正文

三只松鼠的線下營銷方案（三只松鼠線下營銷策略）

發(fā)布時間：2023-04-11 01:11:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 120

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于三只松鼠的線下營銷方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)思維營銷案例
2、三只松鼠：“一地雞毛”的線下店
3、關(guān)于三只松鼠的市場營銷策略？
4、三只松鼠營銷案例分析調(diào)查報告

三只松鼠的線下營銷方案（三只松鼠線下營銷策略）

一、三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)思維營銷案例

在電商競爭日趨激烈的今天，一家名不見經(jīng)傳的買堅果的公司異軍突起，創(chuàng)造了堅果類食品的一個個奇跡數(shù)字，那就是三只松鼠，接下來我跟讀者一起來了解一下三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)思維營銷案例吧。

三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)思維營銷案例

互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例——三只松鼠

這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅果銷售第一;2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超過2200萬;至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這是哪個品牌?

三只松鼠為什么能夠成長這么快?我們從側(cè)面看一下，看看三只松鼠貨品包裹，除了堅果，不能吃的有哪些?

看看三只松鼠的包裹里不能吃的部分有哪些?卡通包裹，一個帶有品牌卡通形象的包裹;開箱器;快遞大哥寄語;堅果包裝袋;封口夾;垃圾袋;傳遞品牌理念的微雜志;卡通鑰匙鏈，俘虜用戶心的小玩具;還有濕巾。

三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)營銷成功要點

(1)讓品牌和消費者更好溝通：動漫畫品牌形象、微博等互聯(lián)網(wǎng)工具的使用、擬人化話語方式、雜志;

(2)讓速度更快點：提高堅果從樹枝到消費者客廳的速度;

(3)更加人性化：基于大數(shù)據(jù)收集和挖掘，充分了解消費者。每包堅果中都有吐殼袋、封包夾等，讓客戶體驗更好。

團隊協(xié)作

微信團隊=松鼠社會化商業(yè)實驗室。6個公眾號，3個人，負責從圖片、文案、活動策劃、品牌聯(lián)合到電臺欄目的所有制作流程。團隊沒有任何KPI考核。

“自編自導”微信電臺

據(jù)了解，三只松鼠一共開通了六個微信公眾號：松鼠小酷、松鼠小賤、松鼠小美、三只松鼠、松鼠主人服務(wù)中心等賬號，以及一個會員服務(wù)號“松鼠星球”。

這六個賬號中，“三只松鼠”算是母賬號，承擔著最大而全的功能，在母賬號之外，松鼠小美、松鼠小酷、松鼠小賤這三個子賬號分別都有獨立的風格和欄目，由固定的運營人員負責。

先看松鼠小美，這個公眾號的特色是電臺欄目“松鼠樹洞”。借樹洞概念鼓勵粉絲用語音傾訴自己的心事或秘密。另外，運營者小美每期會根據(jù)一個主題制作電臺節(jié)目：“你妹電臺”“一個人，也要好好喝杯茶啊魂淡!”“同桌的你”“你不慢下來，要怎么快樂”……可萌可賤，可憂傷可治愈。

深化服務(wù)

在傳統(tǒng)賣家看來，高效的客服和買家對話一定是適可而止即可，但三只松鼠鼓勵客服和買家聊天，甚至交朋友。如何評判你和買家的交流是否充分，看買家如何評價你，看你聊天的字數(shù)，這是許多傳統(tǒng)買家做不到的。

為滿足不同買家的性格，三只松鼠還把客服團隊進行分組。如小清新文藝騷年組、喪心病狂組，他們可以分別接待高端大氣的買家和一些重口味無節(jié)操買家。用戶體驗

三只松鼠在用戶體驗方面的植入是從頭到尾，自始至終的。

(1)發(fā)貨通知短信：主人，您在松鼠家訂購的森林食品，鼠小箱已穿戴整齊，快馬加鞭向您狂奔而來了哦~耐心等下喲，滿意記得給5分哦~嘻嘻~

(2)掃描贏大禮：收到包裹手機淘寶掃碼可抽取千元大紅包。

(3)包裝：上好的紙箱，比普通紙箱更結(jié)實。厚度、紙質(zhì)也更優(yōu)。

(4)封箱標簽：風格統(tǒng)一，融入店鋪元素;松鼠logo、松鼠圖表提升品牌形象;400電話，彰顯客服專業(yè)程度;手寫網(wǎng)址，更輕松更親近。

(5)開箱器：隨箱附帶開箱器，讓用戶更方便。

(6)快件單號：和快遞叔叔賣萌，其實也是向買家賣萌。

(7)贈品：果殼夾子、夾袋夾、濕巾袋子、備用垃圾紙袋……從剝果殼，到裝果殼，到吃完果殼，每個步驟都為用戶考慮到。

自制高品質(zhì)欄目

松鼠樹洞：鼓勵粉絲用語音傾訴自己的心事或秘密。

你妹電臺：“一個人，也要好好喝杯茶啊魂淡!

ins圖片精選：鼓勵instagram用戶上傳三只松鼠形象或體驗品的照片，三只松鼠再收集好這些圖片分享給微信用戶。

松鼠小酷：鼓勵用戶貢獻美文。

上述電臺基本都是自己錄音、剪輯，專業(yè)性不足，但很用心。目前，樹洞電臺是三只松鼠用戶最喜歡的欄目之一，自制音頻節(jié)目月播放量能超過1萬。共同點：要活潑、不呆板;不自以為是地發(fā)雞湯，要有特色，同時保持品牌自己的想法。

二、三只松鼠：“一地雞毛”的線下店

文 | 劉亞丹

剛剛過去的雙十一，三只松鼠在九大線上渠道保持著第一。但無論數(shù)據(jù)有多好看，線上平臺的高服務(wù)費、低利潤、增收不增利才是三只松鼠的現(xiàn)實。更糟糕的是，它有關(guān)線下的策略似乎并不奏效。

線下店，難掙錢

“線下直營店基本都是虧損的” ，一位三只松鼠內(nèi)部員工向快消君透露。

線上走向線下，是三只松鼠用來打破電商瓶頸的第二條路。

但一位試圖加盟三只松鼠的第三方人士告訴快消君：“我們當時做了調(diào)查，至少重慶這邊幾家三只松鼠直營店都是虧損的?！?

今年，三只松鼠布局線下的步伐明顯加劇。雙十一后，三只松鼠公布的數(shù)據(jù)顯示，線下渠道方面，目前共有松鼠聯(lián)盟小店785家，直營店164家。而這一數(shù)字，在2018年底僅為53家和12 家。

不過，市場對于三只松鼠線下店的營收狀況一直持懷疑態(tài)度。業(yè)內(nèi)人士認為：“三只松鼠布局線下的時機，還是太晚了。”

2016年，三只松鼠在大本營安徽蕪湖開了第一家線下店，彼時，蕪湖店一個月銷售額240萬，引起行內(nèi)熱議。但是這樣的神話并沒有被復制。

問及原因，前述三只松鼠員工反復強調(diào)“團隊太年輕”，“三只松鼠的門店管理存在問題，店長都太年輕了，經(jīng)驗不足，總部那邊只要求業(yè)績，進行總體計劃的傳達，對于門店的監(jiān)督還是不夠。對于人員的培養(yǎng)也比較松散，都是靠員工自己成長。這些年，又不斷開店，很多年輕店長在經(jīng)驗不足的情況下，就直接獨立帶店了?！?

這個說法并不算是“一家之言”。不少一線員工反映，三只松鼠對員工有年齡限制，很多都是沒有任何經(jīng)驗的應屆生，部分線下直營店直接由應屆生管理。

不過，三只松鼠方面的相關(guān)負責人告訴快消君：“三只松鼠投食店管理團隊及聯(lián)盟小店（即加盟店）店主均比較年輕，經(jīng)驗相對不足，但可以通過公司一站式指導補足短板，且憑借三只松鼠的數(shù)字化開店系統(tǒng)和智能管理系統(tǒng)，未來或可打破管理邊界，為線下門店數(shù)量的增長和坪效提高打下堅實基礎(chǔ)?！?

目前，三只松鼠最大的競爭對手良品鋪子，線下門店已超過2100家，來伊份在2018年的門店數(shù)量就超過2500家。顯然，后發(fā)者三只松鼠，并不占優(yōu)勢。

一直以來，為了不與線上價格沖突，線下投食店以品牌宣傳為主，并不注重銷售。這就意味著，線下店要承擔高昂的門店租金和人工費用。

在高額的獲客成本面前，三只松鼠線下門店的擴張不僅沒有為營收帶來貢獻，還導致了管理成本的急速上升。其三季報顯示，三只松鼠目前所有線下門店所實現(xiàn)的銷售收入僅占總營收的8.89%。管理費用卻較上年同期增加了47.17%。

前述負責人稱：“投食店（直營店）綜合坪效每年3-5萬元，在行業(yè)內(nèi)處于中上水平?！?

在線下發(fā)展的路徑中，三只松鼠的直營門店還面臨一個矛盾——選址在高端商場高流量區(qū)域，就意味著更高的門店費用；選址在偏僻的位置，就意味著可能損傷的品牌效應。

“三只松鼠選址也有很大問題，一般都位于商場的負一樓，只有江浙滬的店鋪位置會好一些，邊緣化的省份選址都很差?！鼻笆鋈凰墒髢?nèi)部員工表示。

加盟，“困難”頗多

2018年開始，三只松鼠開始接受加盟。

與業(yè)內(nèi)其他加盟店相比，三只松鼠因不收保證金，一度被加盟商看重。但實踐過后才知道效果。

“四萬年費，拿貨價對于商超渠道沒有優(yōu)勢，去第一批干的店里聊過，投資大收益小，第一批店20家左右，有四分之一保本或者小賺，其余虧錢。”一位加盟意向者了解到的加盟店情況就是如此。

更深的矛盾是，三只松鼠線上經(jīng)常打折，線下店很難控價。三只松鼠直營店以品牌宣傳為主，店員甚至會直接鼓勵消費者線上購買。但對于加盟店來說，線上的價格威脅，是明擺著的價差和虧損。

“公司管理實在混亂，我已經(jīng)在轉(zhuǎn)店了，三只松鼠網(wǎng)上整體做活動，實體店加盟，簡直找死?！币晃蛔苑Q是三只松鼠加盟商的店家抱怨道。

線上價格對于線下加盟店的影響，三只松鼠方面沒有直接回復快消君。

吳先生（化姓）是一位南京三只松鼠加盟意向商，去年開始接觸三只松鼠結(jié)盟項目，前后考察了四個月，中間甚至經(jīng)歷過不少考試，最終拿下三只松鼠開店名額。開始時他信心滿滿，經(jīng)常四處尋找各大商場里合適的店面，也會與三只松鼠方面認真討論可行性。但疫情之后，吳先生發(fā)現(xiàn)，以往評估沒有通過的不少店面突然全部通過了，新進的店主也不需要考試，選址也非常隨意。這些，讓他對三只松鼠從希望變成了徹底失望。

吳先生的經(jīng)歷和另一位揚州加盟商類似，市場眼見著三只松鼠開店越來越隨意。

在社交媒體上，不少消費者反映，三只松鼠加盟店選址就在居民小區(qū)樓下。

（建在小區(qū)的加盟店）

東極定位快消食品領(lǐng)域咨詢師告訴快消君：“選址太偏對品牌的損害很大。一個產(chǎn)品如果定位就是高端，它不能為了擴大市場就選擇偏遠的地方或者負一樓，會影響消費者的信心?！?

但是，三只松鼠對加盟店的擴張是非常堅定的，甚至愿意為加盟商的資金“保駕護航”。

10月22日，三只松鼠發(fā)布對外擔保公告稱：為滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬向加盟松鼠小店的經(jīng)營者個人提供合計不超過人民幣3億元的擔保額度。這則擔保公告被深交所問詢。

深交所要求說明，三只松鼠如何防范通過為個人提供擔保向關(guān)聯(lián)方進行利益輸送的風險；如加盟松鼠小店經(jīng)營者貸款違約，公司擬采取的風險防控情措施。

對此，三只松鼠表示，被擔保對象均為公司嚴格審核及考核后準入的合格經(jīng)營主體。

可正如前吳先生所經(jīng)歷的那般，疫情后，三只松鼠開店越來越隨意，不少此前評估未通過的店主都通過了。顯然，與三只松鼠“嚴格審核”加盟經(jīng)營者的擔保陳述不大一致。

“聯(lián)盟小店（即加盟店）宗旨為助力年輕人創(chuàng)業(yè)，向下沉市場滲透，主攻社群消費。對于線下聯(lián)盟小店，通過形式多樣的組合銷售以及社群開拓、線下專屬mini裝產(chǎn)品上架，保障足夠利潤，不少小店店主開出了二店、三店?！比凰墒蠡貜涂煜龝r表示。

除前述兩大業(yè)態(tài)門店之外，線下新分銷渠道已成為三只松鼠線下營收第一大業(yè)務(wù)板塊，本次雙十一期間銷售額達1.36億元，同比增長53%，服務(wù)小店超40萬家，同比去年增長100%。

但也有線下便利店業(yè)內(nèi)人士反映：“連鎖小便利店準備全部下架三只松鼠，袋裝的沒法掛，不是孔小就是沒有孔，而且進價虛高?！?

今年以來，三只松鼠開始推進“減肥增肌”計劃，從全品類向“堅果果干+精選零食”產(chǎn)品戰(zhàn)略過渡，從過去的線上為主逐步轉(zhuǎn)向線上線下全渠道平衡發(fā)展。

前述東極定位相關(guān)咨詢師認為：“三只松鼠的基因還是很好的，如果章燎原愿意好好發(fā)展線下，我們相信無論是人才還是其他都沒有問題。三只松鼠的很多問題，都是這兩年外部競爭壓力綜合造成的。”

好在，三只松鼠的加盟店上半年凈增209家。

而另一方面，因為代工帶來的質(zhì)量問題，就像定時炸彈，隔段時間就將三只松鼠推上輿論的風口浪尖。更麻煩的是，“價格更貴，但質(zhì)量大不如前”成為不少消費者對當下三只松鼠產(chǎn)品的“認知”。

線下店是一個持久戰(zhàn)，可對三只松鼠而言，需要解決的問題還很多。而漂亮的數(shù)據(jù)、流量，抑或是總銷售額都只是“面子”好看。

三、關(guān)于三只松鼠的市場營銷策略？

時代造就英雄這句話一點都沒有錯，三只松鼠，創(chuàng)造了堅果類第一品牌;他運用的手段和小米的類似，但是他和小米不一樣的地方是，三只松鼠運用的是全網(wǎng)營銷copy，而小米用的是社群營銷。

三只松鼠最開始起源于淘寶，所以如果你要想弄清楚關(guān)于，三只松鼠的營銷方式，你可以去微博上面看，他有很多關(guān)三只松鼠的一些營銷方法和手段

四、三只松鼠營銷案例分析調(diào)查報告

三只松鼠一家成立僅兩年多的公司，其堅果系列已位居全網(wǎng)銷量第一，“三只松鼠”憑什么能取得如此好的業(yè)績呢?那么接下來我跟讀者一起來了解一下三只松鼠營銷案例分析吧。

三只松鼠營銷案例

安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司成立于2012年，是一家以堅果丶干果丶茶葉等森林食品的研發(fā)丶分裝及網(wǎng)絡(luò)自有B2C品牌銷售的現(xiàn)代化新型企業(yè)。先后獲得IDG的150萬美金A輪天使投資和今日資本的600萬美元B輪投資。其發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國電子商務(wù)歷史上的一個奇跡。在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三只松鼠　”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，2013年的堅果銷售額超過3億元，三只松鼠正在成為一家實力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)電商食品領(lǐng)導品牌。

三只松鼠營銷案例分析

一、品牌策略

1、核心：讓品牌和消費者更近，始終圍繞這個中心部署戰(zhàn)略;

2、要點：

(1)讓品牌和消費者更好溝通：動漫畫品牌形象、微博等互聯(lián)網(wǎng)工具的使用、擬人化話語方式、雜志;

(2)讓速度更快點：提高堅果從樹枝到消費者客廳的速度;

(3)更加人性化：基于大數(shù)據(jù)收集和挖掘，充分了解消費者。每包堅果中都有吐殼袋、封包夾等，讓客戶體驗更好。

3、四化

(1)品牌動漫化;

(2)數(shù)據(jù)信息平臺化：打通平臺、微博、微信、官方數(shù)據(jù)，借助IT系統(tǒng)運營客戶信息;

(3)倉儲物流智能化：在原產(chǎn)地建倉，智能化管理等，提高貨品周轉(zhuǎn)速度和物流速度;

(4)食品信息可追溯化：用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品全程溯源，強化食品安全。

二、客服策略

1、拼命賣萌

淘寶開創(chuàng)了“親“，三只松鼠則發(fā)明了“主人”。現(xiàn)在淘寶上各類店鋪都會稱呼賣家為“主人”來贏取賣家好感，但三只松鼠無疑是最早開啟并貫徹最徹底的。在這里，客服部叫“全球主人滿意中心”，客服是“松鼠星人”，專門為“主人”遞送一種叫做“鼠小箱”的包裹，里面附贈的贈品袋叫“鼠小袋”，拍下產(chǎn)品叫“領(lǐng)養(yǎng)一只鼠小箱”。他們和買家聊天是這樣的——

“噓~主人，快點我!快點我!你想吃的，松鼠家都有哦!”

“主人，待我強大給你天下!”

“不是吧你~現(xiàn)在才來關(guān)注小松鼠!”

2、深化服務(wù)

為滿足不同買家的性格，三只松鼠還把客服團隊進行分組。如小清新文藝騷年組、喪心病狂組，他們可以分別接待高端大氣的買家和一些重口味無節(jié)操買家。

三、用戶體驗

三只松鼠在用戶體驗方面的植入是從頭到尾，自始至終的。

(1)發(fā)貨通知短信：主人，您在松鼠家訂購的森林食品，鼠小箱已穿戴整齊，快馬加鞭向您狂奔而來了哦~耐心等下喲，滿意記得給5分哦~嘻嘻~

(2)掃描贏大禮：收到包裹手機淘寶掃碼可抽取千元大紅包。

(3)包裝：上好的紙箱，比普通紙箱更結(jié)實。厚度、紙質(zhì)也更優(yōu)。

(4)封箱標簽：風格統(tǒng)一，融入店鋪元素;松鼠logo、松鼠圖表提升品牌形象;400電話，彰顯客服專業(yè)程度;手寫網(wǎng)址，更輕松更親近。

(5)開箱器：隨箱附帶開箱器，讓用戶更方便。

(6)快件單號：和快遞叔叔賣萌，其實也是向買家賣萌。

(7)贈品：果殼夾子、夾袋夾、濕巾袋子、備用垃圾紙袋……從剝果殼，到裝果殼，到吃完果殼，每個步驟都為用戶考慮到四、無線策略(微信)

1、構(gòu)建微信矩陣

6個公眾號——松鼠小酷、松鼠小賤、松鼠小美、三只松鼠、松鼠主人服務(wù)中心等，1個會員服務(wù)號“松鼠星球”。其中， “三只松鼠”算是母賬號，承擔著最大而全的功能，在母賬號之外，松鼠小美、松鼠小酷、松鼠小賤這三個子賬號分別都有獨立的風格和欄目，由固定的運營人員負責。

2、自制高品質(zhì)欄目

松鼠樹洞：鼓勵粉絲用語音傾訴自己的心事或秘密。

你妹電臺：“一個人，也要好好喝杯茶啊魂淡!

ins圖片精選：鼓勵instagram用戶上傳三只松鼠形象或體驗品的照片，三只松鼠再收集好這些圖片分享給微信用戶。

松鼠小酷：鼓勵用戶貢獻美文。

3、團隊協(xié)作

微信號內(nèi)容的發(fā)布時間、標題、內(nèi)容、題圖都有訣竅，絕不是直接為用戶發(fā)商品鏈接。內(nèi)容偏媒體化、去電商化。

背后邏輯：銷售導向容易讓用戶反感，創(chuàng)造有營養(yǎng)的內(nèi)容，深度挖掘用戶心思，是圈穩(wěn)用戶的好路徑。

關(guān)于三只松鼠，歪戒也為大家推薦多幾篇文章。

三只松鼠：如何一年內(nèi)輕松躍居行業(yè)類目第一

半年銷售近4億，三只松鼠核心戰(zhàn)略揭秘

賣堅果也賣萌，分析“三只松鼠”購物體驗

圍繞松鼠形象，時時刻刻為買家考慮，拉近買家距離。這樣的用戶體驗，估計每個消費過的買家都難以忘懷吧。從點開店鋪，到客服交流，再到收到貨品、吃零食，甚至吃完零食收拾垃圾袋子時，三只松鼠的緊緊“扒”在你的腦海中。

三只松鼠的品牌故事

1元微信紅包引來查處

作為中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè)，三只松鼠的廉政文化建設(shè)同樣走在了全國的前列。企業(yè)ceo章燎原面向企業(yè)員工和眾多合作伙伴，明確表示：互聯(lián)網(wǎng)不應只是改變了商業(yè)模式，還應建立誠信和契約精神的新生意方式，互聯(lián)網(wǎng)+廉政，共同踐行!

這是一個近乎“不近人情”的企業(yè)廉政案例。

2015年春節(jié) ，蕪湖潯涌公司工作人員春節(jié)給朋友發(fā)微信紅包，每個紅包1元錢。結(jié)果三只松鼠業(yè)務(wù)員鼠小葉收到了這個微信紅包。當時微信紅包還附有留言：“意思一下”。事件發(fā)生后，鼠小葉主動及時上報至松鼠廉政委員會，并退回了1元錢。

就因為這1元紅包，三只松鼠迅速啟動了查處機制。這讓潯涌公司的工作人員大感意外。三只松鼠的《松鼠伙伴廉政管理方案》中“處罰管理方案”明確規(guī)定：通過支付寶、微信紅包等手段進行賄賂(價值在5000元以內(nèi))，給予廉政二級處罰：廉政約談、暫停合作和罰金。

結(jié)果，就因為這1元微信紅包，潯涌公司被暫停合作2個月。

更為嚴厲的企業(yè)廉政案例，在三只松鼠也比比皆是。2014年5月10日，合作企業(yè)臨安青睞，向三只松鼠員工鼠陽明提供住宿，違反了企業(yè)的廉政規(guī)定。結(jié)果三只松鼠與臨安青睞停止合作兩個月。

2014年初，浙江省三門建安工程有限公司向三只松鼠員工行賄5000元。三只松鼠直接決定，未來不再與該公司進行任何形式的合作，并給予主動匯報上交款項的員工2000元獎勵。

員工平均年齡24歲

“三只松鼠”1600名員工的平均年齡只有24歲，為了鼓勵年輕人，公司選用了多名90后主管，一些工作時間短但能力突出的年輕人迅速走上領(lǐng)導崗位。談起未來，章燎原希望將“三只松鼠”打造成為食品行業(yè)的電商龍頭品牌，“創(chuàng)業(yè)不難守業(yè)難，公司的擴張總有一天會遇到瓶頸，到那時只有靠科學的管理，才能讓企業(yè)走得更遠”。

與高校聯(lián)合開辦“松鼠班”

松鼠集團與安徽職業(yè) 教育的“百年名校”安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院關(guān)于人力資源培育的“戰(zhàn)略合作”合同簽署完畢。按照雙方達成的初步協(xié)議，電商“松鼠班”、“松鼠商學院”都有了初步的合作框架，雙方立志將未來的“松鼠商學院”打造成中國電商業(yè)人才的“黃埔軍校”。

按照雙方的設(shè)想，“松鼠班”、“松鼠商學院”中，學歷教育、職業(yè)教育將融為一體，課堂不僅設(shè)在學院，也會設(shè)在公司，教學內(nèi)容既有課本內(nèi)容，更有公司實踐，兩者并行不悖，同步推進。

>>>下一頁更多精彩“三只松鼠的銷售模式”

以上就是小編對于三只松鼠的線下營銷方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。