戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫(xiě)出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理中,戰(zhàn)略實(shí)施核心部分是什么

• 2、論述戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題

• 3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？

• 4、戰(zhàn)略管理的步驟有哪些

一、非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理中,戰(zhàn)略實(shí)施核心部分是什么

非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施核心部分是職能戰(zhàn)略。根據(jù)查詢相關(guān)資料信息顯示，非營(yíng)利組織也需要管理和管理者，管理不是利潤(rùn)的附庸，而是所有組織的首要功能，而不論這個(gè)組織的目標(biāo)是什么。

二、論述戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題

戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題就是在公司總得戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是首先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)遇，然后分析自己的資源，最終找出能夠與機(jī)遇相匹配的商業(yè)模式。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？

所以，不要拘泥于各種各樣的分析方法，在我們能夠并且可以及時(shí)獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，當(dāng)然應(yīng)采用科學(xué)的、邏輯的分析方式制定可行戰(zhàn)略。但是，獲取數(shù)據(jù)有時(shí)需要時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，更重要的是有時(shí)根本無(wú)法在機(jī)遇存在的時(shí)間內(nèi)獲得真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，因?yàn)榈却鸵馕吨艞壡лd難逢的機(jī)會(huì)。因此，戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是把握商機(jī)。識(shí)別商機(jī)的思路雖然捕捉商機(jī)的第一步是思路，但是一個(gè)好的思路僅僅是把握商機(jī)的工具。思路這一字眼很容易將人和嚴(yán)密、邏輯的理性過(guò)程相聯(lián)系，而實(shí)際上的商機(jī)可能源于頭腦風(fēng)暴！僅僅有思路是沒(méi)有價(jià)值的，我們需要的是依賴(lài)超越別人的洞察力識(shí)別出可以變成商業(yè)機(jī)會(huì)的思路。提高創(chuàng)造性思維可能是關(guān)鍵所在，而創(chuàng)造性思維并不和完全的理性相伴生。在創(chuàng)造性思維過(guò)程中，可能情緒因素有時(shí)會(huì)重于智力因素，非理性因素有時(shí)會(huì)重于理性因素。尋找商機(jī)商機(jī)在哪里？它只能存在于為顧客創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中，存在于行業(yè)和市場(chǎng)在矛盾的發(fā)展中形成的空白地帶。特別是，我們今天處在服務(wù)占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，服務(wù)顧客是成功的關(guān)鍵，商機(jī)也正是在服務(wù)中顯現(xiàn)。例如，珠江三角洲有數(shù)不勝數(shù)的油漆制造商，產(chǎn)品質(zhì)量基本上處在同一水平線上，而幾個(gè)公司脫穎而出的關(guān)鍵事實(shí)上都是服務(wù)。一個(gè)頗有名氣的地板漆制造商，其實(shí)它的產(chǎn)品質(zhì)量最多在同行中位于中游，但他的強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)力量卻導(dǎo)致成功。當(dāng)初這家公司僅僅是為了施工中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題才組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的，實(shí)施過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)其對(duì)質(zhì)量可以起到如此大的彌補(bǔ)作用，不知不覺(jué)中維護(hù)和發(fā)展了品牌。而今，該公司最關(guān)注的仍然是技術(shù)服務(wù)，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中最大的部分也是這里。美國(guó)有一項(xiàng)研究表明，在失去的顧客中，只有15%是質(zhì)量或價(jià)格原因，而是服務(wù)原因的卻有70%。當(dāng)然，中國(guó)還沒(méi)有發(fā)展到成熟的服務(wù)社會(huì)，這個(gè)比例可能不同，但其參考意義是不容置疑的。選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的商機(jī)發(fā)現(xiàn)了商機(jī)不意味著已經(jīng)做出了戰(zhàn)略選擇，還要對(duì)商機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)商機(jī)要看行業(yè)與市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)力的商機(jī)是：產(chǎn)品或服務(wù)適合一個(gè)重要顧客群的需要，為顧客提供高增值或高價(jià)值創(chuàng)造，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善，成長(zhǎng)率30%-50%甚至于更高，而市場(chǎng)規(guī)模不能太低；達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的時(shí)間應(yīng)比較短（例如少于2年），投資報(bào)酬率、毛利和凈利都較高，自有流動(dòng)資金要求不高等；對(duì)成本、分銷(xiāo)和價(jià)格的控制力較強(qiáng)，固定和可變成本低，進(jìn)入壁壘高等；在管理團(tuán)隊(duì)上，應(yīng)有最好的組合并且具有最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)，等等。戰(zhàn)略管理需要學(xué)習(xí)，但切忌盲目的模仿，這也是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)把握商機(jī)是戰(zhàn)略的核心的原因之一。長(zhǎng)期以來(lái)，為數(shù)不少的企業(yè)追求向行業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)看齊，試圖通過(guò)模仿?tīng)?zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)中的有利位置，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這樣做使大多數(shù)企業(yè)圍繞行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖公司聚集起來(lái)，結(jié)果行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)變得越來(lái)越大眾化，越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)公司開(kāi)始爭(zhēng)奪逐漸萎縮的客戶群和行業(yè)資源，使得本應(yīng)具有的個(gè)性化不見(jiàn)了，人們只能接受行業(yè)平均利潤(rùn)率的制約，而成本和管理水平的差異使相當(dāng)多的公司舉步維艱，又不得不希望把自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，但又缺乏相應(yīng)方法。

四、戰(zhàn)略管理的步驟有哪些

　●步驟一、調(diào)研診斷

企業(yè)管理無(wú)時(shí)不刻都都存在問(wèn)題，問(wèn)題存在于客觀事物和主觀思維中，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問(wèn)題都是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來(lái)分析解決企業(yè)存在的問(wèn)題。

●步驟二、確定發(fā)展方向

找出問(wèn)題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專(zhuān)業(yè)化還是多元化?

●步驟三、確定目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展速度，是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺(jué)，要“源于實(shí)際，高于實(shí)際”。目標(biāo)包括產(chǎn)值、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、品質(zhì)、產(chǎn)品、品牌、人力資源規(guī)劃等。

●步驟四、確定實(shí)施方案

方案，也可稱(chēng)之為謀略，是公司戰(zhàn)略管理的核心。為了達(dá)到目標(biāo)，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當(dāng)年的實(shí)施方案，必須詳細(xì)具體。

●步驟五、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位

為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)想，崗位是將戰(zhàn)略責(zé)任落實(shí)的載體。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重，因此，責(zé)任必須落實(shí)到崗位，所謂“千斤重?fù)?dān)肩上挑”就是這個(gè)道理。

●步驟六、確定人選

毛主席說(shuō)過(guò)：“政治路線決定后，干部是決定性因素?！笔澜缟嫌辛巳耍裁词虑槎己媒鉀Q。能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。

●步驟七、總結(jié)、糾正

戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中，要定期或不定期進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。

以上就是關(guān)于戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

戰(zhàn)略咨詢屬于什么專(zhuān)業(yè)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些（企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些）

中國(guó)戰(zhàn)略咨詢公司排名（中國(guó)戰(zhàn)略咨詢公司排名榜）

島嶼園林景觀設(shè)計(jì)圖（島嶼園林景觀設(shè)計(jì)圖紙）

抖音申請(qǐng)解封文案（抖音申請(qǐng)解封文案怎么寫(xiě)）