正文

杭州市環(huán)境集團(tuán)董事長（杭州市環(huán)境集團(tuán)董事長是誰）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 21:54:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1538

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州市環(huán)境集團(tuán)董事長的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、馬云相當(dāng)于什么級(jí)別
2、杭州迪凱城星國際有沒有董事長叫什么園
3、杭州第二棉紡織廠的企業(yè)改制
4、杭州市余杭區(qū)新理想高級(jí)中學(xué)在哪里？

杭州市環(huán)境集團(tuán)董事長（杭州市環(huán)境集團(tuán)董事長是誰）

一、馬云相當(dāng)于什么級(jí)別

馬云創(chuàng)立的主要企業(yè)阿里巴巴集團(tuán)，是一家國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司，服務(wù)來自于超過240個(gè)國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶；經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力于為全球創(chuàng)造便捷的電子商務(wù)交易渠道。

集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司在中國、印度、日本、韓國、英國及美國70多個(gè)城市共有2萬多名員工。以此規(guī)模和影響看，已相當(dāng)于國資委管理的大型國有企業(yè)，如果套用國有企業(yè)行政級(jí)別，至少是副部級(jí)。

擴(kuò)展資料

國務(wù)委員。馬云/阿里巴巴，能直接影響國家約三千萬直接及衍生鏈就業(yè)、能直接影響國內(nèi)零售15%左右市場體量、能直接影響國內(nèi)電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流貨運(yùn)、IT信息化、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)投資本等多個(gè)交互產(chǎn)業(yè)圈等。

一般而言，私企老板的級(jí)別是由企業(yè)規(guī)模決定的，企業(yè)規(guī)模越大，私企老板的級(jí)別就會(huì)被看得越高。馬云的影響力，不是他的“級(jí)別”，而是他的企業(yè)性質(zhì)及中國“電商大亨”的地位。

二、杭州迪凱城星國際有沒有董事長叫什么園

沒有，杭州迪凱城星國際的董事長叫謝卿寶。

杭州迪凱城星國際的地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，周圍的配套設(shè)施齊全。

三、杭州第二棉紡織廠的企業(yè)改制

杭州中匯棉紡織有限公司的前身，是有40年建廠歷史的浙江省最大的棉紡織聯(lián)合企業(yè)——杭州第二棉紡織廠。企業(yè)經(jīng)歷了國有企業(yè)破產(chǎn)、重組、改制三次震蕩。這三次震蕩，既給這個(gè)老國有企業(yè)的管理基礎(chǔ)、員工隊(duì)伍、生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的沖擊，也在不斷地清除國有企業(yè)固有的產(chǎn)權(quán)制度不明晰、勞動(dòng)用工制度僵化、機(jī)制不活等弊端。從杭二棉到杭州中匯，這不是企業(yè)名稱的簡單變更，這其中包涵了國有企業(yè)改制中如何解決的兩個(gè)棘手問題。即：一個(gè)是錢從哪里來，一個(gè)是人往哪里去？也就是國有企業(yè)在改制中，如何保持穩(wěn)定？保持發(fā)展？杭州中匯棉紡織有限公司改制過程，較好地回答了這兩個(gè)問題。 1998年，根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于以紡織行業(yè)脫困為突破口，對(duì)國有大中型企業(yè)實(shí)施改革的總體部署，杭州市人民政府通過法定程序，對(duì)杭二棉實(shí)施了壓錠、破產(chǎn)。當(dāng)年11月重組了依然是國有性質(zhì)的杭州中興紡織廠。隨著國有企業(yè)改制進(jìn)程的加快和杭州市人民政府關(guān)于國有資產(chǎn)要從競爭激烈的行業(yè)中有序退出的要求，中興廠被列為2000年要完成改制的重點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)確定中興廠改制“只能以凈資產(chǎn)公開競價(jià)拍賣的方式進(jìn)行”，競價(jià)拍賣的標(biāo)的物是生產(chǎn)區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)和土地使用權(quán)。杭州市資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所通過對(duì)固定資產(chǎn)和土地使用權(quán)的評(píng)估確認(rèn)，確定中興廠改制出讓資產(chǎn)標(biāo)的物底價(jià)為12300萬元。

2000年12月8日，杭州市產(chǎn)權(quán)交易中心在《浙江日?qǐng)?bào)》、《杭州日?qǐng)?bào)》上刊登了杭州中興紡織廠改制資產(chǎn)競賣招商公告。為確保競賣招商公平、公正、公開進(jìn)行，成立了由杭州市經(jīng)委、外經(jīng)貿(mào)委、體改委、勞動(dòng)局、國資局、財(cái)政局、市總工會(huì)等10家單位和企業(yè)4名員工代表組成的競賣招商委員會(huì)。在10家有意參加競賣招商的中外企業(yè)中，通過規(guī)定的競賣招商程序，浙江國信控股集團(tuán)有限公司以12345萬元成交競得。2001年1月5日正式簽訂《競賣招商成交確認(rèn)書》。至此，杭州中興紡織廠原有的資產(chǎn)正式從國有資產(chǎn)中退出，成為企業(yè)所有性質(zhì)的資產(chǎn)。從政府的角度講，通過競價(jià)出讓的國有資產(chǎn)，也解決了國有企業(yè)改制“錢從哪里來”的問題，為國有企業(yè)改制提供了資金保證。國有企業(yè)改革除了明晰產(chǎn)權(quán)制度外，還有一個(gè)重要標(biāo)志是：原有職工“全民”身份的轉(zhuǎn)換。即從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的“全民所有制”身份，“主人翁”身份，轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)條件下，依據(jù)勞動(dòng)力市場需求就業(yè)的“自然人”、“社會(huì)人”。1998年杭二棉破產(chǎn)、重組中興廠時(shí)，由于職工身份未轉(zhuǎn)換，勞動(dòng)合同依然是簽訂長期的，職工思想觀念陳舊，依懶企業(yè)心理嚴(yán)重。企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制上，每走一步都有阻力。2001年2月中興廠競價(jià)出讓后，接著就先解決職工身份轉(zhuǎn)換問題。我們也叫做“先下車”，即在中興廠這輛國有“老車”上的員工全部都下“車”，也就是全部解除勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，以解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月本人的月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，按本人在本單位工作年限，工作每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的辦法置換。其中職工月平均工資低于企業(yè)月平均工資水平的，按企業(yè)月平均工資（983元）的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2001年1月下旬，中興廠向全體職工下發(fā)了解除勞動(dòng)合同通知書和領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金通知書，2月28日企業(yè)與2400名職工的勞動(dòng)合同正式解除，職工按規(guī)定領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后全部離開企業(yè)。

下了“車”的職工，即企業(yè)與職工勞動(dòng)關(guān)系解除后，職工往何去？經(jīng)市政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，對(duì)中興廠2400多名職工和所托管的下崗職工及離崗?fù)损B(yǎng)人員（合計(jì)3330名）采取以下途經(jīng)進(jìn)行分流安置：

一是先下車，再上車，即改制后的新企業(yè)吸納一批。這里不是簡單、泛泛的吸納，也不是重新全部都上車，而是按照精干、高效原則擇優(yōu)吸納，競崗上車。至4月底止，新企業(yè)共吸納中興廠職工934名。

二是原330余名離崗?fù)损B(yǎng)人員仍按市政府府辦紀(jì)要（1998）103號(hào)文件規(guī)定，待其達(dá)到法定退休年齡時(shí)給予辦理退休手續(xù)。

三是原已進(jìn)入再就業(yè)中心的600名下崗職工，愿意出中心解除托管協(xié)議的按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。其中自謀職業(yè)、從事個(gè)體經(jīng)營或開辦私營企業(yè)并領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照的，還可領(lǐng)取就業(yè)補(bǔ)助費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為：連續(xù)工齡16年以上的，按其連續(xù)工齡每一年300元標(biāo)準(zhǔn)，但最長不超過30年計(jì)發(fā)。連續(xù)工齡16年以下的，減半發(fā)給）和一次性補(bǔ)助金（標(biāo)準(zhǔn)為：連續(xù)工齡16年以上，根據(jù)縮短托管期的月份，按基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中第一年325元/月.人，第二年260元/月.人，第三年255元/月.人，給予一次性補(bǔ)助。連續(xù)工齡16年以下的減半發(fā)給）。不愿意分流的，可以繼續(xù)留在中心至2001年11月托管期滿再分流出中心。

四是土地征用工解除勞動(dòng)合同后，除根據(jù)規(guī)定領(lǐng)取有關(guān)費(fèi)用外，另對(duì)其中養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳費(fèi)年限未滿10年的，一次性補(bǔ)繳足10年。

五是凡2001年2月28日前男年滿50周歲，女年滿40周歲，符合“協(xié)繳”條件的職工，從新企業(yè)開始簽訂勞動(dòng)合同之日起，3個(gè)月內(nèi)未被新企業(yè)招用的，可按當(dāng)?shù)厣绫２块T規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例一次性辦理“協(xié)繳”（即：協(xié)議繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病保險(xiǎn)至法定退休年齡）。

六是符合退休、退職條件的，按規(guī)定辦理退休、退職。

根據(jù)上述分流安置辦法，原中興廠2400余名職工和所托管的600名下崗人員中，除新企業(yè)錄用的近1000名職工、460余名符合“協(xié)繳”條件的職工和280余名尚未出中心的下崗職工外，有1100名職工自謀職業(yè)或辦理了失業(yè)登記，到2001年11月全部分流安置完畢。為確保中興廠競價(jià)招商轉(zhuǎn)制工作的順利進(jìn)行，中興廠在這次改制中，除對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行競價(jià)招商出讓和對(duì)在職、托管的下崗職工進(jìn)行分流安置外，對(duì)留下的非經(jīng)營性資產(chǎn)（含職工醫(yī)院、招待所及其他零星房產(chǎn)和土地使用權(quán)）和5200多名離退休、368名離崗?fù)损B(yǎng)人員的管理，采取建立“兩個(gè)中心”的方式來管理，即：建立了杭州二棉離退休人員服務(wù)中心和杭州中興物業(yè)管理中心。兩個(gè)“中心”，具有獨(dú)立的法人資格，資產(chǎn)系國有性質(zhì)，隸屬于杭州市資產(chǎn)經(jīng)營公司，配備了專職管理人員。原企業(yè)職工醫(yī)院劃入離退休人員服務(wù)中心，以離退休人員醫(yī)療服務(wù)為主體，同時(shí)對(duì)外服務(wù)，經(jīng)費(fèi)部分自收自支。管理人員工資及日常管理等所需的費(fèi)用，經(jīng)市主管部門核定，由市財(cái)政分期下?lián)?，專款專用，封閉運(yùn)行。兩個(gè)“中心”的管理工作已運(yùn)行了1年多，原企業(yè)在改制后的一切遺留問題都由兩個(gè)“中心”處理，新企業(yè)各種負(fù)擔(dān)已經(jīng)全部剝離，是一個(gè)無資產(chǎn)負(fù)債、無離退休人員、無遺留問題的“三無”企業(yè)，改制給新企業(yè)創(chuàng)造了良好和寬松的外部環(huán)境。浙江國信控股集團(tuán)（現(xiàn)已轉(zhuǎn)為航天中匯集團(tuán)股份有限公司）競得杭州中興紡織廠后，與香港偉量發(fā)展有限公司共同投資2000萬美元（比例：75：25），其中注冊(cè)資本1000萬美元，組建了中外合資企業(yè)——杭州中匯棉紡織有限公司，并全權(quán)對(duì)企業(yè)實(shí)施改制和管理。杭州中匯公司建立后，即開始按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行運(yùn)行，實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)由五人組成，中方出任董事長，并委任了首任總經(jīng)理。在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，按精干、高效和對(duì)市場動(dòng)態(tài)能夠作出快速反映的要求來設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營指揮組織。公司按現(xiàn)有規(guī)模設(shè)置生產(chǎn)車間兩個(gè)，即紡部車間、織部車間。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置了總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、供銷公司、技術(shù)發(fā)展部、產(chǎn)品開發(fā)中心、電子商務(wù)辦公室、生產(chǎn)服務(wù)部，管理人員共81人。其中：主管及以上管理人員27人。

在勞動(dòng)制度上，公司對(duì)錄用人員首次勞動(dòng)合同期限統(tǒng)一簽訂兩年，按公司的《管理規(guī)章》對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)由過去“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，改變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，用工減少800名。在用人制度上，公司采取開放式的雙向選擇，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的基本用人原則，重視并發(fā)揮各類專業(yè)人才和骨干的作用，實(shí)行一人多職，崗位兼并帶的用人機(jī)制。

在分配制度上，根據(jù)按勞分配和責(zé)權(quán)利相一致的原則，打破傳統(tǒng)的分配觀念，向技術(shù)工人、管理骨干、產(chǎn)品開發(fā)和銷售人員傾斜，本人收入與對(duì)公司的貢獻(xiàn)掛鉤，拉開分配差距，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

在生活后勤管理上，公司摒棄了企業(yè)辦社會(huì)的傳統(tǒng)模式，員工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、集體宿舍管理實(shí)行社會(huì)化招聘承包。這批承包人員與我公司無勞動(dòng)關(guān)系，公司只是對(duì)飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、集體宿舍衛(wèi)生、治安管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，按質(zhì)付酬。

公司建立了黨委和基層黨支部及工會(huì)，青年團(tuán)群眾組織，公司還將建立有中匯特色的企業(yè)文化，關(guān)心每一位員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，創(chuàng)造良好的工作氛圍，開展適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的具有全新面貌的思想政治工作和工會(huì)工作。

從杭二棉到杭州中匯，在兩年的時(shí)間里，企業(yè)經(jīng)歷了破產(chǎn)和改制。第一次破產(chǎn)重組是從國有到國有，企業(yè)只是減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)，但依然有沉重的包袱；第二次競價(jià)招商，企業(yè)從產(chǎn)權(quán)制度和員工身份上徹底轉(zhuǎn)制，員工的心態(tài)，思想觀念都發(fā)生了極大的變化，企業(yè)丟掉了各種包袱，輕裝上陣，展現(xiàn)了活力：1999年，重組后的企業(yè)止住了老企業(yè)虧損的勢(shì)頭，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤970萬元；2000年企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不減，再創(chuàng)1100萬元利潤；2001年改制后的企業(yè)，顯示出了發(fā)展的潛力和活力，實(shí)現(xiàn)利潤1620萬元。企業(yè)改制的經(jīng)歷，充分說明：國有企業(yè)只有遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從產(chǎn)權(quán)制度、員工身份、內(nèi)部機(jī)制上進(jìn)行徹底改革，才能煥發(fā)勃勃生機(jī)，展現(xiàn)活力。

四、杭州市余杭區(qū)新理想高級(jí)中學(xué)在哪里？

杭州市余杭區(qū)新理想高級(jí)中學(xué)簡介

杭州市余杭區(qū)新理想高級(jí)中學(xué)是由湖州求是教育集團(tuán)創(chuàng)辦的一所民辦普通高中，學(xué)校位于余杭區(qū)仁和街道仁河大道2-1號(hào)，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。學(xué)校有著雄厚的集團(tuán)背景，是湖州求是教育集團(tuán)下屬的分支學(xué)校之一。湖州求是教育集團(tuán)成立于2005年12月18日，董事長沈法初先生在杭州、德清等地已成功開辦杭州求是·新理想高復(fù)、德清縣莫干山外國語學(xué)校，德清縣千秋外國語學(xué)校、德清縣求是業(yè)余學(xué)校、德清求是高級(jí)中學(xué)、求是高考課堂，辦學(xué)層次從小學(xué)、初中、高中、高復(fù)、在線網(wǎng)校形成了一個(gè)完整的體系。

學(xué)校名稱杭州市余杭區(qū)新理想高級(jí)中學(xué)

所在地區(qū) 浙江杭州

學(xué)校地址杭州市余杭區(qū)良渚街道通運(yùn)街366號(hào)

學(xué)校電話

對(duì)一所民辦學(xué)校來說，師資是學(xué)校生存的生命線。只有高水平的師資，才能教育培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的新型人才。學(xué)校以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，將重點(diǎn)放在師資隊(duì)伍建設(shè)上，高薪聘請(qǐng)了杭州求是·新理想高復(fù)以及全國各大教育強(qiáng)省的名優(yōu)教師擔(dān)任我校教學(xué)工作，在開設(shè)的簽約班里，杭州求是·新理想高復(fù)的名師和杭州新理想高級(jí)中學(xué)的優(yōu)秀教師將聯(lián)合執(zhí)教，精心培養(yǎng)。學(xué)校還將定期邀請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生來作講座，給學(xué)生加油、鼓勁，交流學(xué)習(xí)心得。辦學(xué)以來，學(xué)校各年級(jí)學(xué)生在教育局組織的歷次期末統(tǒng)一測試中成績均位列前三甲，得到家長和社會(huì)的一致好評(píng)，并被教育局授予2014年度高考貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

杭州市余杭區(qū)新理想高級(jí)中學(xué)辦學(xué)理念

通過幾年摸索，學(xué)校提煉出了學(xué)校的管理理念，那就是三個(gè)字“靜、嚴(yán)、和”?！办o”就是要讓學(xué)生靜下心來好好學(xué)習(xí);“嚴(yán)”就是軍事化管理，禁止學(xué)生抽煙、談戀愛、上網(wǎng)吧等，要讓學(xué)生按照學(xué)校的規(guī)章制度學(xué)習(xí)生活;“和”就是要讓學(xué)生生活在一個(gè)和諧的環(huán)境中學(xué)習(xí)，老師像對(duì)待自己的孩子一樣用心去關(guān)愛學(xué)生。經(jīng)過“靜、嚴(yán)、和”管理要素的滲透，原來很多讓老師頭痛的學(xué)生自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度了。如果一個(gè)學(xué)生自私、蠻橫，那么即便他成績?cè)俪錾彩且环N教育上的失敗。從進(jìn)校門開始，學(xué)生就得像個(gè)學(xué)生樣。在“求是”，學(xué)生的舉止行為都被量化打分，所以你在校園是看不到奇裝異服或吐字帶臟的學(xué)生。新生進(jìn)校的第一周，學(xué)生上午接受軍事訓(xùn)練，下午學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度，而且要進(jìn)行考試，讓學(xué)生深刻理解哪些是可以做的，哪些是學(xué)校嚴(yán)令禁止的。

杭州市余杭區(qū)新理想高級(jí)中學(xué)辦學(xué)特色

開設(shè)“創(chuàng)新簽約班”，助學(xué)生考生本科學(xué)校2009年首次開設(shè)特色創(chuàng)新簽約班，敢于簽約讓上不了普高分?jǐn)?shù)線的學(xué)生，通過三年的高中學(xué)習(xí)，考上本科線，甚至重點(diǎn)大學(xué)分?jǐn)?shù)線，學(xué)校創(chuàng)新簽約班的生源范圍將面向全國。學(xué)校招收的創(chuàng)新簽約班，教師全程全方位指導(dǎo)學(xué)生。班里給學(xué)生配備一對(duì)一的導(dǎo)師，比如單科成績差的就補(bǔ)單科，幾科成績都差的就全部補(bǔ)。導(dǎo)師還為簽約班學(xué)生做全程的心理調(diào)節(jié)工作，為學(xué)生疏導(dǎo)壓力過大等問題

為滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)普通高中教育教學(xué)的需求，新校區(qū)建設(shè)了圖書館、微機(jī)房、美術(shù)專用教室，為每位教師都配備了電腦。學(xué)校的每一間寢室安裝了空調(diào)，寢室里有獨(dú)立衛(wèi)生間，熱水適時(shí)保證供應(yīng);每一間教室都裝有多媒體，80%以上的課均采用多媒體教學(xué)。為了確保師生間每天點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輔導(dǎo)，學(xué)校規(guī)定傍晚5:40至6:20任課教師必須留在辦公室，幫助學(xué)生消化當(dāng)天的問題。為了提高考前訓(xùn)練的針對(duì)性，學(xué)校與重點(diǎn)中學(xué)同步精心準(zhǔn)備模擬試卷。

以上就是關(guān)于杭州市環(huán)境集團(tuán)董事長相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。