來(lái)源、投標(biāo)人需要繳納的費(fèi)用、投標(biāo)保證金返還的時(shí)間、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)、投標(biāo)人需要遵循的規(guī)定等內(nèi)容。

第四步，給供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)文件。

第五步，接收并評(píng)估報(bào)價(jià)。

第六步，談判報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)是采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，如果在談判中能夠達(dá)成一致，就能夠獲得合理的報(bào)價(jià)，就能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；反之，就是浪費(fèi)時(shí)間。

間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。投標(biāo)須知，是指導(dǎo)投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的文件，一般包括采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、資格要求、采購(gòu)項(xiàng)目資金來(lái)源、投標(biāo)人需要繳納的費(fèi)用、投標(biāo)保證金返還的時(shí)間、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)、投標(biāo)人需要遵循的規(guī)定等內(nèi)容。

第七步，給供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)文件。

第八步，接收并評(píng)估報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)是采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，如果在談判中能夠達(dá)成一致，就能夠獲得合理的報(bào)價(jià)，就能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；反之，就是浪費(fèi)時(shí)間。

擴(kuò)展資料

購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格主要是由設(shè)計(jì)部門決定的，作為一個(gè)專一的采購(gòu)，如果你沒(méi)有技術(shù)部門的配合，那你的采購(gòu)過(guò)程 就戛然而止。你寸步難行了，如果購(gòu)買了最終不符合要求不可使用的產(chǎn)品進(jìn)來(lái)，那就是對(duì)公司極大的浪費(fèi)，也是你的工作失誤，這是采購(gòu)行業(yè)的大忌之一。

大多數(shù)情況下，你們很可能公司規(guī)模不大，技術(shù)部門忙他們的事，根本沒(méi)時(shí)間搭理你。那你就需要自己去學(xué)習(xí)技術(shù)，確定技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以你這個(gè)時(shí)候也兼技術(shù)工作。

四、公司采購(gòu)流程

一般流程

企業(yè)采購(gòu)流程一般有比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源三種形式。

比選采購(gòu)方式的主要流程：

1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息（采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書(shū)）及采購(gòu)文件；

2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；

3、采購(gòu)人對(duì)供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評(píng)審，并初步確定中選候選供應(yīng)商

（中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購(gòu)項(xiàng)目情況而定）；

4、采購(gòu)人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利；

5、采購(gòu)人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知；

6、采購(gòu)人與中選供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

競(jìng)爭(zhēng)性談判的主要程序：

1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息（采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書(shū)）及采購(gòu)文件；

2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；

3、采購(gòu)人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答；

4、采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評(píng)審，并確定成交供應(yīng)商；

5、采購(gòu)人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知；

6、采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

采購(gòu)相關(guān)

采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

以上就是關(guān)于公司采購(gòu)流程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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