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谷歌公司的工作環(huán)境（谷歌公司的工作環(huán)境怎么樣）
發(fā)布時間：2023-04-13 11:23:48
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
56
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于谷歌公司的工作環(huán)境的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
境（谷歌公司的工作環(huán)境怎么樣）.jpg)
一、谷歌警告在家工作影響效率，在家工作，會受到什么因素的影響？
一、員工在家工作會容易分心，沒辦法快速地進入工作狀態(tài)。在全球，有很多企業(yè)都為了配合國家的抗疫工作，要求員工在家辦公。但谷歌公司對于這樣的工作模式卻提出了警告，他們認為員工在家工作會影響工作效率，不利于工作的順利開展。員工在家工作，會受到很多因素的影響。比如員工在家工作會容易分心，沒辦法快速地進入工作狀態(tài)。而員工在家工作的時候，如果遇到問題，也沒辦法及時問同事的意見，這會耽誤很多工作。另外，在家辦公也會讓員工變得更加拖延，影響工作質量。
很多員工在家工作時，經常會面對很多的“外界誘惑”。由于員工獨自在家工作，身邊沒有監(jiān)督自己的領導，也沒有和自己共同奮斗的同事，在上班時間就容易“開小差”。員工往往會在工作時分心去看手機、打電話或者打開網頁做別的事情，如果家里有養(yǎng)寵物的話，有的員工甚至還會留出一點時間去逗逗自己的寵物。而對于已婚已育的員工來說，在家辦公更成為一種挑戰(zhàn)。有時，一部分員工在進入工作狀態(tài)以后，她們的小孩可能會突然從客廳跑進房間對她們進行“騷擾”。除此之外，還有的員工在進行某項工作任務的時候會突然想起自己還有家務沒做而趕去做家務。這些“外界誘惑”都讓員工在家工作的時候變得容易分心，沒辦法快速地進入工作狀態(tài)，因此她們的工作效率也會變得低下。
我們在辦公室上班的時候，除了一部分工作能夠自己獨立完成以外，還有很多工作是經常需要和同事共同協作才能完成的。當員工在家工作時，如果遇到這一類自己無法獨立完成的工作時，就會感覺很頭疼。因為員工沒辦法及時問同事意見，只能自己琢磨，因此不得不花更多的時間去研究自己不熟悉的工作業(yè)務。甚至，有的員工在處理工作業(yè)務時需要用到其他部門的資料，但所需資料只有公司本部才有，員工只能跳過重要的步驟去完成其他的工作內容。因此，如果員工在家工作時遇到問題又沒辦法及時問同事意見，就很容易耽誤工作進度。
很多員工在開始在家辦公的工作模式后，都會感覺自己變得更加拖延了。在家里辦公的工作氛圍并不像辦公室一樣嚴肅，因此員工很容易變得懶散，也提不起精神努力工作。有的員工在早起打卡之后就忍不住繼續(xù)躺下去睡覺，有的員工會趁領導和同事沒有注意而偷偷地看社交軟件或者玩游戲，還有的員工為了完成被自己落下的工作任務而選擇熬夜，這樣不僅影響工作效率，還會影響工作質量。
谷歌公司的警告并不是沒有依據的，在這樣的大背景之下，如果很多公司的員工仍然需要在家工作，就一定要改正自己不良的作風。員工應該要讓自己能夠在家也呈現一個良好的工作狀態(tài)，這樣才是對公司負責任的表現。
二、Google的管理模式
1. 以人為本，以創(chuàng)意為本
未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應的產品和服務。
谷歌公司的核心理念，就是找到最聰明和最有創(chuàng)意的員工，把他們組織起來把某些工作做到極致。為了鼓勵創(chuàng)意的產生，傳統(tǒng)的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等等，統(tǒng)統(tǒng)要讓位。
2. 關注人才的選拔與聘用
在多數企業(yè)中，高管職位越高，對于招聘事宜越是不管不問。但實際上，這樣的做法是本末倒置。
從公司最高級別開始主抓人才的聘用與選拔。另外，招聘中有一條黃金法則是不可違背的，那就是：寧缺毋濫。如果質量和速度不可兼得，那質量一定要放在首位。總之，把人才放在公司業(yè)務的核心地位。
3. 小團隊主義。組織應由小規(guī)模的團隊構成
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾對“兩個比薩”原則推崇備至，這個原則規(guī)定，團隊人數不能多到兩個比薩還吃不飽。
小團隊要比大團隊更有效率，不會花那么多時間鉤心斗角。小團隊親如家人，大家可能會起口角、爭對錯甚至鬧分裂，但往往能在緊要關頭團結一致。隨著產品的增加。
小團隊也往往會擴大規(guī)模，最初由一小撮人負責的業(yè)務漸漸發(fā)展到需要更多人的共同努力才能維持。這是可以接受的，只要較大的團隊不阻礙原有的小團隊進行突破性創(chuàng)新就行。
4. 以最有影響的人為核心構建團隊
找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經驗作為選擇管理者的標尺，而要看他的表現和熱情。
工作表現比較容易衡量，但熱情比較難以評估。熱情是卓越領導者與生俱來的特質，這種人即便自己不主動請纓也會被別人推到領導位置上，他們身上的熱情就像磁鐵吸引鐵屑一般把人們聚集在自己的身邊。
5. 生產者驅動
谷歌公司不是太重視消費者的想法和意見，而是通過引導消費來促進業(yè)務的發(fā)展。這與蘋果公司有很大的不同。
谷歌公司認為：“以技術洞見來支撐產品研發(fā)，你就能夠避免被消費者的需求牽著鼻子走，生產出步人后塵的產品了。
6. 以我為主的企業(yè)發(fā)展路徑
谷歌公司不但不太重視消費者，甚至也不是非常重視競爭對手。
7. 打破等級關系
為了鼓勵提高溝通效率，谷歌公司盡可能打破上下級之間的等級關系。普通的工程師甚至可以擠到總裁的辦公室工作，甚至于把總裁趕出去。普通員工也可以在辦公室布置自己認為是必要的一些設施。
8. 縮短員工間的距離
包括空間距離與心理距離。例如，鼓勵員工更多的參與公司的活動；鼓勵員工把自己的東西盡可能多帶到公司，哪怕把辦公室搞得亂七八糟也可以；縮小員工單獨的空間，縮短員工在工作場所彼此間的距離；拉長公司高管上班的路線，讓高管上班的時候必須經過多數辦公室的門口。
打破等級界限。這些辦法，能夠鼓勵員工之間的交流與溝通，提高交流的效率，從而提升創(chuàng)意的產生。另外，也在客觀上讓員工們彼此之間相互監(jiān)督。
9. 看重長遠發(fā)展
心理學上說，一個人在壓力比較大的時候可以工作得更快，但是只有在壓力放松的時候才可能工作得太好。
好的創(chuàng)意不可能在被市場及競爭對手追趕逼迫的情況下產生，而只能在輕松自在，以我為主的工作狀態(tài)下產生。所以，谷歌公司兩位創(chuàng)始人并不想追求短期利益的最大化。
也不關注公司股票的變現能力，因為他們知道，記錄谷歌獨特的價值觀以備未來的員工和合作伙伴參考，才是決定企業(yè)長遠利益的重要因素。
谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己當前的工作，把握當下，而結果自然會好。
擴展資料：
谷歌公司服務：
1.Google Search(Google 搜索)
Google Search被認為是互聯網中最好的搜索引擎,因為它幾乎包含了世界上所有網站的信息。
2.Gmail
Gmail是Google公司作為一個免費公共測試于2004年1月發(fā)布的一個郵件解決方案。它隨付內置的 Google 搜索技術并提供 2,600 兆字節(jié)以上的存儲空間（仍在不斷增加）。
可以永久保留重要的郵件、文件和圖片，使用搜索快速、輕松地查找任何需要的內容，讓這種作為對話的一部分查看郵件的全新方式更加順理成章。Gmail 中沒有彈出式窗口或無針對性的橫幅廣告，只有小幅文字廣告。
因此并不會覺得突兀，有時它們還很有用。Gmail 還將即時消息整合到電子郵件中，因此當您在線時，可以更好地與好友聯系。簡單、有效甚至充滿使用樂趣。這是關于電子郵件的全新思維方式。這種服務方式大大提高的效率，它最顯著的特點是采用了5 POP3 的郵件服務器。
3.Image Search (圖片搜索)
Image Search 圖片像搜索可以從整個英特網中找到想要的圖片。Google公司試圖改變它的外貌,但是很多用戶抱怨改變之后的效果很不理想，Google還是決定采用老的方案。
4.Google News(Google 資訊)
Google 資訊是最熱門的英特網信息來源，因為它的最新的頭條幾乎來自全世界的4500個出版物。
5.YouTube
YouTube是網上視頻服務的先驅，可以共享視頻。但Google也因此被指控擅自發(fā)布錄像，該服務給Google帶來16億美元的經濟損失。
6.Google Maps (Google 地圖)
Google Maps 是現在最流行的搜索方式，用戶可以通過衛(wèi)星記錄下來的圖像準確查找世界各地的具體位置?？梢郧宄亓私獾皆摰氐孛?。它用于諸多領域,甚至運用到反恐活動中。
參考資料來源：百度百科-谷歌
三、谷歌的企業(yè)背景
Google公司（英語：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、LSE：GGEA），中國大陸譯為谷歌，臺灣則譯為科高。是一家美國的上市公司，于1998年9月7日以股份有限公司的類型創(chuàng)立，設計并管理一個互聯網搜索引擎；Google網站于1999年下半年引導；2004年8月19日，Google公司的股票在納斯達克（Nasdaq）上市，成為公有股份公司。Google公司的總部稱作“Googleplex”，位于美國加州圣克拉拉縣的山景城。2006年，公司在全球有超過3,500名員工。在共創(chuàng)辦人拉里·佩奇退下后，Novell公司的前任行政總裁，埃里克·施密特博士，成為了Google公司的行政總裁。
不幸的是，根據中國官媒《環(huán)球時報》的報道，Google和Facebook都已經被多個國家列入黑名單（封殺），只是不知道有幾多個具體國家而已。[4]根據資料，中國大陸政府曾因“Google Earth大量泄密”為由，準備封禁這項業(yè)務。[5]
在2007年和2008年，Google公司被《財富》雜志評為全球最適合工作的公司[6][7]。
Google搜索項目是由兩名斯坦福大學的理學博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在1996年早期創(chuàng)建的，他們開發(fā)了一個對網站之間的關系做精確分析的搜尋引擎，此搜索引擎的精確度勝于當時使用的基本搜索技術。當時項目被稱作BackRub，因為系統(tǒng)會檢查backlinks（反向鏈接），以評估站點的重要性。
由于深信從其他高相關網站得到最多鏈接的網頁一定是最有關的頁面，佩奇，Hubert Chang和布林決定把這作為他們研究的一部分進行測試，這為他們的搜尋引擎打下了基礎。他們正式在1998年9月7日在位于加州門洛帕克的朋友的車庫里創(chuàng)建了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前，他們在1999年2月先搬進了加州的帕羅奧多大學街165號辦公。那里是很多著名的硅谷新創(chuàng)建技術公司薈萃的地方。
Google搜索引擎以它簡單，干凈的頁面設計和最有關的搜尋結果贏得了因特網用戶的認同。搜索頁面里頭的廣告以關鍵字的形式出售給廣告主。為了要使頁面設計不變而且快速，廣告以文本的形式出現。這種以關鍵字賣廣告概念本來是Overture[8]開發(fā)的（即原來的Goto.com）。當大部份的網絡公司倒下時，Google則一直安靜地在穩(wěn)步發(fā)展著并開始盈利。
四、百度和Google的區(qū)別是啥
百度與谷歌的二十個主要區(qū)別：
1. 百度中文搜索有優(yōu)勢，谷歌英文（多語言）搜索有優(yōu)勢；
2. 百度圖片搜索范圍過小（語言問題），但可能還是因為對中文的支持太強大了，導致有時出現不可思議的搜索結果，而谷歌圖片搜索結果比較多且更符合自己預想的結果。比如同樣的圖片搜索“香香”（如果你是未成年人，不建議去試驗），但出現的結果則截然不同，第一頁搜索結果里沒有一樣的。這不能不說明問題，不知是哪一個更先進；
3. 百度沒有“手氣不錯”按鈕，而谷歌則保留了英語的做法，雖然這個功能并不是很重要，但我認為這是個很人性化的選擇，并且有時候給人一種“原來電腦也了解我的心思”的感覺，從而覺得冷冰冰的機器富有人情味；
4. 百度產品線雖然很多，但真正成功的并不多，截至目前，百度產品最成功的也就是搜索，MP3，知道，貼吧，百科，空間這些社區(qū)性產品，而真正體現創(chuàng)新的科技型產品則并不多，或者不夠成功，至少目前是這樣，比如視頻搜索，專業(yè)內容搜索等做的并不好。谷歌產品線也很多，全球范圍比較成功的有搜索，圖片，郵箱，IM, 地圖，專業(yè)搜索（博客，學術等）。
5. 百度軟件開發(fā)的遠不如谷歌，Gtalk很早已經占據了一定點市場份額，而百度Hi也就推出一年而已，并且這一年并沒有轟轟烈烈的占據市場，百度的另一款軟件“下吧”做的很爛，我用了一次就直接卸了。而谷歌的earth, map, picasa, chrome, app等軟件產品是很受歡迎的，有的甚至填補了市場空白；
6. 百度沒有郵箱，而Gmail已經成為最受歡迎的郵箱產品（我十分推薦）；
7. 百度去年推出了購物網站——百度有啊，目前為止不瘟不火。谷歌目前沒有，并且我相信一定時間內谷歌是不會進入這一領域的；
8. 百度和谷歌都有搜索欄插件，但所不同的是谷歌據此推出了PageRank, 并且PR值目前已經成為判斷一個網站價值的重要標準，百度沒有做到這一點；
9. 最擅長中文的百度沒有推出輸入法（這一點我十分不可思議），而外來的谷歌則推出了中文輸入法，并且很好用，我就在用它；
10. 谷歌推出了便于手機使用的終端軟件，百度沒有，這樣手機搜索百度只能通過瀏覽器，而谷歌則多一種渠道，而谷歌也因勢而行推出手機操作系統(tǒng)android, 百度則沒有；
11. 二者都有廣告聯盟，除去語言使用的差別，我不知道各自的優(yōu)勢，因為我沒有使用，不方便評論；
12. 谷歌推出本地生活搜索，特別適合我找房子找工作的時候使用，而百度沒有；
13. 谷歌有在線文檔，這一軟件即服務的模式將是未來的趨勢，百度沒有；
14. 谷歌收購了Youtube, 并把它做的很強大，百度沒有，百度MP3搜索很有名，但結果是盜版的，谷歌音樂搜索剛剛推出，但是正版的；
15. 百度收購了Hao123,一個導航網站，谷歌也有265導航網站，但很明顯hao123名氣比265大很多。不過我從不用導航網站，不如自己做一個本地的導航，或者收藏和搜索；
16. 谷歌野心更大，因為耗巨資建立云計算，而百度沒有，短時間內也不會有；
17. 谷歌通過贊助的或舉辦的活動給人一種專注于技術的公司，比如針對編程人士舉行的活動或比賽，而百度則通過贊助的或舉辦的活動給人一種專注于賺錢的公司，比如百度空間經常和廣告商合作的業(yè)務或是活動顯得商業(yè)味道十足；
18. 曾經谷歌公司工作環(huán)境成為模范和標桿，而百度則沒有；
19. 谷歌在全球眾多的網站中已經是日訪問量排在第一的網站，而百度僅排在第十（中國排第一），不過這已經很了不起了，因為在中文語言環(huán)境下做到這一點很不易了，這得益于中國驚人的網民數量；
20. 更重要的，谷歌坐落在美國硅谷——以創(chuàng)新著稱的典范；而百度位于中國北京中關村——以商業(yè)著稱的典范，也許這就是二者的區(qū)別。
當然區(qū)別還有很多
以上就是關于谷歌公司的工作環(huán)境相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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