藍(lán)帽和黃帽的區(qū)別（mistine藍(lán)帽和黃帽的區(qū)別）

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本文目錄:

• 1、日本小朋友出街看到 小紅帽 小藍(lán)帽 小黃帽 有什么區(qū)別？

• 2、小藍(lán)帽與黃翼藍(lán)帽哪個(gè)好

• 3、六個(gè)思考帽的六頂思考帽

• 4、帶藍(lán)帽和不戴藍(lán)帽的區(qū)別

一、日本小朋友出街看到 小紅帽 小藍(lán)帽 小黃帽 有什么區(qū)別？

王朔的女兒叫王冰冰。

一天,王朔回到家里,王冰冰跑過來說："爸爸,爸爸,我給你講個(gè)故事吧。"

王朔說："好吧。"

王冰冰就講：

一天,有一只非?？蓯鄣男“淄门茉诖笊掷?結(jié)果迷路了。這時(shí)它看到一只小黑兔,便跑去問："小黑兔哥哥,小黑兔哥哥,我在大森林里迷路了,怎樣才能走出大森林呀？"小黑兔問："你想知道嗎？"小白兔說："想。"小黑兔說："你想知道的話,就得先讓我舒服舒服。"小白兔沒法子,只好讓小黑兔舒服舒服。小黑兔于是就告訴小白兔怎么走,小白兔知道了,就繼續(xù)蹦蹦跳跳地往前跑。

跑著跑著,小白兔又迷路了,結(jié)果碰上一只小灰兔。小白兔便跑去問："小灰兔哥哥,小灰兔哥哥,我在大森林里迷路了,怎樣才能走出大森林呀？"小灰兔問："你想知道嗎？"小白兔說："想。"小灰兔說："你想知道的話,就得先讓我舒服舒服。"小白兔沒法子,只好讓小灰兔也舒服舒服。小灰兔于是就告訴小白兔怎么走,小白兔知道了,就又繼續(xù)蹦蹦跳跳地往前跑。

于是,小白兔終于走出了大森林。這時(shí),小白兔發(fā)現(xiàn)自己懷孕了。

這時(shí)候,王冰冰問王朔："爸爸,你猜猜,小白兔生了一窩什么顏色的小兔兔？"

王朔說："什么顏色呀？"

王冰冰說："你想知道嗎？"

王朔說："想。"

王冰冰說："你想知道的話,就得先讓我舒服舒服。"

王朔后來說："哥們一聽,登時(shí)就暈了。"

原本只是想到小紅帽、小黃帽、小藍(lán)帽，卻突然間地想起了這個(gè)故事，就放在上面了。

看書中提到北京報(bào)業(yè)的小紅帽、小黃帽、京華時(shí)報(bào)的小藍(lán)帽，卻發(fā)現(xiàn)我從來沒有遇到過。不知道這三種稱呼，是都戴著對應(yīng)顏色的帽子呢，還是有其他的什么方式表示？或者只是一個(gè)特定稱呼？

類似小白兔，是我們腦海中已然約定俗成的。小白兔，兔子，白色的兔子。小紅帽呢？童話故事里迷路、遇上狼外婆的小姑娘。

這是我的第一時(shí)間想到的小紅帽。

明天校友會，今天先睡了，明晚繼續(xù)。

二、小藍(lán)帽與黃翼藍(lán)帽哪個(gè)好

黃翼藍(lán)帽好。＜br＞1、黃翼亞馬遜比藍(lán)頂亞馬遜體型略大、顏色更鮮艷。在亞馬遜鸚鵡族群中，藍(lán)帽是一個(gè)形神兼?zhèn)?、賞樂一體、性價(jià)比比較高的品種。黃翼藍(lán)帽學(xué)語能力和互動性好。黃翼價(jià)位也相對較高。＜br＞2、目前國內(nèi)每只普通藍(lán)帽的市場價(jià)格大約為7000-8000元/頭；黃翼藍(lán)帽的市場價(jià)格依品質(zhì)不同大約為1萬-1.4萬元/頭。

三、六個(gè)思考帽的六頂思考帽

思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊(duì)中的指揮一樣來組織思維。

藍(lán)帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進(jìn)行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當(dāng)討論由于思維枯竭而陷入困境時(shí)，藍(lán)帽也許會要求人們戴上綠帽；當(dāng)討論需要什么樣的應(yīng)急措施時(shí)，藍(lán)帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。

運(yùn)用藍(lán)帽思維，你可以：

在爭論中提供思維架構(gòu)

探索主題

控制討論不離題

要求結(jié)果

設(shè)定時(shí)間限制 白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實(shí)和數(shù)據(jù)的一種簡便方法。這些事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實(shí)。

運(yùn)用白帽思維，你可以：

評價(jià)新情況

影響決策

打消不實(shí)際的念頭

預(yù)先計(jì)劃

解決爭端

談判 黃帽：

代表的是樂觀、探究價(jià)值和利益，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會。

黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強(qiáng)調(diào)的是益處和價(jià)值。就態(tài)度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。

運(yùn)用黃帽思維，你可以：

探尋新想法

評價(jià)一個(gè)想法

抵消消極面

應(yīng)對重大變化

檢查有否存在被忽視的價(jià)值 象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎。以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)。

黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個(gè)做法不起作用。黑帽思維永遠(yuǎn)是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經(jīng)驗(yàn)相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態(tài)度。

運(yùn)用黑帽思維，你可以：

避免錯誤

評估變革

檢查實(shí)用性

談判 象征創(chuàng)新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創(chuàng)造力的構(gòu)想。

綠帽是創(chuàng)造性思維：可能性、備選方案和新觀點(diǎn)。綠帽思維強(qiáng)調(diào)的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。

運(yùn)用綠帽思維，你可以：

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

尋求改進(jìn)

尋求更多替代方案和新概念

擺脫束縛 紅帽象征著感覺、預(yù)感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據(jù)。

運(yùn)用紅帽思維，你可以：

詢問團(tuán)隊(duì)的感受

探索潛藏的情緒

對決策進(jìn)行投票

預(yù)測一種想法能否被接受

四、帶藍(lán)帽和不戴藍(lán)帽的區(qū)別

帶藍(lán)帽和不戴藍(lán)帽的區(qū)別：

生產(chǎn)方式不同：保健品中，有藍(lán)帽的一定是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的，沒有藍(lán)帽的有可能是小作坊生產(chǎn)的。

認(rèn)證不同：保健品中有藍(lán)帽的是由國家相關(guān)主管部門審批認(rèn)證的。獲批產(chǎn)品外包裝標(biāo)注“國食健字”字樣。而沒有藍(lán)帽的則不是由國家認(rèn)定的。

質(zhì)量不同：藍(lán)帽指的是獲得保健品批文的保健食品，獲得批文以后可以在產(chǎn)品外包裝上印刷保健品批文標(biāo)志的藍(lán)帽標(biāo)簽。保健品中，藍(lán)帽就是通行證，代表質(zhì)量過關(guān)。沒有藍(lán)帽質(zhì)量則不敢保證。

保健品歸屬于食品范圍，需要QS認(rèn)證，如果具備活性成分具有功能性的保健作用，處于藥物與食物之間，需要通過國家政策審核，還需要保健食品的批文或者藍(lán)帽子認(rèn)證。

正規(guī)的保健食品都會在產(chǎn)品的外包裝盒上，標(biāo)出天藍(lán)色、形如“帽子”的保健食品專用標(biāo)志，下方標(biāo)注出該保健食品的批準(zhǔn)文號，或者是“國食健字【年號】××××號”，或者是“衛(wèi)食健字【年號】××××號”。

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