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餐飲品牌設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文(餐飲品牌設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文怎么寫(xiě))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、淺談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略的論文
淺談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略的論文
近年來(lái),隨著餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷的作用顯得越來(lái)越重要。下面是我收集整理的淺談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略的論文,希望對(duì)您有所幫助!
【內(nèi)容摘要 】
整合營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要,現(xiàn)在整合營(yíng)銷戰(zhàn)略在我國(guó)的應(yīng)用主要局限于大企業(yè),且主要應(yīng)用于企業(yè)形象塑造、品牌傳播、市場(chǎng)營(yíng)銷要素的組合等領(lǐng)域,整合營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一項(xiàng)營(yíng)銷的手段,既是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的利器,也是企業(yè)管理中整合各種有效資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。在企業(yè)中,營(yíng)銷策略是以顧客作為出發(fā)點(diǎn)的,根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得顧客的需求量以及顧客購(gòu)買力的一些信息和商業(yè)界的期望值,以此有計(jì)劃的組織一些各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)一些渠道策略、產(chǎn)品策略、促銷策略以及價(jià)格策略等。為廣大的顧客提供良好的服務(wù)和商品去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一些過(guò)程。
【關(guān)鍵詞】
整合營(yíng)銷策略;大眾化;企業(yè)經(jīng)營(yíng)
近年來(lái),隨著餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷的作用顯得越來(lái)越重要。下面我談點(diǎn)餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略的體會(huì),供參考。整合營(yíng)銷策略主要是指在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,餐飲企業(yè)需要為自己的產(chǎn)品確定精準(zhǔn)的品牌定位和目標(biāo)市場(chǎng);找出產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是什么;提煉出產(chǎn)品好的廣告語(yǔ),如何進(jìn)行品牌傳播以及進(jìn)行全面的銷售體系規(guī)劃等等。它是是利用多種營(yíng)銷傳播手段的有機(jī)、系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用(如:廣告、宣傳、文化、人員推銷等)而不是單一的營(yíng)銷手段。因此,餐飲企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出,應(yīng)該采用整合營(yíng)銷傳播的組合拳戰(zhàn)略。
一、餐飲營(yíng)銷的現(xiàn)狀與重要性
餐飲經(jīng)營(yíng)的中心是市場(chǎng),目標(biāo)是顧客,作為餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)是我們的菜肴、服務(wù)、環(huán)境和氣氛。酒店要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,首先要把這些工作做扎實(shí)。也就是說(shuō)不僅能滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和生理需求,還能滿足顧客許多心理上和精神上的需求。要做到這一點(diǎn),必須培訓(xùn)一支高素質(zhì)的管理人員和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。酒店環(huán)境一般來(lái)說(shuō)既定的,要改變往往要有較大的投入;但菜肴、服務(wù)、環(huán)境是不要多大投入,且見(jiàn)效最快、最明顯的,因此,我們可以通過(guò)努力使酒店在具備——規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的基礎(chǔ)上,還要做到——個(gè)性化、特色化、形象化??腿说男睦砜偸乔笮?、求異、求變的。我們通過(guò)不斷的創(chuàng)新水平來(lái)提升廣大的賓客對(duì)我們酒店的好感度,從而增加可客源量。
(一)、餐飲消費(fèi)的市場(chǎng)定位是營(yíng)銷的根本
通常的市場(chǎng)定位主要反映在菜系和價(jià)格上,以此通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)吸引各種消費(fèi)層次和口味的顧客。除此之外,不妨增加一些文化定位等。當(dāng)今的世界是豐富多彩的,各個(gè)地方都有其獨(dú)具個(gè)性的人文景觀或文化遺產(chǎn)。誰(shuí)會(huì)利用和開(kāi)發(fā)這座文化寶庫(kù)為經(jīng)營(yíng)所用,誰(shuí)就能贏得商機(jī)。
作為現(xiàn)代餐飲企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心是要緊跟時(shí)代的步伐,緊抓市場(chǎng)發(fā)展的命脈以顧客的需求為中心。餐飲經(jīng)營(yíng)者只有及時(shí)跟上顧客的變化,才能跟上市場(chǎng),留住和贏得更多的顧客。我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在顧客的消費(fèi)理念的關(guān)鍵詞是:理性、綠色、文化、休閑、營(yíng)養(yǎng)、安全。根據(jù)這幾個(gè)原則,確立自己的主題,形成自己的特色。
近幾年應(yīng)市場(chǎng)的需求,一些主題特色的餐廳發(fā)展迅猛,把這些理念發(fā)揮到極致。無(wú)論是在裝飾風(fēng)格、功能設(shè)計(jì),還是經(jīng)營(yíng)的菜系上均體現(xiàn)出一定的主題和文化內(nèi)涵。并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高他們的表達(dá)和推銷技巧,增強(qiáng)顧客對(duì)我們的印象。另外,餐廳還根據(jù)市場(chǎng)確定菜單定價(jià),選定廣告渠道,統(tǒng)一菜品、服務(wù)和餐廳設(shè)計(jì),完成市場(chǎng)細(xì)分。所謂市場(chǎng)細(xì)分,是指按照消費(fèi)者需求把一個(gè)總體市場(chǎng)劃分成若干具有共同特征的市場(chǎng)。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng),可以讓餐飲企業(yè)有準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng),集中力量提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù),更好地為目標(biāo)客戶服務(wù)。如:肯德基在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),將其目標(biāo)客戶定位在兒童青少年消費(fèi)階層,他的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多都是圍繞兒童青少年這個(gè)消費(fèi)群體展開(kāi),而且效果非常好。
(二)、大眾化經(jīng)營(yíng)的必然性和可行性
近年來(lái)餐飲業(yè)提出的大眾化經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)餐飲市場(chǎng)變化而做出的積極反應(yīng)。
(1)環(huán)境因素的影響
環(huán)境因素對(duì)餐飲業(yè)的影響是非常重要的,正是因?yàn)榄h(huán)境因素,改變了大多數(shù)人自己內(nèi)心的看法,從而有的甚至盲目跟風(fēng),消費(fèi)者對(duì)新有的產(chǎn)品的跟風(fēng),從而導(dǎo)致原有的產(chǎn)品供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原有的市場(chǎng)需求,使飯店無(wú)法按原定的方針經(jīng)營(yíng)。所以得調(diào)整市場(chǎng)定位,通過(guò)產(chǎn)品更新、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新來(lái)吸引和滿足消費(fèi)者的需求。
(2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
目前國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,各種大小餐飲如雨后春筍般出現(xiàn),而且其價(jià)格實(shí)惠,規(guī)模龐大,菜肴特色突出,更貼近國(guó)民不同水平的消費(fèi)需求。于是,鮮明的主題特色吸引了眾多消費(fèi)者,分散了飯店餐飲的客源。
(3)政策和觀念的轉(zhuǎn)變
由于我國(guó)國(guó)民旅游計(jì)劃的開(kāi)展,使得國(guó)內(nèi)的旅游業(yè)快速的發(fā)展,廣大群眾消費(fèi)的意識(shí)也在進(jìn)一步的提升著,還有就是由于新的工作時(shí)間制和國(guó)家規(guī)定的法定長(zhǎng)假日的實(shí)行,使許多適合中下階層消費(fèi)的各項(xiàng)市場(chǎng)更加活躍起來(lái),中低檔的消費(fèi)顧客逐漸成為了市場(chǎng)的主體了,真正符合我國(guó)廣大民眾的消費(fèi)形態(tài)將會(huì)成為主流。飯店是餐飲供給的主要生力軍,也應(yīng)大力拓展內(nèi)需市場(chǎng)。
二、餐飲企業(yè)中存在的問(wèn)題
在飲食企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化的同時(shí),國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正變得日益激烈,很多餐飲業(yè)在這場(chǎng)激烈的生死搏斗中紛紛倒閉,這種優(yōu)勝劣汰的的生存競(jìng)爭(zhēng)是自然的法制,本亦無(wú)可厚非。然而,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的我們有必要探究其存在的原因。
(一)品牌定位不準(zhǔn)確
我國(guó)是擁有五千年文化底蘊(yùn)的國(guó)家,我國(guó)餐飲市場(chǎng)的發(fā)展也可以說(shuō)是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在餐飲業(yè)迅速發(fā)展的今天,我們?cè)诟魇礁鳂拥牟蛷d餐時(shí),是否想過(guò),遍布了中國(guó)大江南北的餐飲品牌有幾家是中國(guó)自己創(chuàng)造的。我國(guó)有相當(dāng)大的一部分餐飲業(yè)缺乏對(duì)自身酒店進(jìn)行市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位,或分析不夠深入,定位不準(zhǔn),使品牌營(yíng)銷策略模糊,不知道自家的優(yōu)勢(shì)在什么地方,進(jìn)入營(yíng)銷盲區(qū),營(yíng)銷無(wú)從談起。餐飲業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷意識(shí)差
一部分總是按照傳統(tǒng)方法進(jìn)行營(yíng)銷,總是認(rèn)為“酒香不怕巷子深”,主要精力放在菜肴、服務(wù)、環(huán)境上,拼裝潢環(huán)境、拼菜肴、拼服務(wù),不注重營(yíng)銷意識(shí)的提高,逐漸形成了“閉關(guān)自守”,使自己客源市場(chǎng)人為變小。
(三)營(yíng)銷手段單一
長(zhǎng)期以來(lái),餐飲業(yè)的營(yíng)銷主要憑借口頭傳播、簽協(xié)議或簡(jiǎn)單的推銷、打價(jià)格戰(zhàn)等傳統(tǒng)營(yíng)銷手段上來(lái)建立聲譽(yù)。隨著人們的消費(fèi)需求向個(gè)性化和多元化發(fā)展的今天,如果我們還依靠傳統(tǒng)營(yíng)銷手段已經(jīng)不適應(yīng)酒店的生存與發(fā)展,這就需要觀念的`轉(zhuǎn)變、整合餐飲企業(yè)的營(yíng)銷策略。
三、整合餐飲企業(yè)的營(yíng)銷策略
整合營(yíng)銷,是指突破原有企業(yè)獨(dú)自發(fā)展、單一的模式,通過(guò)不斷的挖掘自身的潛力和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,把資源進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,總的來(lái)說(shuō),這種整合營(yíng)銷,包括包全方位整合、多層次擴(kuò)張、營(yíng)銷行。企業(yè)內(nèi)部中,營(yíng)銷傳播的一致性的保證就是一致性和連貫性。正式因?yàn)檫@樣,所以有必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行的一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。讓企業(yè)轉(zhuǎn)向以客戶,消費(fèi)者為導(dǎo)向,因此,企業(yè)有必要建立與其對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),從而保證整合營(yíng)銷的正常實(shí)施。在此基礎(chǔ)上,我們還要確立使大多的客戶正確結(jié)識(shí)品牌的關(guān)鍵點(diǎn)所在。我們把這些關(guān)鍵點(diǎn)作為廣大客戶或一些潛在客戶更好的了解這些信息。同事還要注意一些產(chǎn)品的包裝,手冊(cè)和詢問(wèn)時(shí)間等等都會(huì)或多或少的影響企業(yè)的增長(zhǎng)。同時(shí),如果內(nèi)外營(yíng)銷傳播計(jì)劃不一致的話,還會(huì)造成大量的營(yíng)銷花費(fèi)所帶來(lái)的浪費(fèi)。
(一)強(qiáng)化產(chǎn)品印象營(yíng)銷
應(yīng)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),定位清晰。如:針對(duì)高消費(fèi)者的菜肴、服務(wù)高檔的商務(wù)餐廳;針對(duì)大眾消費(fèi)的環(huán)境溫馨、服務(wù)周到、菜肴實(shí)惠的家居型餐廳等,并以鞏固消費(fèi)者的形象為突破口,強(qiáng)化產(chǎn)品在消費(fèi)者中的印象。營(yíng)銷途徑有:利用新聞媒體即電視、電臺(tái)、報(bào)紙等。目的在于擴(kuò)大品牌知名度,樹(shù)立餐飲企業(yè)形象,它是一種信息傳播手段,可以指導(dǎo)消費(fèi),刺激需求,擴(kuò)大銷售。爭(zhēng)取做一些讓消費(fèi)者受益,難以忘懷的活動(dòng),以確實(shí)提升企業(yè)形象,得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。
(二)節(jié)假日特色營(yíng)銷
在一年的各種節(jié)日里,如圣誕節(jié)、春節(jié)、情人節(jié)、端午節(jié)、六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等都可以舉辦各種活動(dòng)。節(jié)日餐飲是以普通百姓為主體的市場(chǎng).特點(diǎn)是人員多.流動(dòng)量大。餐飲業(yè)可以根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn),可開(kāi)展特色營(yíng)銷,如推出“傳統(tǒng)名菜名點(diǎn)“、推出“特色鮮明的創(chuàng)新宴席”,形成節(jié)日品牌。
(三)綠色餐飲營(yíng)銷
由于現(xiàn)在的人們的生活水平的提高,人們的一些生活觀念也因此改變了,人們更加注重的是自己的的生活健康,還有身邊的生活環(huán)境,所以許多的人追求綠色生活,食品方面更加注重綠色化,對(duì)自身的保健也變得更加的重視了。。這也給我們的營(yíng)銷思路增加了越來(lái)越多的新內(nèi)容。就是因?yàn)檫@種變化,眾多的餐飲企業(yè)為了適應(yīng)這種變化,都逐漸的推出了有自己特色的綠色食品,并且對(duì)此增加了許多的保健設(shè)施等等。最近幾年,人們對(duì)保健已經(jīng)有了很大的認(rèn)識(shí),而藥膳無(wú)疑成了許多人心中的理想保健措施。因此,藥膳在許多餐廳也開(kāi)始逐漸推廣,并且其形式也越來(lái)越多,眾多新的藥膳食品的推出,深受廣大消費(fèi)者的青瞇。同時(shí)餐館應(yīng)適應(yīng)市民消費(fèi)需求的變化,推出各種精工細(xì)作的野菜時(shí)蔬。
(四)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)
能夠快速提高市場(chǎng)占有率的最有效的途徑就是實(shí)行餐飲企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng),同時(shí),不能只注重于擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng),還要注重其質(zhì)量,如果既要注重質(zhì)量又要規(guī)模經(jīng)營(yíng)話,必須通過(guò)一些措施來(lái)提高效益。比如烹飪,服務(wù)態(tài)度,操作程序,以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方面都得處理好。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模還可以實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。這種方式既擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模,還可以使餐廳的特色能夠更好的推廣。可以在城市的不同地區(qū),經(jīng)營(yíng)一個(gè)同樣有特色的餐廳,也就是人們說(shuō)的分店,這樣能夠更好的使餐飲大眾化。
(五)餐廳形象營(yíng)銷
對(duì)餐廳的形象進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃,比如在店徽的設(shè)計(jì)、餐廳主題的選擇、餐廳的裝飾格調(diào)、家具、布局、色彩燈飾等方面下功夫,使之起到促銷的功用。一個(gè)好的餐廳形象,能使人覺(jué)得舒心,更能使消費(fèi)者對(duì)餐廳有一個(gè)好的印象。
結(jié)束語(yǔ)
目前我國(guó)餐飲企業(yè)正面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)這也意味著更廣闊的市場(chǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,企業(yè)成本控制就顯得愈加重要。企業(yè)應(yīng)從人力資源、采購(gòu)等多方面加強(qiáng)成本控制,并及時(shí)更新成本觀念,只有這樣才能保證餐飲企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,并在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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[5]王燕《淺析飯店?duì)I銷管理》【期刊】管理觀察,2009年
;二、跪求畢業(yè)論文"酒店VI設(shè)計(jì)"要成品,直接來(lái)個(gè)不用改動(dòng)就能交的,看下面要求,滿意給加分,速來(lái)?yè)尨?/strong>
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三、酒店設(shè)計(jì)的畢業(yè)論文該怎么寫(xiě)?參考文獻(xiàn)有哪些?如題 謝謝了
酒店動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)的研究 致謝3-4 摘要4-5 Abstract 5-6 第一章 緒論 11-20 1.1 機(jī)遇與困境——研究的背景 11-14 1.1.1 時(shí)代背景 11-12 1.1.2 酒店設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀分析 12-13 1.1.3 設(shè)計(jì)的反思 13-14 1.2 課題的提出 14-17 1.2.1 研究的目的 15 1.2.2 意義的闡述 15-17 1.3 課題研究的內(nèi)容與方法 17-19 1.3.1 研究方法 17-18 1.3.2 課題各章節(jié)的主要內(nèi)容 18-19 1.4 論文框架 19-20 第二章 動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)概念的詮釋 20-36 2.1 動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)概念的提出 20-26 2.1.1 動(dòng)態(tài)與動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì) 20-21 2.1.2 動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)策略的提出 21-26 2.1.3 幾個(gè)相關(guān)概念 26 2.2 中國(guó)傳統(tǒng)建筑體系的設(shè)計(jì)思想 26-29 2.2.1 中庸的時(shí)空觀 26-27 2.2.2 李漁的“貴活變”理論 27 2.2.3 空間與功能的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì) 27-28 2.2.4 構(gòu)件與材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 28-29 2.3 西方相關(guān)設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐 29-32 2.3.1 功能設(shè)計(jì)觀的轉(zhuǎn)變 29 2.3.2 動(dòng)態(tài)功能觀的探索 29-31 2.3.3 研究領(lǐng)域的拓展 31-32 2.4 相關(guān)理論研究 32-35 2.4.1 人性化設(shè)計(jì)理論 32-33 2.4.2 生態(tài)化設(shè)計(jì)理論 33-35 2.5 小結(jié) 35-36 第三章 酒店空間動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)的理念及特征 36-52 3.1 酒店空間歷時(shí)性與共時(shí)性概述 36-42 3.1.1 酒店概念釋義 36-37 3.1.2 屬性特征 37-38 3.1.3 歷史溯源 38-42 3.2 酒店空間中的動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)理念 42-44 3.2.1 “自然有機(jī)”理念 42-43 3.2.2 “共享空間”理念 43-44 3.3 酒店空間動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)的表現(xiàn)特征 44-51 3.3.1 開(kāi)放性 44-45 3.3.2 動(dòng)態(tài)復(fù)合性 45-46 3.3.3 可持續(xù)性 46 3.3.4 整體性 46-48 3.3.5 人文性 48-51 3.4 小結(jié) 51-52 第四章 酒店空間動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)的模型構(gòu)建 52-72 4.1 動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)觀指導(dǎo)下的空間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 52-53 4.2 動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)的總體原則 53-58 4.2.1 以人為本的整合原則 53-56 4.2.2 動(dòng)態(tài)可變的靈活原則 56-57 4.2.3 自然和諧的可持續(xù)原則 57-58 4.3 酒店動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)的處理手法 58-71 4.3.1 策劃設(shè)計(jì)層面 59-69 4.3.2 施工建造層面 69-70 4.3.3 可擴(kuò)展設(shè)計(jì) 70-71 4.4 小結(jié) 71-72 第五章 動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)觀在酒店設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 72-90 5.1 江蘇常州大酒店改造設(shè)計(jì) 72-76 5.1.1 項(xiàng)目概況 72 5.1.2 設(shè)計(jì)構(gòu)想 72 5.1.3 重點(diǎn)設(shè)計(jì) 72-76 5.2 南京東方珍珠飯店的改造設(shè)計(jì) 76-88 5.2.1 項(xiàng)目概況 76-78 5.2.2 商務(wù)客人需求調(diào)查 78-80 5.2.3 設(shè)計(jì)構(gòu)想 80-81 5.2.4 重點(diǎn)設(shè)計(jì) 81-88 5.2.5 改造評(píng)價(jià)與建議 88 5.3 酒店設(shè)計(jì)趨勢(shì)的分析——多層次的空間的整合 88-89 5.4 小結(jié) 感興趣與我索取全文
四、
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