谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的讀后感（谷歌是怎樣運(yùn)營(yíng)的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的讀后感的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個(gè)公司怎么做才能留住人才？

• 2、管理類書籍

• 3、谷歌:Android平臺(tái)的盈利模式是什么?

• 4、谷歌運(yùn)營(yíng)B端和C端有什么主要內(nèi)容嗎

一、一個(gè)公司怎么做才能留住人才？

1、管理規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)能以身作則。2、公司有比較好的發(fā)展前景，能給員工預(yù)期的薪酬回報(bào)。3、有明確的員工發(fā)展通道，員工有發(fā)展方向的指引。4、把企業(yè)的利益與員工利益密切地捆綁在一起，如合伙人制。5、公司文化氛圍融洽，團(tuán)隊(duì)精神面貌積極向上，有歸屬感與成就感。

二、管理類書籍

管理類書籍推薦

管理類書籍推薦，眾所周知對(duì)未來(lái)不確定性的恐懼是我們?nèi)祟愖钌畹目謶种?，所以有很多人都想知道有哪一些管理類的讀物，那么大家知道我有哪些管理類書籍推薦要推薦給你們嗎，下面就一起來(lái)看一看

管理類書籍1

一、經(jīng)典讀物

經(jīng)久長(zhǎng)銷的管理學(xué)著作

“我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵?！?/p>

書名：卓有成效的管理者

作者：[美] 彼得德魯克

注：德魯克被認(rèn)為是開(kāi)創(chuàng)管理學(xué)（使之成為一門學(xué)科）的人。

評(píng)述：德魯克的經(jīng)典著作，強(qiáng)調(diào)的是有效，他甚至認(rèn)為一個(gè)有效的管理者與其智力、才華、想象力都沒(méi)有關(guān)系，而是需要刻意訓(xùn)練的。他在這本書中列出了相關(guān)的原則：時(shí)間的管理、善于抓住重點(diǎn)，更加重視結(jié)果，善于利于人的長(zhǎng)處。。。。。等等。

也給出了一些具體操作原則，比如談到有效的決策，他說(shuō)有效的管理者需要的是決策的結(jié)果，而不是決策的技巧；他們需要的是合理的決策，而不是看上去很聰明的決策。做決策你要能分辨事情的性質(zhì)，是偶然的還是頻繁的；你要的是正確的決策而不是人們能接受的決策；你需要的是納入行動(dòng)的決策而不是紙上談兵。

“竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋?！?/p>

書名：贏

作者：[美] 杰克韋爾奇，蘇茜韋爾奇

注：作者是GE功勛CEO，蘇茜是他的第三任妻子。

評(píng)述：杰克·韋爾奇是一位實(shí)戰(zhàn)家（蘇茜韋爾奇是他的妻子，曾擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編）。這本書涉及到了管理的各個(gè)方面，從使命感到價(jià)值觀；從招聘、考核到解聘；從戰(zhàn)略、預(yù)算到危機(jī)管理；兼并收購(gòu)、如何與上司相處，甚至管理工作與生活的平衡。其實(shí)沒(méi)有什么管理理論上的創(chuàng)新，但其運(yùn)用是極致的。

這本書很直接，韋爾奇信服的觀點(diǎn)和做法會(huì)直接告訴讀者。我們舉幾個(gè)例子：談到激勵(lì)問(wèn)題，作者會(huì)直截了當(dāng)?shù)母嬖V你，錢當(dāng)然是非常重要的激勵(lì)手段。“因?yàn)樽鳛橐晃簧纤?，你肯定目睹過(guò)金錢在點(diǎn)燃熱情之火方面是多么有效——即使對(duì)于那些自稱根本不在乎金錢的人來(lái)說(shuō)，亦是如此！在激勵(lì)員工方面，金錢的作用的確不可小覷?！北M管他主要是在講其它的激勵(lì)方式，你在閱讀的時(shí)候也要做一個(gè)有效的閱讀者，不要忽略了一些一筆帶過(guò)的話。再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘錄的那句話，“竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋”。韋爾奇的2—7—1理論（員工成分：優(yōu)秀者2成，中間力量7成，差的1成，也就不斷淘汰的那1成）因?yàn)樗耐瞥缦嘛L(fēng)靡全球，中國(guó)很多科網(wǎng)公司都在實(shí)行。

韋爾奇還說(shuō)追求MBA學(xué)位純屬“浪費(fèi)時(shí)間之舉”。本書可以與《杰克·韋爾奇自傳》可同時(shí)閱讀。

二、學(xué)術(shù)類通俗讀物

學(xué)術(shù)類研究的通俗寫法讀物、通俗易懂

“為你做過(guò)好事的人，比之受過(guò)你恩惠的人，更能為你提供再次幫助。”

書名： 影響力

作者： [美] 羅伯特·西奧迪尼

注：作者還有本類似的著作叫《說(shuō)服力》

《影響力》這本書很有影響力，作者還有一本著作《說(shuō)服力》，這兩本你可以一起閱讀，因?yàn)槭腔谕瑯拥睦碚摶A(chǔ)。這是兩部心理學(xué)著作，結(jié)合很多心理學(xué)研究寫成，但寫法通俗，讀起來(lái)非常有意思。

作者總結(jié)了幾條可以提高影響力/說(shuō)服力的原則，很多在社會(huì)、商業(yè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。比如我們拿“從眾原則”（即跟隨眾人的做法）舉例子，書中說(shuō)酒店在房間放一塊標(biāo)志寫有“酒店大多數(shù)客人住宿期間至少重復(fù)使用過(guò)一次毛巾”，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有效的提高客人重復(fù)使用毛巾的比率。反例也有，某公共花園立一標(biāo)志牌，寫有“有太多人從這里摘花了，你不該這樣做”，結(jié)果是適得其反，更多的人摘花了。其實(shí)在商業(yè)領(lǐng)域這是經(jīng)常運(yùn)用到的手法，想想那些你經(jīng)常聽(tīng)到廣告語(yǔ)，什么銷量遙遙領(lǐng)先啊、繞地球幾百圈啊，每天幾百萬(wàn)人在用啊，這都是在利用從眾原則對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行心理暗示。

再比如提高影響力/說(shuō)服力的“貼標(biāo)簽技巧”，即公開(kāi)給他人貼個(gè)“標(biāo)簽”，表明他具有的個(gè)性、態(tài)度或其他特點(diǎn)，然后再提出符合該標(biāo)簽特點(diǎn)的要求。為了不擔(dān)虛名，他就會(huì)同意您的要求。比如夸孩子努力往往能得到正反饋。不過(guò)正如作者所說(shuō)，這些技巧必須被誠(chéng)實(shí)地使用，即所貼標(biāo)簽必須符合事實(shí)。當(dāng)然，我覺(jué)得讀者們也不會(huì)濫用這個(gè)技法，因?yàn)槲抑?，你是個(gè)好人。

“先給人一個(gè)數(shù)字，會(huì)嚴(yán)重影響后來(lái)的成交價(jià)格。你要的越多，得到的就越多?！?/p>

書名：無(wú)價(jià)

作者：[美] 威廉·龐德斯通

書名：價(jià)格游戲

作者： 利考德威爾

評(píng)述：這是兩本從心理學(xué)角度研究定價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格，在你我的生活中無(wú)處不在，本書可以帶你窺探那些有趣的價(jià)格魔術(shù)，讓你理解金錢和價(jià)格的正真含義。

商品定價(jià)是做企業(yè)管理無(wú)法回避的問(wèn)題，價(jià)格問(wèn)題在管理學(xué)分類中一般屬于營(yíng)銷范疇。

我們舉幾個(gè)例子，比如《無(wú)價(jià)》里提到的“價(jià)格錨定”，你經(jīng)常看到，某某原價(jià)多少現(xiàn)價(jià)多少，就是價(jià)格錨定的運(yùn)用。餐廳的菜單本，前幾頁(yè)是盡是一兩百、兩三百一道菜，翻到后面七八十元一道菜，也突然覺(jué)得挺便宜了，那就點(diǎn)后面的吧。如果你記得羅永浩推出手機(jī)時(shí)的演講，你應(yīng)該記得其場(chǎng)景：首先是提出“如何打造一臺(tái)高質(zhì)量的5000元的手機(jī)”，然后講解硬件軟件，最后到公布價(jià)格階段提出“如何使一部5000元的手機(jī)能夠銷量很好呢？答案是：賣3000元”。這就是他公布的價(jià)格，這就是價(jià)格錨定原理的運(yùn)用。

再比如，《價(jià)格游戲》提到的“差別定價(jià)”（盡管作者好像沒(méi)用這個(gè)詞）。為什么飛機(jī)頭等艙就座位寬一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)，價(jià)格就貴幾倍？為什么微軟等軟件公司的產(chǎn)品都有家庭裝、商務(wù)裝、學(xué)生優(yōu)惠？這就是差別定價(jià)策略。原理就是人們對(duì)商品的價(jià)格估值是主觀的，每個(gè)人因?yàn)樾枨蟆⑹杖氩煌?，?duì)一件商品的主觀估值都是不一樣的。但是銷售產(chǎn)品很難對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者給一個(gè)不同的價(jià)格。但商家為了更多利潤(rùn)想把那些愿意出更高價(jià)錢的人甄別出來(lái)，怎么辦呢？提供一些附加值。頭等艙經(jīng)濟(jì)艙、汽車的高端低端高配低配、會(huì)員的各種級(jí)別，都是為了干這件事。注意，基礎(chǔ)服務(wù)一定是滿足的（飛機(jī)什么艙都是送到目的地、什么汽車都保證能開(kāi)動(dòng)、軟件無(wú)論什么套裝都能運(yùn)行基本功能），然后增加一些附加值，有人愿意出錢的，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)商品的估價(jià)不一樣。有句話叫“一分錢一分貨，一毛錢兩分貨，一元錢三分貨”就是這個(gè)道理，商家增加一點(diǎn)點(diǎn)附加值，價(jià)格卻提高很多，就是為了把愿意出多錢的人甄別出來(lái)。

書中有講到了很多技巧，例如“購(gòu)買本產(chǎn)品贈(zèng)送價(jià)值1000元的***”，請(qǐng)你一定要寫清楚價(jià)值多少錢，而不要只寫超值之類等等；咨詢公司的服務(wù)報(bào)價(jià)為什么應(yīng)該做低中高三個(gè)套餐報(bào)價(jià)，價(jià)格比應(yīng)該設(shè)為1：2：8，其實(shí)主推的是中檔的套餐；顧客會(huì)天然的認(rèn)為放置在右手邊的產(chǎn)品要比左手邊的貴；商場(chǎng)里擺放的那個(gè)2000元的微波爐就不是用來(lái)賣的，它只是暗示消費(fèi)者旁邊那個(gè)600元的其實(shí)也不算貴。

三、學(xué)術(shù)類讀物

純學(xué)術(shù)著作，一般是作為教材

“董事總經(jīng)理的豐厚薪酬，目的是激勵(lì)其手下貧窮饑渴的年輕新員工，而這份薪酬與他自身業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)極少?！?/p>

書名：人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者：[美] 愛(ài)得華拉齊爾

注：作者名字現(xiàn)在更多翻譯為愛(ài)德華·拉澤爾。

評(píng)述：愛(ài)德華·拉澤爾（Edward P。Lazear）被稱作“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”，他曾是小布什總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)主席。幾乎每年都是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的熱門人選。遺憾的是，他于去年（2020年）11月23日去世了。他有一位中國(guó)博士生，攜程的董事長(zhǎng)、人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁建章。

這本《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是他的經(jīng)典著作，國(guó)內(nèi)并不好買到，只作為教材引進(jìn)過(guò)。

作為教材級(jí)別的書，這本書在人事管理上面面俱到，講解清晰。與另一類管理類書不同，這是本學(xué)術(shù)研究著作，以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析人力資源問(wèn)題。以實(shí)證研究明確的回答了如以下這些人事管理問(wèn)題：如何招募好的員工，如何裁員，何時(shí)如何進(jìn)行考核，金錢與其他因素相比到底有多重要？應(yīng)該內(nèi)部晉升還是外部引進(jìn)人才等等等等，是一步系統(tǒng)性的著作。

拉澤爾有很多有趣的理論，比如他認(rèn)為CEO并不需要激勵(lì)，他自己會(huì)努力的工作。他還認(rèn)為為了增強(qiáng)員工的積極性，在某些公司內(nèi)部有必要設(shè)立更多的等級(jí)職務(wù)。

與實(shí)際貢獻(xiàn)想比較，很多公司都會(huì)有這樣一個(gè)現(xiàn)象：年輕員工薪酬偏低（與實(shí)際貢獻(xiàn)想比較），而年長(zhǎng)員工薪酬偏高（與實(shí)際貢獻(xiàn)想比較）。拉澤爾對(duì)此解釋是：企業(yè)為激勵(lì)年輕員工，往往會(huì)向他們承諾，將來(lái)可以輕松領(lǐng)取高薪，直至退休。雖然難以直接衡量員工的表現(xiàn)，但偷懶者總是有可能被開(kāi)除的，因此員工會(huì)努力工作——因?yàn)樗麄兠靼?，如果?jiān)持干好這份工作，將來(lái)定會(huì)得到回報(bào)。

他甚至這樣解釋“為什么公司高管的薪酬非常豐厚？”：公司高管的薪水很高，這并非為了激勵(lì)他，目的是激勵(lì)其手下貧窮饑渴的年輕新員工，這份薪酬與高管自身業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)極少，因?yàn)槠渖a(chǎn)力貢獻(xiàn)早已是尾聲階段了，只是為了激勵(lì)那些可能的繼任者——因?yàn)樗麄儤O其渴望獲得最高職位的回報(bào)。

有點(diǎn)意思吧，有興趣的朋友可以多關(guān)注一下這位學(xué)者。

“上下級(jí)關(guān)系建立在不對(duì)稱的基礎(chǔ)上的，這使得互惠合作的規(guī)范難以實(shí)施。因此，一個(gè)成功的科層是由這樣的行為人所組成：他們能夠找到大量令人信服的方式證明他們一直守諾合作?！?/p>

書名：管理困境

作者： 蓋瑞·J。米勒

如何才能激發(fā)一個(gè)組織的成員超越那種導(dǎo)致卸責(zé)的自利性行為？這是一本關(guān)于組織決策理論的學(xué)術(shù)著作。在人類的組織方式中，企業(yè)的科層制被認(rèn)為是取代市場(chǎng)的一種組織形式（科斯）。但同時(shí)問(wèn)題也來(lái)了，在企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)中，如何清晰地界定團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中每個(gè)人的產(chǎn)出？如何避免團(tuán)隊(duì)成員搭便車的現(xiàn)象？如何對(duì)合理勞動(dòng)報(bào)酬作出明晰的界定？企業(yè)用激勵(lì)制度去刺激、監(jiān)督，用行政權(quán)威去管理、限制，卻“至少總有一個(gè)人有激勵(lì)去堅(jiān)持做那些導(dǎo)致組織低效率的事”。就是說(shuō)，本來(lái)科層制的目的是重新改變激勵(lì)，“使得在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)情況下的個(gè)人覺(jué)得卸責(zé)不再符合他們的利益”。然而濫用權(quán)力、短期行為。。。。。。等等似乎永遠(yuǎn)都不可消滅。科層制也失靈了？怎么辦？這就是本書討論的管理困境。

米勒通過(guò)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論框架分析了公司科層中各類管理困境，同時(shí)也融合組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，最后提出了一個(gè)解決管理困局重要的結(jié)論：企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力。人不是機(jī)器，不存在完美的“輸入—反饋”路徑（完全按照指令操作并達(dá)到預(yù)期）。因此需要用領(lǐng)導(dǎo)能力和非正式的制度（企業(yè)文化）來(lái)解決管理困境。需要表率和文化來(lái)激勵(lì)員工的相互信任和合作意愿。就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的可信承諾、拉幫結(jié)派等確實(shí)有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和約束，從而綠色科層制管理困境。

盡管以上兩本是學(xué)術(shù)類的管理學(xué)著作，但也基本被認(rèn)為是管理人必讀的著作。因此也推薦給大家，雖然確實(shí)沒(méi)有通俗類讀物好看。

四、反思類讀物

反思管理學(xué)的著作，也可了解管理學(xué)思想發(fā)展全貌

“不是管理者學(xué)習(xí)那些管理思想然后運(yùn)用，而是管理者因?yàn)橐獙?shí)施某些政策而利用現(xiàn)有的管理思想?！?/p>

管理咨詢的神話

作者： 馬修·斯圖爾德

評(píng)述：前兩本書書名各有個(gè)副標(biāo)題是《管理宗師：世界一流的管理思想》、《企業(yè)巫醫(yī)：對(duì)當(dāng)代管理大師與思想最權(quán)威的評(píng)述》，是中文版書商為了銷售加的吧（原英文副標(biāo)題完全不是中文所寫的這個(gè)意思）。不過(guò)在這兩本里面你確實(shí)可以看到世界上那些主流的管理思想，但這并不是其目的，其目的是通過(guò)梳理這些管理思想來(lái)解釋：為什么是這些管理思想受到了歡迎，暢銷、流行了起來(lái)。從泰勒、法約爾到德魯克、科特勒，他們是怎么成為管理學(xué)大師的？

《管理宗師》也解釋了為什么成功勵(lì)志、30天管理速成以及其它看似更偉大的管理書籍在商業(yè)社會(huì)始終暢銷不衰的原因。他要告訴讀者思想的真?zhèn)闻c流行完全是兩碼事。

例如，作者講到了一個(gè)原因是管理者的需要，不一定是這個(gè)思想真的厲害，而可能是管理者認(rèn)為這個(gè)思想對(duì)其“有用”才使其流行了起來(lái)，注意這里的“有用”指的不是該思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)幫助，指的是對(duì)管理者實(shí)施其想要實(shí)施政策策略、想要進(jìn)行的動(dòng)作能找到理論支持，起到宣傳推進(jìn)作用。比如，某個(gè)管理者是獨(dú)裁式的管理，這個(gè)時(shí)候有個(gè)理論說(shuō)，決策民主，執(zhí)行獨(dú)裁是更好的管理方式。那么這個(gè)管理者就可能會(huì)在公司推廣這個(gè)思想，“大家一定要看這本書啊，寫的很好”，因?yàn)榉显摴芾碚咭馔?/p>

作者講到了管理思想的促銷（就像是一門生意一樣，你得賣你的書，賣你的思想）、管理思想熱點(diǎn)的變遷與繼承。正是那些易上手、總是能被“驗(yàn)證”、利于管理者管理或者宣揚(yáng)管理如何簡(jiǎn)單易學(xué)的著作能暢銷走紅。

《企業(yè)巫醫(yī)》就更不客氣了（從書名就看得出來(lái)）。作者說(shuō)，這些大師們出各種暢銷書和提出各種流行觀點(diǎn)，其實(shí)就是為了賺錢。作者開(kāi)篇就抨擊90年代極為流行的“企業(yè)再造”理論是給企業(yè)裁員找借口；抨擊《追求卓越》，說(shuō)其作者湯姆·彼得斯就是個(gè)表演家；說(shuō)德魯克的學(xué)說(shuō)就是“管理烏托邦”。其實(shí)如很多其它社會(huì)科學(xué)一樣，管理學(xué)很多理論充滿了矛盾，管理學(xué)家自己也不得不承認(rèn)。

《管理咨詢的神話》講述一個(gè)從來(lái)沒(méi)念過(guò)管理、MBA的人進(jìn)入咨詢公司，搖身一變成為管理大師后的滿臉懵逼，進(jìn)而的憤怒。本書會(huì)帶你窺探頂尖咨詢公司的工作狀態(tài)，操作手法，他們到底在干些什么？

這本書的作者就更加刻薄了：管理咨詢到底是一門科學(xué)，還是一門生意？吉姆·柯林斯（《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》的作者）的那樣劣質(zhì)的書為何如此暢銷？商學(xué)院存在的理由是什么？

作者非常直接：現(xiàn)代管理思想絕對(duì)是極其錯(cuò)誤的，它已經(jīng)將我們引入了危險(xiǎn)的境地；它讓我們錯(cuò)誤地為沒(méi)有科學(xué)性的問(wèn)題尋求科學(xué)的答案；它給實(shí)際上屬于道德和政治范疇的問(wèn)題提供虛假的技術(shù)性解決方案；它讓人們對(duì)管理技能的本質(zhì)和價(jià)值產(chǎn)生出一種很容易被利用的幻覺(jué)；它誘使我們?cè)谛愿裥纬蓵r(shí)期，投身于那些并不存在的學(xué)科的培訓(xùn)。

你如果是一名管理者，對(duì)管理學(xué)有一定的閱讀量，是一個(gè)真正愿意正視并深入探究管理門道的人，推薦你看看這幾本書。

記者德魯克讓管理學(xué)成為了一門學(xué)科，他說(shuō)對(duì)于管理者而言，”做正確的事“要比“正確的做事”更重要，前者也正是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)難點(diǎn)：遠(yuǎn)見(jiàn)。至于正不正確，好像也只有事后才能知道。又或者，也許，我們事后也不一定能知道。

我們能不能發(fā)現(xiàn)絕對(duì)正確的真理？不清楚。但是就算我們發(fā)現(xiàn)了真理，也無(wú)法確定我們發(fā)現(xiàn)的就是真理。

我們都無(wú)法確保我們看到的、聽(tīng)到的、聞到的、觸摸到的是真實(shí)的、事實(shí)如此的世界。在我們的眼中，大千世界、花花綠綠，可是物理學(xué)家告訴我們世界本沒(méi)有顏色，顏色不是物體本身的一種屬性。讓你食指大動(dòng)的螺螄粉（酸筍）的臭味居然與讓你趨避惡心的別人放的屁是同一個(gè)氣味（硫化氫）。進(jìn)化歷程讓我們擁有了感知世界的視覺(jué)奇觀、聽(tīng)覺(jué)幻象、觸感引擎、情感反饋、行為驅(qū)動(dòng)?？墒?，這些感知和反饋又與真實(shí)世界是如此和諧，讓我們得以生存繁衍下去。這是大自然給我們神經(jīng)系統(tǒng)的杰作。

管理類書籍2

1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

推薦理由：身為一名企業(yè)管理者，同時(shí)也是一名專業(yè)人士，面對(duì)日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)邁向高績(jī)效的躍進(jìn)？作為專業(yè)人士，你的專業(yè)能力將是你通向高績(jī)效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認(rèn)為，秉持“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場(chǎng)的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案?！豆芾碚弑刈x12篇》這本書暢銷至今，影響了無(wú)數(shù)的經(jīng)理人和管理學(xué)者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了精辟獨(dú)到的論述，揭開(kāi)了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。

2：《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道》

王健林

推薦理由：26年經(jīng)營(yíng)真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。 內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書中找到*一手的軌跡。

3：《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

（美）本·霍洛維茨

推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦！ 內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的.難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

4：《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》

（美）施密特 等

推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開(kāi)復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內(nèi)容簡(jiǎn)介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)?！吨匦露x公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。

5：《影響力》

（美）西奧迪尼

推薦理由：《財(cái)富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一！風(fēng)靡全球二十載！如果你是營(yíng)銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細(xì)閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……

內(nèi)容簡(jiǎn)介：自出版以來(lái)，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學(xué)家羅伯特？B？西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

6：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》

趙偉

推薦理由：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》第一部上市半年，銷量累計(jì)達(dá)到五十萬(wàn)。應(yīng)讀者需求，第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)！首次提出“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團(tuán)隊(duì)打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，作者通過(guò)多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對(duì)性地找出問(wèn)題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本書的主要目的，就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

7：《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》

騰訊科技頻道

推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的著作。騰訊科技耗時(shí)半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個(gè)行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時(shí)代淘汰。內(nèi)容簡(jiǎn)介：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開(kāi)始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見(jiàn)日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

8：《商業(yè)冒險(xiǎn)：華爾街的12個(gè)經(jīng)典故事》

（美）約翰·布魯克斯

推薦理由：21世紀(jì)以來(lái)重要的三本財(cái)經(jīng)書：《商業(yè)冒險(xiǎn)》《從0到1》《21世紀(jì)資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛(ài)的商業(yè)書，2015年TED大會(huì)推薦必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作。 內(nèi)容簡(jiǎn)介：這本書敘述了12家企業(yè)/機(jī)構(gòu)的冒險(xiǎn)時(shí)刻，在危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的時(shí)刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運(yùn)籌，用最無(wú)畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺(tái)上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來(lái)自冒險(xiǎn)，而失敗都源于無(wú)知。

9：《增長(zhǎng)黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長(zhǎng)秘籍》

范冰

推薦理由：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何面對(duì)用戶數(shù)量和利潤(rùn)增長(zhǎng)等諸多挑戰(zhàn)？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！國(guó)內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書！陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦！ 病毒營(yíng)銷的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內(nèi)容簡(jiǎn)介：市場(chǎng)上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營(yíng)銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動(dòng)”兩種路數(shù)。實(shí)際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長(zhǎng)黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營(yíng)銷和增長(zhǎng)的理念。“增長(zhǎng)黑客”這一概念近年來(lái)興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來(lái)獲取用戶的市場(chǎng)推廣角色。他們能從單線思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開(kāi)發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)成用戶增長(zhǎng)、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來(lái)讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。

10：《我是微商：月入50萬(wàn)微商修煉筆記》

徐東遙

推薦理由：超級(jí)暢銷書，華人微商協(xié)會(huì)導(dǎo)師、萬(wàn)人迷微商導(dǎo)師、“東遙之聲”電臺(tái)主播首次公開(kāi)分享自己成長(zhǎng)和成功經(jīng)驗(yàn)，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬(wàn)人走上微商路。內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是微商領(lǐng)域最具說(shuō)服力、實(shí)戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是作者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開(kāi)始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見(jiàn)的技巧。

三、谷歌:Android平臺(tái)的盈利模式是什么?

”在被問(wèn)及營(yíng)收是否足夠維持Android項(xiàng)目時(shí)，施密特說(shuō)，“營(yíng)收足夠支付Android所有活動(dòng)費(fèi)用還多出很多?！睆墓雀柙?007年發(fā)布了Android系統(tǒng)后，關(guān)于基于Android平臺(tái)的OS開(kāi)源系統(tǒng)的商業(yè)模式就招來(lái)許多猜測(cè)。盡管谷歌是個(gè)非傳統(tǒng)的公司，但是谷歌并不只想要一個(gè)可行的商業(yè)模式，而是為它的產(chǎn)品尋找盈利模式。Android為生產(chǎn)商和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商提供了發(fā)布產(chǎn)品的良性開(kāi)源系統(tǒng)。然而，如果對(duì)授權(quán)不加控制，缺少一個(gè)像蘋果那樣的應(yīng)用商店，又和服務(wù)提供商還存在爭(zhēng)議，那么谷歌從Android中盈利的可能性很小。然而，對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，可能存在的一個(gè)盈利模式是谷歌與運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商分享廣告收入，運(yùn)營(yíng)商提供支持，手機(jī)制造商在產(chǎn)品出廠前安裝谷歌的應(yīng)用，如搜索，地圖和Gmail。另一個(gè)盈利模式是向Android應(yīng)用開(kāi)發(fā)商收取交易費(fèi)。此外谷歌還可以在整合其搜索，導(dǎo)航，地圖和詞典應(yīng)用后仿照“點(diǎn)擊付費(fèi)” 的廣告盈利模式“呼叫收費(fèi)”（pay per call）。另外，谷歌還可以向使用谷歌自身開(kāi)發(fā)的基于Android平臺(tái)的應(yīng)用的用戶收取費(fèi)用?？傮w來(lái)說(shuō)，谷歌還會(huì)秉承一直以來(lái)的信條---向用戶提供免費(fèi)服務(wù)，通過(guò)關(guān)聯(lián)廣告向最終用戶提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由于Android是一個(gè)開(kāi)源的OS系統(tǒng)平臺(tái)，手機(jī)制造商和服務(wù)提供商有權(quán)允許谷歌使用它們的設(shè)備和服務(wù)。事實(shí)上，這個(gè)系統(tǒng)有點(diǎn)過(guò)于開(kāi)放，谷歌的競(jìng)爭(zhēng)者雅虎和必應(yīng)都能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái)推出Android平臺(tái)的智能手機(jī)。

四、谷歌運(yùn)營(yíng)B端和C端有什么主要內(nèi)容嗎

挖掘用戶，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

C端三大重點(diǎn)：用戶，功能，場(chǎng)景，運(yùn)營(yíng)注重觸達(dá)。B端重點(diǎn)是降本增效。除此之外產(chǎn)品目標(biāo)，用戶也不同。

產(chǎn)品不同：C端產(chǎn)品注重用戶體驗(yàn)，服務(wù)個(gè)人用戶。B端產(chǎn)品注重功能實(shí)現(xiàn)，服務(wù)企業(yè)用戶，產(chǎn)品分為業(yè)務(wù)平臺(tái)類，協(xié)同辦公類，商家管理類。用戶不同：C端服務(wù)的是個(gè)人用戶，B端服務(wù)的是企業(yè)用戶。最重點(diǎn)的不同是決策鏈：C端打動(dòng)消費(fèi)者，拉新，促活，回流。B端打動(dòng)客戶決策鏈上的那群人。目標(biāo)不同：C端目標(biāo)是客戶滿意，滿足單個(gè)自然人對(duì)衣食住行，懶惰貪婪的基本需求。B端目標(biāo)是客戶成功，滿足企業(yè)的效率提高，成本降低，收入增加。

以上就是關(guān)于谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的讀后感相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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