臺(tái)灣在信息流

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于臺(tái)灣在信息流的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、被誤認(rèn)為小三，經(jīng)歷潑婦門后顏面盡失，金莎是咋了？

• 2、臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘

• 3、1、你認(rèn)為阿里巴屬于ｂ2ｂ的那種模式？ 2、你覺(jué)得阿里巴巴取得成功的關(guān)鍵在哪

• 4、臺(tái)灣宜蘭發(fā)生6.3級(jí)地震，當(dāng)?shù)鼐用袷欠裼惺盏降卣痤A(yù)警？

一、被誤認(rèn)為小三，經(jīng)歷潑婦門后顏面盡失，金莎是咋了？

《乘風(fēng)破浪的姐姐》里，要說(shuō)熱度高，席卷熱搜的主兒，無(wú)非就寧?kù)o張雨綺萬(wàn)茜那幾個(gè)，怎么輪也輪不到金莎——金莎甚至可以說(shuō)是其中最不溫不火的之一。

就連她8月19號(hào)上熱搜，話題也是因?yàn)?quot;糊"。

有媒體采訪她，她說(shuō)只有很糊的人才有自由，當(dāng)紅明星們，有很多的機(jī)會(huì)和資源，但是自由，的確少了一些。

隨后又談到自己紅不紅的問(wèn)題上，她也夠坦然，說(shuō)自己現(xiàn)在可能只是粉紅，在往玫紅的方向努力，距離正紅還是有一定的距離。

至于自己沒(méi)大紅的原因，她自己分析了一下，說(shuō)自己05年做歌手時(shí)，唱片業(yè)已經(jīng)開(kāi)始萎縮了。但她也并沒(méi)有把"生不逢時(shí)"這頂帽子扣在自己頭上。

能看得出，她還蠻知足，畢竟她是有代表作的人。

放眼看去，如今的金莎倒是有了一副歷練后的知足和清醒的樣子。

比較有意思的現(xiàn)象是，金莎這番關(guān)于不紅的言論發(fā)出后，許多她的粉絲在為她打抱不平，說(shuō)姐姐早年是紅過(guò)的。

這個(gè)我倒是不否認(rèn)，作為經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代的人，我大抵知道發(fā)生在她身上的關(guān)于"紅與不紅"的掙扎，說(shuō)起來(lái)也的確是一部血淚史了。

一個(gè)冷知識(shí)：金莎出道并不是以歌手和演員的身份，而是主持人。

她早年和黃圣依一起參加過(guò)上海電視臺(tái)美少女主持人的選秀，最后黃圣依第一，她第二，于是她做了主持人。

真正讓她稍微被大眾認(rèn)識(shí)，是因?yàn)?002年她出演了《十八歲的天空》，這才算是在娛樂(lè)圈有了一點(diǎn)點(diǎn)姓名。

看這張照片，與《粉紅女郎》的男人婆是不是相似度百分之九十九。

好了，參演《十八歲的天空》對(duì)她的加持其實(shí)不在劇作本身，而在于她因此獲得了做阿杜《向前走》的MV女主角。

當(dāng)年阿杜多火，不用說(shuō)了吧。

說(shuō)起阿杜就不得不說(shuō)阿杜當(dāng)時(shí)的經(jīng)紀(jì)公司海蝶唱片，當(dāng)時(shí)各大唱片公司都從新加坡馬來(lái)西亞找人，比如阿杜和林俊杰，都是海蝶的瑰寶。

說(shuō)回金莎，她因?yàn)榻o阿杜拍MV而被海蝶的領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，一舉簽約做了歌手。

怎么說(shuō)呢，金莎簽約海蝶，算是幸運(yùn)的，也是不幸的。

先說(shuō)幸運(yùn)的，海蝶對(duì)金莎非常上心，準(zhǔn)備了兩年才讓她發(fā)片，而且一發(fā)片就直接捆綁了林俊杰，05年的林俊杰可以說(shuō)是林俊杰事業(yè)前期最巔峰的時(shí)候。

于是搭著師兄的方便車，那首《被風(fēng)吹過(guò)的夏天》紅了，也造就了金莎的紅。

《被風(fēng)吹過(guò)的夏天》是紅，但在當(dāng)年神仙打架的年代，其實(shí)影響力并不如我們想的那么大。

別說(shuō)金莎，就連師兄林俊杰，在當(dāng)年也只是一線而已，超一線的那幾位——周杰倫、孫燕姿、王力宏、蔡依林、SHE，仍然牢固著占據(jù)著樂(lè)壇的塔尖。

所以你說(shuō)金莎紅過(guò)嗎，紅過(guò)，但是和同時(shí)期的那些人比，紅的也比較有限。不過(guò)這也不怪她，是對(duì)手太強(qiáng)了。

不過(guò)海蝶還是愛(ài)她，有一段時(shí)間，感覺(jué)林俊杰去哪，她就去哪，海蝶將這兩位的捆綁做到了極致，如今來(lái)看，也不知這對(duì)金莎是否是真的好。

前面說(shuō)了，簽約海蝶對(duì)金莎來(lái)說(shuō)，是幸運(yùn)也是不幸的。

不幸的是，唱片工業(yè)萎縮得厲害，海蝶萎縮得比整個(gè)大環(huán)境還厲害。

對(duì)比華納音樂(lè)、環(huán)球音樂(lè)，索尼音樂(lè)，海蝶是真的不能打。不然林俊杰也不會(huì)出走華納，開(kāi)啟了事業(yè)第二春。

而金莎就沒(méi)那么幸運(yùn)了，市場(chǎng)和公司的不給力，讓她慢慢消失在華語(yǔ)樂(lè)壇。

不過(guò)金莎還算機(jī)智，一直沒(méi)忘了演戲的老本行。

10年她參演《神話》，算是為自己提了一口氣，但這口氣提了就沒(méi)了。

硬要分析個(gè)中原因，我覺(jué)得是因?yàn)樗信_(tái)灣發(fā)展的藝人都有一個(gè)毛病，就是貿(mào)然開(kāi)展個(gè)人工作室。過(guò)去這些藝人在臺(tái)灣娛樂(lè)工業(yè)很完善的保護(hù)下，不用干啥，專門唱歌或演戲就行，然而08年后內(nèi)娛崛起，闖內(nèi)娛的門道兒太多了，很多習(xí)慣了臺(tái)灣娛樂(lè)的那群人，普遍水土不服。

自此金莎就朝著"不紅"一路走到底了。

不過(guò)坦白講，金莎的"不紅"，與她自己的"言行"也有很大關(guān)系。

金莎早些年的娛樂(lè)八卦是真的多，06年金莎被曝與rain談戀愛(ài)，所有人都震驚，這是什么鬼。

后來(lái)面對(duì)記者的追問(wèn)，金莎才說(shuō)，她自己確實(shí)蠻欣賞rain，在一次頒獎(jiǎng)典禮上，她和rain見(jiàn)過(guò)，就因?yàn)槟谴瓮颍襟w就說(shuō)她們談戀愛(ài)。

而就在戀情八卦發(fā)酵的前一個(gè)月，金莎曾在社交平臺(tái)寫日記，說(shuō)想談戀愛(ài)。

就，很難說(shuō)這不是經(jīng)紀(jì)公司做的一次營(yíng)銷。

再之后這種事就更多了，07年金莎被媒體拍到與鄢頗牽手進(jìn)了KTV，當(dāng)時(shí)也炸開(kāi)了鍋，畢竟鄢頗當(dāng)時(shí)名義上還是梅婷的老公。

金莎就這么輕易地把自己送上了"小三"的位子上，經(jīng)紀(jì)公司也不行，被記者問(wèn)到，還含糊不清說(shuō)不知情。金莎差點(diǎn)就被害死。

好在梅婷不久后發(fā)文說(shuō)自己和鄢頗早已離婚，還在采訪中說(shuō)，離婚與任何外人無(wú)關(guān)。

但金莎可是慘了，因?yàn)槟鞘?7年，還沒(méi)有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)的信息流，放現(xiàn)在，一個(gè)熱搜出來(lái)，真相大白。在當(dāng)年，還是有不少人因?yàn)樾畔㈠e(cuò)位，誤認(rèn)為金莎是"小三"。

再之后，金莎又被拍到和韓寒很親密。

當(dāng)時(shí)記者問(wèn)韓寒，韓寒還有意暗示是金莎方在炒作。

總之，金莎這幾段真真假假的戀情，算是把自己"玩沒(méi)了"。

真正讓她徹底失去民心的事件還在后面。

就是眾所周知的"潑婦門"，可能現(xiàn)在的年輕人不知道這件事，這事在當(dāng)年的火爆程度，放今天得值起碼十個(gè)熱搜。

簡(jiǎn)單說(shuō)一下吧，08年金莎在錄完某綜藝后，和斯琴格日樂(lè)起了沖突，起因是金莎和粉絲合影，斯琴格日樂(lè)覺(jué)得等她不耐煩（倆人坐一輛車），就罵了金莎粉絲。

之后金莎就寫文章罵斯琴格日樂(lè)是潑婦。

隨后倆人就開(kāi)始了互噴。

金莎覺(jué)得斯琴格日樂(lè)沒(méi)禮貌，怎么也不該罵自己的粉絲。斯琴格日樂(lè)覺(jué)得金莎耍大牌，讓自己等了半個(gè)小時(shí)，一直在下面和粉絲拍照。

金莎反擊說(shuō)斯琴格日樂(lè)私下還罵過(guò)孫悅和金海心。

斯琴格日樂(lè)直接就拿起了法律武器。

最后金莎敗訴，刪除發(fā)文，還得賠斯琴格日樂(lè)一萬(wàn)塊錢精神損失費(fèi)。

就這件事吧，倆人站在各自的立場(chǎng)上，都有站得住腳的理由。只是這樣互罵起來(lái)，對(duì)金莎的傷害太大了，她從前深入人心的公主和甜心的形象一次性崩塌。

說(shuō)了這么多，想必大家也能感受到，金莎的演藝生涯，其實(shí)不順，做歌手遭遇了大環(huán)境的下滑，加上經(jīng)紀(jì)公司不給力，整個(gè)歌唱事業(yè)陷入瓶頸，緊接著戀情被拍，又不夠理智地和其他藝人互撕，最后走到了今天的地步。

到如今《乘風(fēng)破浪的姐姐》播出，金莎再次被大眾看到，她會(huì)翻紅嗎？我看這節(jié)目仍然不能讓她重回巔峰。

歸根結(jié)底，她太平淡了，性格不突出，不鋒利，不夠有特點(diǎn)。

但讓人很欣慰的是，她終于因?yàn)?quot;不紅"，而收獲了難得的清醒——她說(shuō)糊的人才有自由，她承認(rèn)自己不夠紅。

做藝人只要清醒，哪怕不大紅大紫，也會(huì)不愁沒(méi)飯吃。

希望金莎能因?yàn)檫@份清醒而獲得更多資源吧，不過(guò)這也不需要我們操心，畢竟擁有代表作的金莎，無(wú)論如何，也能擁有物質(zhì)上的幸福。

二、臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘

人物簡(jiǎn)介

鴻海精密集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，1950年出生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬(wàn)村人,1971年進(jìn)入臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬(wàn)元，生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985成立美國(guó)分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國(guó)《福布斯》(Forbes)"全球億萬(wàn)富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的"亞洲之星"。

煙臺(tái)萊山區(qū)的"永銘中學(xué)"正是他與母親初永真捐資1500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的.

富士康企業(yè)集團(tuán)是于1988年在內(nèi)地投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機(jī)內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機(jī)的高科技企業(yè)集團(tuán)。至1999年底，富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。

英雄莫問(wèn)出身低

對(duì)于鴻海的成長(zhǎng)過(guò)程，郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里山的神木（臺(tái)灣最著名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的?！被仡欨櫤３砷L(zhǎng)的過(guò)程，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味恐怕也只有郭臺(tái)銘自己能夠體會(huì)。

郭臺(tái)銘出生于1950年，是家中長(zhǎng)子。由于家境貧寒，1966年郭臺(tái)銘進(jìn)入臺(tái)灣“中國(guó)海事?？茖W(xué)校”學(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺(tái)銘出資10萬(wàn)元新臺(tái)幣，與朋友在臺(tái)北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過(guò)一年時(shí)間，因經(jīng)營(yíng)不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺(tái)銘的全資公司。

當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣地區(qū)興起，郭臺(tái)銘便從制造黑白電視機(jī)選臺(tái)的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過(guò)是個(gè)規(guī)模只有30萬(wàn)元新臺(tái)幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開(kāi)始扭虧為盈，郭臺(tái)銘立即從日本購(gòu)買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，郭臺(tái)銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬(wàn)元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國(guó)成立分公司，開(kāi)始在臺(tái)灣之外開(kāi)拓市場(chǎng)，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺(tái)銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國(guó)”。

白手起家

自初創(chuàng)鴻海，郭臺(tái)銘的奮斗目標(biāo)就很明確，就是要成為臺(tái)灣第一、亞洲第一、世界第一。為實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

郭臺(tái)銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達(dá)成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國(guó)自己開(kāi)車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國(guó)52州中的32個(gè)，跟世界大廠商做生意。自進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國(guó)際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺(tái)銘索性在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長(zhǎng)期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺(tái)銘堅(jiān)持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商?？梢哉f(shuō)正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在全世界每5臺(tái)電腦中就有一臺(tái)裝有鴻海的產(chǎn)品。

但光有客戶還不行，郭臺(tái)銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺(tái)銘認(rèn)為，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人，因而他每天堅(jiān)持至少工作15小時(shí)。即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時(shí)刻謹(jǐn)記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺(tái)銘創(chuàng)造出CMM的運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”的境界。

再企業(yè)管理方面，郭臺(tái)銘治廠如治軍，重視紀(jì)律，講究細(xì)節(jié)。郭臺(tái)銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會(huì)賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報(bào)率，他用人唯才，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺(tái)銘從不吝嗇，給予巨額獎(jiǎng)金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺(tái)銘提供的獎(jiǎng)品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺(tái)幣，頭獎(jiǎng)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他則一律以敵人視之，難怪臺(tái)灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團(tuán)近年配股分紅居高不下，郭臺(tái)銘也成為股東熱烈追捧的對(duì)象，但郭臺(tái)銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

作為一名世界級(jí)大企業(yè)的總裁兼董事長(zhǎng)，郭先生面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無(wú)論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。多年來(lái)，郭先生慷慨捐資1700多萬(wàn)元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬(wàn)芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬(wàn)小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。父老鄉(xiāng)親無(wú)不拍手贊譽(yù)。

郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬(wàn)元，增至擁有市值3000億元（新臺(tái)幣），增長(zhǎng)了百萬(wàn)倍，他個(gè)人的身價(jià)早已高達(dá)23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會(huì)把錢花在個(gè)人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。幾年來(lái)，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬(wàn)元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩(shī)人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

27萬(wàn)人的"紫禁城"

"深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個(gè)人電腦、摩托羅拉的移動(dòng)電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來(lái)。"報(bào)道中稱，位于深圳市寶安區(qū)龍華的鴻海精密工業(yè)股份有限公司約有員工27萬(wàn)人，相當(dāng)于美國(guó)新澤西州紐瓦克市的總?cè)丝凇?/p>

事實(shí)上，富士康龍華基地已經(jīng)變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)，同時(shí)還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。在過(guò)去的10年里，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長(zhǎng)。

位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū)，被視為郭臺(tái)銘企業(yè)帝國(guó)的核心。這個(gè)生產(chǎn)基地四周均有高墻環(huán)繞，很少有外界人士能涉足。

在龍華基地，職工宿舍、消防隊(duì)、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應(yīng)俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬(wàn)份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時(shí)每天招聘的新員工多達(dá)3000人，光保安就有1000多人。

恨自己的名氣

報(bào)道稱，56歲的臺(tái)灣人郭臺(tái)銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時(shí)說(shuō)，他恨自己的名氣。而此前5年多的時(shí)間，他一直對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》的采訪要求置之不理。

"郭臺(tái)銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國(guó)。"報(bào)道認(rèn)為。鴻海精密在臺(tái)灣上市，與客戶交往時(shí)使用富士康這個(gè)名稱，目前公司市值已經(jīng)達(dá)430億美元，相當(dāng)于其全球十大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市值總和。

郭臺(tái)銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨(dú)公布收入的關(guān)聯(lián)企業(yè)。"鴻海精密一位發(fā)言人說(shuō)，郭臺(tái)銘的身價(jià)目前約為100億美元。"報(bào)道中稱。據(jù)了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。 迷戀成吉思汗

龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺(tái)銘的個(gè)人色彩。"極富個(gè)人魅力的郭臺(tái)銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報(bào)道中稱。

在郭臺(tái)銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來(lái)的。郭臺(tái)銘稱這位13世紀(jì)的蒙古征服者是位英雄人物。

采訪中，郭臺(tái)銘稱："我總對(duì)員工們說(shuō)，集體利益要高于個(gè)人利益。"

在龍華科技園，郭臺(tái)銘與中國(guó)政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺(tái)銘身先士卒，每天工作16個(gè)小時(shí)，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會(huì)時(shí)不時(shí)停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設(shè)備。

公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺(tái)銘語(yǔ)錄》的小冊(cè)子，其中有一條這樣寫道：對(duì)任何組織而言，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)層，而非管理層；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨(dú)裁者的決斷力。會(huì)議期間，郭臺(tái)銘往往站著發(fā)言，一邊說(shuō)一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫(huà)。

鴻海精密的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難望其項(xiàng)背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國(guó)際，而如今，偉創(chuàng)力國(guó)際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時(shí)4.5元

"龍華廠的工人24小時(shí)不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)少得可憐。"報(bào)道中說(shuō)，該廠最基礎(chǔ)的組裝工作每小時(shí)報(bào)酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關(guān)外最低工資標(biāo)準(zhǔn)為730元)持平。

報(bào)道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國(guó)一家小報(bào)曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人。

根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報(bào)告，該公司派出的一個(gè)調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應(yīng)商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過(guò)于擁擠。

按照蘋果公司的要求，供應(yīng)商應(yīng)將工人每周的工作時(shí)間控制在60小時(shí)以內(nèi)。但據(jù)蘋果公司的估計(jì)，龍華1/3的工人的工作時(shí)間超過(guò)了此限制。

不過(guò)報(bào)告稱，蘋果公司認(rèn)為鴻?？傮w上遵守了行為守則的"主要方面"。郭臺(tái)銘則憤然否認(rèn)了那些批評(píng)報(bào)道。

報(bào)道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過(guò)16歲。

從7500美元到100億

鴻海是由郭臺(tái)銘1974年開(kāi)辦的公司發(fā)展而來(lái)。當(dāng)年7500美元啟動(dòng)資金中有一部分是向其母親借的。

最初，郭臺(tái)銘在臺(tái)北附近生產(chǎn)黑白電視機(jī)的塑料調(diào)頻旋鈕，20世紀(jì)80年代初期，郭臺(tái)銘開(kāi)始涉足個(gè)人電腦行業(yè)，事業(yè)隨之開(kāi)始起飛。雖然不太懂英語(yǔ)和日語(yǔ)，但不久郭臺(tái)銘仍然開(kāi)始了他在美日市場(chǎng)尋找客戶的旅程。

1988年，郭臺(tái)銘邁出了人生中的關(guān)鍵一步，前往土地和勞動(dòng)力都很便宜的內(nèi)地開(kāi)辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國(guó)市場(chǎng)改革前沿。

郭臺(tái)銘利用深圳來(lái)招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時(shí)，郭臺(tái)銘以安排戴爾與他熟識(shí)的地方政府官員見(jiàn)面為交換，獲得駕車送戴爾去機(jī)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，然后，郭臺(tái)銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺(tái)銘看準(zhǔn)戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結(jié)識(shí)。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應(yīng)商之一。

就在同一年，郭臺(tái)銘拿下了一塊更大的地皮，后來(lái)發(fā)展成為龍華廠。到2000年，郭臺(tái)銘手下有近3萬(wàn)名工人，營(yíng)業(yè)收入突破30億美元。

目前，共有45萬(wàn)名員工在郭臺(tái)銘遍布內(nèi)地十幾個(gè)省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數(shù)千名工人。

選擇接班人

郭臺(tái)銘在鴻海精密的角色也正逐漸發(fā)生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點(diǎn)已從以往的日常例行工作轉(zhuǎn)移到了重大戰(zhàn)略問(wèn)題上。同時(shí)，郭臺(tái)銘也把更多時(shí)間用在了處理一系列生活變故上。

"他還更多地關(guān)注于慈善事業(yè)，曾承諾最終將捐出個(gè)人財(cái)產(chǎn)的1/3。"報(bào)道中稱。

此外，郭臺(tái)銘已開(kāi)始在鴻海精密尋找接班人，重點(diǎn)對(duì)象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開(kāi)始要求手下的高級(jí)經(jīng)理在各自子公司獨(dú)攬專權(quán)，用這種方式來(lái)證明自身實(shí)力。

郭臺(tái)銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因?yàn)橄ハ乱蛔右慌辉邙櫤＞芫吐殹?/p>

郭臺(tái)銘說(shuō)，他之所以做出現(xiàn)在辭職的決定，是受到了中國(guó)歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個(gè)中國(guó)長(zhǎng)達(dá)60年，"郭臺(tái)銘說(shuō)，"可他在位時(shí)間太長(zhǎng)。我想休息休息，把更多機(jī)會(huì)和責(zé)任留給年輕人，雖然我自己還不老。"

三、1、你認(rèn)為阿里巴屬于ｂ2ｂ的那種模式？ 2、你覺(jué)得阿里巴巴取得成功的關(guān)鍵在哪

有幫助請(qǐng)采納，謝謝。

成功之處在于 阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)模式的創(chuàng)新 搶占了市場(chǎng)先機(jī)

阿里巴巴從純粹的商業(yè)模式出發(fā)，與大量的風(fēng)險(xiǎn)資本和商業(yè)合作伙伴相關(guān)聯(lián)構(gòu)成網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)，其運(yùn)營(yíng)模式取得成功主要有以下幾個(gè)的原因：

首先，專做信息流，匯聚大量的市場(chǎng)供求信息。本人曾參加過(guò)今年阿里巴巴在廣交會(huì)期間主辦的電子商務(wù)研討會(huì)，在會(huì)上，馬云闡述了以下觀點(diǎn)，即中國(guó)電子商務(wù)將經(jīng)歷三個(gè)階段，信息流、資金流和物流階段。目前還停留在信息流階段。交易平臺(tái)在技術(shù)上雖然不難，但沒(méi)有人使用，企業(yè)對(duì)在線交易基本上還沒(méi)有需求，因此做在線交易意義不大。這是阿里巴巴最大的特點(diǎn)，就是做今天能做到的事，循序漸進(jìn)發(fā)展電子商務(wù)。

第二，阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針對(duì)不同國(guó)家采用當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，簡(jiǎn)易可讀，這種便利性和親和力將各國(guó)市場(chǎng)有機(jī)地融為一體。阿里巴巴已經(jīng)建立運(yùn)作四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站：英文的國(guó)際網(wǎng)站（http://www.alibaba.com）面向全球商人提供專業(yè)服務(wù)；簡(jiǎn)體中文的中國(guó)網(wǎng)站(http://china.aliaba.com)主要為中國(guó)大陸市場(chǎng)服務(wù)；全球性的繁體中文網(wǎng)站 (http://chinese.alibaba.com)則為臺(tái)灣、香港、東南亞及遍及全球的華商服務(wù)；韓文的韓國(guó)網(wǎng)站（http://kr.alibaba.com）針對(duì)韓文用戶服務(wù)。而且即將推出針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的日文、歐洲語(yǔ)言和南美網(wǎng)站。這些網(wǎng)站相互鏈接，內(nèi)容相互交融，為會(huì)員提供一個(gè)整合一體的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，匯集全球178個(gè)國(guó)家(地區(qū))的商業(yè)信息和個(gè)性化的商人社區(qū)。

第三，在起步階段，網(wǎng)站放低會(huì)員準(zhǔn)入門檻，以免費(fèi)會(huì)員制吸引企業(yè)登錄平臺(tái)注冊(cè)用戶，從而匯聚商流，活躍市場(chǎng)，會(huì)員在瀏覽信息的同時(shí)也帶來(lái)了源源不斷的信息流和創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)。截至2001年7月，阿里巴巴會(huì)員數(shù)目已達(dá)73萬(wàn)，分別來(lái)自202個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每天登記成為阿里巴巴的商人會(huì)員超過(guò)1500名。阿里巴巴會(huì)員多數(shù)為中小企業(yè)，免費(fèi)會(huì)員制是吸引中小企業(yè)的最主要因素。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨復(fù)雜激烈的情況下，中小企業(yè)當(dāng)然不肯錯(cuò)過(guò)這個(gè)成本低廉的機(jī)遇，利用網(wǎng)上市場(chǎng)來(lái)抓住企業(yè)商機(jī)。大大小小的企業(yè)活躍于網(wǎng)上市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)為阿里巴巴帶來(lái)了各類供需，壯大了網(wǎng)上交易平臺(tái)。阿里巴巴每月頁(yè)面瀏覽量超過(guò)4500萬(wàn)，信息庫(kù)存買賣類商業(yè)機(jī)會(huì)信息達(dá)50萬(wàn)條，每天新增買賣信息超過(guò)3000條，每月有超過(guò)30萬(wàn)個(gè)詢盤，平均每條買賣信息會(huì)得到四個(gè)反饋。

第四，阿里巴巴通過(guò)增值服務(wù)為會(huì)員提供了優(yōu)越的市場(chǎng)服務(wù)，增值服務(wù)一方面加強(qiáng)了這個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)的服務(wù)項(xiàng)目功能，另一方面又使網(wǎng)站能有多種方式實(shí)現(xiàn)直接贏利。盡管目前阿里巴巴不向會(huì)員收費(fèi)，但據(jù)馬云介紹，阿里巴巴網(wǎng)站目前是贏利的。阿里巴巴的贏利欄目主要是：中國(guó)供應(yīng)商、委托設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站、網(wǎng)上推廣項(xiàng)目和誠(chéng)信通。中國(guó)供應(yīng)商是通過(guò)ALIBABA的交易信息平臺(tái)，給中國(guó)的商家提供來(lái)自各國(guó)國(guó)際買家的特別詢盤。客戶可以委托阿里巴巴作一次性的投資建設(shè)公司網(wǎng)站，這個(gè)項(xiàng)目主要是alibaba幫助企業(yè)建立擁有獨(dú)立域名網(wǎng)站，并且與alibaba鏈接。網(wǎng)上推廣項(xiàng)目，是由郵件廣告、旗幟廣告、文字鏈接和模塊廣告組成。郵件廣告由網(wǎng)站每天向商人發(fā)送的最新商情特快郵件插播商家的廣告；文字鏈接將廣告置于文字鏈接中。新推出的誠(chéng)信通項(xiàng)目能幫助用戶了解潛在客戶的資信狀況，找到真正的網(wǎng)上貿(mào)易伙伴；進(jìn)行權(quán)威資信機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，確認(rèn)會(huì)員公司的合法性和聯(lián)絡(luò)人的業(yè)務(wù)身份；展現(xiàn)公司的證書(shū)和榮譽(yù)，用業(yè)務(wù)伙伴的好評(píng)成為公司實(shí)力的最好證明。 第五，適度但比較成功的市場(chǎng)運(yùn)作，比如福布斯評(píng)選，提升了阿里巴巴的品牌價(jià)值和融資能力。阿里巴巴與日本互聯(lián)網(wǎng)投資公司軟庫(kù)(Softbank)結(jié)盟，請(qǐng)軟庫(kù)公司首席執(zhí)行官、亞洲首富孫正義擔(dān)任阿里巴巴的首席顧問(wèn)，請(qǐng)世界貿(mào)易組織前任總干事、現(xiàn)任高盛國(guó)際集團(tuán)主席兼總裁彼得?薩瑟蘭擔(dān)任阿里巴巴的特別顧問(wèn)。通過(guò)各類成功的宣傳運(yùn)作，阿里巴巴多次被選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一。2000年10月，阿里巴巴榮獲二十一世紀(jì)首屆中國(guó)百佳品牌網(wǎng)站評(píng)選"最佳貿(mào)易網(wǎng)"。

阿里巴巴的成功之處在哪里？富貴認(rèn)為，阿里巴巴取勝的關(guān)鍵是一切以用戶為中心，通過(guò)為用戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值而獲得用戶價(jià)值的回饋。

從早期的誠(chéng)信通，到現(xiàn)在的黃金展位、網(wǎng)銷寶、電子傳真、即將上線的VIP采購(gòu)平臺(tái)，無(wú)不是出于讓供應(yīng)商用戶地找到客戶，讓客戶找到更好的供應(yīng)商的目的設(shè)計(jì)與調(diào)整程序，在幫助用戶賺到大錢的同時(shí)，阿里巴巴也賺到了巨額的利潤(rùn)、良好的口碑、強(qiáng)大的品牌。

四、臺(tái)灣宜蘭發(fā)生6.3級(jí)地震，當(dāng)?shù)鼐用袷欠裼惺盏降卣痤A(yù)警？

灣宜蘭發(fā)生6.3級(jí)地震，當(dāng)?shù)鼐用裨诘卣鸢l(fā)生前就收到了預(yù)警。

一、現(xiàn)場(chǎng)反饋

根據(jù)前方的新聞報(bào)道，在地震發(fā)生前的幾十秒，臺(tái)灣居民通過(guò)各種媒體都收到了地震的預(yù)警，地震發(fā)生時(shí)可見(jiàn)明顯的吊頂晃動(dòng)，有些居民被從床上震了下來(lái)，除了宜蘭縣外，臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐幕ㄉ徔h、新北市、桃園市、新竹縣、基隆市都有明顯震感。

和臺(tái)灣不遠(yuǎn)的福建省也受到了本次地震的影響，一位接受采訪的大學(xué)生說(shuō)，在地震發(fā)生時(shí)，明顯感受到了地震帶來(lái)的樓梯晃動(dòng)，這種晃動(dòng)雖然不是十分地劇烈，但是人體還是能夠感知得到。

二、地震預(yù)報(bào)仍是一項(xiàng)世界難題

地震預(yù)警和地震預(yù)報(bào)是不同的概念，兩者不能畫(huà)等號(hào)！地震預(yù)警是指地震發(fā)生后，依靠嚴(yán)密的地震監(jiān)測(cè)網(wǎng)，在破壞性地震活動(dòng)到達(dá)之前，向指定區(qū)域發(fā)出警報(bào)，爭(zhēng)取緊急避險(xiǎn)時(shí)間。

地震預(yù)報(bào)是指預(yù)測(cè)尚未發(fā)生的、但可能發(fā)生的地震活動(dòng)，政府由此向社會(huì)發(fā)布地震預(yù)報(bào)，讓公眾避開(kāi)可能發(fā)生的地震。當(dāng)前，技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了地震預(yù)警，而地震預(yù)報(bào)仍然是世界性難題。

三、地震避難的最佳地點(diǎn)

不論何時(shí)何地，不管是誰(shuí)，都要牢記尋找應(yīng)急避難最基本的原則：城市中的公園、綠地、廣場(chǎng)、體育場(chǎng)、學(xué)校操場(chǎng)、停車場(chǎng)等空曠地是最佳的地震避難地點(diǎn)。

這類場(chǎng)所一般具有緊急避難指揮中心、具有獨(dú)立供電電源系統(tǒng)、還有應(yīng)急消防措施、避難疏散區(qū)、應(yīng)急供水等地區(qū)，一些大型應(yīng)急避難場(chǎng)所還設(shè)有應(yīng)急直升機(jī)停機(jī)坪。是集通信、電力、物流、人流、信息流等為一體的應(yīng)急避難場(chǎng)所，所以在地震發(fā)生后一定要到該地區(qū)進(jìn)行避難。

以上就是關(guān)于臺(tái)灣在信息流相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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