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微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看（微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看的）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 01:26:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 97

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、怎么樣去進(jìn)行準(zhǔn)確的用戶(hù)畫(huà)像分析？
2、取關(guān)完了為什么還顯示有關(guān)注
3、微博抽獎(jiǎng)是真的嗎?要郵費(fèi)和稅費(fèi)的那種?
4、什么是運(yùn)營(yíng)

微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看（微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看的）

一、怎么樣去進(jìn)行準(zhǔn)確的用戶(hù)畫(huà)像分析？

用戶(hù)畫(huà)像，是企業(yè)通過(guò)收集與分析消費(fèi)者社會(huì)屬性、生活習(xí)慣、消費(fèi)行為等主要信息的數(shù)據(jù)之后，完美地抽象出一個(gè)用戶(hù)的商業(yè)全貌，可以看作是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本方式。用戶(hù)畫(huà)像為企業(yè)提供了足夠的信息基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)快速找到精準(zhǔn)用戶(hù)群體以及用戶(hù)需求等更為廣泛的反饋信息。

進(jìn)行精準(zhǔn)的用戶(hù)畫(huà)像分析，需進(jìn)行對(duì)用戶(hù)進(jìn)行多維度劃分，多維度劃分，可以知道用戶(hù)在不同維度下的不同用戶(hù)使用場(chǎng)景。依據(jù)不同用戶(hù)使用場(chǎng)景下的使用心理進(jìn)行精準(zhǔn)的用戶(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或者運(yùn)營(yíng)打造個(gè)性化推送，方便產(chǎn)品進(jìn)行用戶(hù)SKU收集，為用戶(hù)分析動(dòng)態(tài)建模提供維度和數(shù)據(jù)支持。

那么怎么樣構(gòu)建真實(shí)、動(dòng)態(tài)的用戶(hù)畫(huà)像呢？

需要從四個(gè)維度構(gòu)建：用戶(hù)靜態(tài)屬性、用戶(hù)動(dòng)態(tài)屬性、用戶(hù)心理屬性、用戶(hù)消費(fèi)屬性。

1、靜態(tài)屬性

靜態(tài)屬性主要從用戶(hù)的基本信息進(jìn)行用戶(hù)的劃分。靜態(tài)屬性是用戶(hù)畫(huà)像建立的基礎(chǔ)，最基本的用戶(hù)信息記錄。如性別、年齡、學(xué)歷、角色、收入、地域、婚姻等。依據(jù)不同的產(chǎn)品，記性不同信息的權(quán)重劃分。如果是社交產(chǎn)品，靜態(tài)屬性比較高的是性別性別、收入等。

2、動(dòng)態(tài)屬性

動(dòng)態(tài)屬性指用戶(hù)在再互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的上網(wǎng)行為。信息時(shí)代用戶(hù)出行、工作、休假、娛樂(lè)等都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。那么在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用戶(hù)會(huì)發(fā)生哪些上網(wǎng)行為呢？動(dòng)態(tài)屬性能更好的記錄用戶(hù)日常的上網(wǎng)偏好。

3、消費(fèi)屬性

消費(fèi)屬性指用戶(hù)的消費(fèi)意向、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)心理、消費(fèi)嗜好等，對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)有個(gè)全面的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)能力、消費(fèi)意向、消費(fèi)等級(jí)進(jìn)行很好的管理。這個(gè)動(dòng)態(tài)屬性是隨著用戶(hù)的收入等變量而變化的。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)用戶(hù)是傾向于功能價(jià)值還是傾向于感情價(jià)值，有更好的把握。

4、心理屬性

心理屬性指用戶(hù)在環(huán)境、社會(huì)或者交際、感情過(guò)程中的心理反應(yīng)，或者心理活動(dòng)。進(jìn)行用戶(hù)心理屬性得劃分更好的依據(jù)用戶(hù)的心理行為進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)以上的用戶(hù)畫(huà)像維度劃分，以大學(xué)生為例，進(jìn)行用戶(hù)畫(huà)像的建模。把維度劃分好之后，進(jìn)行四個(gè)維度的桌面研究，如果可以的話(huà)，收集完資料之后進(jìn)行定性研究。桌面研究，到各大網(wǎng)站收集數(shù)據(jù)質(zhì)量：百度指數(shù)、艾瑞網(wǎng)、TalkingData、友盟、企鵝智庫(kù)、　Dataeye等數(shù)據(jù)質(zhì)量渠道收集數(shù)據(jù)。從這個(gè)維度去收集用戶(hù)資料。經(jīng)過(guò)個(gè)人整理，得出簡(jiǎn)單結(jié)論（只是流程走通，具體很多細(xì)節(jié)還需要細(xì)化，考慮篇幅問(wèn)題，不做具體描述）。

舉例：大學(xué)生

大學(xué)生消費(fèi)屬性下的消費(fèi)需求、動(dòng)態(tài)屬性下的聊天、娛樂(lè)需求，心理屬性下的交友需求。大學(xué)生消費(fèi)屬性消費(fèi)意向：消費(fèi)占比飲食、購(gòu)物、通訊、戀愛(ài)、游玩、出游為比重較高的。消費(fèi)意識(shí)：銀行卡、信用卡、分期消費(fèi)等消費(fèi)意識(shí)。消費(fèi)心理：理性消費(fèi)仍為消費(fèi)主流；消費(fèi)嗜好：消費(fèi)呈現(xiàn)向多元化發(fā)展，服飾裝扮，戀愛(ài)費(fèi)，聚會(huì)吃喝為主流。

大學(xué)生心理屬性大一、二、三（18-23）主要心理特征：交際困難、學(xué)習(xí)壓力、戀愛(ài)感情波動(dòng)、人格缺陷。大四（24-25）心理特征：就業(yè)壓力、感情波動(dòng).大學(xué)生動(dòng)態(tài)屬性網(wǎng)上行為動(dòng)態(tài)屬性占比為：聊天、看電視劇、看電影、購(gòu)物、微博、查資料。動(dòng)態(tài)屬性主要有量大需求：聊天需求、娛樂(lè)需求。根據(jù)大學(xué)生用戶(hù)畫(huà)像，如果是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)類(lèi)可偏向于送電影票、送網(wǎng)站會(huì)員（愛(ài)奇藝、樂(lè)視、搜狐、騰訊等）、送聊天工具會(huì)員（如：QQ會(huì)員、迅雷會(huì)員、陌陌會(huì)員、YY會(huì)員等）。將需求和產(chǎn)品推廣相結(jié)合。（只是流程走通，具體很多細(xì)節(jié)還需要細(xì)化，考慮篇幅問(wèn)題，不做具體描述）。

結(jié)語(yǔ)

進(jìn)行精準(zhǔn)的用戶(hù)畫(huà)像分析，能更好的服務(wù)、滿(mǎn)足用戶(hù)的內(nèi)心真實(shí)需求。不對(duì)用戶(hù)進(jìn)行多維度的剖析，哪能明白用戶(hù)真是的想法。有句話(huà)怎么說(shuō)來(lái)著？做產(chǎn)品，得知道窺探人的心理，窺探人的內(nèi)心想法。以一顆單純潔白的心，去走進(jìn)用戶(hù)的心里，把純潔的心染上用戶(hù)的顏色。最后，豌俠所說(shuō)的，都是沒(méi)用的，大家自行體會(huì)。

二、取關(guān)完了為什么還顯示有關(guān)注

因?yàn)轫?yè)面有緩存，刷新之后能看到取消關(guān)注的人沒(méi)有了，微博取消關(guān)注的具體操作如下：

手機(jī)：iPhone13

系統(tǒng)：iOS15.1.1

軟件：微博12.3.2

1、打開(kāi)微博app，在我的個(gè)主頁(yè)上，點(diǎn)擊“關(guān)注”，進(jìn)入微博關(guān)注列表中。

微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看（微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看的）

2、在微博關(guān)注列表中，找到需要取消關(guān)注的博主，點(diǎn)擊右邊的“已關(guān)注”，打開(kāi)已關(guān)注工具欄。

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3、在已關(guān)注工具欄中，點(diǎn)擊“取消關(guān)注”，即可取消關(guān)注該博主。

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關(guān)注的用處

關(guān)注是內(nèi)容性產(chǎn)品的基礎(chǔ)，在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，關(guān)注很大程度上就是為了給用戶(hù)畫(huà)像，提供分析數(shù)據(jù)。比如當(dāng)用戶(hù)點(diǎn)擊關(guān)注后，平臺(tái)不僅能夠第一時(shí)間將內(nèi)容生產(chǎn)者所更新的內(nèi)容推給客戶(hù)，進(jìn)行消息推送提示。最主要的是平臺(tái)可以根據(jù)用戶(hù)的關(guān)注，推薦其他相關(guān)的用戶(hù)，以便發(fā)現(xiàn)和關(guān)注更多的感興趣的人，從而留住使用用戶(hù)。

但是別看他很常見(jiàn)，如果關(guān)注系統(tǒng)設(shè)計(jì)得不合理，也會(huì)存在一些漏洞。比如內(nèi)容更新時(shí)通知的不及時(shí)，導(dǎo)致使用關(guān)注模塊的心智沒(méi)有形成，關(guān)注的用戶(hù)太多，導(dǎo)致關(guān)注流的內(nèi)容過(guò)載等。

三、微博抽獎(jiǎng)是真的嗎?要郵費(fèi)和稅費(fèi)的那種?

微博抽獎(jiǎng)有些是真的，有些也是假的。要郵費(fèi)和稅費(fèi)的一般都是智商稅，假不假不知道，但是是套路。

盡管中獎(jiǎng)的可能性如此之小，但還是有不少人抱著拼拼運(yùn)氣的心態(tài)參與抽獎(jiǎng)，而又一個(gè)驚人事實(shí)告訴我們，抽獎(jiǎng)不只是拼運(yùn)氣，還要拼性別？

在王思聰上一次豪擲113萬(wàn)的抽獎(jiǎng)中，有網(wǎng)友從中獎(jiǎng)名單尋出了貓膩，根據(jù)微博資料顯示，113名中獎(jiǎng)?wù)弋?dāng)中，女性為112人，而男性?xún)H1人。

微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看（微博用戶(hù)畫(huà)像在哪里看的）

有人調(diào)侃說(shuō)“抽獎(jiǎng)系統(tǒng)真是熟知思聰?shù)南埠冒　?，然而更多的網(wǎng)友則是在質(zhì)疑類(lèi)似抽獎(jiǎng)活動(dòng)的公平性，難道微博抽獎(jiǎng)還真的存在性別歧視問(wèn)題嗎？事實(shí)上，微博后臺(tái)給每個(gè)人都有一個(gè)用戶(hù)畫(huà)像，如果你的微博賬號(hào)活躍度不高。

原創(chuàng)內(nèi)容較少，則很容易被系統(tǒng)自動(dòng)定義為“垃圾用戶(hù)”，也很容易被降低獲獎(jiǎng)的權(quán)重，恰好通常在微博活躍度高的用戶(hù)以女性居多，這樣一來(lái)也就不難解釋男女比例極不均衡的問(wèn)題了。

就微博CEO“來(lái)去之間”的解釋可見(jiàn)，運(yùn)用系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行用戶(hù)篩選，主要是出于篩選出機(jī)器人和抽獎(jiǎng)水軍的考慮，但與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)精確的弊端也顯露出來(lái)。

如今越來(lái)越多的人愿意從興趣角度關(guān)注一定的博主，對(duì)他們所發(fā)出的信息進(jìn)行瀏覽，但是信息的透明與數(shù)據(jù)的公開(kāi)。

使得用戶(hù)的點(diǎn)贊、評(píng)論可以被所有人看到，發(fā)出的觀(guān)點(diǎn)和喜好統(tǒng)統(tǒng)有可能被外人掌握，所以許多人選擇只瀏覽不發(fā)表觀(guān)點(diǎn)。還有些用戶(hù)本來(lái)就不習(xí)慣在社交軟件進(jìn)行互動(dòng)，因此看似“機(jī)器人”的非活躍用戶(hù)也就不在少數(shù)了。

大量的非活躍用戶(hù)，明明不是水軍，卻被抽獎(jiǎng)系統(tǒng)排除在外，這些人又對(duì)此毫不知情，自然就引發(fā)了對(duì)微博抽獎(jiǎng)不公正性的思考與討論。

四、什么是運(yùn)營(yíng)

一、什么是運(yùn)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)較大的概念，往往與企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。

理論上，

運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

與運(yùn)營(yíng)管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、作業(yè)管理、運(yùn)作管理等等。

在實(shí)際生活中，

如果是百貨業(yè)“運(yùn)營(yíng)管理”的崗位，多數(shù)是賣(mài)場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，也就是巡場(chǎng)的；

如果是制造型企業(yè)“運(yùn)營(yíng)管理”的概念，則是除財(cái)務(wù)外對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)所有活動(dòng)進(jìn)行管理。

二、什么是運(yùn)營(yíng)模式

運(yùn)營(yíng)模式是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃，組織，實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)建密切相關(guān)的各種管理任務(wù)的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理還可以指生產(chǎn)和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)，評(píng)估和改進(jìn)。過(guò)去，西方學(xué)者將與工廠(chǎng)相關(guān)的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)方法。

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式具有相近的特點(diǎn)，不論是國(guó)營(yíng)還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說(shuō)明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢(shì)，研究這種模式無(wú)疑對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)有很大的幫助。

運(yùn)營(yíng)模式從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：

1、行政管理層面

2、銷(xiāo)售層面

3、生產(chǎn)層面

4、技術(shù)層面

5、資金管理層面

擴(kuò)展資料：

運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展創(chuàng)新策略：

1、優(yōu)化“大腦”，增強(qiáng)智慧。

優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會(huì)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力的動(dòng)力。即一個(gè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，決定一個(gè)特殊企業(yè)的前途和命運(yùn)。

2、“政企”分開(kāi)，各負(fù)其責(zé)。

公司的最高行政管理是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，相當(dāng)于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財(cái)產(chǎn)，以分紅的形式享有公司的利潤(rùn)。他們有權(quán)決定公司的發(fā)展和走向，決定關(guān)鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。

最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)是執(zhí)行局和總經(jīng)理，相當(dāng)于“企”。由董事會(huì)聘用的總經(jīng)理，以及由其建議聘用的各副總經(jīng)理、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組成。他們決定著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況和效益，也關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，是公司的運(yùn)營(yíng)“靈魂”。

政和企一定要分開(kāi)，要各負(fù)其責(zé)。

3、練好“鐵頭功”。

以銷(xiāo)促產(chǎn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，是現(xiàn)有大多數(shù)公司所采用的基本策略。因而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)“龍頭”，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷(xiāo)售隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和效益，影響著公司的發(fā)展和未來(lái)。

4、擁有一個(gè)強(qiáng)有力的“心臟”。

企業(yè)的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn)。

生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的情感、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置是三個(gè)重要的基本要素。

5、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

技術(shù)是發(fā)展的“動(dòng)力”，技術(shù)是運(yùn)營(yíng)的“保障”，技術(shù)是公司的“未來(lái)”。

6、資金是企業(yè)的“血液”

資金是公司生存的“血液”，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“潤(rùn)滑劑”。

現(xiàn)代企業(yè)、公司是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)的共同體。

7、企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內(nèi)部的“粘合劑”和“乳化劑”。

要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任，并逐步上升為依賴(lài)，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。

8、企業(yè)形象和影響是企業(yè)對(duì)外的“名片”。

運(yùn)營(yíng)模式的基本特征：

1、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴(lài)性特征

例如：銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)之間、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)。

2、交易過(guò)程具有高度的透明性和開(kāi)放性特征

各部門(mén)之間信息透明度高。

3、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。

4、具有相對(duì)完整的基本經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)

行政管理層——相當(dāng)于 *** 及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)。

生產(chǎn)層——相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域。

銷(xiāo)售層——相當(dāng)于經(jīng)銷(xiāo)商、流通領(lǐng)域。

技術(shù)層——相當(dāng)于科研和教育機(jī)構(gòu)。

資金管理層——相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)。

5、運(yùn)營(yíng)方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征

銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)用戶(hù)和市場(chǎng)的需要，向生產(chǎn)部門(mén)提出“訂貨合同“。

生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)“訂貨合同”，購(gòu)置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品。

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程。

資金管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)的核算和考核，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。

行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。

參考資料來(lái)源：百度百科-運(yùn)營(yíng)模式

參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

三、運(yùn)營(yíng)主要是干什么的

一、什么是運(yùn)營(yíng)？從廣義的角度上說(shuō)，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)。

所以某種程度上，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司只有3個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)：產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這個(gè)概念就=運(yùn)營(yíng)，只不過(guò)可能你的公司或者產(chǎn)品是以產(chǎn)品為主，運(yùn)營(yíng)為輔，所以這時(shí)候沒(méi)必要單拆一大堆人馬出來(lái)做運(yùn)營(yíng)，所以就統(tǒng)稱(chēng)為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

細(xì)一點(diǎn)的我把運(yùn)營(yíng)分為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，社區(qū)運(yùn)營(yíng)以及商務(wù)運(yùn)營(yíng)幾個(gè)大類(lèi)。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)：以Marketing為手段，通過(guò)花錢(qián)的不花錢(qián)的方式，進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的一系列宣傳，曝光，營(yíng)銷(xiāo)等行為的干預(yù)手段。

多見(jiàn)于需要一定程度砸錢(qián)的產(chǎn)品，但砸錢(qián)和市場(chǎng)行為不是等同的，既有不花錢(qián)的市場(chǎng)行為，也有砸錢(qián)的其他運(yùn)營(yíng)手段。這一點(diǎn)為主要運(yùn)營(yíng)手段的往往是一些離錢(qián)近的企業(yè)，因?yàn)橹挥须x錢(qián)近，有完整盈利模式的才會(huì)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中不斷擴(kuò)大投入。

用戶(hù)運(yùn)營(yíng)：以人為中心的運(yùn)營(yíng)手段，常見(jiàn)于UGC社區(qū)，以貼近用戶(hù)，團(tuán)結(jié)用戶(hù)，引導(dǎo)用戶(hù)為手段的運(yùn)營(yíng)方式。表現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員非常愿意和用戶(hù)交流，逗比，談天，八卦，有的時(shí)候你都分不清這是用戶(hù)還是官方工作人員，例如知乎就是這一種，周源，黃繼新，成遠(yuǎn)，ourdearamy…。

在一個(gè)產(chǎn)品早期，運(yùn)營(yíng)人員自己的主動(dòng)使用和干預(yù)非常重要。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：這有兩種進(jìn)路，一種是在UGC社區(qū)，將用戶(hù)產(chǎn)生的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，通過(guò)編輯，整合，優(yōu)化等方式進(jìn)行加工，配合其他手段進(jìn)行傳播。

這跟用戶(hù)運(yùn)營(yíng)往往相輔相成來(lái)做的，例如你在知乎回答一個(gè)問(wèn)題，回答的很精彩，知乎的同學(xué)會(huì)把你的回答和別人的回答拿去整理好，然后通過(guò)微博，日?qǐng)?bào)，周刊等手段傳播，這就是以?xún)?nèi)容為中心的運(yùn)營(yíng)。還有一種是在一些媒體產(chǎn)品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以?xún)?yōu)秀的內(nèi)容為核心來(lái)運(yùn)營(yíng)，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫(xiě)的成分較多，不一定來(lái)自于用戶(hù)。

（當(dāng)然了，很多知乎回答問(wèn)題的同學(xué)都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉(zhuǎn)載等等，但其實(shí)做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的那些同學(xué)，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉(zhuǎn)載，不需署名，但經(jīng)常更新，請(qǐng)記得轉(zhuǎn)載全了）社區(qū)運(yùn)營(yíng)：早些年我把社區(qū)運(yùn)營(yíng)和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)放到一起跟別人講，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)有點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)?，面向UGC用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)，和面向普通社區(qū)消費(fèi)內(nèi)容者的運(yùn)營(yíng)也是兩個(gè)完全不同的工種。

所以就單獨(dú)拿出來(lái)說(shuō)了。社區(qū)運(yùn)營(yíng)指的是面向社區(qū)消費(fèi)者進(jìn)行的干預(yù)活動(dòng)，比如整站做個(gè)活動(dòng)啊，抽獎(jiǎng)啊。

。投票啊，轉(zhuǎn)載一些好文章到社區(qū)里引發(fā)討論啊。

。都算。

這類(lèi)的工作玩到極致就是不斷的在社區(qū)里煽風(fēng)點(diǎn)火，引發(fā)大家互噴，活躍整個(gè)社區(qū)。（有興趣的同學(xué)可以去研究nga的“噴斗士競(jìng)技場(chǎng)”，這個(gè)模式近些年也被很多其他的論壇或者社區(qū)引用，效果相當(dāng)不錯(cuò)。）

商務(wù)運(yùn)營(yíng)：這類(lèi)方式多見(jiàn)于一些商務(wù)B2B的產(chǎn)品，分為BD和銷(xiāo)售兩種。銷(xiāo)售是直接賣(mài)產(chǎn)品，BD是更多是互惠互利的一些合作。

這都是手段，目的都是為了弄來(lái)用戶(hù)，然后留住他們。很多企業(yè)級(jí)產(chǎn)品都是以這種運(yùn)營(yíng)方式為主要手段的，例如BAT的云服務(wù)產(chǎn)品，或者拉商家入駐，拉企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)用自這種。

而圍繞運(yùn)營(yíng)，或者運(yùn)營(yíng)人員的成長(zhǎng)，就先要理解產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營(yíng)分別在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之中起到什么作用。產(chǎn)品：把東西想出來(lái) 技術(shù)：把東西弄出來(lái) 運(yùn)營(yíng)：把東西用起來(lái) 嚴(yán)格意義上產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)也因?yàn)楣镜牟煌胁煌亩ㄎ缓瓦吔?，這就因人而異了。

不同的產(chǎn)品，這三個(gè)領(lǐng)域的側(cè)重不一樣。例如拿BAT來(lái)說(shuō)，百度重技術(shù)，騰訊重產(chǎn)品，阿里重運(yùn)營(yíng)，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開(kāi)始的業(yè)務(wù)，最核心的業(yè)務(wù)是什么有關(guān)。

當(dāng)然公司大到一定程度，其他部分也很強(qiáng)，不會(huì)差到那里去。但某些小公司，還是有前期側(cè)重點(diǎn)的。

二、運(yùn)營(yíng)要做什么？不過(guò)說(shuō)回到運(yùn)營(yíng)，我認(rèn)為所有在做運(yùn)營(yíng)的同學(xué)，最核心的一條心理素質(zhì)就是：別去逼逼產(chǎn)品和技術(shù)，要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然后打好評(píng)的覺(jué)悟，以及能力。無(wú)論你是初級(jí)我，微博賬號(hào)管理者，還是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，coo，你最關(guān)心的東西，從頭到尾只能有一點(diǎn)弄來(lái)用戶(hù)，然后持續(xù)的留住他們。

你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，任何工作（包括你的團(tuán)隊(duì)成員的工作）都必須直接或間接指向這個(gè)目的中的一部分，為數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上都不簡(jiǎn)單。

比如各位運(yùn)營(yíng)同學(xué)你們捫心自問(wèn)一下，自己最近一個(gè)月做的工作，哪些工作是對(duì)這個(gè)目的有明確“數(shù)據(jù)結(jié)果”的，哪些工作是沒(méi)有的。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)結(jié)果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。

而這一條，再拆，可以拆成以下四個(gè)核心環(huán)節(jié)。 1、找到用戶(hù)在哪用戶(hù)畫(huà)像，調(diào)查，需求分析等工作，沒(méi)錯(cuò)，你需要理解你的產(chǎn)品，哪怕他是一坨屎） 2、以能接受的成本弄來(lái)用戶(hù)，讓他們用你的產(chǎn)品市場(chǎng)投放，渠道拓展，商務(wù)合作，內(nèi)容編輯，社會(huì)化媒體策劃活動(dòng)等等，花錢(qián)不花錢(qián)都是為了這個(gè)目的，自己費(fèi)盡心思一個(gè)禮拜搞個(gè)東西有時(shí)候還真不如花錢(qián)雇專(zhuān)業(yè)的人搞。

3、讓用戶(hù)持續(xù)用你的產(chǎn)品用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，社區(qū)運(yùn)營(yíng) 4、跟用戶(hù)在不用產(chǎn)品時(shí)候保持聯(lián)系召回，微博微信運(yùn)營(yíng)，反饋，與別。

四、什么是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，即通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)強(qiáng)化的品牌力量和口碑效應(yīng)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)理念制定相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。它包含兩種含義，一種是指企業(yè)的具體活動(dòng)或行為，另一種是指研究企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或行為的學(xué)科。

所謂市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，而市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，也就是說(shuō)如何來(lái)管理市場(chǎng)，如何來(lái)最大限度的創(chuàng)造市場(chǎng)利益，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)強(qiáng)化的品牌力量和口碑效應(yīng)。那么這一切都?xì)w功于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，這兩種是完全結(jié)合在一起的，擁有什么樣的理念那么就會(huì)制定如何的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。

相似的還有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程。

美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)下的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。

菲利普·科特勒（Philip Kotler）下的定義強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值導(dǎo)向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿(mǎn)足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過(guò)程。

而格隆羅斯給的定義強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷(xiāo)的目的：營(yíng)銷(xiāo)是在一種利益之上下，通過(guò)相互交換和承諾，建立、維持、鞏固與消費(fèi)者及其他參與者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各方的目的。

五、運(yùn)營(yíng)工作是指什么的

一、從大的方面來(lái)看，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是一切與網(wǎng)站活動(dòng)相關(guān)的總稱(chēng)，甚至包括技術(shù)、美工、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、內(nèi)容建設(shè)等等，皆屬于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的范疇；

二、從小的方面來(lái)看，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)卻是獨(dú)立于技術(shù)、美工、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等工作內(nèi)容而存在的，在一些大的網(wǎng)絡(luò)公司，一般都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部門(mén)，所以，我們常能聽(tīng)到這些網(wǎng)絡(luò)公司有運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等之職稱(chēng)。

顯然，對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的理解，我們還是應(yīng)當(dāng)從小的方面來(lái)理解，因?yàn)橹挥羞@樣，才能對(duì)具體什么是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)進(jìn)行定義，才能更明確網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的具體內(nèi)容，也才會(huì)顯得比較有指導(dǎo)意義。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)應(yīng)包括網(wǎng)站需求分析和整理、頻道內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品維護(hù)和改進(jìn)、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)五個(gè)方面的具體內(nèi)容。

六、運(yùn)營(yíng)主要是干什么的

一、什么是運(yùn)營(yíng)？從廣義的角度上說(shuō)，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)。

。投票啊，轉(zhuǎn)載一些好文章到社區(qū)里引發(fā)討論啊。

。都算。

當(dāng)然公司大到一定程度，其他部分也很強(qiáng)，不會(huì)差到那里去。但某些小公司，還是有前期側(cè)重點(diǎn)的。

3、讓用戶(hù)持續(xù)用你的產(chǎn)品用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，社區(qū)運(yùn)營(yíng) 4、跟用戶(hù)在不用產(chǎn)品時(shí)候保持聯(lián)系召回，微博微信運(yùn)營(yíng)，反饋，與別的產(chǎn)品進(jìn)行商務(wù)。

七、運(yùn)營(yíng)的具體含義是指什么

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。

以下是運(yùn)營(yíng)涵蓋的內(nèi)容，即運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的職責(zé)所在。新產(chǎn)品研發(fā)——運(yùn)營(yíng)經(jīng)理全面參與和生產(chǎn)新產(chǎn)品相關(guān)的部署、成本、必要技術(shù)、設(shè)備以及員工培訓(xùn)方面的決策。制造和生產(chǎn)——通常情況下運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)此過(guò)程的影響力最強(qiáng)（取決于企業(yè)類(lèi)型）。制造和生產(chǎn)過(guò)程需要經(jīng)常性的審視評(píng)估。供應(yīng)鏈——采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)以及原材料、庫(kù)存和其他產(chǎn)品部件的儲(chǔ)存也屬運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)所轄范圍。從運(yùn)營(yíng)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，必須經(jīng)常性地對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行審視評(píng)估并不斷改善。質(zhì)量管理——高層次的質(zhì)量要求不僅是針對(duì)產(chǎn)品，同樣適用于生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境。（也就是說(shuō)，在良好的氛圍中工作可使員工生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。）運(yùn)營(yíng)在企業(yè)各方面關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的分析和改善中起著重要的作用。銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)——市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)反饋對(duì)制定成功的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及研發(fā)新產(chǎn)品都非常關(guān)鍵。結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，有效運(yùn)營(yíng)有助于公司更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。資金——預(yù)算信息對(duì)公司各部門(mén)都很重要。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理可能需要估算運(yùn)營(yíng)中各階段的成本，目的在于制定合理的預(yù)算并精確預(yù)測(cè)損益信息。資產(chǎn)設(shè)備的淘汰更新和維修也需考慮在內(nèi)。人力資源——確定各部門(mén)最適宜的人數(shù)配置以及人員和崗位結(jié)構(gòu)的整體組織也是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的職責(zé)之一。設(shè)備管理——環(huán)境法規(guī)、廢物處理（或者生產(chǎn)過(guò)程中的廢料清除）、安放位置、員工安全和健康，這些都是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理可能需要考慮的問(wèn)題。通過(guò)改善業(yè)務(wù)過(guò)程，無(wú)論涉及管理、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)或是其他任何方面，從理論上講，企業(yè)可以生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品、獲得更高的利潤(rùn)并且在更大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求進(jìn)而擁有更忠實(shí)的客戶(hù)群體。

八、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是做什么

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)師是一個(gè)比較新的概念了，先說(shuō)它的產(chǎn)生吧：

在web1.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，我們把產(chǎn)品做的足夠好，用戶(hù)就會(huì)用。

但是進(jìn)入web2.0時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)已不再是個(gè)工具，社會(huì)已經(jīng)搬了進(jìn)去。那么用戶(hù)對(duì)于社會(huì)關(guān)系的這種東西，也是我們需要滿(mǎn)足的，像百度貼吧、人人就是滿(mǎn)足這方面的需求。但這方面的需求，僅憑用戶(hù)看得到的產(chǎn)品是不夠，用戶(hù)還需要些精神層面的需求，比如想法維持住關(guān)系、結(jié)交新朋友等，于是就有了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)師這樣一個(gè)職位。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)師要對(duì)百度的用戶(hù)群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶(hù)粘性、用戶(hù)貢獻(xiàn)和用戶(hù)忠誠(chéng)度，有針對(duì)性地開(kāi)展用戶(hù)活動(dòng)，增加用戶(hù)積極性和參與度，并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶(hù)感覺(jué)。

九、什么是運(yùn)營(yíng)

一、什么是運(yùn)營(yíng)？

從廣義的角度上說(shuō)，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)。所以某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司只有3個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)：產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這個(gè)概念就=運(yùn)營(yíng)，只不過(guò)可能你的公司或者產(chǎn)品是以產(chǎn)品為主，運(yùn)營(yíng)為輔，所以這時(shí)候沒(méi)必要單拆一大堆人馬出來(lái)做運(yùn)營(yíng)，所以就統(tǒng)稱(chēng)為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

二、運(yùn)營(yíng)要做什么？

無(wú)論你是初級(jí)我，微博賬號(hào)管理者，還是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，coo，運(yùn)營(yíng)最核心的一條心理素質(zhì)就是：

弄來(lái)用戶(hù)，然后持續(xù)的留住他們。

你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，任何工作（包括你的團(tuán)隊(duì)成員的工作）都必須直接或間接指向這個(gè)目的中的一部分，為數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。細(xì)分有以下四點(diǎn)：

1、找到用戶(hù)在哪

用戶(hù)畫(huà)像，調(diào)查，需求分析等工作，沒(méi)錯(cuò)，你需要充分理解你的產(chǎn)品。

2、以能接受的成本弄來(lái)用戶(hù)，讓他們用你的產(chǎn)品

市場(chǎng)投放，渠道拓展，商務(wù)合作，內(nèi)容編輯，社會(huì)化媒體策劃活動(dòng)等等，花錢(qián)不花錢(qián)都是為了這個(gè)目的，自己費(fèi)盡心思一個(gè)禮拜搞個(gè)東西有時(shí)候還真不如花錢(qián)雇專(zhuān)業(yè)的人搞。

3、讓用戶(hù)持續(xù)用你的產(chǎn)品

用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，社區(qū)運(yùn)營(yíng)

4、跟用戶(hù)在不用產(chǎn)品時(shí)候保持聯(lián)系

召回，微博微信運(yùn)營(yíng)，反饋，與別的產(chǎn)品進(jìn)行商務(wù)合作。

三、運(yùn)營(yíng)的上升軌跡

某種程度上說(shuō)，如果你在以上這四個(gè)環(huán)節(jié)，只負(fù)責(zé)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)子項(xiàng)目（例如微博運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，微信運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，內(nèi)容編輯，社區(qū)活動(dòng)策劃等等），那可以被定義為初級(jí)運(yùn)營(yíng)。往往初級(jí)運(yùn)營(yíng)是在2、3、4之中的，1你只需要理解貫徹就行了，還沒(méi)到參與決策的地步。這時(shí)候你是一個(gè)執(zhí)行者，踏踏實(shí)實(shí)做就是了。說(shuō)實(shí)話(huà)，這階段，你的工作以天為單位計(jì)算，可替代性非常強(qiáng)，我看過(guò)拉勾的招聘數(shù)據(jù)，一般都在5-8K之間，這活也就值這個(gè)價(jià)。

而當(dāng)你做的越來(lái)越好，對(duì)你所在的環(huán)節(jié)理解的越來(lái)越深刻，并且開(kāi)始逐漸把自己的能力范圍覆蓋到整個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)候，你已經(jīng)算是一個(gè)中級(jí)運(yùn)營(yíng)了。你可能不關(guān)心市場(chǎng)投放，只關(guān)心留存，甚至不關(guān)心留存，只關(guān)心重復(fù)購(gòu)買(mǎi)/粘性用戶(hù)UGC。說(shuō)白了就是你在整個(gè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)鏈條中，作為某個(gè)環(huán)節(jié)的manager，已經(jīng)形成了某一種不能被繞過(guò)去的關(guān)卡，這也是你的價(jià)值所在。這時(shí)候你值8-15K之間，除非你在企業(yè)最核心的環(huán)節(jié)，不然你還是有一定可被替代性的。這時(shí)候開(kāi)始以周作為計(jì)算單位來(lái)考量你的工作效果。

然后當(dāng)你做著做著，能力越來(lái)越大，視野越來(lái)越大，你開(kāi)始琢磨怎么向上下游進(jìn)發(fā)。

例如你是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，你已經(jīng)開(kāi)始考慮拉來(lái)的流量能否留下來(lái)，主動(dòng)開(kāi)始配合社區(qū)運(yùn)營(yíng)人員做一些活動(dòng)，或者你是社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，你策劃了一個(gè)社區(qū)內(nèi)的UGC活動(dòng)，然后主動(dòng)協(xié)調(diào)市場(chǎng)人員去把這些精彩的UGC傳播到外圈，你在不斷的擴(kuò)大自己的能力范圍，而到了這個(gè)階段，你就已經(jīng)向高級(jí)運(yùn)營(yíng)進(jìn)階了，視野更大，資源更多，需要布的局開(kāi)始以月甚至更長(zhǎng)時(shí)間為單位去計(jì)算，你的任何一個(gè)決策會(huì)影響之后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)狀況，風(fēng)險(xiǎn)越大，責(zé)任也就越大。

我之前說(shuō)的核心目的其實(shí)里面有2個(gè)層面，1是拉新，2是留存，如果你從1突破到2，或者從2突破到1，并且都做的很好，可以開(kāi)始控場(chǎng)，根據(jù)產(chǎn)品不同階段的不同需求，來(lái)關(guān)注不同階段整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)里最應(yīng)該先從哪里突破，用全盤(pán)考慮去合理的配比資源，無(wú)論是金錢(qián)還是人力，都在你眼里是可以調(diào)配的資源，不計(jì)較一城一地得失，以一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間線(xiàn)去考慮問(wèn)題的時(shí)候。你就已經(jīng)初步具備一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo還要考慮投資人關(guān)系，PR，各路vender的調(diào)配，大型的商務(wù)合作，不過(guò)這些就已經(jīng)跨入公司而不僅僅是產(chǎn)品層面上的運(yùn)營(yíng)了。

而這一層也是最難突破的，瓶頸在于如果你之前一直都是在“拉新“”留舊“其中一個(gè)領(lǐng)域中深耕的話(huà)，你深耕的越久，做的越深，你越難以跳出來(lái)去理解另一個(gè)領(lǐng)域。因?yàn)檫@里面的價(jià)值觀(guān)和思考的方式是完全完全不一樣的。因?yàn)橛脩?hù)完全不一樣，你花了N長(zhǎng)時(shí)間，理解了陌生用戶(hù)是怎么想的，他們?cè)趺磿?huì)一步步開(kāi)始使用你的產(chǎn)品，而你需要花幾乎等量的時(shí)間，去理解你的熟悉的用戶(hù)他們具備的是什么特性，如何會(huì)連續(xù)使用。

在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情，而不是啥都做。

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