五要素是什么（二年級看圖寫話五要素是什么）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于五要素是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、目標管理五要素是什么?

• 2、安全生產(chǎn)的五要素是什么？

• 3、五要素是哪五要素?

• 4、懂視生活

一、目標管理五要素是什么?

目標管理五要素是：計劃、流程、組織、戰(zhàn)略和文化。

五要素具體內(nèi)容：

計劃管理：常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。

流程管理：

一是打破職能管理習慣。

二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣。

三是形成績效導向的企業(yè)文化。

組織管理：權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。

戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。

文化管理：企業(yè)領袖代表著民族精神的方向，一個企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領導人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)。

介紹

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。

目標管理的中心思想是具體化展開的組織目標成為組織每個成員、每個層次、部門等的行為方向和激勵手段，同時以使其成為評價組織每個成員、每個層次、部門等的工作績效的標準，從而使組織能夠有效運行。

二、安全生產(chǎn)的五要素是什么？

安全生產(chǎn)的五要素如下：

1、安全文化

企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”“兩個基本點”，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。

因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。

2、安全法制

應加強國家立法標準和政策，變成強制性法規(guī)；加強與國際接軌的認證標準，規(guī)范行業(yè)標準。要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。

堅持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”?！傲⒎ā保环矫嬉M織員工學習國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)?！岸ā?，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。

3、安全責任

必須層級落實安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內(nèi)容的單位和個人應給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

4、安全投入

安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。

同時，企業(yè)應創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎。

5、安全科技

要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線安全檢查機、衛(wèi)星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應用到安全生產(chǎn)管理中。

擴展資料：

安全生產(chǎn)的基本原則

1、“以人為本”的原則

要求在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，

2、“誰主管、誰負責”的原則

安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產(chǎn)責任。

3、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則

指工程項目各級領導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產(chǎn)之中。

4、“安全具有否決權”的原則

指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現(xiàn)，即使其他指標順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。

5、“三同時”原則

基本建設項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。

6、“四不放過”原則

事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據(jù)是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》。

7、“三個同步”原則

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、深化改革、技術改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。

8、“五同時”原則

企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

參考資料：百度百科-安全生產(chǎn)

三、五要素是哪五要素?

禮儀的五要素包括：

1、是儀容。儀容，是指一個人個人形體的基本外觀。

2、是表情。表情，通常主要是一個人的面部表情。

3、是舉止。舉止，指的是人們的肢體動作。

4、是服飾。服飾，是對人們穿著的服裝和佩戴的首飾的統(tǒng)稱。

5、是談吐。談吐，即一個人的言談話語。

簡介

1、禮節(jié)和儀式。

這是傳統(tǒng)的解釋，“禮”字和“儀”字指的都是尊敬的方式，“禮”，多指個人性的；“儀”，則多指集體性的，像開幕式，閱兵式等，就是儀式。

2、人們約定俗成，表示尊重的各種方式。

這是現(xiàn)代通俗而簡潔的解釋，這里的方式分行動型和非行動性，像給老人讓座等，就是行動型的，也就是尊重的形式，這需要行動才有效果；而像莊嚴場合不嘻笑，別人睡覺不吵鬧等，就是非行動型的，也就是行為規(guī)范，它不需要行動就有效果。

四、懂視生活

新聞五要素分別是：何時（when）、何地（where）、何事（what）、何因（why）、何人（who）。新聞五要素即新聞的5個W，但是齊全的新聞要素除了五個“W”之外，還有一個“H”：如何（How）。1898年，美聯(lián)社主編M.E.斯通提出：新聞中要回答五個W和一個H，即How(如何)，由此又有“新聞六要素”之說。

由于它概括了新聞事件本身存在的客觀聯(lián)系，對指導新聞采訪和寫作有一定的積極作用。此說在西方最早出現(xiàn)于19世紀60年代。1913年，廣學會翻譯出版《實用新聞學》(美·休曼原著)，把此說介紹到我國。隨著調(diào)查性報道的興起，西方有些學者提出了“六要素”說，認為除五個“w”之外，還有一個新聞要素“H”，即如何(how)。

簡單地說，齊全的新聞要素包括五個“W”和一個“H”，即Who，What，When，Where，Why和How。

新聞要素是記者寫導語（即開頭）的關鍵，也是準備告訴讀者的。其中哪一個是重要和應該突出的，應由記者或編輯根據(jù)情況確定。有經(jīng)驗的記者在寫作導語時并不需要考慮這個公式，而對初學者來說，考慮五個“W”和一個“H”是非常重要的。當然，這五個“W”和一個“H”不一定都包含在第一段。

以上就是小編對于五要素是什么問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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