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簡(jiǎn)單的sop流程圖模板（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書sop模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 13:47:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 90

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本文目錄:

1、sop流程圖圖形及箭頭表示什么
2、辦公室SOP怎么做
3、sop操作流程圖如何制作？
4、什么是SOP流程

簡(jiǎn)單的sop流程圖模板（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書sop模板）

一、sop流程圖圖形及箭頭表示什么

SOP（Standard Operation Procedure），也叫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，還有另外一個(gè)稱呼WI（Work Instruction），作業(yè)指導(dǎo)書。

SOP是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和操作過程中的注意事項(xiàng)，參數(shù)設(shè)置等，隨著社會(huì)進(jìn)度，很多企業(yè)都導(dǎo)入電子作業(yè)指導(dǎo)書。

箭線符號(hào)。用來表示步驟在順序中的進(jìn)展。箭頭表示一個(gè)過程的流程方向。

二、辦公室SOP怎么做

1) 先做流程和程序。按照公司對(duì)SOP的分類，各相關(guān)職能部門應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點(diǎn)，哪些控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)需要做SOP，哪些控制點(diǎn)不需要做SOP，哪些控制點(diǎn)是可以合起來做一個(gè)SOP的，包括每一個(gè)分類，都應(yīng)當(dāng)考慮清楚，并制定出來。

2) 確定每一個(gè)需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對(duì)于在程序中確定需要做SOP的控制點(diǎn)，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如按時(shí)間的先后順序來劃分。如果對(duì)執(zhí)行步驟沒有把握，要及時(shí)和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。

3) 套用公司模板，制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時(shí)，不要改動(dòng)模板上的設(shè)置；對(duì)于一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細(xì)節(jié)進(jìn)行形象化和量化。

4) 用心去做，才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個(gè)比較繁雜的工作，往往很容易讓人產(chǎn)生枯燥感覺，但SOP這項(xiàng)工作對(duì)于公司來說又非常重要，公司在這方面也準(zhǔn)備進(jìn)行必要的投放，特別是從時(shí)間用2到3年的時(shí)間來保證，因此我們必然用心去做

三、sop操作流程圖如何制作？

sop操作流程圖制作起來也不算麻煩，有專業(yè)做這方面的軟件，vioovi的ECRS工時(shí)分析軟件就可以做，我們企業(yè)的sop就是用這個(gè)軟件來做的，只需要將作業(yè)視頻導(dǎo)入就行了，軟件可以進(jìn)行智能的分析，從而做出合理的sop，大大的提高生產(chǎn)效率，這個(gè)軟件還有很多方面的可視化顯示，幫助提高生產(chǎn)效率。

四、什么是SOP流程

答：SOP流程是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以統(tǒng)一的格式描述一個(gè)事件的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和要求，以指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。

從SOP的基本定義來看，所以SOP都有共有的特性：

SOP是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作程序。所謂的標(biāo)準(zhǔn)在這里有優(yōu)化的概念，也就是說，不是所以的操作程序可以稱為SOP，而必須是連續(xù)實(shí)踐后在當(dāng)前條件下可以實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化操作編程。更籠統(tǒng)地說，所謂的標(biāo)準(zhǔn)是盡可能地改進(jìn)、量化、優(yōu)化、完善、量化和優(yōu)化相關(guān)的操作步驟。量化和優(yōu)化的程度是每個(gè)人在正常條件下都可以不含糊地理解。

同時(shí)，SOP不是一個(gè)單一，它是一個(gè)系統(tǒng)。雖然我們可以單獨(dú)定義每一個(gè)SOP，但從企業(yè)管理的角度來看，SOP不可能是一個(gè)單一的。它必須是一個(gè)整體和一個(gè)系統(tǒng)，也是企業(yè)不可缺少的一部分。建立SOP，企業(yè)就能更有效地掌握業(yè)務(wù)流程，慎重考慮每一個(gè)程序或步驟，是否具有價(jià)值或效益的，考慮是否委外處理。

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拓展資料：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)技術(shù)、法規(guī)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以安全和質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)程序和現(xiàn)行作業(yè)方法的每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分解。改進(jìn)操作流程，形成優(yōu)化的操作流程，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的操作效果。創(chuàng)新改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提高管理水平的兩個(gè)輪子。改進(jìn)創(chuàng)新是企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理衰落的驅(qū)動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不可能保持高水平的管理。

作為一門科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化無疑應(yīng)該有自己的理論。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是許多人的一種社會(huì)實(shí)踐。他們也是有組織和有目的的做法。那么，對(duì)這一實(shí)踐的總結(jié)就是理論的完善。否則，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐既不可能成功，也不可能上升到先進(jìn)階段。網(wǎng)頁鏈接

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