掃描槍排行榜

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本文目錄:

• 1、知識對一個企業(yè)的作用,體現(xiàn)在哪些方面

• 2、常見的倉庫管理軟件有哪些

• 3、進銷存軟件都有哪些模塊？

• 4、手機進銷存軟件--erp管理系統(tǒng) 哪個好？

一、知識對一個企業(yè)的作用,體現(xiàn)在哪些方面

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權是完全不同的兩個概念，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略不是權利、不是資源、不是財產(chǎn)，它是自上而下的、屬于企業(yè)決策范疇的概念。

制定了企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略并非就能自動實現(xiàn)做好企業(yè)知識產(chǎn)權工作的目的，但制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略一定是其做好知識產(chǎn)權工作的第一步，這是企業(yè)為什么要制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的原因。

企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的動因是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的作用不止如此，企業(yè)通過制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略并予以實施，可以直接提升企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)、運用、保護、管理的能力，還具有其他的作用。

一、企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的動因

企業(yè)為什么要制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略？只有一個動因，那就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，即企業(yè)確立了一個戰(zhàn)略周期的戰(zhàn)略目標，力求予以實現(xiàn)。由于時間、成本、效率、客觀條件等因素的影響，企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有不同選擇，后果也不一樣，企業(yè)為了有效地進行資源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。

二、直接作用

21世紀已進入了知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的核心是知識產(chǎn)權，所以，在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權工作就成為了企業(yè)一項長期甚至是常態(tài)性質(zhì)的工作。

企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的動因是要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，但是，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是具有時間性特點的，即知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是在一個戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略，如三年、五年、十年等等，在這個時間段內(nèi)的戰(zhàn)略目標是非常具體的。如果將時間段放到更長，可以發(fā)現(xiàn)：盡管不同戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略目標不同，但是有一項內(nèi)容是長期的、基本的工作，那就是如何提升知識產(chǎn)權的開發(fā)、運用、保護、管理能力，只有這種能力提升了，各種戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)才有保證。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略最重要、最直接的作用就是能夠提升企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理能力。

對于這種直接的作用，應從兩個方面來理解：

1、有備而戰(zhàn)

提升企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理能力，是一項系統(tǒng)工程，并非提出口頭計劃或制定簡單的計劃就能自動實現(xiàn)，也不可能完全依靠運氣或企業(yè)員工的自覺來實現(xiàn)，而是需要精心準備、周密規(guī)劃才能完成任務，制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略就是最好的選擇。

2、花小錢辦大事

制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的投入與知識產(chǎn)權的投入是兩個不同的概念，企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的投入并不大，是任何企業(yè)均可以承擔的成本，而且企業(yè)還可以根據(jù)自已的實際情況控制制定戰(zhàn)略的成本。這種小投入?yún)s可以換來知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理能力的提升，通過這種能力的提升，企業(yè)可以創(chuàng)造出更多的具有經(jīng)濟價值與使用價值的知識產(chǎn)權，并運用到具體的經(jīng)營之中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而隨著管理水平與保護力度的加大，又形成良性循環(huán)，這樣就可以滿足生存與發(fā)展的需要，并取得競爭優(yōu)勢。

案例一：沃爾瑪是全球最大連鎖零售商，屬于非高科技企業(yè)，但在《財富》雜志公布的2008年全球最大型500強公司排行榜中，沃爾瑪以收入3788億美元，再次超越石油巨頭?？松梨冢B續(xù)第二年排行榜首。

沃爾瑪?shù)闹R產(chǎn)權戰(zhàn)略是其經(jīng)營戰(zhàn)略的最核心組成部分，如其經(jīng)營戰(zhàn)略目標之一是“天天低價”，其知識產(chǎn)權戰(zhàn)略也圍繞并完全服務于這一經(jīng)營戰(zhàn)略目標。沃爾瑪?shù)闹R產(chǎn)權戰(zhàn)略使其知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護、管理能力大大提升，如在信息技術與衛(wèi)星通訊技術的開發(fā)和應用方面不僅領先于行業(yè)，還領先于世界，從而使其“天天低價”的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

1969年，沃爾瑪開始使用計算機跟蹤存，20世紀70年代，率先使用了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，1980年使用條形碼，1985年采用EDI（電子數(shù)據(jù)互換），1988年使用無線掃描槍，1989年與寶潔公司等大型供應商實現(xiàn)VMI-ECR（供應商管理庫存－有效客戶反應）產(chǎn)銷合作，1990年在公司總部建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，2000年沃爾瑪又投資上億美元開始實施“互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一標準平臺”的建設。沃爾瑪擁有總部數(shù)據(jù)中心、快速反應的庫存管理(VMI)、總部通訊系統(tǒng)，顯著降低了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營成本，大幅提高了資本生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率。所有店鋪、配送中心和經(jīng)營的所有商品，每天發(fā)生的一切與經(jīng)營有關的購銷調(diào)存等詳細信息，都通過主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳送到數(shù)據(jù)中心。任何一家沃爾瑪商店都配有終端，并通過衛(wèi)星與總部相連，在商場設有專門負責排貨的部門。沃爾瑪每銷售一件商品，都會即時通過與收款機相連的電腦記錄下來，每天都能清楚地知道實際銷售情況，管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)中心的信息對日常運營與企業(yè)戰(zhàn)略作出分析和決策。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心已與上萬家供應商建立了協(xié)同工作，從而實現(xiàn)了VMI。廠商通過這套系統(tǒng)可以進入沃爾瑪?shù)碾娔X配銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接獲得其供應的商品流通動態(tài)狀況，如不同店鋪及不同商品的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)、沃爾瑪各倉庫的存貨和調(diào)配狀況、銷售預測、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)。生產(chǎn)廠商和供應商都可通過這個系統(tǒng)查閱沃爾瑪產(chǎn)銷計劃。這套信息系統(tǒng)為生產(chǎn)商和沃爾瑪兩方面都帶來了巨大的利益。沃爾瑪總部的通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)使各分店、供應商、配送中心之間的每一進銷調(diào)存節(jié)點都能形成在線作業(yè)，使沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。這套系統(tǒng)的應用，在短短數(shù)小時內(nèi)便可完成“填妥訂單各分店訂單匯總送出訂單”的整個流程（ 高文娟，知名品牌的成功奧秘，江蘇奶業(yè)信息網(wǎng)，www.jsdairy.org.cn，2008.10）。

案例二：國內(nèi)企業(yè)中最杰出的代表就是深圳市華為技術有限公司，華為在上世紀90年代開始形成其企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，是國內(nèi)最早實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的企業(yè)之一。正是由于其知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施，使得華為的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理能力也得到很大的提升。

根據(jù)世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）統(tǒng)計：華為連續(xù)多年國內(nèi)專利申請排名第一，2007年申請國內(nèi)專利5500多件，累計申請國內(nèi)外專利26880件，獲得國內(nèi)專利權4256件，其中90%為發(fā)明專利；累計申請PCT3268件，在WCDMA國際標準中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國際專利申請排名全球第4名。華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)，近3年每年都超過30億元；建立了有效的激勵機制，專利創(chuàng)新鼓勵辦法確定的多階段獎勵政策保證發(fā)明人全流程地關注其專利申請；“專利墻”的設置給予發(fā)明人榮譽，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進行技術創(chuàng)新的積極性。目前，華為專利申請和維護流程的電子化實現(xiàn)了專利的全球在線管理。

從沃爾瑪與華為這兩個例子中，表面看到的是這兩家公司在知識產(chǎn)權運用上的巨大成功，但知識產(chǎn)權運用的前提是知識產(chǎn)權的創(chuàng)造；知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與運用都與知識產(chǎn)權保護密切相關，沃爾瑪、華為這類企業(yè)，每年創(chuàng)造的知識產(chǎn)權數(shù)量非常大，沒有保護，也就不可能有如此之多的創(chuàng)造與運用；無論是知識產(chǎn)權創(chuàng)造，還是運用、保護，必須要由人來完成，知識產(chǎn)權管理在其中的作用是必不可少的。所以，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，沃爾瑪與華為是通過制定并實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略而提升其知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理的能力，并取得了巨大成功。

三、其他作用

除了可以提升企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理的能力，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對企業(yè)的作用還體現(xiàn)在：

1、促使企業(yè)主動跟上知識經(jīng)濟時代的步伐，做到與時俱進。

知識經(jīng)濟以知識作為最基本的經(jīng)營要素，而知識又以知識產(chǎn)權為核心，企業(yè)要跟上時代的步伐，就必須做好知識產(chǎn)權工作，企業(yè)通過制定并實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，從而使知識產(chǎn)權工作有序進行，就能主動地跟上經(jīng)濟時代的步伐。

之所以強調(diào)“主動”，是因為不管愿意還是不愿意，21世紀都已經(jīng)是知識經(jīng)濟時代了，“主動”表明的是一種積極的態(tài)度，具體體現(xiàn)就是思想上已充分認識到了知識經(jīng)濟的本質(zhì)與特征，行動上已做了準備；即便不“主動”，也不可能置身于知識經(jīng)濟之外，不過是被動而已，具體表現(xiàn)就是思想上對知識經(jīng)濟認識不夠，行動上沒有準備。

經(jīng)過近三十年的改革開放，我國的經(jīng)濟取得了巨大的成功，但現(xiàn)在有一種很矛盾的現(xiàn)象，一方面是廣大的企業(yè)缺乏資金、競爭壓力巨大，另一方面卻有所謂的“流動性過剩”及資金找不到項目。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？要回答這個問題，先來看國內(nèi)什么類型的企業(yè)生存得好，答案是國有壟斷企業(yè)與跨國公司。國有壟斷企業(yè)過得好的原因是由于壟斷，本書不討論這個問題，但跨國公司之所以幾乎能夠百戰(zhàn)百勝，除了具有資金、管理、銷售網(wǎng)絡等優(yōu)勢之外，那就是具有知識產(chǎn)權的優(yōu)勢，如品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢等。正是由于知識產(chǎn)權方面的優(yōu)勢，使得跨國公司的產(chǎn)業(yè)往往具有極高的經(jīng)濟效益。

反過來再看國內(nèi)生存困難的企業(yè)，就可以發(fā)現(xiàn)困難的原因之一就是思維與經(jīng)營方式還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代。如果將跨國公司比作知識經(jīng)濟時代的職業(yè)選手，那么國內(nèi)的很多企業(yè)連業(yè)余選手都夠不上，跨國公司已經(jīng)是“洋槍洋炮”，國內(nèi)一些企業(yè)還是“大刀長矛”。國內(nèi)這些企業(yè)之所以感受不到威脅，是由于雙方根本不是一個等級的對手，但如果要升級，必然要遇到這些強大的對手，如思科起訴華為、通用大宇起訴奇瑞就是典型的例子。

所以，壟斷企業(yè)與跨國公司效益好但不缺乏資金，國內(nèi)缺乏資金的多數(shù)企業(yè)又不具備競爭優(yōu)勢，同時出現(xiàn)企業(yè)缺資金和資金找不到項目也就順理成章。

目前國內(nèi)已有一些企業(yè)主動跟上知識經(jīng)濟的步伐，取得了極大的成功。

起源于昆山市陸家中學校辦工廠的“好孩子”是國內(nèi)企業(yè)的杰出代表。據(jù)中國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，“好孩子”童車目前的市場占有率保持在60%以上?！昂煤⒆印痹谥袊袌鲞B續(xù)15年銷量第一，70%以上產(chǎn)品銷往北美、中南美洲、歐洲、俄羅斯、日本和東南亞等50多個國家和地區(qū)，在美國市場連續(xù)9年銷量第一。

“好孩子”非常重視知識產(chǎn)權，每年拿出銷售收入的3%以上用于研發(fā)投入，在商標與專利方面取得了巨大的成功。1999年被國家工商行政總局認定為“中國馳名商標”，“好孩子”童車還被國家質(zhì)檢總局評為“中國名牌產(chǎn)品”。

在國際市場上，“好孩子”用兩種方式創(chuàng)立自己的品牌：一種是與當?shù)刂膬和闷菲放平M成聯(lián)合品牌；另一種方式是直接使用自己的商標。截至目前，公司共擁有國內(nèi)外專利3000多項?！昂煤⒆印贝蜷_美國市場就是依靠所擁有的知識產(chǎn)權，1996年，“好孩子”研發(fā)了一輛世界上獨一無二的秋千式嬰兒車，獨創(chuàng)了具有平行、弧形兩種秋千式的搖擺，同時還獨創(chuàng)了一種流線形的車架造型。這輛具有5項美國發(fā)明專利和外觀設計專利的嬰兒車征服了美國客商，也征服了美國客戶，1996年秋天，這輛神奇的嬰兒車打入了美國所有主流渠道及全美市場。之后，“好孩子”僅用了3年時間就一舉成為美國嬰兒車市場的銷量冠軍。

2、做到知識產(chǎn)權的科學管理、有序創(chuàng)造、合理運用，并形成創(chuàng)新機制，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長。

小平同志提出“科學技術是第一生產(chǎn)力”?？茖W技術也好，知識也好，成為生產(chǎn)力需要有一個創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化過程，這種創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化工作，我國科技界和企業(yè)界都存在欠缺，知識產(chǎn)權的創(chuàng)造成果不多，而且很多的科研成果無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，完全是缺乏科學管理、沒有有序創(chuàng)造、缺乏轉(zhuǎn)化通道所造成的，因此創(chuàng)新機制也無法建立。后果就是無法將知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長，不能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

有數(shù)據(jù)顯示，我國從1985年至今已經(jīng)擁有專利成果300余萬項，但實際轉(zhuǎn)化率不足20％。來自教育部的調(diào)查結果表明，國內(nèi)高校每年取得的科技成果在6000到8000項之間，但真正實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的還不到10%。

國家知識產(chǎn)權局局長田力普在《中國金融》的一次采訪中指出：“首先是專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利是衡量一個國家競爭力、創(chuàng)新能力的主要指標，從專利數(shù)量上分析，是以實用新型和外觀設計為主，真正高水平的發(fā)明專利并不多，而且盡管發(fā)明申請總量大，但構成分布仍然存在不少問題。2006年我國發(fā)明專利申請總量接近21萬件，其中近10萬件是來自國外的申請，是跨國公司在國內(nèi)提出的申請。此外，來自國內(nèi)的10余萬件中有一半來自合資、外商獨資企業(yè)，尤其是跨國公司在國內(nèi)設立的公司。剩下6萬件中大致三分之一是個人申請，發(fā)明水平不高，轉(zhuǎn)化率低，另外三分之二來自企業(yè)、研究院所，這其中又至少一半來自申請專利最多的200多家企業(yè)、單位。我們也有世界級的專利持有企業(yè)，比如深圳華為公司一年就申請2000多項專利，我們有一批這樣的企業(yè)。而剩下的2萬多項發(fā)明專利申請，與我們幾百萬家企業(yè)、大學、研究機構的總數(shù)相比，數(shù)量并不算多。從專利質(zhì)量來看，專利申請必須經(jīng)過審查達到一定的標準才能獲得批準。經(jīng)審查后獲得批準的，國內(nèi)的大致占到四成，國外的占到六成，國外企業(yè)申請獲批準的多。來自國內(nèi)的專利申請質(zhì)量不高，大多集中在傳統(tǒng)領域，比如中藥、飲料、食品，真正高水平的技術發(fā)明不多。而國外的申請大多集中在高技術領域，比如新材料、西藥、IT等等”。

經(jīng)過三十年的改革開放，我國的企業(yè)家是能夠認識到知識產(chǎn)權對于企業(yè)的巨大作用的，困擾他們的是不知道如何來進行知識產(chǎn)權的有序創(chuàng)造、合理運用、科學管理、依法保護，并形成創(chuàng)新機制，而知識產(chǎn)權戰(zhàn)略正是全面解決這些問題的最佳途徑。

3、完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)將企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

在知識經(jīng)濟時代，不管愿意與否，知識產(chǎn)權都將成為影響企業(yè)的一項重要因素，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應當包括知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，而且，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心已成為一種必然趨勢。企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，能夠完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)將企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

福特國際技術總裁、福特汽車公司知識產(chǎn)權顧問Adds William Coughlin說：“知識產(chǎn)權代表了商業(yè)戰(zhàn)略的核心，這一點可以從知識產(chǎn)權在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占份額的增長得以證實”。如美國的Amgen是一家生物技術公司，其有形資產(chǎn)僅為25億美元，但資產(chǎn)評估總值為150億美元。又如飛利浦，截止2005年，飛利浦擁有11.5萬項專利技術，年均申請的專利達3000余項，同時還擁有2.6萬個商標權，1.5萬個外觀設計，1600個域名，知識產(chǎn)權在企業(yè)中的核心作用不言而喻。

美國的《幸?！冯s志在其一份調(diào)查報告中也指出：世界上銷售額最高的公司，恰恰是專利擁有最多的企業(yè)，美國杜邦公司有3.1萬件專利，柯達擁有2.7萬件，松下電器每年申請的專利高達1萬件。

在國內(nèi)企業(yè)中，海爾是最早實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的企業(yè)之一，是將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略作為其經(jīng)營戰(zhàn)略核心的典型企業(yè)。

海爾從1987年開始實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，最初只是簡單的在全球范圍內(nèi)進行商標注冊和保護，發(fā)展到現(xiàn)在“自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權、自主品牌”的全面知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。海爾在《實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略創(chuàng)世界知名品牌》中指出：“海爾的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的一個重要組成部分，海爾20多年的發(fā)展得益于對知識產(chǎn)權的重視”，“海爾的自主知識產(chǎn)權戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略之中，與海爾國際化的品牌戰(zhàn)略相適應。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權問題已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關注，海爾認為知識產(chǎn)權戰(zhàn)略首先應該服務于企業(yè)總戰(zhàn)略。例如為保證海爾國際化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，海爾主要產(chǎn)品和技術輸出國家和地區(qū)均有相對應的專利戰(zhàn)略，通過專利保護自己的權益，分析可能的技術壁壘、專利障礙并提出預警，做到知己知彼，科學應對。海爾的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略保證了全球化知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施。比如海爾在美國的設計中心，始終追蹤當?shù)叵冗M的技術，同時符合當?shù)丶皣H上對知識產(chǎn)權的要求。而這種推進又反過來促進了全球化經(jīng)營戰(zhàn)略”。

海爾的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略取得了巨大的的成功：

截止到2008年6月底，海爾累計申請專利8333項，其中發(fā)明專利1996項；累計參與制定國家標準164項，參與制定行業(yè)及其他標準428項。海爾在國內(nèi)45個商標和服務國際分類上注冊了1033件商標；在國外183個國家和地區(qū)的16個商品和服務國際分類上注冊了3077件商標；海爾是目前中國第唯一一個進入國際電工委員會（IEC）主席未來高新技術顧問委員會（PACT）的發(fā)展中國家企業(yè)代表，是國際標準組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進入七個國際標準工作組，覆蓋了1/2的國際家電標準領域；海爾還是參與IEC洗衣機環(huán)球試驗項目的五名跨國家電企業(yè)之一。海爾目前累計參與國際標準9項，其中海爾“無粉洗滌技術”、“防電墻技術”等3項國際標準已經(jīng)完成制定。

4、對已有的知識產(chǎn)權進行整合，合理謀劃未來知識產(chǎn)權的發(fā)展

許多企業(yè)不太清楚知識產(chǎn)權的概念與作用，認為知識產(chǎn)權與己無關，其實任何一家企業(yè)均涉及知識產(chǎn)權，如商標、商業(yè)秘密等。制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，可以對已有的知識產(chǎn)權進行清理，并進行合理的整合，這樣能夠?qū)υ瓉淼穆┒催M行彌補，并將知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以商業(yè)秘密為例，認定商業(yè)秘密的一個基本條件是采取了保密措施，那么企業(yè)如果沒有保密制度，商業(yè)秘密泄漏出去，又怎么能得到法律保護？

以“老字號”為例，我國有許多的“老字號”，“貴州茅臺”、“五糧液”、“同仁堂”、“狗不理”等品牌在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)揚光大，但其中一些則徹底或基本退出了歷史舞臺，如“紅旗”牌汽車、“上海”牌手表等已經(jīng)不復往日的風光，這不僅僅是一件遺憾的事情，更是一種資源的浪費，“老字號”的流失有許多的原因，其中缺乏知識產(chǎn)權意識、沒有進行必要的整合、無法適用時代的需要是主要的原因。

知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與運用，需要對知識產(chǎn)權進行合理的管理，也需要投入人力與財力，沒有長遠性、全局性的謀劃，后果就是無序與混亂。

案例：恒源祥就是一個整合已有知識產(chǎn)權并合理謀劃未來知識產(chǎn)權發(fā)展的典型。

“恒源祥”字號產(chǎn)生于1927年，起源于清書法大家趙之謙所寫的一副對聯(lián)：“恒源百貨、源發(fā)千祥”，是名副其實的老字號，但在計劃經(jīng)濟體制下，老字號并沒有體現(xiàn)出其應有的價值。1987年劉瑞旗先生走馬上任，在不斷探索之中開始了其品牌戰(zhàn)略。首先對老字號進行了整合，將南京路上的店堂進行了裝修，并將“恒源祥”的老招牌拿了出來，重新以黑底金字油漆，做了巨大的絨線球和兩根很長的竹針布置在店堂之中，之后在《新民晚報》上作了通欄廣告。在初嘗“老字號”的甜頭之后，1988年，恒源祥花了200元將“恒源祥”商標注冊下來，1989年再注冊商標“小囡”，并加大了廣告投入，1991年開始在上海電視臺投放廣告，并開創(chuàng)了5秒廣告的先河，1993年開始連續(xù)15年在中央電視臺投放廣告。上世紀90年代，恒源祥開始了具有“恒源祥”特色的特許經(jīng)營，商標經(jīng)營進入了更高層次。2005年恒源祥又成功注冊“Fazeya”（彩羊）立體商標。

恒源祥對“老字號”品牌的整合及對企業(yè)知識產(chǎn)權未來的謀劃都是非常成功的。

5、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)保護自己、參與競爭的一項重要武器，無論是防御還是進攻，均可有備而戰(zhàn)。

幾乎所有的企業(yè)均生存在競爭的環(huán)境之中，競爭有兩種狀態(tài)：一是“進攻”，即限制競爭對手；二是“防御”，即不受競爭對手的限制。無論是“進攻”還是“防御”，都需要實力作為保障，否則只有被動挨打。

2008年，微軟在中國大陸采取了兩個行動：對“番茄花園”采取了維權行動，并對盜版軟件使用者采取了“黑屏行動”。這兩起事件在國內(nèi)引起了很大的反響，其實知識產(chǎn)權的權利人對侵權人采取維權措施，本是一件非常正常的事情，但在IT界與法律界，卻紛紛從另外一個方面對此進行了熱烈的討論，那就是微軟這么多年來并沒有全力打擊在中國的盜版侵權行為，從而實現(xiàn)了對市場的壟斷。分析家們之所以有這種觀點，是因為：1998年比爾.蓋茨曾在《Fortune》雜志坦言：“要用10年時間讓中國人上癮”。并說：“中國人喜歡盜版，我希望他們盜版我們的軟件，到時我就能向他們收錢”，微軟在中國大陸市場采取抓大放小的策略，對普通消費者的盜版行為基本不管。本書不探討這兩起事件的是與非，僅從知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的角度來予以分析，如果微軟沒有全力打擊對自己知識產(chǎn)權的侵權、從而實現(xiàn)對市場的壟斷的事實成立，那么這就是一個典型的知識產(chǎn)權進攻戰(zhàn)略，而且微軟實施這一戰(zhàn)略取得了巨大的成功，實現(xiàn)了壟斷中國大陸市場并打敗其他競爭對手的戰(zhàn)略目標。有分析家分析，微軟之所以長期不對侵權者采取維權措施，而在2008年選擇拿“番茄花園”與盜版軟件使用者開刀，與2008年《反壟斷法》的實行具有很大的關系，因為該法實行后，有一些人士認為應對微軟提起反壟斷訴訟，所以微軟才在這個敏感時期采取了維權行動，當然微軟的這種“維權行動”也脫不了“放水養(yǎng)魚、秋后算帳”之嫌，因為這種行動已經(jīng)使其正版軟件銷售量大幅提高。如果上述分析正確，那么微軟的這兩次行動又可視為一次典型的知識產(chǎn)權防御與進攻相結合的戰(zhàn)略。

2008年的另一影響極大的事件是“結石奶粉”事件，在此事件中，“三鹿”已進入破產(chǎn)程序，“蒙牛”、“伊利”等大品牌廠商不僅品牌價值受到重創(chuàng)，經(jīng)營業(yè)績也受到很大影響。從表明上看，此事件是“意外”事件，但從商標戰(zhàn)略的角度來看，“蒙牛”、“伊利”的失敗不是“意外”事件，原因有二：第一，這些企業(yè)采取了“統(tǒng)一商標”戰(zhàn)略實施方案，而“統(tǒng)一商標”戰(zhàn)略實施方案具有兩面性，其有利之處是當一個商標具有知名度后，其他類型的商品可以搭便車，其不利之處是當一類商品出現(xiàn)問題時，會連累其他類型的商品。而這些企業(yè)顯然對于“統(tǒng)一商標”戰(zhàn)略實施方案認識不足，其實國內(nèi)企業(yè)習慣于使用“統(tǒng)一商標”戰(zhàn)略實施方案，對“統(tǒng)一商標”戰(zhàn)略實施方案認識不足也是普遍性的，沒有充分認識到“統(tǒng)一商標”戰(zhàn)略實施方案的兩面性，那就是一榮俱榮、一損俱損。第二，商標的創(chuàng)造、運用都與商品、服務的質(zhì)量控制相關，在這個案例中，這些企業(yè)更注重廣告投放與市場營銷手段，忽視了質(zhì)量控制，商品、服務質(zhì)量存在問題，商標貶值就在所難免，在競爭中也將失去這一武器，甚至反受其害。

6、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的過程，是對員工特別是決策層、管理層的一個教育與培訓的過程，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的知識更新與思想進步。

在法學范疇，知識產(chǎn)權是一門比較復雜的學科，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略又是一門宏觀性很強的學科，因此一般企業(yè)員工對于知識產(chǎn)權、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的概念及作用都缺乏必要的認識。

優(yōu)秀的企業(yè)家應當是戰(zhàn)略家，應當具有良好的大局觀。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)家的知識產(chǎn)權觀是會影響其大局觀的。因此，企業(yè)家應從戰(zhàn)略的高度來看待知識產(chǎn)權，其經(jīng)營理念及經(jīng)營戰(zhàn)略中應包括知識產(chǎn)權，但有的企業(yè)家盡管對知識產(chǎn)權有一定的認識，認識的高度卻不夠。

制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，是一個規(guī)劃與創(chuàng)建制度的過程，也是一個培訓的過程。在此過程中，企業(yè)家與員工都可以從中學習知識產(chǎn)權的基本知識，認識知識產(chǎn)權的作用，認識知識經(jīng)濟時代的不同，正確對待企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施。

7、使企業(yè)成為《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》的貫徹與執(zhí)行者。

2008年6月5日出臺的《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》序言中指出：“我國正站在新的歷史起點上，大力創(chuàng)造和利用知識資源，對于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，緩解資源環(huán)境約束，提升國家核心競爭力，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活需要，具有重大戰(zhàn)略意義”?！爱斀袷澜纾S著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，知識產(chǎn)權日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素，成為建設創(chuàng)新型國家的重要支撐和掌握發(fā)展主動權的關鍵。國際社會更加重視知識產(chǎn)權，更加重視鼓勵創(chuàng)新。發(fā)達國家以創(chuàng)新為主要動力推動經(jīng)濟發(fā)展，充分利用知識產(chǎn)權制度維護其競爭優(yōu)勢；發(fā)展中國家積極采取適應國情的知識產(chǎn)權政策措施，促進自身發(fā)展”。這就是國務院出臺《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》及各地方政府出臺本地的《知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》的背景。

國家與各地方政府的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要，重在引導與保護，宏觀指導性非常強，在執(zhí)行者中，最重要的一員就是企業(yè)，最終需要企業(yè)落實，因為知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與運用的最主要的參與者就是企業(yè)。

二、常見的倉庫管理軟件有哪些

簡單的庫存管理，永久免費的可以使用EXCEL類型軟件直接記錄，但是這個并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。真正好的庫存管理軟件應該具備以下作用。

wms與自動識別技術密不可分，以大科技十來專注企業(yè)倉庫管理的研發(fā)，成功為國內(nèi)眾多大型企業(yè)解決倉庫管理的難題。

首先根據(jù)客戶已有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫進行分析，對每個產(chǎn)品都建立條形碼來標識，條形碼使用條形碼打印機來打印，從而產(chǎn)生條形碼序列號標簽，在每個條形碼中應包含產(chǎn)品的相關信息。（由客戶自定義），可以包括產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、條形碼序列號、入庫日期和出庫日期等。 ---- 初始信息采集 EBIG倉庫管理系統(tǒng)（WMS)

在采購入庫的時候，用戶需要使用條形碼打印機來打印這一批產(chǎn)品的條形碼標簽，完成其初始信息的采集，然后在系統(tǒng)的入庫收貨單中的序列號一欄直接使用掃描槍掃描其序列號標簽，當此采購收貨單被保存的時候，系統(tǒng)自動在相應產(chǎn)品的庫存中自動增加。--- EBIG倉庫管理系統(tǒng)（WMS)的采購管理

在系統(tǒng)的倉庫管理中，首先客戶完成的是初始庫存管理（初始信息采集），當采購收貨后庫存自動增加，當銷售出庫的時候，系統(tǒng)庫存自動減少，而平價調(diào)撥則不影響整個庫存的變化，因此庫存只能通過入庫或者出庫更改，否則無法改變，且管理員可以隨時查詢特定型號的庫存。 --- 倉庫管理 EBIG倉庫管理系統(tǒng)（WMS)

當銷售出庫的時候，管理員在出庫單上的物品序列號一欄使用掃描槍直接掃描，當保存出庫單的時候，系統(tǒng)在庫存中自動減少此產(chǎn)品的庫存。 --- 銷售管理 EBIG倉庫管理系統(tǒng)（WMS)

三、進銷存軟件都有哪些模塊？

《商貿(mào)財神進銷存財務軟件》集進銷存，財務，庫存，應收/應付，報表匯總/明細，出/入庫，成本/利潤，價格跟蹤，OA,CRM等強大功能的進銷存軟件。充分考慮到中國國情下中小企業(yè)財務管理和經(jīng)營實務的特點,采用業(yè)務導向型思路,使用者可以無需懂會計或特別的電腦知識。

該軟件集商品進銷存管理（物流、信息流）和財務管理（資金流）的功能于一體, 相當于身兼企業(yè)的【會計+出納+商品倉管】,直接幫助管理者全面管帳，了解每一分資金，每一件商品，每一個欠款，每一筆費用，每一份收入及盈虧的來龍去脈。

軟件自2005年6月正式推出以來，目前該系統(tǒng)已在全國近20000家工廠企業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、企事業(yè)單位得到推廣應用，深受好評。

可廣泛使用于各種規(guī)模、各種行業(yè)的中小型廠礦企業(yè)、商場、批發(fā)點、連鎖企業(yè)及絕大部分商易公司。如服裝、鞋帽、音響、電器、機電、化工、建材、五金、百貨、家俱、裝飾材料、各種配件（汽配、摩托車）、食品、紡織、醫(yī)藥、醫(yī)療器械等。

主要功能：

一、基礎資料管理

二、進貨管理

三、銷售管理

四、庫存管理

五、查詢統(tǒng)計

六、遠程聯(lián)網(wǎng)管理

七、小型辦公管理

八、報表中心：提供完整全面的進、銷、存、財務結算的日、月、年相關匯總及明細報表

九、財務管理（包括收付款結算、應收、應付帳及現(xiàn)金、銀行存款總帳）

十、經(jīng)理決策（提供商品的銷售排行榜，助您全面掌握商品的進、銷、存、財務情況，及工資、人事管理）

十一、系統(tǒng)管理（包括系統(tǒng)設置、操作員、密碼、權限管理、以及各種數(shù)據(jù)的備份、恢復）

系統(tǒng)特點：

1、是一款通用性極強企業(yè)進銷存財務管理系統(tǒng)，軟件囊括了企業(yè)進、銷、存、財務管理的全過程。

2、軟件適用于食品、服裝、保健品、電子、貿(mào)易、物資、化妝品、電器等工業(yè)、商業(yè)、貿(mào)易領域的企業(yè)。產(chǎn)品與客戶結構圖化管理，軟件覆蓋貨物進、出、退、調(diào)，盤點、銷售等所有環(huán)節(jié)。

3、軟件支持采購管理、倉庫管理、銷售管理、應收、應付款管理、業(yè)務員及業(yè)績管理、毛利核算。軟件提供完備的帳務系統(tǒng)，月記帳、日記帳，提供多種綜合查詢

及統(tǒng)計報表功能、軟件提供多種日報表、月報表，軟件提供龐大的圖表分析系統(tǒng)及庫存、經(jīng)營報警系統(tǒng)，多方位為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務。

4、軟件支持多帳套操作，可以設立任意套帳。提供了多項自定義項目，由用戶自由定義，軟件更加個性化。軟件界面表格顯示項目可以自定義，各類單據(jù)及報表打印可以任意設置打印項目及打印格式，可以任意更換打印機及紙張類型，支持單據(jù)套打。

5、改進企業(yè)商務形象，增強用戶信用度

6、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫存積壓，方便管理企業(yè)的物流、信息流及資金流

7、提高職員工作效率

8、減輕勞動強度，降低職員業(yè)務水平要求

9、簡單易學，服務周到：該軟件支持鼠標右鍵及配合鍵盤操作，易學易用, 允許您自由定義常用品牌、款式，通過下拉選擇或者拼音代碼迅速選擇，大大減輕日常漢字輸入量

10、功能齊全，系統(tǒng)安全可靠：完全實現(xiàn)進銷存財務一體化管理，極大節(jié)省管理及財務人員的手工勞動，運行速度快

11、技術服務好，價格低廉

12、強大而靈活的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計及報表打印功能。

13、常用功能的快捷設置，讓操作一步到位。

14、軟件支持條形碼掃描，支持多種計量單位，支持小數(shù)點位數(shù)自由定義，軟件提供方便實用的模糊查詢功能。軟件操作界面友好、靈活、易操作。是一套通用性、實用性極強的企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)。

15、網(wǎng)絡版可以多臺電腦聯(lián)網(wǎng)使用，數(shù)據(jù)共享，同時操作各項軟件功能。軟件用戶量龐大，遍及全國各地，用戶群覆蓋各行各業(yè)。

16、二次開發(fā)：可在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上進行二次開發(fā)，我們很愿意為您服務?？梢灾苯訉⒛男枨笸ㄟ^電話或者郵件告訴我們，滿足您的需求。

17、除了如項目實施、售后培訓、上門服務等常規(guī)售后服務項目之外，我們還加強網(wǎng)上在線服務的內(nèi)容。在用戶允許的情況下，通過遠程終端可以實時為用戶解決從安裝、設置、排錯、維護等幾乎全部的售后工作，完全取代現(xiàn)場上門服務。

18、售后保證：對于所有正式注冊用戶，提供全套操作使用手冊、完全免費升級及技術支持與維護。正式用戶提供：正版軟件光盤及其它相關軟件資料(包括系統(tǒng)安裝手冊、用戶操作手冊及操作要點)

19、"一次購買，永久使用！"，沒有限制~想用多久用多久。

20、一套軟件可以安裝在公司內(nèi)部任意電腦上。正式版本在貴公司的任一電腦上均可以使用，沒有限制，包括家庭電腦，目前均沒有限制

經(jīng)濟實用型收銀系統(tǒng)配置方案推薦

1、商貿(mào)財神進銷存軟件+紅外線掃描槍+POS58熱敏小票打印機

2、客戶只需要自己買一臺家庭普通電腦（2000元內(nèi)的PC都足夠了）

3、把軟件安裝在該普通電腦中，接上掃描槍和打印機就立即可以用來收銀了，不需要安裝驅(qū)動程序，不需要配置，接上后軟件自動識別。

四、手機進銷存軟件--erp管理系統(tǒng) 哪個好？

《通訊財神手機銷售軟件》是國內(nèi)第一套專業(yè)的手機進銷存管理軟件，

集手機銷售、采購庫存、財務明細、專柜管理、售后服務及手機配件管理于一身，具有手機串號追蹤及供貨商、經(jīng)銷商之返利結算管理、營業(yè)銷售提成、財務管理、經(jīng)理決策于一體。完全適合通訊行業(yè)手機、配件批發(fā)、零售及總、分店企業(yè)連鎖管理。

清新簡潔的界面，包含手機銷售入網(wǎng)業(yè)務流程的絕大部分常用功能：客戶管理、庫存管理、進貨管理、銷售管理、調(diào)撥管理、退貨管理、應收應付、現(xiàn)金出納管理、營業(yè)統(tǒng)計、業(yè)績及提成。

系統(tǒng)可以通過遠程訪問在總分店之間十分方便的進行手機、手機卡、通訊器材、配件之間的相互調(diào)撥及銷售管理。

適用范圍：手機連鎖店 手機批發(fā)貿(mào)易 手機大賣場 手機維修中心.

自2002年6月正式推出以來，目前已被全國10000多家從事手機、通訊銷售行業(yè)的客戶成功使用，深受好評。

主要功能：

一、基礎資料管理

二、客戶、供應商管理

三、手機開戶管理（包括營運商、手機號自動生成，手機卡號管理以及手機開戶，話費繳納等等。其中本公司獨創(chuàng)的手機號自動生成功能能免去手工錄入的繁瑣，自動生成成千上萬個手機號碼。）

四、磁卡管理（包括各種充值卡、200卡、IP卡、IC卡的管理，并且可以自動生成卡號）

五、手機管理（包括手機的銷售、存貨、退貨、借出入、退貨及相互調(diào)撥）

六、配件管理（各種手機、尋呼機配件及其他通訊配件的進銷存財務管理）

七、庫存管理（在不中斷營業(yè)的情況方便地進行各種商品的庫存統(tǒng)計、查詢）

八、串號管理：特有的手機串號追蹤管理，輸入部分或者完整串號之后，自動追蹤該串號的進貨、銷售、維修、退換記錄，來龍去脈一目了然。同時支持手機串號掃描輸入，您可快捷、方便地通過掃描槍輸入繁雜的手機串號，從而完全解決了手機串號輸入的難題。

九、維修管理（方便客戶運用電腦進行維修管理，還能對修改后的手機串號進行方便的查詢）

十、財務管理（包括收付款結算、應收、應付帳及現(xiàn)金、銀行存款總帳）

十一、報表中心：提供完整全面的進、銷、存、財務、維修結算的日、月、年相關匯總及明細報表

十二、經(jīng)理決策（包括名片管理及工資、人事管理以及提供商品的銷售排行榜，助您全面掌握商品的進、銷、存、財務情況）

十三、系統(tǒng)管理（包括系統(tǒng)設置、操作員、密碼、權限管理、以及各種數(shù)據(jù)的備份）

系統(tǒng)特點：

系統(tǒng)具有如下幾大特點：

1、功能強大：具有通訊銷售行業(yè)的所有基本功能。

2、自動生號：系統(tǒng)可自動生成各類手機號、磁卡號，免去手工操作的失誤與繁瑣，提高了工作效率及數(shù)據(jù)的準確性。

3、串號管理：特有的手機串號追蹤管理，輸入部分或者完整串號之后，自動追蹤該串號的進貨、銷售、維修、退換記錄，來龍去脈一目了然。同時支持手機串號掃描輸入，您可快捷、方便地通過掃描槍輸入繁雜的手機串號，從而完全解決了手機串號輸入的難題。

4、價保返利：方便獨特的供貨商、客戶返利和價保管理。自動統(tǒng)計供貨商進貨返利和價保、客戶批發(fā)返利和價保，讓您與供貨商、客戶之間結算清晰明了。

5、查找方便：系統(tǒng)具有模糊和復合查找功能，可方便快捷搜索查找、統(tǒng)計打印數(shù)據(jù)。

6、報表齊全：系統(tǒng)具有十分強大的報表統(tǒng)計打印功能、強大的數(shù)據(jù)導入導出功能

7、數(shù)據(jù)選?。合到y(tǒng)具有多種數(shù)據(jù)選取方式，避免人工操作失誤。同時支持鼠標右鍵及全面的鍵盤操作。

8、二次開發(fā)：可在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上進行二次開發(fā)，我們很愿意為您服務。可以直接將您的需求通過電話或者郵件告訴我們，滿足您的需求。

9、 除了如項目實施、售后培訓、上門服務等常規(guī)售后服務項目之外，我們還加強網(wǎng)上在線服務的內(nèi)容。在用戶允許的情況下，通過遠程終端可以實時為用戶解決從安裝、設置、排錯、維護等幾乎全部的售后工作，完全取代現(xiàn)場上門服務。

10、售后保證：對于所有正式注冊用戶，提供全套操作使用手冊、完全免費升級及技術支持與維護。正式用戶提供：正版軟件光盤及其它相關軟件資 料(包括系統(tǒng)安裝手冊、用戶操作手冊及操作要點)

11、"一次購買，永久使用！"，沒有限制~想用多久用多久。

12、一套軟件可以安裝在公司內(nèi)部任意電腦上。正式版本在貴公司的任一電腦上均可以使用，沒有限制，包括家庭電腦，目前均沒有限制

版本區(qū)分：

標準版：除基本功能外，具有通訊財神管理軟件的手機機型、通訊配件、客戶、供應商、進銷存、手機維修、售后管理等功能。

加強版：除基本功能外，具有通訊財神管理軟件的手機機型、通訊配件、客戶、供應商、進銷存、手機維修、售后管理、財務、統(tǒng)計分析、經(jīng)理決策等功能。

豪華版：除基本功能外，具有通訊財神管理軟件的手機機型、通訊配件、客戶、供應商、會員管理、進銷存、手機維修、售后管理、財務、統(tǒng)計分析、經(jīng)理決策、前臺POS銷售(收銀)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)、人事工資考勤管理系統(tǒng)、會員管理、號源管理（包括小靈通號碼管理）、磁卡管理、手機短信發(fā)送等功能。

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