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    老板不懂管理怎么辦(公司老板不懂管理)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-14 05:35:18     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 139        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于老板不懂管理怎么辦的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    老板不懂管理怎么辦(公司老板不懂管理)

    一、領(lǐng)導(dǎo)管理太差怎么辦?

    一、先弄清楚他們?cè)谙胧裁矗@一切行動(dòng)的根源

    二、針對(duì)每種情況處理的手法要不同,重心理,輕理論,問(wèn)題要解決,員工心理別留疙瘩

    三、強(qiáng)調(diào)互動(dòng),殘局管理是下棋,是博弈,你動(dòng)我也動(dòng),我們要成長(zhǎng)的是管理者的思維能力

    四、當(dāng)老板要學(xué)會(huì)交心,在你的員工里,有你的嫡系么

    五、我的經(jīng)驗(yàn),每周七天,我會(huì)用四天,每天晚上或中午和一個(gè)員工吃飯,聊什么內(nèi)容,我教不了你了,必須你自己摸索著來(lái),溝通這個(gè)成長(zhǎng)是別人替代不了的

    六、分組競(jìng)賽,這叫內(nèi)不戰(zhàn),天下不穩(wěn),你不讓他們?cè)谝黄鸨戎苫?,他們就?lián)合起來(lái)一起對(duì)付你,要不閑著干嘛,你當(dāng)初也這樣

    七、制度在前,開會(huì)在中,談話在后,功夫做足,避免問(wèn)題發(fā)生,每人犯錯(cuò)最好,有人犯錯(cuò),事先準(zhǔn)備好材料,一定要把全員說(shuō)的心服口服,不光是犯錯(cuò)的人,同時(shí)事先安排好你的親信,給他求情,小公司不能隨便開除人

    八、備選,人的備選,項(xiàng)目的備選,這個(gè)不應(yīng)該我來(lái)解釋,你晚上睡不著覺(jué)也應(yīng)該想的問(wèn)題

    九、每天都讓他們知道應(yīng)該做什么,應(yīng)該做完什么,不要一下把發(fā)條上滿,慢慢來(lái),千萬(wàn)別給他們閑聊的時(shí)間,也不讓他們累著,循序漸進(jìn)

    十、樹立正氣,每周都要有獎(jiǎng)勵(lì),好員工是獎(jiǎng)出來(lái)的,而且時(shí)刻都要讓每個(gè)人知道,還有大獎(jiǎng)在后面,只要你做到,就有,真的給,讓所有人都看著,眼饞。

    十一、自己少做,你的任務(wù)是管人,而不是員工,你的任務(wù)是開車,而不是車放在家里擠兌你,你天天出去自己跑著拉貨。

    十二、循序漸進(jìn),有很多是教不明白的,但有點(diǎn)肯定,多跟別人交流是有好出的

    二、能不稱其位,面對(duì)管理能力比較差的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該怎么辦?

    能不稱其位,面對(duì)管理能力比較差的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該怎么辦?首先要肯定既然是領(lǐng)導(dǎo)就必然有他的過(guò)人之處。但是他的長(zhǎng)處并不一定是體現(xiàn)在專業(yè)能力上,而有可能是在別的方面。不然老板或上級(jí)主管也不會(huì)安排他做領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)主要的作用就是識(shí)人用人,并不需要親力親為?,F(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多人都認(rèn)為自己的能力比自己的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),其實(shí)不盡然,有很多是我們的經(jīng)驗(yàn)所不能比的,而這些可能我們平時(shí)也看不到。如果你確實(shí)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不如自己,要么辭職另謀高就。要么留下。選擇留下就要扎實(shí)工作,是金子總會(huì)發(fā)光的。

    老板不懂管理怎么辦(公司老板不懂管理)

    這種情況在每個(gè)公司或者企業(yè)都會(huì)遇到,因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)元帥的武功是最高的, 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有功夫高超的先鋒去沖鋒陷陣,那么作為下屬,首先要做到的是謙遜和尊敬,以及服從,人家能夠坐到領(lǐng)導(dǎo)位置上,自然有他的長(zhǎng)處和特點(diǎn),或許專業(yè)能力不如你,但作為管理者是需要面面俱到的,他具有著你所不具備的能力。唯有清楚認(rèn)識(shí)到自己的位置和職能,那你在職場(chǎng)上才會(huì)一帆風(fēng)順,長(zhǎng)足發(fā)展。

    老板不懂管理怎么辦(公司老板不懂管理)

    第一、既然能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),肯定有他領(lǐng)導(dǎo)的能力。第二、領(lǐng)導(dǎo)不是要求他的專業(yè)能力很強(qiáng),更多的是領(lǐng)導(dǎo)能力。第三、很多領(lǐng)導(dǎo)都是從專業(yè)化底層崗位干上來(lái)的,現(xiàn)在專業(yè)化能力不強(qiáng)不代表以前不強(qiáng)。第四、公司更看重領(lǐng)導(dǎo)的是領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、客戶溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。所以領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力不如你不代表他不適合做領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)更多的要求是管理能力,和客戶溝通維護(hù)關(guān)系能力,專業(yè)化的工作是由專職去做的,希望我的回答能幫到你,謝謝!

    老板不懂管理怎么辦(公司老板不懂管理)

    三、老板不懂放權(quán)怎么辦

    當(dāng)老板的特別是私企業(yè)老板,他們有自己的從業(yè)習(xí)慣和管理風(fēng)格,很多事情放于不放只是決策問(wèn)題,不一定能影

    響管理效果,原因很簡(jiǎn)單。高層的管理人員權(quán)利放得太多,容易失查,這是必然的,同樣一個(gè)不會(huì)用人,犯事躬

    親的人一定不是個(gè)合格的管理者,原因很簡(jiǎn)單。所謂的管理者就是整合身邊的人力資源,讓他們充分的發(fā)揮自己

    的能力為企業(yè)服務(wù)!所以我取中庸原則,在不影響下屬全面執(zhí)行他的權(quán)利的時(shí)候,對(duì)他的工作有目的的定期和不

    定期的抽查!只確認(rèn)目標(biāo)和結(jié)果,中間的管理過(guò)程在沒(méi)出現(xiàn)大的問(wèn)題的時(shí)候盡量少的干預(yù)。這就是我的答案!還

    是那句話,太極的平衡原則。

    企業(yè)要做大,就要有團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的基本是:信任,分工.

    <br>作為老板,聘請(qǐng)了人來(lái)管理,一得自己信的過(guò),又用人又疑人,會(huì)挫傷人的積極性,找不到可信任的人,就不要弄

    進(jìn)來(lái),找到了,就老老實(shí)實(shí)地信任.人和人的工作方法不同,不是只有你那條道才通羅馬.眼看遠(yuǎn)些,心放寬些,日子

    就紅潤(rùn)些.

    <br>同時(shí)要分工,你做什么,他做什么,決定好了,自己就要管理好自己,因?yàn)槔习遄畲?說(shuō)話要三思,放屁要夾緊.開

    始學(xué)習(xí)放權(quán)吧.

    <br>有人說(shuō)了:"我放權(quán)呀,可我就不放心,用人不疑我懂,可也懂家賊難防!"沒(méi)錯(cuò),然而放權(quán)不是就交給人家去做,

    什么都不管,還要學(xué)會(huì)監(jiān)督,考核和獎(jiǎng)勵(lì). 意思就說(shuō),事情你要交給人家做,事必親躬只會(huì)死的早.可你要會(huì)驗(yàn)收,不

    然死的更早!

    <br>老板呀,學(xué)會(huì)了這些就可以放手.不敢放,就是因?yàn)檫€看不懂!

    四、單位領(lǐng)導(dǎo)啥也不懂,整天瞎指揮,不干活,遇到事往后躲不擔(dān)責(zé)任該怎么辦呢?

    這句話我聽很多朋友說(shuō)起過(guò),但都是在一個(gè)場(chǎng)景:發(fā)牢騷的時(shí)候。一方面表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿,另一方面說(shuō)明自己的不容易。

    在單位工作,無(wú)論你是機(jī)關(guān)單位還是國(guó)企,無(wú)論你是跨國(guó)集團(tuán)還是私營(yíng)小微企業(yè),作為普通的職員總是要和領(lǐng)導(dǎo)打交道。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有缺點(diǎn),但是是不是真的“啥也不懂”?

    老板不懂管理怎么辦(公司老板不懂管理)

    我理解題主的心情,先別急,就這個(gè)問(wèn)題作以下分析和回答。

    一、領(lǐng)導(dǎo)的意義

    什么是領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)該說(shuō)在不同單位里有團(tuán)隊(duì)、資源或者相關(guān)職級(jí)和管理權(quán)限的人都可以稱之為領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟戕k事要經(jīng)過(guò)他同意,你的工作他要參與評(píng)價(jià),甚至你的利益和前途都掌握在他的手中。

    1.領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力的掌控者

    不管權(quán)力大小,領(lǐng)導(dǎo)都是有一定的權(quán)力的,可能單位性質(zhì)不同,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于權(quán)力的理解和使用也不同。但是有一點(diǎn)是不變的:領(lǐng)導(dǎo)都要行使手中的權(quán)力。

    2.領(lǐng)導(dǎo)是工作的帶頭人

    這么說(shuō),可能很多朋友不服氣,很多實(shí)際的工作壓根沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與。但是這與你看待這個(gè)問(wèn)題的角度有關(guān)系。如果你站在單位的角度就不這么看了。在單位的眼里,領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)域的工作都和他有關(guān)系,即使他不參與,也與他有牽連。

    所以,你的工作成績(jī)有他的一份,你的工作失敗有他的責(zé)任。

    3.領(lǐng)導(dǎo)是工作結(jié)果的評(píng)判者和成長(zhǎng)領(lǐng)路人

    你的工作行不行、好不好,都是在領(lǐng)導(dǎo)的把握之中的。好的領(lǐng)導(dǎo)比較客觀公正,差的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)營(yíng)私舞弊,投機(jī)取巧。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作成果負(fù)有責(zé)任,有義務(wù)幫助你成長(zhǎng),雖然事實(shí)上未必如此,或者事實(shí)上會(huì)把“經(jīng)”念歪了。

    老板不懂管理怎么辦(公司老板不懂管理)

    二、正確看待領(lǐng)導(dǎo)

    1.領(lǐng)導(dǎo)既然在這個(gè)位子上,肯定有他獨(dú)特的一面。

    現(xiàn)實(shí)情況是,既然領(lǐng)導(dǎo)能夠做到那個(gè)位子上,不管是托關(guān)系也罷,不管是憑能力也罷,總是有他獨(dú)特的一套。這一套你可能知道,也可能不知道。不要輕視領(lǐng)導(dǎo)的這一套,因?yàn)樵陉P(guān)鍵的時(shí)刻,他這一套就會(huì)發(fā)揮作用。

    2.領(lǐng)導(dǎo)是要刷存在感的

    這種說(shuō)法對(duì)于很多勤勤懇懇的管理者可能不好聽,但是,無(wú)論你是在通過(guò)工作努力還是故意虛張聲勢(shì),都是在刷存在感。通過(guò)工作積極努力,是要通過(guò)自己的勞動(dòng)來(lái)證明自己的能力和成績(jī);虛張聲勢(shì)、咋咋呼呼,是為了告訴你,他還在那里,不要忽視他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo);變相的提醒你,有事記著請(qǐng)示他,他 有管理和指揮你的權(quán)力!這都是在刷存在感!

    3.領(lǐng)導(dǎo)也要生存

    這里說(shuō)的生存不是為了生命的生存,是指在職場(chǎng)上“混”。在職場(chǎng)上,可謂是八仙過(guò)海各顯神通,神有神的道,人有人的法,魔有魔的招。作為領(lǐng)導(dǎo),為了自己的位子,為了自己的職業(yè)前途,想方設(shè)法在“工作”中逐步實(shí)現(xiàn)是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。沒(méi)有空穴來(lái)風(fēng),只有沒(méi)火點(diǎn)不了的燈。他這么做,肯定有自己的邏輯和理由。但到底是為什么呢?有沒(méi)有想過(guò)?

    老板不懂管理怎么辦(公司老板不懂管理)

    三、你該怎么辦?

    1.了解你的領(lǐng)導(dǎo)

    真正的客觀的分析和了解你的領(lǐng)導(dǎo)。在職場(chǎng)上最可怕的不是咋咋呼呼的領(lǐng)導(dǎo),而是愛(ài)動(dòng)腦子的員工。什么事都怕琢磨,只要你認(rèn)真琢磨,不斷琢磨,就能夠把他琢磨清楚。知己知彼百戰(zhàn)百勝,把他看透了,你不就有應(yīng)對(duì)之法了嗎?

    2.不要讓情緒左右你的判斷和行動(dòng)

    其實(shí),社會(huì)上很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)。刷勢(shì)力,抖威風(fēng)。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)或者員工是不會(huì)咋咋呼呼的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)擺威風(fēng),亂指揮的時(shí)候,不要因?yàn)閼嵟榫w公然對(duì)抗,有百害而無(wú)一利。冷靜下來(lái),找出原因,然后沉著應(yīng)對(duì)。不要人云亦云,不要讓別人的情緒干擾你自己。

    3.原則范圍內(nèi)投其所好

    我們做事是有原則的,但是在不違背原則的情況下,可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作偏好來(lái)調(diào)整自己的工作方法和思路。一方面,讓對(duì)方認(rèn)可自己的工作態(tài)度,另一方面讓對(duì)方認(rèn)可自己的工作成績(jī)。

    4.抓住要害一錘定音

    這里所說(shuō)的不是與領(lǐng)導(dǎo)斗爭(zhēng),而是指兩方面。一是在關(guān)鍵的工作面前,別人解決不了或者解決不好,你一出手便能搞定,這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)肯定對(duì)你刮目相看;二是,在明確掌握領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤或者過(guò)失根據(jù)的情況下,與其認(rèn)真溝通,擺事實(shí)講道理,讓他啞口無(wú)言,不敢輕視你。

    以上就是關(guān)于老板不懂管理怎么辦相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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