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三只松鼠內(nèi)部管理制度（三只松鼠公司管理制度）

發(fā)布時間：2023-04-13 14:43:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 83

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文章目錄列表:

1、三只松鼠紙箱事件前高管的行為違反了哪些商業(yè)倫理道德
2、三只松鼠的分層精細(xì)運(yùn)營是什么
3、三只松鼠產(chǎn)品策略是如何制定的
4、三只松鼠對其供應(yīng)鏈的管理措施有哪些

三只松鼠內(nèi)部管理制度（三只松鼠公司管理制度）

一、三只松鼠紙箱事件前高管的行為違反了哪些商業(yè)倫理道德

三只松鼠前高管盜賣公司紙箱被判刑

三只松鼠前高管盜賣公司紙箱被判刑在三只松鼠公司內(nèi)部自查時，發(fā)現(xiàn)了一只公司蛀蟲——原物流參謀部總參謀蔣某。其不僅伙同他人將公司出售的廢舊紙箱占為己有，且還收受賄賂并向行賄人索要寶馬車一輛，非法收受和索取財物共計70余萬元。

經(jīng)法院一審，蔣某因犯非國家工作人員受賄罪、犯職務(wù)侵占罪，被判處有期徒刑1年10個月，并處罰金人民幣10萬元。非國家工作人員受賄罪是從“公司、企業(yè)人員受賄罪”罪名變化而來，將公司董事、監(jiān)事、職工、其他企業(yè)職工或其他非國家工作人員均納入了賄賂犯罪的主體之內(nèi)。該罪侵犯的是國家對公司、企業(yè)以及非國有事業(yè)單位、其他組織的工作人員職務(wù)活動的管理制度。

在客觀方面的表現(xiàn)為利用職務(wù)之便，索賄——索取他人財物，或非法收受他人財物、為他人謀取利益的行為。在立案標(biāo)準(zhǔn)上，凡數(shù)額達(dá)到5000元以上的，均應(yīng)當(dāng)予以立案追訴。其中，受賄數(shù)額依照受賄罪相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍執(zhí)行。蔣某利用職務(wù)之便，非法收受他人現(xiàn)金20余萬，索取寶馬牌轎車一輛、讓他人支付購車款42萬余元，共收取他人財物價值人民幣70余萬，達(dá)到數(shù)額較大（6萬元以上100萬元以下），應(yīng)處3年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金.在蔣某的犯罪進(jìn)程中，其盜賣公司的廢舊紙箱也另觸犯了職務(wù)侵占罪。該罪同樣規(guī)制非國家工作人員，如果是國家工作人員具有同樣的行為，則構(gòu)成貪污罪。如果公司工作人員：

（1）利用職務(wù)之便，包括與職權(quán)、職務(wù)相關(guān)的便利條件，既表現(xiàn)為直接利用自己的職權(quán)，也表現(xiàn)為利用自己職權(quán)形成的身份、地位間接發(fā)揮作用；

（2）侵占了公司財產(chǎn)，包括公司以自己名義擁有或雖不以自己名義擁有但實際歸屬為單位占有的一切物權(quán)、無形財物權(quán)和債權(quán)：

（3）達(dá)到定罪標(biāo)準(zhǔn)，按照貪污罪對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的2倍、5倍執(zhí)行，職務(wù)侵占6萬元以上100萬元以下為數(shù)額較大，100萬元以上為數(shù)額巨大。蔣某侵占了公司68余萬財產(chǎn)，達(dá)到數(shù)額較大標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)處3年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金。蔣某構(gòu)成兩罪，應(yīng)當(dāng)數(shù)罪并罰。在其最終的量刑上，需要考慮減輕、從輕處罰的量刑情節(jié)。財產(chǎn)類犯罪除適用與其他犯罪相同的減輕處罰情節(jié)，如未成年人犯罪、自首、坦白、認(rèn)罪認(rèn)罰、立功、未遂、從犯、積極賠償被害人經(jīng)濟(jì)損失、取得被害人諒解，退贓、退賠則是財產(chǎn)類犯罪減輕處罰的特殊情節(jié)，在綜合考慮犯罪性質(zhì)，退贓、退賠行為對損害結(jié)果所能彌補(bǔ)的程度，退贓、退賠的數(shù)額及主動程度等情況，可以減少基準(zhǔn)刑的30%以下。

#三只松鼠前高管盜賣廢紙箱被判刑#本案便綜合了蔣某坦白、退出全部違法所得等情節(jié)，對其決定執(zhí)行有期徒刑1年10個月，并處罰金人民幣10萬元。

二、三只松鼠的分層精細(xì)運(yùn)營是什么

三只松鼠的分層精細(xì)運(yùn)營是一種營銷模式。根據(jù)查詢相關(guān)資料顯示，三只松鼠是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，也是目前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè)。

三、三只松鼠產(chǎn)品策略是如何制定的

三種松鼠有很強(qiáng)的團(tuán)隊，章燎原挖了很多人才，囊括了電商的各個方面。這是他崛起的第一前提：再好的設(shè)想、戰(zhàn)略，沒有靠譜的人去實施，那就等于空氣。其次是他合適現(xiàn)狀的管理。很明顯，大方向和小細(xì)節(jié)都抓的很好。大方向是，抓評論、抓客戶回饋；細(xì)節(jié)則體現(xiàn)于是平面設(shè)計和客戶體驗全流程。但是，上面的這些都是浮云——特別是對于那些，有一定穩(wěn)定銷售額的大中小賣家來說，他們好奇，為什么自己做不大，自己打不破行業(yè)第一的爆款式壟斷，而章燎原可以打破原有的行業(yè)格局、打破原有的爆款，進(jìn)而做大。

四、三只松鼠對其供應(yīng)鏈的管理措施有哪些

給點食物，給點水，幾棵樹，還有它的天敵

以上就是小編對于三只松鼠內(nèi)部管理制度問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。