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內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)（簡(jiǎn)述組織內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 16:08:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

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本文目錄:

1、電大內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
2、試述管理人員的選聘渠道的類(lèi)型.各具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
3、管理學(xué)基礎(chǔ) 從組織內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
4、管理學(xué)基礎(chǔ)簡(jiǎn)答題內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)（簡(jiǎn)述組織內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)）

一、電大內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的工作積極性。

（2）有利于吸引外部人才。

（3）有利于保證選聘工作的正確性。

（4）有利于被招聘者迅速展開(kāi)工作。

缺點(diǎn)：

（1）引起同事之間的不團(tuán)結(jié)。

（2）可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組織創(chuàng)新力。

內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)（簡(jiǎn)述組織內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)）

擴(kuò)展資料

兩個(gè)關(guān)鍵

一，能力一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位的形成往往是由一系列重要的能力所決定的這些能力往往導(dǎo)致了某一方面的成功，候選人的選擇就應(yīng)該基于這些成功的事實(shí)來(lái)制定如果候選人缺乏某個(gè)能力，那么就應(yīng)該形成針對(duì)性的個(gè)人能力發(fā)展戰(zhàn)略。

二，適合這一工作領(lǐng)導(dǎo)的地位總是由一系列的角色定義這不同于個(gè)人的角色塑造特點(diǎn)所以，候選人可能會(huì)缺乏掌控這些角色的經(jīng)驗(yàn)，因此，做出升級(jí)的決定往往沒(méi)有機(jī)會(huì)去考察和評(píng)估候選人在這方面的能力和發(fā)展的動(dòng)力。

對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，最佳的狀況就是在提升之前，他們有機(jī)會(huì)去看看候選人在關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)角色上的表現(xiàn)而對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)，去嘗試這些角色，可以提早決定自己是否適合做領(lǐng)導(dǎo)人，還是選擇離開(kāi)這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的機(jī)會(huì)，讓他們了解自己是否適合這個(gè)角色和位置。

在提升或者雇用的過(guò)程中，把信息聚集在一起是工作的重點(diǎn)在這種情況下，最容易出現(xiàn)的一個(gè)錯(cuò)誤是，在沒(méi)有足夠數(shù)據(jù)支持和分析的情況下，給予這個(gè)職位更多壓力、或者不相信決策數(shù)據(jù)，總認(rèn)為有更好的候選人被錯(cuò)誤地安排對(duì)于這類(lèi)錯(cuò)誤的解決辦法是，設(shè)計(jì)和管理整個(gè)挑選的流程。

二個(gè)錯(cuò)誤是當(dāng)正確的候選人被挑出之后，候選人并沒(méi)有獲得足夠的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)角色并行使權(quán)力新的領(lǐng)袖往往總是努力去適應(yīng)和承擔(dān)新的任務(wù)和角色但是他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練和支持解決的辦法是找到有效的計(jì)劃，安排有價(jià)值的課程，提供給他們有效的信息，讓新的領(lǐng)導(dǎo)人把注意力放在真正需要關(guān)注的事情上。

二、試述管理人員的選聘渠道的類(lèi)型.各具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是：利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)，平息內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系，為組織帶來(lái)新鮮空氣。缺點(diǎn)是：由于外聘干部不熟悉組織的內(nèi)部情況，以及組織對(duì)應(yīng)聘者缺乏深入了解，加上內(nèi)部員工積極性受打擊，而使組織運(yùn)行不良。

內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是：有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性；有利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解，以保證選聘工作的正確性；有利于被聘者迅速開(kāi)展工作。缺點(diǎn)是：會(huì)引起同事的不滿(mǎn)，可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象。

三、管理學(xué)基礎(chǔ) 從組織內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

一、從組織內(nèi)部提升管理人員優(yōu)缺點(diǎn)：

1、內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是：有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性；有利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解，以保證選聘工作的正確性；有利于被聘者迅速開(kāi)展工作。

2、內(nèi)部提升的缺點(diǎn)是：會(huì)引起同事的不滿(mǎn)，可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象。

二、管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

四、管理學(xué)基礎(chǔ)簡(jiǎn)答題內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

內(nèi)部提升管理人員具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的工作積極性；（2）有利于吸引外部人才；（3）有利于保證選聘工作的正確性；（4）有利于被聘者迅速展開(kāi)工作。

內(nèi)部提升制度也存在弊端，具體表現(xiàn)為：（1）引起同事之間的不團(tuán)結(jié)；（2）可能造成（近親繁殖）的現(xiàn)象，并抑制組織創(chuàng)新力。

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