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運營和項目的區(qū)別（運營和項目的區(qū)別是什么）

發(fā)布時間：2023-04-14 03:05:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 94

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本文目錄:

1、什么是項目，項目與日常運作有何聯系
2、項目管理課程里的項目與運作的區(qū)別是什么？
3、運營、營銷、策劃有什么區(qū)別
4、經營與運營的區(qū)別

運營和項目的區(qū)別（運營和項目的區(qū)別是什么）

一、什么是項目，項目與日常運作有何聯系

項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。

項目是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期，資金有限，消耗資源的活動和任務。

項目一般由以下部分構成：

①項目管理人

②項目內容

③項目執(zhí)行人

一般來說，項目具有如下的基本特征：

1.明確的目標

每個[1]項目都有自己明確的目標，為了在一定的約束條件下達到目標，項目經理在項目實施以前必須進行周密的計劃，事實上，項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的。

2.獨特的性質

每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于其他的項目。項目所產生的產品、服務或完成的任務與已有的相似產品、服務或任務在某些方面有明顯的差別。項目自身有具體的時間期限、費用和性能質量等方面的要求。因此，項目的過程具有自身的獨特性。

3.資源成本的約束性

每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。

4.項目實施的一次性

這是項目與日常運作的最大區(qū)別。項目有明確的開始時間和結束時間，項目在此之前從來沒有發(fā)生過，而且將來也不會在同樣的條件下再發(fā)生，而日常運作是無休止或重復的活動。

5.項目的確定性

項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發(fā)生一些變化，當項目目標發(fā)生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。

6.特定的委托人

它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。

7.結果的不可逆轉性

不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。

8.危險性

項目管理與日常運營管理不同，項目的危險性即二者不同的關鍵所在。在項目開展過程中，項目所需的各種條件和所處環(huán)境會有所變化，同時人們認識問題也存在著一定的有限性，從而會使項目的實際情況與預期目標產生一定的偏差，這樣就造成了投入與回報的不定性。一個項目就是一次獨一無二的冒險。

9.創(chuàng)新性

因為項目具有獨特性，這就需要項目要進行不同程度的創(chuàng)新，而在創(chuàng)新過程中肯定就會包含著一定的不確定性，這樣就會造成項目的危險性。

二、項目管理課程里的項目與運作的區(qū)別是什么？

前不久參加了個項目管理的課程，有講道項目管理PM與運營管理OM的區(qū)別，可以從項目的性質區(qū)分。

項目的四個性質：

1、時間性。有具體的開始和結束時間。

2、目標性。嚴格定義了最終目標。

3、一次性。

4、風險性。

只要有一個條件不滿足就不能稱為項目。

例如項目：興建水庫，開發(fā)新軟件，計劃出國做商務旅行。

例如運營：生產產品，打電話，制作家具。

三、運營、營銷、策劃有什么區(qū)別

運營，營銷，策劃有以下區(qū)別：

一、定義不同：

1.運營：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。

2.營銷：企業(yè)發(fā)現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態(tài)的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。

3.策劃：是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業(yè)、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環(huán)境及相關聯的環(huán)境的基礎之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對未來即將發(fā)生的事情進行系統(tǒng)、周密、科學的預測并制訂科學的可行性的策劃方案。

二、具體工作內容不同：

1.運營：對生產和公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。

2.營銷：機會的辨識、新產品開發(fā)、對客戶的吸引、保留客戶，培養(yǎng)忠誠、訂單執(zhí)行。

3.策劃：對工作

統(tǒng)籌、周密、科學的預測并制訂科學的可行性的策劃方案。

四、經營與運營的區(qū)別

運營：從概念開始之后的計劃、組織、實施控制的管理行為的總和，比如說你在運營一個移動醫(yī)療的項目；

經營：保證企業(yè)內部各種業(yè)務行為正常規(guī)范的管理行為的統(tǒng)稱，比如說：你在經營一家移動互聯企業(yè)；

經營管理注重于針對市場環(huán)境進行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經營的思想，方式，策略，觀念等。例如，走品牌之路、專業(yè)化之途、差異化方式等。其講求市場觀、競爭觀、品牌觀、資源觀等等。其著眼點在于勝算。運營管理則傾注于企業(yè)內部運作、執(zhí)行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。其講求的理念是，標準化、服務意識、成本、質量、安全、風險、精細執(zhí)行等等。其追求的是效率和效益。

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