百度李彥宏經(jīng)歷（百度李彥宏訪談）

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本文目錄:

• 1、百度老總是怎么來的

• 2、李彥宏創(chuàng)業(yè)故事：學會抓住機遇

• 3、百度的創(chuàng)始人誰

• 4、百度的創(chuàng)始人是誰阿

一、百度老總是怎么來的

李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，籍貫是河北省邢臺地區(qū)，父母皆為工人。李彥宏的小學及初中均在晉東化工廠學校就讀，高中在市一中就讀。無黨派，研究生學歷。1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后赴美國完成計算機科學碩士學位。

2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。

2013年，當選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務(wù)，并獲聘“國家特聘專家”。

2016年2月25日，《2016胡潤全球富豪榜》發(fā)布，李彥宏、馬東敏夫婦以財富825億元，排名中國富豪第7名。

2016年5月，獲得2016年新財富500富人榜第五位。

所屬類別 : 社會人物

個人概況

中文名：

李彥宏

外文名：

Robin

性別：

男

國籍：

中國

祖籍：

河北省邢臺地區(qū)

民族：

漢族

出生地：

山西省陽泉市

出生日期：

1968年11月17日

星座：

天蝎座

生肖：

猴

主要成就：

發(fā)明超鏈分析技術(shù)并獲美國專利,CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物,商業(yè)周刊2006年全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖,2008北京奧運會火炬手,2008年中國改革開放30年30人

其他信息

財富：

825億元

李彥宏1968年，李彥宏出生在山西陽泉一個普通的家庭。年少時著迷過戲曲，曾被山西陽泉晉劇團錄取。但中學時代，李彥宏回歸“主業(yè)”，全身心投入功課學習中。

1987年，李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業(yè)（即現(xiàn)在的信息管理）。不過，其邁進中國最高學府的激動心情，漸漸被圖書情報學的枯燥、乏味消融。“那時候，中國的氛圍較為沉悶，大學畢業(yè)進入機關(guān)單位，已經(jīng)是非常好的選擇了。在我看來，選擇出國是一條自然而然的道路。”

從大三開始，李彥宏心無旁騖，買來托福、GRE等書，過著“教室—圖書館—宿舍”三點一線的生活，目標是留學美國，方向鎖定在計算機專業(yè)。

1991年，李彥宏收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書。白天上課，晚上補習英語，編寫程序，經(jīng)常忙碌到凌晨兩點。 “現(xiàn)在回想起來，覺得當時挺苦的，但年輕就應(yīng)該吃苦?！崩顝┖暝u價這段經(jīng)歷。

“我出國不是一帆風順。因為換專業(yè)，剛到美國學計算機，很多功課一開始都跟不上。有時和教授面談時，由于較心急，談一些自己不是很了解的領(lǐng)域，結(jié)果那些教授就覺得我不行?！?/p>

在學校呆了一年后，李彥宏順利進入日本松下實習?！斑@三個多月的實習，對我后來職業(yè)道路的選擇起了至關(guān)重要的作用?！崩顝┖暾f。

馳騁硅谷

李彥宏“硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術(shù)改變世界，改變生活?！?/p>

1994年暑假前，李彥宏收到華爾街一家公司——道·瓊斯子公司的聘書。“在實習結(jié)束 后，研究成果得到這一領(lǐng)域最權(quán)威人物的賞識，相關(guān)論文發(fā)表在該行業(yè)最權(quán)威的刊物上，這對以后的博士論文也很有幫助?！崩顝┖暾f：“但那時候，中國留學生中有一股風氣，就是讀博士的學生一旦找到工作就放棄學業(yè)。起先，我認為自己不會這樣。但這家公司老板也是個技術(shù)專家，他對我的研究非常賞識。兩人大有相見恨晚的感覺。士為知己者死，于是我決心離開學校，接受這家公司高級顧問的職位?！?/p>

在華爾街的三年半時間里，李彥宏每天都跟實時更新的金融新聞打交道，先后擔任了道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計人員。

1997年，李彥宏離開了華爾街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景等等，這些故事讓李彥宏感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”

歸國創(chuàng)業(yè)

李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年，李彥宏認定環(huán)境成熟，于是啟程回國，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創(chuàng)建百度公司。

接著，李彥宏順利融到第一筆風險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之后，風險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

李彥宏2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉(zhuǎn)型做獨立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏："是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。"

推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術(shù)升級后，百度已成為全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。

2014年10月，在2014中國富豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。

2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一。[2]

榮譽成就

李彥宏為道.瓊斯公司設(shè)計的實時金融系統(tǒng)，仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。

其最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功地應(yīng)用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中；GO. COM的圖像搜索引擎是他另一項極具應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)新。

其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。

二、李彥宏創(chuàng)業(yè)故事：學會抓住機遇

李彥宏創(chuàng)業(yè)故事：學會抓住機遇

在漫漫歷史長河中，總有這樣一群人：他們有著精深的智慧，遠大的抱負，無比堅強的毅力。他們?yōu)樯鐣陌l(fā)展作出了杰出的貢獻，為后世的人們作出了表率，對后世有著深遠的影響。他們的名字為后世所知，人們永遠記著他們。這，就是名人。以下是我?guī)痛蠹艺淼睦顝┖陝?chuàng)業(yè)故事：學會抓住機遇，歡迎大家分享。

李彥宏創(chuàng)業(yè)故事：學會抓住機遇

1991年，李彥宏來到美國布法羅紐約州立大學讀研究生，第一次接觸到了高爾夫。在美國這個每年增加400家新球場的國度，有人把男人的極致快樂總結(jié)為兩項——雪茄和高爾夫。自從李彥宏愛上了高爾夫，他開始堅持每周下一次練習場。一次打球的間隙，導師說了一句看似漫不經(jīng)心的話，“搜索引擎技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)一項最基本的功能，應(yīng)當有未來?！边@時的美國，互聯(lián)網(wǎng)還沒開始普及，但李彥宏已經(jīng)開始行動——從專攻計算機轉(zhuǎn)回來，開始鉆研信息檢索技術(shù)。并從此，認準了搜索?！?。

李彥宏在創(chuàng)業(yè)故事中講述了，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要學會把握住創(chuàng)業(yè)機遇，從而幫助自己開啟創(chuàng)業(yè)之路。那么創(chuàng)業(yè)者如何成功的把握住創(chuàng)業(yè)的機會呢?

一、進行理性創(chuàng)業(yè)

特別是初次創(chuàng)業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源;二是要做最糟糕情況下的運營預(yù)算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測，要防止投資預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問題時就會措手不及;三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍;四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調(diào)動、牽制資源的能力。

二、自我檢查分析

初次創(chuàng)業(yè)，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等等;決策風險，不同的決策方案有不同的機遇成本，以及不同的機遇風險;市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導致競爭加劇，市場形勢變化;擴張風險，諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的;人事風險，其實人事風險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。

三、具有創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)總是需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質(zhì)。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧等，你的創(chuàng)業(yè)就大大增加了成功的系數(shù)。創(chuàng)業(yè)不是一個可以克隆的`模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在創(chuàng)業(yè)過程中，要學會適當?shù)姆艞?，?chuàng)業(yè)時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優(yōu)勢的項目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營是致命的

拓展閱讀： 李彥宏出國留學的故事

和北大眾多出國留學的同學一樣，李彥宏廣種薄收，一次向美國十多所大學遞了申請，最后被紐約布法諾大學錄取。

1991年圣誕節(jié)，李彥宏登上了北京飛往美國洛杉磯的飛機，他要去紐約布法諾大學攻讀計算機博士學位。

早他幾年留學美國的三姐在洛杉磯機場接他。12月的洛杉磯，天高氣爽，典型的海洋型氣候。姐姐帶他去好萊塢，去長灘，去迪斯尼，去中國城，恨不得三天讓他看遍美國。這個時候的李彥宏，就像剛剛從北方飛到南方越冬的候鳥，眼前的一切是那么新鮮，又那么似曾相識。在洛杉磯逗留一周后，李彥宏告別了西海岸，往紐約飛去。

布法諾風景秀麗，李彥宏第一次踏上這片土地的時候，正是白雪皚皚，冰封大地。這所大學的計算機系在全美排名在前20名之內(nèi)。本來李彥宏是奔著斯坦福、加州伯克利分校去的，但那幾年，美國的IT太火，中國的計算機教育在這些學校眼里，基本上還是“嬰兒”，他們根本不招中國大陸留學生。布法諾本來也不準備招大陸留學生，只因為學校聘了兩位來自中國大陸的教授，在教授們的要求下，學校才破例招了他們幾個中國大陸學生。

靠近尼亞加拉瀑布的布法諾大學，受伊利湖和安大略湖的影響，一年中有6個月都下著雪。初來乍到，李彥宏白天上課，晚上補習英語，編寫程序，經(jīng)常在學校忙到凌晨兩三點。他的勤奮，其實也是眾多中國留學生初到美國的真實寫照——補習，上課，打工。

不久，李彥宏實在忍受不了布法諾夜晚冰徹的寒冷，就十二分心痛地從留學盤纏中拿出1000美金，買了一輛豐田二手車。校園里的停車場一到凌晨兩點就要清場，這是李彥宏在學校能呆的最晚時間。雪很深，冰很厚，每一次啟動車子，沒有10分鐘的預(yù)熱和打掃時間，汽車是根本開不動的。

李彥宏在布法諾讀書期間一共搬了三次家，第一次與一對中國夫婦合租，合不來，因為夫婦倆經(jīng)常在每月的電話費上做假；第二次的環(huán)境不錯，但房東家養(yǎng)的那只貓，竟然讓他過敏；第三次與一個來自香港的留學生合租，雙方合得來，離學校近，都很滿意。這段時間，李彥宏的口語和專業(yè)英語都有很大長進。這樣他在美國的留學生活度過了最困難的時期——留學生們常說的“磨合期”。

百度李彥宏在華爾街打工的故事

過了“磨合期”的留學生們總會有些躁動。比如，在校外兼職打工啦，參加組織校友會、同鄉(xiāng)聯(lián)誼會啦，總之“不閑著”。

1993年4月，李彥宏產(chǎn)生了出去“闖一闖”的念頭。5到8月是學校的暑假，呆在學校里也沒什么意思，所以他決定去“打工”。

李彥宏在網(wǎng)上看了不少招工廣告，只要覺得合適的，就發(fā)一份簡歷過去，在又一次“廣種薄收”之后，他收獲了又一次驚喜的“幸運”——一家叫Matsushita的公司愿意接受他去做實習。

去Matsushita的實習，改變了李彥宏的一生。

李彥宏要去一家公司實習的消息很快在中國留學生中傳開了——這家公司給李彥宏開出了每小時25美金的實習報酬，同等條件下，這家公司給的待遇之高，在留學生中幾乎聞所未聞。有趣的是，當他那位香港同屋問他“去的到底是哪家公司?”時，他還不好意思地回答說“一家叫Matsushita的、名字怪怪的小公司”。這位同屋聽后大驚，“這還是小公司，它就是大名鼎鼎的日本松下呀”。李彥宏頓悟，原來Matsushita是日本松下的日文直譯，怪不得這么拗口。1993年5月，李彥宏在位于普林斯頓的松下信息技術(shù)研究所正式實習。這是他生平第一次走上工作崗位，是靠自己掙錢吃飯的開端。普林斯頓是一個寧靜美麗的小城，著名的普林斯頓大學曾經(jīng)養(yǎng)育了愛因斯坦等大科學家，同時，這里也是工業(yè)界、尤其是IT界的研究基地。

松下的工作環(huán)境非常舒適，一進門就能看見大廳里的室內(nèi)花園。工作之余，李彥宏經(jīng)常坐在花園里看報紙，《華爾街日報》是他最喜歡看的報紙。

在松下李彥宏從事的是OCR(光學字符識別)領(lǐng)域的研究。實習期間，他提出一種提高識別效率的算法，受到松下高度重視，以至于當他必須結(jié)束暑期實習回到學校的時候，松下竟然打破常規(guī)，繼續(xù)聘用他在學校里兼職，并鼓勵他把這一研究成果寫出來發(fā)表。李彥宏后來在一次國際學術(shù)會議上宣讀這個研究成果的時候，得到國際OCR學術(shù)領(lǐng)域一位“泰山北斗”的賞識，在他的推薦下，這一成果順利發(fā)表在國際權(quán)威學術(shù)期刊《模式識別與機器智能》上。攻讀博士期間能寫出這樣具有國際水平的論文，導師認定他的博士文憑已經(jīng)只是時間問題。而且，如果不出特別意外，松下一定會在他博士畢業(yè)后高薪聘請他。李彥宏的美國之路仿佛一片坦途，接下來將順理成章是“博士—教授—權(quán)威”的金光大道，而這正是他從家鄉(xiāng)陽泉走出來時就抱定的理想。

然而李彥宏在美國留學的時候，正值克林頓和戈爾鼓吹信息高速公路的時候，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為先導，大批公司上市圈錢，各公司人才流動異常活躍。留美學生中這個時候流行一股風氣，只要有工作，讀博士的學生，大都拿了碩士文憑就走人。

李彥宏是很想等拿到博士文憑后再去工作，但這家公司的人對他非常熱情，老板對他的研究非常欣賞，而且兩人在學術(shù)上談得也非常投機，大有相見恨晚之感。做工程師還是做科學家，李彥宏再次面臨人生的抉擇，最后他還是選擇放棄博士學業(yè)，到這家公司做“高級顧問”。李彥宏的科學家夢想就這樣破滅了。

不久，在擔任《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計人員時，李彥宏就成為了創(chuàng)建ESP技術(shù)的第一人，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎也是他的另一項極其具有應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)新。

1996年，李彥宏又率先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利。

三、百度的創(chuàng)始人誰

百度老板是李彥宏。

李彥宏，男，漢族，無黨派人士，1968年11月出生，山西陽泉人，百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。

1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者。

以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。

2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。

2013年，當選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任中國民間商會副會長，第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務(wù)，并獲聘“國家特聘專家”。

2018年1月19日，出版的《時代》周刊刊發(fā)了對百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的專訪。

并且李彥宏以“the innovator（創(chuàng)新者）”的稱謂，成為了本期亞洲版的封面人物。這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家第一次登上時代周刊封面；同年11月，李彥宏入選100名改革開放杰出貢獻對象

四、百度的創(chuàng)始人是誰阿

李（百度）彥宏

【個人檔案】

1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)新。1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲粝?，李彥宏回國?chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一。在李彥宏領(lǐng)導下，百度不僅擁有全球最優(yōu)秀的搜索引擎技術(shù)團隊，同時也擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的管理團隊、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和維護團隊；在商業(yè)模式方面，也同樣具有開創(chuàng)性，對中國企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)成果起到了積極推動作用。目前，百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司，隨著百度日本公司的成立，百度加快了走向國際化的步伐。

【人物歷程】

1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利；

1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書；

1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度；

2001年被評選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”；

2002年、2003年榮獲首屆、第二屆“IT十大風云人物”稱號；

2004年4月，當選第二屆“中國軟件十大杰出青年”；

2005年8月23日，榮獲第十二屆“東盟青年獎”；

2005年12月28日，榮獲“CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物”；

2006年12月10日，當選美國《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”。

【人物小傳】

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,知識改變了命運！35歲的百度公司（www.baidu.com）創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了。"我認為上網(wǎng)比較好，書上的知識都比較過時，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。"

然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國的計算機學業(yè)讓他掌握計算機工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了？可是按照信息經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負得起不參戰(zhàn)的責任呢？

他要參戰(zhàn)！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！痹诮?jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個明證?！?/p>

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！币苍S這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現(xiàn)在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國內(nèi)搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標群體瞄準數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務(wù)增長點，以國內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。

“管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了?！?朱宏波這樣評價道。

推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術(shù)升級后，2003年年中的財務(wù)報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結(jié)果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域；在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預(yù)言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

經(jīng)歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子?！?

這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。

李彥宏穩(wěn)健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。

海外歸來也在適應(yīng)中國的環(huán)境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負責技術(shù)和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關(guān)系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)，在美國學習時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。

內(nèi)秀的性格讓人以為他不會做秀?？墒?002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監(jiān)畢勝對此評價：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。

像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報?！?/p>

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會感覺自身還有許多地方需提升?！拔耶吘共皇且粋€受過正規(guī)訓練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事?！彼Ｍ绻幸惶炷軌蛘乙粋€合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

“有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現(xiàn)滿眼的向往。

那時候技術(shù)實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現(xiàn)在技術(shù)成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。

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