生鮮電商有哪幾種模式（生鮮電商有哪幾種模式圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于生鮮電商有哪幾種模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、生鮮電商行業(yè)發(fā)展怎么樣？

• 2、國(guó)內(nèi)有哪些B2B生鮮電商？

• 3、美團(tuán)買(mǎi)菜—— 產(chǎn)品分析

• 4、國(guó)內(nèi)有哪些生鮮電商平臺(tái)？

一、生鮮電商行業(yè)發(fā)展怎么樣？

行業(yè)主要上市企業(yè)：目前國(guó)內(nèi)生鮮電商行業(yè)的上市公司主要有每日優(yōu)鮮(MF)、叮咚買(mǎi)菜(DDL)、華英農(nóng)業(yè)(002321)、金字火腿(002515)、光明地產(chǎn)(600708)、蘇寧以后(002024)

本文核心數(shù)據(jù)：生鮮電商行業(yè)發(fā)展歷程、生鮮電商行業(yè)交易規(guī)模及增長(zhǎng)率、生鮮電商行業(yè)滲透率

生鮮電商發(fā)展波折重重

我國(guó)生鮮電商發(fā)展可分為三大階段：市場(chǎng)探索期、市場(chǎng)啟動(dòng)期、一波三折的成長(zhǎng)期。2013年-至今，被稱(chēng)作生鮮電商一波三折的成長(zhǎng)期。2013-2016年，以順豐優(yōu)選、可溯生活、一號(hào)生鮮、本來(lái)生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家、15分等為代表的商家都獲得了強(qiáng)大的資金注入，同時(shí)伴隨著一系列擴(kuò)張和并購(gòu)，我國(guó)生鮮電商行業(yè)逐漸從小而美向大而全轉(zhuǎn)變。

2016-2019年，行業(yè)退潮期席卷而來(lái)，行業(yè)出現(xiàn)裁員、倒閉、資金鏈斷裂的現(xiàn)象。但是，2019年末疫情爆發(fā)使得作為每日必需的生鮮品類(lèi)突然迎來(lái)了線(xiàn)上市場(chǎng)的大爆發(fā)，需求量的激增使得原本處于崩潰邊緣的生鮮電商迎來(lái)了“重生”。每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、叮咚買(mǎi)菜、蘇寧生鮮、永輝到家、沃爾瑪?shù)郊业仍诖汗?jié)防疫期間均出現(xiàn)訂單大增的情況。

我國(guó)生鮮電商創(chuàng)新模式多樣，目前生鮮電商行業(yè)的參與者可分為三類(lèi)，電商超市、垂直電商、O2O以及產(chǎn)業(yè)電商。

電商超市的代表企業(yè)有京東超市、天貓、蘇寧易購(gòu)超市、1號(hào)店、永輝超市、家樂(lè)福、e萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮、京東、天貓、拼多多、麥德龍、i百聯(lián)等。

垂直電商的代表企業(yè)有易果生鮮、本來(lái)生活、我買(mǎi)網(wǎng)、每日優(yōu)鮮、天天果園、中糧我買(mǎi)網(wǎng)、鮮動(dòng)生活、鮮直達(dá)、鮮食演義、飯心等。

O2O代表企業(yè)有叮咚買(mǎi)菜、CHILDLIFE、7FRESH、美團(tuán)買(mǎi)菜、多點(diǎn)Dmall、蘇鮮生、小象生鮮、樂(lè)生活、樂(lè)純、優(yōu)果倉(cāng)、一品一家、盒馬鮮生、鮮碼頭、人人菜場(chǎng)、一米鮮、水果1號(hào)等。

產(chǎn)業(yè)電商代表企業(yè)有有菜、鏈農(nóng)、一畝田、海上鮮、花樣菜場(chǎng)、錦繡生鮮、微農(nóng)、優(yōu)配良品、比菜價(jià)、小農(nóng)女、分分鐘、優(yōu)凍品、宋小菜、美菜、食務(wù)鏈、菜嘟美等。

生鮮電商月活用戶(hù)超4000萬(wàn)人

2020年全年日均活躍人數(shù)均在800萬(wàn)以上，2020年第四季度達(dá)到839.7萬(wàn)人，較2019年第四季度同比增長(zhǎng)25.97%。2020年全年，生鮮電商月活人數(shù)規(guī)模均在4000萬(wàn)人以上。

隨著雙11、雙12等促銷(xiāo)活動(dòng)的增加，加上天氣變冷，部分地區(qū)出現(xiàn)疫情的反彈，使得生鮮到家的需求有所增加，生鮮電商行業(yè)的用戶(hù)活躍度在后兩個(gè)月呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲的趨勢(shì)。

生鮮電商交易規(guī)模不斷增長(zhǎng)

2020年我國(guó)生鮮電商交易規(guī)模為3641.3億元，較2019年2554.5億元，同比增長(zhǎng)42.54%。生鮮電商規(guī)模雖然增長(zhǎng)，但是增速持續(xù)下滑。從2015年到2019年增速一路下滑，2020年的增速較之有所上升，主要受疫情和春節(jié)影響較大。2021年上半年生鮮電商交易規(guī)模約2362.1億元。

2020年我國(guó)生鮮電商行業(yè)滲透率達(dá)7.63%，為歷年最高;較之2019年4.67%滲透率，同比增長(zhǎng)63.38%。受創(chuàng)業(yè)、投資、巨頭的影響生鮮電商近幾年的滲透率快速增長(zhǎng)，2013到2019年的7年，滲透率分別為0.36%上升達(dá)到4.67%，共計(jì)增長(zhǎng)4.31個(gè)百分點(diǎn)。2015年滲透率增速達(dá)到頂峰，從2016年-2019年行業(yè)滲透率繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但是增速逐年回落。

以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)生鮮電商行業(yè)解決方案與投資策略規(guī)劃報(bào)告》。

二、國(guó)內(nèi)有哪些B2B生鮮電商？

每日優(yōu)鮮

京東生鮮

食得鮮

愛(ài)鮮蜂

天天果園

易果

純手敲很累望采納

三、美團(tuán)買(mǎi)菜—— 產(chǎn)品分析

一、產(chǎn)品分析目的

風(fēng)口浪尖下的美團(tuán)買(mǎi)菜，如何在眾多生鮮電商產(chǎn)品中殺出重圍，本次產(chǎn)品分析了解美團(tuán)買(mǎi)菜戰(zhàn)略方向并給出一些自己的見(jiàn)解。

二、簡(jiǎn)單產(chǎn)品介紹

美團(tuán)買(mǎi)菜主要為用戶(hù)提供線(xiàn)上買(mǎi)菜服務(wù)，用戶(hù)可隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)下單，美團(tuán)買(mǎi)菜接收用戶(hù)下單后，根據(jù)用戶(hù)綁定的地址選取一個(gè)就近的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)站進(jìn)行配送，輻射范圍2公里，配送速度可實(shí)現(xiàn)最快30分鐘送菜到家。

三、生鮮電商行業(yè)發(fā)展歷程

生鮮電商目前處于發(fā)展階段，從2005年開(kāi)始發(fā)展以來(lái)經(jīng)歷了兩波熱潮。2005年易果生鮮成立，開(kāi)啟生鮮電商第一波熱潮。此后，菜管家、沱沱工社、順豐優(yōu)選紛紛上線(xiàn)，隨著生鮮電商不斷發(fā)展，供給逐漸超過(guò)市場(chǎng)真實(shí)需求，2012年開(kāi)始停止擴(kuò)張。2013年，伴隨一系列并購(gòu)，包括順豐優(yōu)選，沱沱工社的全國(guó)性大規(guī)模擴(kuò)張，生鮮電商又迎來(lái)了第二波高潮，緊接著巨頭介入不斷加碼冷運(yùn)鏈和生鮮供應(yīng)鏈，一些中小型生鮮電商企業(yè)倒閉或被并購(gòu)，行業(yè)進(jìn)入洗牌階段。資本的介入開(kāi)啟了布局新型零售模式，打通線(xiàn)上線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)景，有的選擇以店代倉(cāng)如（沃爾瑪，永輝超市、家樂(lè)福）；有的選擇前店后倉(cāng)如（盒馬生鮮），有的選擇前置倉(cāng)如（每日優(yōu)鮮、美團(tuán)買(mǎi)菜）等，這些新型的零售模式加速生鮮電商發(fā)展，資本想盡一切辦法搶占市場(chǎng)，各家都想認(rèn)證自己的零售模式是正確的。2020年新冠疫情的爆發(fā)導(dǎo)致全民隔離，也給生鮮電商行業(yè)帶來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)，春節(jié)期間生鮮電商平臺(tái)日均活躍用戶(hù)較2019年同比增長(zhǎng)91%，各大生鮮電商平臺(tái)訂單出現(xiàn)2-10倍增長(zhǎng)。

四、生鮮電商商業(yè)模式

生鮮電商目前發(fā)展已不在局限于傳動(dòng)的銷(xiāo)售模式，目前市場(chǎng)的產(chǎn)品呈現(xiàn)幾種新模式，如前置倉(cāng)，店倉(cāng)一體化，社區(qū)拼團(tuán)，門(mén)店到家，冷柜字體等，現(xiàn)階段多種商業(yè)模式并駕齊驅(qū)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。相對(duì)于其它電商產(chǎn)品來(lái)講，生鮮電商環(huán)節(jié)復(fù)雜，對(duì)物流運(yùn)輸、冷運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)要求更高，目前整個(gè)市場(chǎng)都還在模式探索中，大多企業(yè)目前都還屬于補(bǔ)貼虧損打價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)流量的狀態(tài)。從目前行業(yè)中發(fā)展較好的幾款產(chǎn)品來(lái)看，擁有較強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力的生鮮電商更有望突出重圍。

五、美團(tuán)買(mǎi)菜整個(gè)戰(zhàn)略部署過(guò)程

5.1探索期

2017年7月，美團(tuán)首次進(jìn)入“餐飲+新零售”，開(kāi)了一家2000平的類(lèi)似“盒馬生鮮”店鋪——掌魚(yú)生鮮。

掌魚(yú)生鮮的整體運(yùn)營(yíng)模式幾乎效仿盒馬，并想效仿盒馬一樣實(shí)現(xiàn)店倉(cāng)一體化，發(fā)行了屬于自己的APP，承諾“一小時(shí)送達(dá)”，但掌魚(yú)生鮮只出售冷凍水產(chǎn)品，在商品質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“盒馬生鮮“的鮮活水產(chǎn)品更值得用戶(hù)青睞，因此也沒(méi)能在生鮮市場(chǎng)立足，在行業(yè)也沒(méi)有很大的影響。

2018年美團(tuán)對(duì)“掌魚(yú)生鮮”全面升級(jí)，改名為“小象生鮮”為了彌補(bǔ)之前沒(méi)有鮮活水產(chǎn)的短版，“小象生鮮”重新定位為生鮮、食品、餐飲、電商即時(shí)配送一體的線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合生鮮超市，更像盒馬一樣設(shè)立了堂食海鮮，并將配送服務(wù)升級(jí)和盒馬一樣的“3公里內(nèi)最快30分鐘送達(dá)服務(wù)”。

2018年12月，小象生鮮在運(yùn)作一段時(shí)間，沒(méi)能滿(mǎn)足用戶(hù)高頻消費(fèi)習(xí)慣，商品雖有鮮活水產(chǎn)，但供應(yīng)不足，加之員工成本，門(mén)店租金，商品客單價(jià)高等一系列因素，阻礙了小象生鮮和競(jìng)品分領(lǐng)市場(chǎng)。

5.2發(fā)展期

2019年1月“小象生鮮”更名美團(tuán)買(mǎi)菜，同名App上線(xiàn)，雖然過(guò)往試水沒(méi)有良好的結(jié)果，但美團(tuán)決定在次向生鮮電商發(fā)起挑戰(zhàn)，首個(gè)線(xiàn)下服務(wù)站于上海開(kāi)通。整體戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變，“美團(tuán)買(mǎi)菜”以社區(qū)化服務(wù)為切口，此前的3公里范圍配送也改為1.5公里配送，基于美團(tuán)外賣(mài)現(xiàn)有的配送體系疊加美團(tuán)買(mǎi)菜業(yè)務(wù)，難度較小，社區(qū)居民可通過(guò)手機(jī)App下單選購(gòu)食材，美團(tuán)買(mǎi)菜將通過(guò)社區(qū)設(shè)立的集倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送于一體的服務(wù)將客戶(hù)所需要的一日三餐食材送貨到家。

整體看似美團(tuán)這次戰(zhàn)略部署周密，但看所有模式都是前人走過(guò)的路，而且是前人走的很好并且在深耕。眾所周知“叮咚買(mǎi)菜”最早興起于上海，聚焦解決用戶(hù)買(mǎi)菜難的生鮮零售平臺(tái)，整體模式為“APP+社區(qū)服務(wù)站”前置倉(cāng)配送模式，上海百姓眾所周知，市場(chǎng)基本趨于飽和，“美團(tuán)買(mǎi)菜”將這一模式放在上海最先實(shí)行根本不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多的做法可能為了試點(diǎn)測(cè)試。

60幾天的美團(tuán)買(mǎi)菜模式探索過(guò)后，整體模式還沒(méi)能趨于成熟，美團(tuán)遍將試點(diǎn)轉(zhuǎn)回北京，2019年3月26日，北京市場(chǎng)測(cè)試在天通苑、北苑兩大居民區(qū)分別開(kāi)通便民服務(wù)站，服務(wù)站周邊2公里居民可以通過(guò)美團(tuán)買(mǎi)菜App下單，送菜上門(mén)。

5.3快速擴(kuò)張期

4月10在北京姚家園開(kāi)站

4月17美團(tuán)買(mǎi)菜在北京、上海累計(jì)服務(wù)站達(dá)到10家

7月10日，美團(tuán)買(mǎi)菜將第三個(gè)試點(diǎn)選中武漢

截止目前美團(tuán)買(mǎi)菜開(kāi)通城市為“上海、北京、武漢、深圳、東莞、廣州“具體社區(qū)服務(wù)站數(shù)量未查到，北京統(tǒng)計(jì)目前有51個(gè)站點(diǎn)。

總結(jié)

從美團(tuán)針對(duì)生鮮電商的整個(gè)生命周期的布局來(lái)看，美團(tuán)的每一步都在嘗試，嘗試走前人走過(guò)的路，在玩法上并沒(méi)有太多革命性的創(chuàng)新，雖然說(shuō)前人栽樹(shù)后人乘涼會(huì)省很多事，但就目前的整個(gè)戰(zhàn)略部署，美團(tuán)在生鮮電商領(lǐng)域很難拔得頭籌。但

從美團(tuán)的角度來(lái)看，美團(tuán)買(mǎi)菜可能是新零售行業(yè)的嘗試，基于自身商業(yè)價(jià)值上的考量，畢竟美團(tuán)目前和BAT等量級(jí)，作為本地生活服務(wù)類(lèi)領(lǐng)頭企業(yè)，美團(tuán)擁有基于餐飲而搭建的配送服務(wù)體系，以及長(zhǎng)期餐飲美食的大數(shù)據(jù)支撐，美團(tuán)目前日均訂單量已經(jīng)突破2100萬(wàn)，擁有超過(guò)50萬(wàn)騎手即時(shí)配送，基本可以滿(mǎn)足生鮮電商需求。

但就目前整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，美團(tuán)手里所謂的王牌，在生鮮電商市場(chǎng)早已不懼優(yōu)勢(shì)，拿社區(qū)服務(wù)站點(diǎn)來(lái)看，叮咚買(mǎi)菜已經(jīng)布局至全國(guó)550個(gè)站點(diǎn)，并且還在擴(kuò)張，江浙滬地區(qū)市場(chǎng)趨于飽和，每日優(yōu)鮮較之美團(tuán)買(mǎi)菜最早布局北京市場(chǎng)，培養(yǎng)了大批用戶(hù)良好使用習(xí)慣；從配送人員來(lái)看，盒馬生鮮背靠阿里，擁有強(qiáng)大的配送團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)我達(dá)和蜂鳥(niǎo)配送全國(guó)覆蓋600萬(wàn)騎手，日均配送450萬(wàn)單，這背后的配送力量相對(duì)美團(tuán)更具優(yōu)勢(shì)；從產(chǎn)地采買(mǎi)、物流運(yùn)輸、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)看，美團(tuán)買(mǎi)菜也不懼優(yōu)勢(shì)，一是因?yàn)樵缙诋a(chǎn)品試探時(shí)間較久，早期成熟商家像盒馬、每日優(yōu)鮮等已經(jīng)快速奔跑至獨(dú)角獸規(guī)模，合作的供應(yīng)商較為穩(wěn)定，為了拉攏供應(yīng)商打價(jià)格戰(zhàn)，美團(tuán)買(mǎi)菜發(fā)展體量劣勢(shì)明顯。

雖然規(guī)模不代表一切，但生鮮行業(yè)的特殊性，它屬于一個(gè)高頻、低價(jià)、重時(shí)效和 服務(wù)于一體的行業(yè)，美團(tuán)買(mǎi)菜雖然看起來(lái)比較垂直和輕量化，但其實(shí)它同樣是一個(gè)重運(yùn)營(yíng)和前期投入。美團(tuán)相比一些中小玩家擁有資本、流量的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于大玩家優(yōu)勢(shì)全無(wú)，自身的企業(yè)文化缺乏電商運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)體系的支撐、專(zhuān)業(yè)人才的積累，產(chǎn)品不懼開(kāi)創(chuàng)性。

生鮮電商領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展十幾年，至今雖激烈競(jìng)爭(zhēng)，但依然無(wú)法成為規(guī)模化，市場(chǎng)上還未探索出哪種模式是這個(gè)領(lǐng)域的終極模型。

通過(guò)美團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，自身感覺(jué)美團(tuán)之所以進(jìn)軍生鮮電商是因?yàn)椋F(xiàn)在自身已經(jīng)和BAT一個(gè)量級(jí)的，那巨頭和資本都看好生鮮電商行業(yè)自己也不能落后，一是壟斷自身行業(yè)地位，二是給投資人看自己的實(shí)力，趁著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，靠著自身品牌實(shí)力在大餅里劃下屬于自己的一塊，不管大小，不計(jì)成本?？v觀(guān)進(jìn)幾年美團(tuán)收購(gòu)共享單車(chē)，做酒店，做打車(chē)，還被傳準(zhǔn)備進(jìn)軍游戲界，如今的美團(tuán)買(mǎi)菜可謂是市場(chǎng)分羹的一種嘗試，它真實(shí)的想法可能不是為了改變?nèi)藗兊纳罘绞剑?/p>

若美團(tuán)想要在生鮮電商行業(yè)走的更遠(yuǎn)，更前，戰(zhàn)略部署上我有幾點(diǎn)自己的小建議：

1、從城市分布來(lái)看：巨頭布局從一線(xiàn)城市開(kāi)始，美團(tuán)是否可以迂回考慮二三線(xiàn)城市，雖然二三線(xiàn)城市不如一線(xiàn)城市生活節(jié)奏快，但因疫情期間，大批用戶(hù)已經(jīng)培養(yǎng)了線(xiàn)上購(gòu)物的使用習(xí)慣，那么美團(tuán)現(xiàn)在穩(wěn)一線(xiàn)，重二三線(xiàn)的戰(zhàn)略部署，可以快速擴(kuò)大生鮮零售版圖，加之二線(xiàn)城市人工成本、房租、物流成本相對(duì)較低，把省下的成本可以用來(lái)補(bǔ)貼用戶(hù)。

2、從技術(shù)角度來(lái)看：美團(tuán)一直是一個(gè)重視大數(shù)據(jù)的企業(yè)，畢竟都市白領(lǐng)只是一小部分人群，能點(diǎn)外賣(mài)的幾乎很少有時(shí)間做飯。大多數(shù)買(mǎi)菜的人群年齡集中在35歲以上，而且線(xiàn)上買(mǎi)菜這一消費(fèi)行為大部分人的傳統(tǒng)觀(guān)念是離不開(kāi)線(xiàn)下場(chǎng)景的，如何將線(xiàn)下場(chǎng)景和線(xiàn)上買(mǎi)菜融合到一起，美團(tuán)是否可以在每個(gè)商品上增加真實(shí)的菜品視頻或者產(chǎn)地采買(mǎi)VR，而不是線(xiàn)上精修的商品圖片，讓用戶(hù)真實(shí)的感受到商品的質(zhì)量，獲得良好的口碑效應(yīng)。

3、從運(yùn)作模式來(lái)看：美團(tuán)因多年品牌實(shí)力，形成良好的用戶(hù)積淀，是否可以考慮商業(yè)合作模式，通過(guò)一定的資質(zhì)審核讓商家入駐美團(tuán)買(mǎi)菜，第一可以幫助商家拓寬銷(xiāo)售渠道，第二美團(tuán)可以快速打開(kāi)市場(chǎng)，形成合作共贏模式，加上現(xiàn)在擁有的社區(qū)拼團(tuán)模式，為用戶(hù)積累良好的口碑，穩(wěn)固市場(chǎng)。

4、人才培養(yǎng)：現(xiàn)階段的美團(tuán)之所以缺乏開(kāi)拓性的商業(yè)模式，重要的是缺乏人才的積淀，美團(tuán)的企業(yè)文化不具備支撐復(fù)雜多變的生鮮電商運(yùn)營(yíng)。生鮮行業(yè)每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都需要出色的管理人才，如果說(shuō)花更多的錢(qián)去砸廣告，莫不如去引進(jìn)或者培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的具有行業(yè)開(kāi)創(chuàng)性的人才，使得每一步戰(zhàn)略決策可以走在行業(yè)的前面。

四、國(guó)內(nèi)有哪些生鮮電商平臺(tái)？

生鮮產(chǎn)品電子商務(wù)，簡(jiǎn)稱(chēng)生鮮電商，指用電子商務(wù)的手段在互聯(lián)網(wǎng)上直接銷(xiāo)售生鮮類(lèi)產(chǎn)品，如新鮮水果、蔬菜、生鮮肉類(lèi)等。生鮮電商如火如荼攻城掠地，生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展迅速，平均每年保持50%以上的增長(zhǎng)。那么發(fā)展到目前為止有哪幾家主流生鮮電商平臺(tái)了？

一、京東生鮮-電商平臺(tái)

2015年底，京東成立了生鮮事業(yè)部，正式全力進(jìn)軍生鮮電商，京東自營(yíng)生鮮是2016年開(kāi)始發(fā)力，由前京東發(fā)家的3C負(fù)責(zé)人王笑松來(lái)負(fù)責(zé)，入口、流量都給足，可見(jiàn)京東對(duì)生鮮的重視，所以，京東生鮮是集京東平臺(tái)之力來(lái)打造一個(gè)和天貓超市生鮮區(qū)差不多的垂直生鮮。

京東生鮮電商平臺(tái)一開(kāi)始傳統(tǒng)B2C模式，消費(fèi)者訂貨后從總倉(cāng)發(fā)貨，通過(guò)干線(xiàn)運(yùn)輸，配送點(diǎn)分揀，然后送貨到家。后期也引入了第三方商家的入駐，和京東其他品類(lèi)的模式一致，變?yōu)锽2B2C模式。

二、天貓喵鮮生電商平臺(tái)

喵鮮生平臺(tái)，作為阿里巴巴旗下的高端生鮮平臺(tái)，目前共擁有商品數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，涵蓋了全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，商品大類(lèi)包括優(yōu)質(zhì)水果、水產(chǎn)、肉禽等。借助菜鳥(niǎo)物流，天貓生鮮可實(shí)現(xiàn)全國(guó)246個(gè)城市24小時(shí)送抵。

喵鮮生很好的借助了阿里巴巴電商的大數(shù)據(jù)資源，這使得其可以清楚知曉用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣和需求，以市場(chǎng)倒逼機(jī)制反向推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)提升和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。喵鮮生能夠針對(duì)季節(jié)性的商品采用C2B預(yù)售的模式，并最終實(shí)現(xiàn)讓供應(yīng)鏈變得更短很大程度上也得益于此。

三、每日優(yōu)鮮電商平臺(tái)

每日優(yōu)鮮是一個(gè)圍繞著老百姓餐桌的生鮮 O2O 電商平臺(tái)。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類(lèi)，每日優(yōu)鮮在主要城市建立起 “城市分選中心 + 社區(qū)配送中心” 的極速達(dá)冷鏈物流體系，為用戶(hù)提供全球生鮮產(chǎn)品 “2 小時(shí)送貨上門(mén)” 的極速達(dá)冷鏈配送服務(wù)。

每日優(yōu)鮮在20個(gè)城市都有前置倉(cāng)，深入社區(qū)和商圈的冷鏈物流體系能幫助便利購(gòu)提升無(wú)人貨架的補(bǔ)貨效率。而且，供應(yīng)鏈成本由每日優(yōu)鮮和便利購(gòu)進(jìn)行分?jǐn)偅杀鞠鄬?duì)更低。

四、大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮電商平臺(tái)

大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮是大潤(rùn)發(fā)旗下的一家年輕、時(shí)尚、便捷、精致的互聯(lián)網(wǎng)生鮮超市,通過(guò)大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮APP和線(xiàn)下門(mén)店為您提供安全、健康、優(yōu)質(zhì)的商品及極速配送服務(wù)。

五、多點(diǎn)生鮮電商平臺(tái)

多點(diǎn)（Dmall）公司是一家集生鮮電商、網(wǎng)絡(luò)科技及線(xiàn)上購(gòu)物為一體的新零售平臺(tái)，2015年3月成立，其開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物手機(jī)軟件“多點(diǎn)App”同時(shí)上線(xiàn)，是基于O2O領(lǐng)域的生活電商。

六、永輝生鮮電商平臺(tái)

成立17年的永輝超市從“農(nóng)改超”項(xiàng)目崛起，避開(kāi)國(guó)際零售巨頭沃爾瑪、麥德龍的威脅，放棄百貨，專(zhuān)注生鮮和食品經(jīng)營(yíng)。2010年上市后，借助資本市場(chǎng)迅速在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張，快速成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的生鮮巨頭。

七、食行生鮮電商平臺(tái)

蘇州食行生鮮電子商務(wù)有限公司響應(yīng)政府新一輪加快“菜籃子工程”建設(shè)的號(hào)召，立足于家庭生鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)，以C2B2F電子商務(wù)為載體，以生鮮直投站為社區(qū)服務(wù)點(diǎn)，形成種植、采摘、分揀、包裝、冷鏈配送于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

早在7年前，垂直類(lèi)生鮮電商平臺(tái)正如火如荼的時(shí)候，食行生鮮就用社區(qū)柜模式切入生鮮市場(chǎng)。

八、中糧我買(mǎi)網(wǎng)電商平臺(tái)

中糧我買(mǎi)網(wǎng)在背靠中糧集團(tuán)這棵大樹(shù)之余，還以2016年23.2億元的收入占據(jù)3.1%的市場(chǎng)份額，位居食品和生鮮電子商務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊位置，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了比較明顯的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

九、光明隨心訂

光明隨心訂客戶(hù)端作為您的移動(dòng)訂奶管家，每天清晨新鮮送到家，盡享便捷，愉悅的手機(jī)平臺(tái)訂購(gòu)體驗(yàn)！功能介紹光明隨心訂客戶(hù)端首推訂購(gòu)“延續(xù)性配送的訂單”（即訂購(gòu)的產(chǎn)品可延續(xù)一周甚至更長(zhǎng)，最長(zhǎng)可至五個(gè)月），另有獨(dú)創(chuàng)的“退停換”功能，在訂單配送的過(guò)程中，可根據(jù)訂戶(hù)需求選擇在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)始更換產(chǎn)品/暫停/退訂等操作，方便訂戶(hù)管理訂單。

十、環(huán)球捕手電商平臺(tái)

環(huán)球捕手自2016年成立以來(lái)，最初以美食為核心，逐步向全品類(lèi)發(fā)展。隨著近年來(lái)的快速發(fā)展，平臺(tái)商品日益增多，為國(guó)內(nèi)一二線(xiàn)城市的中高端用戶(hù)提供一站式家庭購(gòu)物。同時(shí)，平臺(tái)也在促進(jìn)開(kāi)放、品質(zhì)、責(zé)任的新商業(yè)文明。

以上就是十大生鮮電商平臺(tái)了，小編覺(jué)得對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，最大的難點(diǎn)無(wú)非就是冷鏈物流、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率。

以上就是關(guān)于生鮮電商有哪幾種模式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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