電商基地運營方案（電商基地運營方案怎么寫）

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本文目錄:

• 1、湖南電商創(chuàng)業(yè)基地？

• 2、零基礎(chǔ)怎么做電商運營

• 3、抖音電商要怎么做？

• 4、急 急 急 在線求份農(nóng)村電商 商業(yè)計劃書

一、湖南電商創(chuàng)業(yè)基地？

茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書 在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率呈上升趨勢，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。擬起創(chuàng)業(yè)計劃書來就毫無頭緒？以下是我收集整理的茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書，希望能夠幫助到大家。 茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書1 一、基本情況： 1、企業(yè)名：港式茶餐廳 2、行業(yè)類型：餐飲業(yè) 3、組織形式：個體工商戶 主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的縣中心，這里是人流的中心集合處 4、經(jīng)營地點：福建省安溪縣 面積：占地大概150平方米 選擇該地點的理由：因為縣中心處沒有一間茶餐廳，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。 5、創(chuàng)業(yè)者的個人情況： 姓名：王藝雅 性別：女 年齡：20 文化程度：大學 相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在餐廳里打工，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。 二、立項概述： 我是一名即將畢業(yè)的大學生，專業(yè)是管理專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣，而且家里也經(jīng)營茶葉。 現(xiàn)在將要大學畢業(yè)，工作不好找，想憑者自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的家鄉(xiāng)開一間茶餐廳，用此來發(fā)展自己。 我的家鄉(xiāng)盛產(chǎn)茶葉，這使我從小對茶有著一種特殊的情感，而且現(xiàn)在有很大關(guān)于茶的食品逐漸發(fā)展起來，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。 根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而后行，因為這有非常大得風險，加上自己的經(jīng)驗不足。 隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，追求健康已成為一種生活時尚。 茶的很多功能都有助于身體健康。 綠色食品可以保證人們的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。 三、市場分析 隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。 目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。 相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的.成功營銷模式。 中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。 隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。 而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。 飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。 可以預見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。 綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。 在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。 四、市場調(diào)查 1、市場前景：茶餐廳是一個相對高級的餐飲場所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括：韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學生等。 優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。 2、投資標準及回報： (1)金額預算。 投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。 最好用投資總額的70%作為實際投資，30%作為備用資金，以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。 按10萬元標準店進行投資，其中店面租金，2萬元(一百平米米左右);淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修，3萬元左右;茶具和其他設(shè)備(桌椅、空調(diào)、音響)，2萬元;各種茶葉、食品、水果，2萬元。 (2)收益評估。 茶餐廳每日營業(yè)14小時，平均日接待顧客一百五十人，每人消費25元，日營業(yè)額可達3750元，按20%的純利潤率計算，日盈利750元，月盈利2萬多元。 投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達10萬元以上。 3、附近同行餐營業(yè)調(diào)查：附近有沙縣小吃、西式快餐店、中式快餐店、大排檔、小炒之類。 除了西式快餐店外，其他的飯館環(huán)境均比較差，不注重衛(wèi)生。 人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所改善與增加，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強，更加追求精神文明。 而且在幾百米之內(nèi)有好幾個大型商場，多所中學，更有助于顧客的增加。 茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書2 一、項目簡介： 本店擬取名稱為“XXX快餐館”，是二人合伙企業(yè)。主要為人們提供特色午餐/晚餐及夜宵。本店打算開在XXX，提供廣式、港式風味的快餐和小吃，面積約為100平方左右。 本店需啟動資金30萬元，本人自有資金XX萬，合伙人自有資金XX萬，貸款XX萬。 二、市場分析： 據(jù)我們近期的市場調(diào)查，XX路附近目前提供港式風味的快餐廳較少，直接競爭對手相對較少，會吸引較多的年輕顧客前來獵奇體驗。 本店的目標客戶群是附近的寫字樓白領(lǐng)及小區(qū)住戶。XX區(qū)商圈白領(lǐng)較多，高檔住宅區(qū)較多，人流量較大，消費能力強，人均消費較高，可以保障本店得到持續(xù)的收入。 小本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟，1年內(nèi)收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的餐飲連鎖公司，在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地，并成為餐飲行業(yè)的著名品牌。 三、店面設(shè)計及產(chǎn)品服務(wù)： 1、店面設(shè)計 本店面積在100平方米左右，裝修色調(diào)明亮，簡潔，大方，加裝港式風情的軟裝飾品，以突出小資情調(diào)氛圍。在營業(yè)期間會播放一些輕柔的音樂，給顧客營造一個充滿輕松愉快的就餐環(huán)境。 2、產(chǎn)品開發(fā)及定價 主要有以下幾類： （1）、飲品系列： 特濃絲襪奶茶12元/杯 巖鹽芝士蓋奶茶15元/杯 椰果奶茶12元/杯 相思紅豆12元/杯 雙拼奶茶13元/杯 原味凍奶茶12元/杯 港式鴛鴦14元/杯 維C利納賓10元/杯 咸檸泡泡12元/杯 百香果泡泡15元/杯 西柚泡泡13元/杯 朱古力10元/杯 阿華田10元/杯 暖暖姜茶10元/杯 （2）、甜品系列： 龜苓膏12元/杯 椰果西米露12元/杯 紅豆西米露15元/杯 芒果汁25元/杯 芒果西米露15元/杯 芒果龜苓膏15元/杯 （3）、小吃： 炸豬排12元/個 咖喱魚蛋10元/個 沈記雜丸15元/個 原味雞蛋仔13元/個 西多士15元/個 炸中翅13元/個 （4）、老雞湯面： 雞湯云吞23元/碗 雞湯云吞面20元/碗 雞湯雜丸面22元/碗 雞湯牛丸面25元/碗 （5）、港式湯面/粉/粥: 番茄牛筋牛肉面25元/碗 咖喱魚蛋粉18元/碗 餐蛋湯公仔面22元/碗 雞排湯公仔面25元/碗 燒鴨面22元/份 叉燒面22元/份 海鮮酸辣湯粉26元/份 窩蛋牛肉粥20元/份 鴨骨粥18元/份 皮蛋瘦肉粥15元/份 （6）、套餐類： 燒鴨飯22元/份 叉燒飯25元/份 豬頸肉飯28元/份 鹽焗雞腿飯30元/份 香菇鹵肉飯22元/份 滑蛋蝦仁飯30元/份 照燒鰻魚飯32元/份 家鄉(xiāng)牛腩飯28元/份 黑椒豬排飯22元/份 咖喱豬排飯22元/份 黑椒牛排飯30元/份 照燒雞排飯28元/份 四、營銷計劃 為吸引顧客，本餐廳會通過不斷地嘗試來研發(fā)挖掘新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會成為本周的推薦產(chǎn)品，在推出的前一周會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認同而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶套餐，光棍節(jié)：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。 茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書3 一、企業(yè)概要 1.公司名稱：XXXX茶餐廳 2.組織形式：個體工商戶 3.營業(yè)地點：南通大學內(nèi) 4.主要產(chǎn)品：港式茶飲、糕點、燉品、冰激凌 5.業(yè)務(wù)方式：早餐、早午茶、下午茶 6.服務(wù)宗旨：美味、時尚、優(yōu)質(zhì)、健康，讓顧客滿意 8.企業(yè)經(jīng)營理念：現(xiàn)代港飲港食的都市時尚風格、新鮮快捷、時尚美味、平民化。 9.經(jīng)營戰(zhàn)略目標：發(fā)展極具現(xiàn)代都市特色的，體現(xiàn)港式風情的優(yōu)美環(huán)境，打造一個平民化的健康餐飲品牌。 二、市場分析 1.行業(yè)的基本特點 (1)食品多樣化：茶餐廳供應(yīng)了中式及西式的食品，更有不少香港的獨有的飲食。一間小小的餐廳菜單內(nèi)往往有數(shù)十種食物，選擇繁多，顧客可以隨意搭配，以選擇合適的食品。 (2)講求效率：顧客光顧后自行到收銀處付費，而且不需要等候，由點菜至結(jié)賬都講求速度。 (3)食品價錢相宜：傳統(tǒng)食肆售賣的食品價錢通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元，茶餐廳里的常餐、快餐會包含飲料，或免費提供清水或熱茶。 2.可行性分析 (1)南通的港式茶餐廳不多，而且價格較高，實惠優(yōu)質(zhì)的茶餐廳，正迎合大學生追求品質(zhì)和低消費的特點。 (2)雖然學校有食堂和很多攤點，早上忙于上課的學生，買早餐依然擁擠，所以快捷的茶點定會受學生親睞。 (3)大學生上課的時間不統(tǒng)一，所以吃飯的時間就不會集中。推出早午茶和下午茶正好滿足大學生的這種需求。就算有些學生沒到吃飯時間，也會想買些飲品和小點心。 (4)茶餐廳的食物品種多，每次都可以換著搭配，每次都有不一樣的口感，對于樂于嘗試新鮮刺激的大學生，很有吸引力。 (5)港式茶餐廳的店內(nèi)環(huán)境時尚、優(yōu)雅、舒適，適合大學生休閑聊天、約會，享受小資情調(diào)的休閑氛圍，更能體驗到人性化的服務(wù)和更具人文特色的文化氛圍。 3.競爭狀況 校園內(nèi)有不少快餐店，比如快樂驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學生中形成很強的品牌意識。還有食堂、北街一些攤點價格非常便宜，比我們有價格優(yōu)勢。 4.未來發(fā)展趨勢 雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了個別連鎖式茶餐廳，與一定數(shù)量港式茶餐廳，但根據(jù)市場調(diào)查資料顯示，價格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務(wù)，以及時尚、舒適的環(huán)境，我們應(yīng)該能有效地打入學生市場。在學生中樹立好的口碑后，尋找投資者，可以在南通其他地方開分店。 茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書4 一、基本情況 1、企業(yè)名：蔚藍風港式茶餐廳 2、行業(yè)類型：餐飲服務(wù)業(yè) 3、經(jīng)營地點：學校周邊地區(qū) 4、面積：占地大概50平方米 5、創(chuàng)業(yè)者的個人情況：姓名：李景松、何瑜、胡家輝、包凱行、胡娜 蔚藍風港式茶餐廳。我們是一家本著服務(wù)大眾為主的休閑茶餐廳，在提供美食享受的同時給人們以精神上的放松，我們除了正常餐廳所滿足顧客的要求外，還提供了桌游以及書籍等娛樂休閑方式。我們在原本港式早茶文化上根據(jù)時代的變化而進行了改進，在保留原本傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上加入了新星文化，使我們更容易融入市場，滿足人們的文化需求。 二、產(chǎn)品或服務(wù)及其特征 大學食堂普遍存在臟、亂、差問題。而且食堂基本上都是個人承包經(jīng)營，與學校都沒有太多的聯(lián)系，在一些問題上學校對食堂并不能有效和及時的管理，都是在問題發(fā)生以后，才會采取相關(guān)的措施，引以為戒，并不能在問題發(fā)生時及時有效的解決。因此，一個安靜優(yōu)雅、能夠提供各種茶點和飲品的茶餐廳一定會受到學生們的歡迎并且是眾多情侶夢想中的休息和約會地點?，F(xiàn)在大多數(shù)大學生是90后追求個性群體，他們對生活有一定的追求，他們想享受一定程度的品質(zhì)生活。因此，我們本著服務(wù)學生的原則構(gòu)建一個環(huán)境優(yōu)雅，服務(wù)優(yōu)良休閑娛樂的茶餐廳。成為了學生享受閑適生活的不二選擇。休閑茶餐廳是近年來剛剛提出的新型理念，是含有休閑成分和項目，能使來賓充分感受到休閑滋味的娛樂休閑就餐方式。會使人在就餐時既感到舒服、又能釋放緊張情緒、獲取愉悅的感覺。本餐廳除了叉燒包、云吞面等港式茶餐廳招牌菜以外還提供書籍報刊等休閑讀物，并且還有最近風靡全中國的桌游。 三、市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 茶餐廳，是一種起源于香港的快餐食肆，提供揉合了香港特色的西式餐飲，是香港平民化的飲食場所。隨著香港人口的移動和香港文化的傳播，香港以外的地方也不難找到茶餐廳的蹤影，中國大陸、海外的唐人街等有茶餐廳算是尋常不過。就市場調(diào)研情況來看，茶餐廳在各大高校周邊存在很大的市場潛力 1、是茶餐廳在內(nèi)地屬于新生事物。一般新生事物都將擁有巨大的市場！中國內(nèi)地目前為止，茶餐廳數(shù)量還是比較有限，目前主要集中在北京、上海等地，那生意可不是一般的火?，F(xiàn)在的餐飲市場就是一個搶占商機的市場，誰搶占了商機，誰就必將獲得豐厚的回報！ 2、是茶餐廳是屬于中西結(jié)合的餐廳。投資西餐，您可能擔心消費群體不大能夠接受。投資傳統(tǒng)中餐，您可能害怕競爭力太大，沒有特色！那么投資茶餐廳絕對是一個不錯的選擇！因為茶餐廳涵蓋中西餐，而且有傳統(tǒng)的飲品，當然包括咱們中國的茶文化了！ 3、是茶餐廳的基本特點：比如出品特別快，味道特別鮮美，環(huán)境特別雅致等等這些特點決定著其生命力特別 4、經(jīng)過我們對周邊高校的市場調(diào)查，在高校區(qū)周圍沒有一家可以讓人放松心情、緩解壓力的休閑娛樂式茶餐廳。 ;

二、零基礎(chǔ)怎么做電商運營

零基礎(chǔ)做電商運營，要從7個方面入手：一、學會看生意參謀；二、選擇定位產(chǎn)品；三、標題信息的優(yōu)化；四、商品描述的優(yōu)化；五、積極參加阿里活動；六、網(wǎng)銷寶推廣、百度推廣；七、軟文的撰寫。

1、生意參謀

學會看生意參謀是會做電商的第一步。你要知道你生意怎么樣？生意參謀的數(shù)據(jù)分析都會給你分析。你昨天的商品在核心看板的搜索曝光次數(shù)、訪客數(shù)、瀏覽量、支付買家數(shù)、支付金額、客單價、動銷商品數(shù)、支付轉(zhuǎn)化率；在流量看板的人均瀏覽量、PC訪客、無線訪客、老訪客、新訪客等等都有詳細的數(shù)據(jù)分析。你可以根據(jù)生意參謀的指數(shù)，進行你的店鋪運營。

2、選擇和定位產(chǎn)品

你的客戶群體是什么類型的，是采購、還是大客戶，或是代理。你都要心里清楚。然后根據(jù)你的客戶群體去選擇和定位你的商品。

3、標題信息的優(yōu)化

選擇和定位好你的產(chǎn)品了，接下來就是產(chǎn)品的運營和維護。你的產(chǎn)品的要以怎樣的方式去上架，你的產(chǎn)品標題信息應(yīng)該怎么定位，關(guān)鍵詞應(yīng)該是什么才能上熱搜、增大產(chǎn)品的曝光率。這都要你平時對同行產(chǎn)品的關(guān)注和指數(shù)、熱搜詞等等進行綜合整理出你自己的產(chǎn)品關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞整理出來了，就可以幫助你產(chǎn)品標題信息的優(yōu)化。

4、產(chǎn)品描述的優(yōu)化

產(chǎn)品上架的時候，信息的描述時，可以結(jié)合自己產(chǎn)品本身的信息和熱門標簽描述商品，可以提高曝光率。例如#玉石工藝品平安扣擺件等。等你的產(chǎn)品都優(yōu)化的差不多了，就要打造一兩款爆款，有了爆款，你店鋪的其他產(chǎn)品的銷量也會慢慢上來的，那個時候，你就坐著等數(shù)錢吧。

5、網(wǎng)銷寶推廣、百度推廣

古人言“舍不得孩子，套不住狼”，要想把生意做好，就要舍得下成本，在網(wǎng)銷寶積極推廣產(chǎn)品，選擇自己的幾款產(chǎn)品，然后進行主推。如果你做的好，效果是很不錯的。百度是一個很好的產(chǎn)品推廣平臺，很多大客戶，都是在百度上的，所以你要想談大客戶，百度是一個不可或缺的推廣平臺。

6、軟文的撰寫

如果說你的文章寫得不錯的話，你可以在阿里頭條和挑貨投稿那里撰寫你的軟文營銷，可以增大你的產(chǎn)品的曝光率，同時還可以把你的軟文轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈和微博，增大瀏覽量。

三、抖音電商要怎么做？

做抖音電商要的步驟是：

1、首先我們運營抖音電商和其他的平臺電商都是一樣的，我們需要把和用戶建立信任放在第一位，這樣才可以長久的運營下去。

2、我們應(yīng)該考慮到的是自己在抖音電商中所賣的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)等，一定要讓用戶認可你的產(chǎn)品。

3、第二我們需要考慮到的應(yīng)該是用戶了，不論在哪里賣東西，需要考慮到的都應(yīng)該是用戶需求。

4、第三在抖音上賣東西，我們需要考慮到自己拍攝的視頻和售賣的產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)域是否統(tǒng)一。

任何電商平臺都離不開和用戶建立信任；要從產(chǎn)品出發(fā)，堅持產(chǎn)品質(zhì)量；從客戶的角度出發(fā)，實時掌握客戶需求；注意視頻和產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)域同一度。

四、急 急 急 在線求份農(nóng)村電商 商業(yè)計劃書

《2016-2021年中國農(nóng)村電商市場前瞻預測與投資規(guī)劃分析報告》

第1章：我國農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 我國農(nóng)村電商發(fā)展的動因

1.1.1 始動因素

(1)“帶頭人+獨特優(yōu)勢”

(2)“帶頭人+潛在需求”

1.1.2 基礎(chǔ)因素

(1)政策支持

(2)交通及物流

(3)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施

(4)需求潛力

1.1.3 競爭因素

(1)品牌

(2)標準

(3)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)

1.2 我國農(nóng)村電商發(fā)展的特點

1.2.1 發(fā)展速度快

(1)農(nóng)村網(wǎng)購人數(shù)

(2)農(nóng)村網(wǎng)購規(guī)模

1.2.2 覆蓋面越來越廣

(1)從人員上看

(2)從區(qū)域上看

(3)從產(chǎn)品上看

1.2.3 社會各界積極投入

(1)電商巨頭

(2)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)

(3)中國郵政

(4)供銷社系統(tǒng)

(5)地方政府

1.3 我國農(nóng)村電商發(fā)展的難題

1.3.1 物流支撐體系欠缺

1.3.2 人才與技術(shù)支撐難題

1.3.3 消費觀念和誠信難題

1.3.4 網(wǎng)購售后服務(wù)難以滿足

1.4 我國農(nóng)村電商發(fā)展的對策

1.4.1 政府推動

1.4.2 選擇合適模式

1.4.3 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.4.4 標準化建設(shè)

1.4.5 平臺建設(shè)

第2章：中國農(nóng)資電商市場深度分析

2.1 傳統(tǒng)農(nóng)資市場發(fā)展痛點

2.1.1 傳統(tǒng)農(nóng)資流通環(huán)節(jié)分析

2.1.2 主流農(nóng)資銷售模式分析

2.1.3 農(nóng)資行業(yè)核心痛點分析

(1)銷售網(wǎng)點亂

(2)產(chǎn)品名目亂

(3)銷售價格亂

(4)市場監(jiān)管亂

(5)營銷廣告亂

2.2 農(nóng)資電商核心競爭力

2.2.1 核心競爭力之——低價

(1)傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品價格畸高的原因

(2)“廠家—農(nóng)資電商—農(nóng)戶”銷售模式

2.2.2 核心競爭力之——服務(wù)

(1)農(nóng)技服務(wù)

(2)物流服務(wù)

(3)售后服務(wù)

2.3 農(nóng)資市場容量及電商化率

2.3.1 種子市場容量及電商化率

2.3.2 化肥市場容量及電商化率

2.3.3 農(nóng)藥市場容量及電商化率

2.3.4 農(nóng)機市場容量及電商化率

2.4 農(nóng)資電商市場競爭格局

2.4.1 綜合電商平臺

(1)阿里巴巴

(2)京東集團

2.4.2 老牌農(nóng)資企業(yè)

(1)中國購肥網(wǎng)

(2)買肥網(wǎng)

(3)農(nóng)信商城

2.4.3 垂直型農(nóng)資電商平臺

(1)云農(nóng)場

(2)農(nóng)一網(wǎng)

2.4.4 服務(wù)導向型農(nóng)資電商

(1)農(nóng)醫(yī)生

(2)益農(nóng)寶

2.4.5 專注農(nóng)村市場的電商平臺

(1)點豆網(wǎng)

(2)農(nóng)資哈哈送

(3)好匯購

第3章：中國農(nóng)產(chǎn)品電商市場深度分析

3.1 我國農(nóng)產(chǎn)品電商市場現(xiàn)狀

3.1.1 農(nóng)產(chǎn)品電商交易規(guī)模

3.1.2 農(nóng)產(chǎn)品電商融資情況

3.1.3 農(nóng)產(chǎn)品電商主要渠道

(1)獨立B2C平臺

(2)第三方交易平臺

(3)農(nóng)產(chǎn)品電商應(yīng)用平臺

3.1.4 農(nóng)產(chǎn)品電商主要模式

(1)農(nóng)產(chǎn)品電商的B2C模式

(2)“家庭會員宅配”模式

(3)“訂單農(nóng)業(yè)”模式

3.1.5 農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場分析

3.1.6 跨境農(nóng)產(chǎn)品電商市場分析

3.2 我國農(nóng)產(chǎn)品電商物流模式

3.2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商物流模式

(1)自營物流配送

(2)自營物流第三方物流配送模式

(3)自營物流消費者自提/自營配送

(4)第三方物流消費者自提/第三方配送

(5)聯(lián)盟物流配送

(6)“O-S-O”物流模式

(7)物流一體化模式

(8)第四方物流模式

(9)第五方物流

3.2.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

(1)單個經(jīng)濟體的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

(2)區(qū)域內(nèi)的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

(3)跨區(qū)域的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

3.3 農(nóng)產(chǎn)品特色電商市場格局分析

3.3.1 阿里系農(nóng)產(chǎn)品電商

(1)阿里平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額及增速

(2)淘寶網(wǎng)生鮮產(chǎn)品銷售額及增速

3.3.2 京東系農(nóng)產(chǎn)品電商

(1)農(nóng)產(chǎn)品銷售額及增速

(2)生鮮產(chǎn)品銷售額及增速

3.3.3 特色大宗商品交易市場

(1)中農(nóng)網(wǎng)

(2)廣西糖網(wǎng)

(3)全國棉花交易市場

(4)四川白酒交易中心

(5)泌坤大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易市場

3.3.4 特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)站

(1)沱沱工社

(2)美味七七

(3)淘常州

(4)甫田網(wǎng)

(5)青年菜君

(6)本來生活網(wǎng)

(7)龍寶溯源商城

(8)中國地理標志產(chǎn)品商城

3.4 我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展趨勢

3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品電商規(guī)模將會迅速擴大

3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上網(wǎng)下渠道融合創(chuàng)新

3.4.3 政府加大農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展力度

3.4.4 農(nóng)產(chǎn)品電商帶動農(nóng)村電商發(fā)展

3.4.5 跨境農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)份額提高

第4章：農(nóng)村電商物流瓶頸的成因與對策

4.1 農(nóng)村電商物流發(fā)展滯后的原因

4.1.1 基礎(chǔ)設(shè)施不足

4.1.2 需求不足且分散

4.1.3 農(nóng)產(chǎn)品標準化程度低

4.1.4 政府支持力度還不夠

4.1.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化程度低

4.1.6 物流公司不重視農(nóng)村業(yè)務(wù)

4.2 菜鳥網(wǎng)絡(luò)農(nóng)村電商物流布局

4.2.1 菜鳥全國骨干網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀

(1)物流服務(wù)商的整合

(2)城市倉儲系統(tǒng)建設(shè)

(3)全國送貨入村規(guī)劃

(4)全國菜鳥驛站系統(tǒng)

(5)區(qū)縣大家電配送入戶

4.2.2 菜鳥快遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化分析

(1)手寫面單數(shù)據(jù)化

(2)消費者地址數(shù)據(jù)化

(3)快遞路由數(shù)據(jù)化

4.2.3 菜鳥社會化運力整合方案

(1)以省為單位的物流網(wǎng)絡(luò)

(2)前線縣級運營中心建設(shè)

(3)農(nóng)村合伙人發(fā)展計劃

4.2.4 菜鳥網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展規(guī)劃

(1)啟動物流方面的上行

(2)菜鳥網(wǎng)絡(luò)+蘇寧物流

(3)對社會物流公司開放

4.3 京東集團農(nóng)村電商物流布局

4.3.1 原有的配送體系

(1)配送站點

(2)配送隊伍

4.3.2 京東縣級服務(wù)中心

(1)市場定位

(2)服務(wù)提供

(3)管理人員

4.3.3 “京東幫”服務(wù)店

(1)市場定位

(2)經(jīng)營業(yè)務(wù)

(3)服務(wù)內(nèi)容

4.4 蘇寧云商農(nóng)村電商物流布局

4.4.1 全覆蓋網(wǎng)絡(luò)平臺布局

(1)縣級直營店

(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店

(3)村級代理員

4.4.2 農(nóng)村電商物流建設(shè)

(1)“正向”布局

(2)“逆向”布局

第5章：農(nóng)村電商主體發(fā)展戰(zhàn)略深度解讀

5.1 供銷社農(nóng)村電商戰(zhàn)略與模式

5.1.1 平臺選擇

(1)自建平臺

(2)借助第三方平臺

(3)自建平臺+借助第三方平臺

5.1.2 業(yè)務(wù)選擇

(1)只提供平臺服務(wù)

(2)自己開網(wǎng)店銷售

(3)自營+平臺服務(wù)

5.1.3 渠道選擇

(1)純線上

(2)線上線下結(jié)合

5.1.4 物流選擇

(1)自建物流體系

(2)借助第三方物流

5.1.5 商品選擇

(1)堅持因地制宜原則

(2)主打地方特色農(nóng)產(chǎn)品

5.2 中國郵政農(nóng)村電商戰(zhàn)略規(guī)劃

5.2.1 建立農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系

(1)縣級運營中心

(2)鎮(zhèn)級服務(wù)中心(可選)

(3)村級服務(wù)站

5.2.2 建立農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費服務(wù)體系

(1)商品銷售及代買代購

(2)對接第三方電商平臺

(3)疊加金融服務(wù)等功能

5.2.3 建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售體系

(1)農(nóng)超、農(nóng)批和農(nóng)消對接

(2)合作并對接第三方電商平臺

(3)對接大型蔬菜批發(fā)市場或平臺

(4)積極發(fā)展農(nóng)民網(wǎng)店

(5)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準化體系建設(shè)

5.2.4 建立共同配送體系

(1)打造基礎(chǔ)性物流服務(wù)平臺

(2)采用協(xié)同配送+眾包搶單的模式

5.2.5 建立農(nóng)村普惠金融服務(wù)體系

(1)推進支付、投資和融資類普惠金融服務(wù)

(2)積極探索供應(yīng)鏈融資等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品

(3)發(fā)揮便民服務(wù)站、助農(nóng)取款點作用

5.3 京東集團農(nóng)村電商發(fā)展戰(zhàn)略

5.3.1 工業(yè)品進農(nóng)村戰(zhàn)略

5.3.2 農(nóng)村金融戰(zhàn)略

5.3.3 生鮮電商戰(zhàn)略

5.4 阿里巴巴農(nóng)村電商戰(zhàn)略

5.4.1 投資基礎(chǔ)設(shè)施

(1)鄉(xiāng)村服務(wù)站

(2)縣級運營中心

(3)鄉(xiāng)村物流

5.4.2 激活農(nóng)村電子商務(wù)生態(tài)

(1)大力發(fā)展更多農(nóng)村賣家/賣家

(2)培育縣級電子商務(wù)綜合服務(wù)商群體

(3)拓展物流/倉儲/代運營服務(wù)群體

(4)讓阿里商學院進入縣鄉(xiāng)

5.4.3 創(chuàng)新農(nóng)村綜合服務(wù)

(1)村民代購服務(wù)

(2)農(nóng)產(chǎn)品線上銷售支持體系

(3)農(nóng)資電商O2O

(4)農(nóng)村金融

5.4.4 創(chuàng)造農(nóng)村社會和經(jīng)濟雙重價值

第6章：農(nóng)村電商發(fā)展模式與案例分析

6.1 我國農(nóng)村電商發(fā)展模式分析

6.1.1 自上而下的模式

6.1.2 自下而上的模式

6.1.3 產(chǎn)業(yè)分散化模式

6.1.4 產(chǎn)業(yè)集群化模式

6.1.5 大平臺模式

6.1.6 自建平臺模式

6.2 農(nóng)村電商縣域?qū)嵺`的成功案例

6.2.1 浙江臨安

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.2 浙江麗水

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.3 浙江桐廬

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.4 河北清河

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.5 山東博興

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.6 浙江海寧

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.7 甘肅成縣

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.8 吉林通榆

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.9 陜西武功

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.10 江蘇沙集

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.3 農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)方案

6.3.1 商務(wù)信息平臺建設(shè)

6.3.2 農(nóng)村電商服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)

6.3.3 農(nóng)村電商公共服務(wù)平臺建設(shè)

6.3.4 產(chǎn)品綜合展示中心建設(shè)

6.3.5 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)標準體系建設(shè)

6.3.6 倉儲物流體系建設(shè)

第7章：農(nóng)村電商發(fā)展前景與投資規(guī)劃

7.1 農(nóng)村電商消費市場潛力分析

7.1.1 我國農(nóng)村網(wǎng)民占比及規(guī)模偏小

7.1.2 我國農(nóng)村居民互聯(lián)網(wǎng)普及率提升

7.1.3 各地農(nóng)民網(wǎng)店及淘寶縣的興起

7.1.4 電商平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額增加

7.1.5 農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模的擴大

7.2 農(nóng)村電商發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)機遇

7.2.1 將帶來二三線品牌的新市場

7.2.2 帶來農(nóng)產(chǎn)品淘品牌的新機遇

7.2.3 將帶來電商服務(wù)業(yè)的新空間

7.2.4 將帶來電商基礎(chǔ)投資的新藍海

7.3 農(nóng)村電商創(chuàng)新模式的投資價值

7.3.1 “基地+城市社區(qū)”模式

7.3.2 “批發(fā)市場+宅配”模式

7.3.3 “放心農(nóng)資進農(nóng)家”模式

…………

以上就是關(guān)于電商基地運營方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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