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    互聯(lián)網(wǎng)加材料類的商業(yè)模式(互聯(lián)網(wǎng)加材料類的商業(yè)模式是什么)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-14 05:57:23     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 133        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)加材料類的商業(yè)模式的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    互聯(lián)網(wǎng)加材料類的商業(yè)模式(互聯(lián)網(wǎng)加材料類的商業(yè)模式是什么)

    一、互聯(lián)網(wǎng)+如何幫企業(yè)打造創(chuàng)新商業(yè)模式?

    首先得了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本原則,有以下三點(diǎn):

    1、商業(yè)的重心正在從“物”轉(zhuǎn)移到“人”;

    2、商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力正在從“流量”轉(zhuǎn)換為“關(guān)系”;

    3、商業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)正在從“價(jià)值”轉(zhuǎn)換為“價(jià)值觀”。

    其次了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)家為什么關(guān)注商業(yè)模式:

    管理學(xué)大師彼得•德魯克說:“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”。具體有以下三點(diǎn):

    1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶量更多,但是碎片化的特征導(dǎo)致無效流量增加,無法通過簡單的流量變現(xiàn)來贏利 ;

    2)PC互聯(lián)網(wǎng)可以通過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來獲取用戶,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只能通過有個(gè)性標(biāo)簽的產(chǎn)品來獲取用戶,用戶因?yàn)檎J(rèn)同產(chǎn)品背后的價(jià)值主張,而對產(chǎn)品有較高的認(rèn)同感和粘性,容易形成“粉絲”群;

    3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)社交屬性增加了用戶平臺的粘性。

    二、對于傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式?

    在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊下,傳統(tǒng)企業(yè)的紅利逐漸消失。許多傳統(tǒng)的企業(yè)家都渴望和害怕互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)充滿了巨人。作為一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè),它在購物中心已經(jīng)存在了很多年,但是對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說,它是一個(gè)空白。無論是在產(chǎn)品/業(yè)務(wù)運(yùn)營還是企業(yè)管理方面,一旦互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生變化,就必須進(jìn)行顛覆性的調(diào)整。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),他們有很大的機(jī)會(huì)。

    1. 學(xué)會(huì)全局視角

    傳統(tǒng)行業(yè)在其領(lǐng)域深耕多年,不論是做OEM還是做ODM,往往都有著豐富的供應(yīng)鏈資源。

    這是非常難得的機(jī)會(huì),預(yù)示你有機(jī)會(huì)站在老板的全局視角觀察整個(gè)供應(yīng)鏈。了解業(yè)務(wù),全身心投入其中,方能做好業(yè)務(wù)。在商品現(xiàn)貨、物流配送、賬期和融資、技術(shù)服務(wù)支持、售后服務(wù)保障等等各個(gè)環(huán)節(jié)中,不僅能學(xué)到“如何管產(chǎn)品?”、“如何管財(cái)務(wù)?”、“如何協(xié)調(diào)人?”等業(yè)務(wù)基礎(chǔ),還能夠幫助打開思維樹立全局觀念。

    智者之智在于謀大利而避大害,從全局把握“有所失有所得”,不因一時(shí)之得失作為全局利益根本標(biāo)準(zhǔn)。溝通、妥協(xié)、整合這是一項(xiàng)筆者認(rèn)為非常重要的能力。

    2. 面對更多的需求做更好的產(chǎn)品

    企業(yè)轉(zhuǎn)型代表著消費(fèi)者和生產(chǎn)者將以更有效的方式進(jìn)行溝通,信息交換更高效、更透明、更平等,也代表著將面對更多的需求。

    不僅要面對B端用戶,還要面向成千上萬個(gè)性化的C端用戶。由于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品線往往多而廣,同時(shí)在產(chǎn)品形態(tài)上又有較大的差異,產(chǎn)品體驗(yàn)各不相同。這就對產(chǎn)品運(yùn)營的整體把控能力要求非常高,每一個(gè)細(xì)節(jié)體驗(yàn)都是影響該產(chǎn)品成敗與否的關(guān)鍵因素。

    3. 寬闊的舞臺做想做的事

    在某些形態(tài)上,轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司非常相似,都是一片荒地,需要從0到1從無到有,但是傳統(tǒng)企業(yè)往往具備更多的資金足夠施展拳腳。同時(shí),這也是一個(gè)專業(yè)技能原始積累的階段。

    客觀的說,由于新項(xiàng)目管理不完善,分工不明確,需要你承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。甚至沒有人可以告訴你下一步需要做什么,可以發(fā)揮想象力去完成目標(biāo)任務(wù)。工作的積極性和主動(dòng)性將幫助你爭取更多的資源,同時(shí)也有更大的上升空間。

    三、4種常見互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式

    ​​隨著工作的深入,以及經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,逐步開始進(jìn)行業(yè)務(wù)模型抽象。

    “模型”顧名思義就是一套可以代表通用性的框架,在數(shù)理學(xué)科中,研究人員致力于對模型的抽取和證明。而業(yè)務(wù)模型,也是通過實(shí)際實(shí)踐后的通用形態(tài)定義。這里的概念其實(shí)類似于“商業(yè)模式”,之前看過一本書《商業(yè)模式全史》,介紹了近代以來,各個(gè)公司通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,完成的時(shí)代的顛覆和企業(yè)的快速發(fā)展。

    業(yè)務(wù)模型比商業(yè)模式的概念要小很多,是最終在公司內(nèi)部協(xié)同后完成對外商業(yè)模式的一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)子集。平常工作里感知比較多的業(yè)務(wù)模式有以下幾類:

    一、決策形態(tài)的業(yè)務(wù)模式

    決策型模式,通常是進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)化服務(wù)時(shí)常用的方案。一般由“場景-輸入-決策規(guī)則-輸出”這幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

    ​在風(fēng)控業(yè)務(wù)、多通用工具決策的場景下會(huì)用的比較多。金融量化本質(zhì)上也是這種業(yè)務(wù)形態(tài)。

    ​這種模式對底層技術(shù)要求比較高,因?yàn)闆Q策通常帶來大規(guī)模并發(fā)計(jì)算,同時(shí)多種規(guī)則的PK計(jì)算在毫秒級輸出,也是極大的挑戰(zhàn)。

    ​而對于業(yè)務(wù)來說,需要有全局視角,能夠進(jìn)行宏觀的規(guī)則體系設(shè)計(jì),以及微觀業(yè)務(wù)場景的規(guī)則落地和理解,也是非??简?yàn)業(yè)務(wù)能力的。

    ​在績效設(shè)計(jì)上,通常以具體業(yè)務(wù)場景相關(guān)的指標(biāo)來定,比如減少資損、提升某個(gè)工具的使用率等。

    二、流水線型業(yè)務(wù)模式

    ​流水線業(yè)務(wù)模式,一般是內(nèi)部協(xié)作的業(yè)務(wù)流。 這種業(yè)務(wù)形態(tài)的設(shè)計(jì),最考驗(yàn)對平臺的抽象和未來一段時(shí)間發(fā)展的前瞻性眼光。同時(shí)也需要對技術(shù)設(shè)計(jì)模型有一些理解。提供必要的擴(kuò)展性。

    ​這里的流水線不是絕對線性的,也包括了流程的駁回、跳轉(zhuǎn)、過程中的配置靈活性。常見的流水線業(yè)務(wù),比如工單體系、業(yè)務(wù)審核體系等。

    ​對流水型業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí),偏向于效率、平臺設(shè)計(jì)的通用性等。

    ​ 三、售賣型業(yè)務(wù)模式

    售賣型業(yè)務(wù),就是為外部B端或者C端用戶提供商品形態(tài)的輸出。這里包括了對商品的定義、整個(gè)訂購流程的設(shè)計(jì)。同時(shí)還有怎么收費(fèi)、怎么優(yōu)惠等各個(gè)細(xì)節(jié)。

    ​這種業(yè)務(wù)模式是最貼近對商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)的。比如你的商業(yè)模式是廣告流量,那你的售賣業(yè)務(wù)里面就要結(jié)合這種商業(yè)模式來定義角色和產(chǎn)品形態(tài);你售賣的就是具體的物品,則是貨架形式的產(chǎn)品商品形態(tài)。

    ​這個(gè)點(diǎn)的概括有點(diǎn)太粗,但是回歸到本質(zhì),就是“人、貨、資金” 的關(guān)系定義。

    ​在這種業(yè)務(wù)模式里面,定義指標(biāo)當(dāng)然就是收益率、訂購量等最終商業(yè)結(jié)果。

    四、人工服務(wù)型業(yè)務(wù)模式

    人工服務(wù)模式的意思,是通過人對人的服務(wù)輸出來定義的。

    ​這種模式里面,考慮的有一部分業(yè)務(wù)流,但是最關(guān)鍵的還是要考慮一個(gè)人對另外一個(gè)人提供什么樣的服務(wù)。

    ​典型的業(yè)務(wù)包括客戶服務(wù),就是通過在具體的業(yè)務(wù)中提供人的咨詢。其實(shí)我認(rèn)為直播也是一種人工服務(wù)業(yè)務(wù)模式。在這類體系里面,技術(shù)或者平臺只是媒介。更多要思考的是,人和人之間的服務(wù)關(guān)系,以及收益方式。

    ​以上是一些簡單的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),業(yè)務(wù)模型不是固化的,現(xiàn)在很多新互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的出現(xiàn),其實(shí)就是在不同模型上面,或者變動(dòng)媒介,或者鏈接了不同的內(nèi)容、角色,來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。現(xiàn)在“機(jī)器對人的服務(wù)”也是新出現(xiàn)的一種模式。

    四、商業(yè)模式是什么

    商業(yè)模式是什么

    一.商業(yè)模式的概念

    所謂商業(yè)模式,通俗講就是指你投入一元錢,這一元錢怎么變成1.2或者1.3元利潤的過程。專業(yè)表達(dá),商業(yè)模式就是指一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源,包括資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力等等,形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù),因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。

    二.商業(yè)模式的要素

    商業(yè)模式核心要素是8個(gè)字:產(chǎn)品、收入、營銷、用戶。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么,準(zhǔn)備怎么取得營業(yè)收入,怎么通過營銷取得企業(yè)生產(chǎn)到銷售的循環(huán),以及怎么做好用戶工作。商業(yè)模式的創(chuàng)新,也是基于上述四個(gè)要素來進(jìn)行的。

    早在20個(gè)世紀(jì)50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念,但直到40年后(1990年代)才流行開來。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系,包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用,以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中,主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

    商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

    在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上,提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。這些要素包括:

    價(jià)值主張(Value Proposition):即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對消費(fèi)者的實(shí)用意義。

    消費(fèi)者目標(biāo)群體(Target Customer Segments):即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對這些共性)創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分(MarketSegmentation)。

    分銷渠道(Distribution Channels):即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。

    客戶關(guān)系(Customer Relationships):即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)即與此相關(guān)。

    價(jià)值配置(ValueConfigurations):即資源和活動(dòng)的配置。

    核心能力(CoreCapabilities):即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。

    價(jià)值鏈(Value chain):為了向客戶提 *** 品和服務(wù)的價(jià)值,相互之間具有關(guān)聯(lián)性的,支持性活動(dòng)。

    成本結(jié)構(gòu)(Cost Structure):即所使用的工具和方法的貨幣描述。

    收入模型(Revenue Model):即公司通過各種收入流(Revenue Flow)來創(chuàng)造財(cái)富的途徑。

    聽朋友說大威德還挺好的,涵蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容包括案前診斷、商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工具的技術(shù)設(shè)計(jì)、品牌表現(xiàn)策劃等等。

    iPod的背后,是蘋果建立的網(wǎng)上音像商店iTunes,購買一個(gè)iPod,等于買下一家其大無比的音像商店(現(xiàn)在從iTunes購買下載的數(shù)字音樂和電影的數(shù)量已經(jīng)超出亞馬遜書店)。iPod有點(diǎn)類似于洛克菲勒的公司在賣煤油時(shí)免費(fèi)送出的油燈,有了這盞“油燈”,你就會(huì)從iTunes那里不停地購買“油”(數(shù)字音像)。因?yàn)橐环N購買行為的背后,隱藏著另一種購買需求,甚至這種隱藏的購買需求背后還潛藏著一種或多種更隱秘的需求。平庸的企業(yè)往往只能看到顯而易見的需求,而卓越的企業(yè)之所以卓越,就在于它們具有對客戶需求的還原能力,可以稱之為“需求考古學(xué)”:找到埋藏著文物的地方,并將它發(fā)掘出來,并通過一件文物還原一個(gè)時(shí)代。 瑞典利樂公司也是這樣一家懂得“需求考古學(xué)”的公司。表面上看,它是一家充當(dāng)配角的企業(yè)——為食品飲料企業(yè)提供生產(chǎn)和包裝設(shè)備,因?yàn)樽罱K消費(fèi)者要的是食品,而不是食品包裝。然而,通過獨(dú)特的商業(yè)模式,利樂在液態(tài)食品產(chǎn)業(yè)鏈中的角色,相當(dāng)于英特爾、微軟在PC產(chǎn)業(yè)的角色,只不過其“鏈主”的角色更加隱蔽。其獨(dú)特的商業(yè)模式,始于它對于客戶需求的敏感的捕捉,提出了獨(dú)特的客戶價(jià)值主張。利樂在中國的擴(kuò)張(這里暫且不論它是否有壟斷的嫌疑)在很大程度上源于它的獨(dú)特的客戶價(jià)值主張。當(dāng)利樂決定在中國大舉擴(kuò)張時(shí),乳業(yè)還是一個(gè)新興市場,新興市場上的乳品企業(yè)基本上都是初創(chuàng)企業(yè),而初創(chuàng)企業(yè)都有不同于成熟企業(yè)的獨(dú)特需求:對包材的需求背后,是對于資金、技術(shù)和工藝的強(qiáng)烈渴求。它們需要貸款,但沒有銀行愿意向它們貸款。于是,利樂不動(dòng)聲色地成為了一家“銀行”,以一種獨(dú)特的方式向企業(yè)放貸,并獲取豐厚的回報(bào)。乳品企業(yè)向它購買生產(chǎn)設(shè)備時(shí),只需交付20%的貨款,其余的80%就是利樂變相借給客戶的貸款,客戶付出的“利息”,是以后若干年只向利樂購買包材的承諾。除資金之外,乳品企業(yè)更渴望生產(chǎn)技術(shù)、工藝以及市場營銷指導(dǎo),利樂這個(gè)時(shí)候充當(dāng)?shù)慕巧鋵?shí)是一家提供從生產(chǎn)到營銷系統(tǒng)解決方案和實(shí)施的行業(yè)咨詢公司和培訓(xùn)公司。通過這種方式,利樂把自己的商業(yè)基因植入到自己的客戶,形成一種隱秘而牢固的鎖定效應(yīng)。當(dāng)像伊利和蒙牛這樣的客戶在它的培植下快速成長起來的時(shí)候,它就為自己的產(chǎn)品(包材)培植了一個(gè)超速成長且同行企業(yè)難以進(jìn)入的市場。 美國基本健康(Cardinal Health)公司之所以身處低成長行業(yè)(醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)批發(fā))卻以令人驚嘆的速度成長,原因在于它建立了與同行企業(yè)(靠賺取批零差價(jià)獲利)大異其趣的商業(yè)模式。別的企業(yè)只是給醫(yī)院送貨,而這家企業(yè)發(fā)掘出醫(yī)院在產(chǎn)品之外更隱秘但更迫切的需求,從給醫(yī)院送貨轉(zhuǎn)向“成為醫(yī)院的醫(yī)院”。這種被充分還原的需求,就是“客戶價(jià)值主張”。沒有它,任何商業(yè)模式都無法成立。 “我憑什么來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值”? 與眾不同的客戶價(jià)值主張僅僅是商業(yè)模式的一個(gè)維度。從邏輯上講,只有擁有了獨(dú)特的客戶價(jià)值主張,才可能去謀求實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值主張的資源和能力。但面對具體的商業(yè)實(shí)踐,我們很可能陷入先有雞還是先有蛋的怪論。清清楚楚的創(chuàng)意往往是無視自身資源與能力的構(gòu)想,它可能確實(shí)包含著商機(jī),但也很可能是別人的商機(jī)。商業(yè)模式通常分為深思熟慮型和應(yīng)急型兩種,但實(shí)際起作用的商業(yè)模式往往都是二者的混合,是在不斷的應(yīng)急之中和之后深思熟慮的產(chǎn)物。 美國電影院線的主要盈利來源(而非收入來源)是在影院出售的食品(冰淇淋、爆米花等零食甚至影院餐廳提供的正餐)。人們到電影院來的真正目的不是看電影,而是在閑暇時(shí)間最大限度地放松身心。電影觀眾的這種需求并不是一下子就能發(fā)現(xiàn)的,而是從觀眾看電影時(shí)攜帶零食,甚至先在影院附近的餐廳吃完飯?jiān)賮砜措娪暗痊F(xiàn)象中逐漸被識別的。發(fā)現(xiàn)這樣的需求后,經(jīng)營影院的人要問的是:我能不能以可控的成本(以觀眾愿意接受的價(jià)格來衡量)提供這樣的產(chǎn)品和服務(wù)?答案非常明確而令人樂觀:接觸客戶的成本幾乎為零,而且產(chǎn)品和服務(wù)的渠道具有排它性??蛻舨豢赡苤型境鋈コ燥埢蛸徺I零食,觀眾愛在這個(gè)時(shí)候吃冰淇淋和爆米花,但很容易化掉的冰淇淋、涼了就不好吃的爆米花不大可能從外面攜帶進(jìn)來。如果提供這類的產(chǎn)品,就意味著影院擁有了一個(gè)別的產(chǎn)品不可能進(jìn)入的銷售渠道,而渠道的排它性意味著這些產(chǎn)品可以以相當(dāng)高的價(jià)格出售,從而獲得相當(dāng)可觀的利潤。各影院之間可以就電影的票價(jià)展開競爭,競爭的加劇意味著票價(jià)出現(xiàn)貨品化趨勢(以略高于甚至低于成本價(jià)出售),但銷售冰淇淋和爆米花的產(chǎn)品渠道的排它性(別的影院不可能到這里來賣這些產(chǎn)品)可以有效屏蔽貨品化。 從這個(gè)簡單的例子我們可以看出,客戶價(jià)值主張如果沒有相應(yīng)的資源(客戶資源、產(chǎn)品渠道)和能力作為支撐,就難以形成商業(yè)模式。戴爾的客戶價(jià)值主張很清楚:向那些無力或不愿意購買高價(jià)格、無個(gè)性化配置的“正牌電腦”的人提供電腦。當(dāng)戴爾的電腦吞噬IBM、HP的市場份額時(shí),IBM和HP也很想提供這樣的PC,然而其公司的業(yè)務(wù)構(gòu)架和流程決定了它們無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的低成本和個(gè)性化配置。戴爾的客戶價(jià)值主張一聽就明白,但戴爾與生俱來的虛擬經(jīng)營整合能力是結(jié)構(gòu)性和整體性的,傳統(tǒng)的電腦廠商的組織構(gòu)架與流程與之無法兼容和吸收。 了解了商業(yè)模式的三個(gè)維度,現(xiàn)在我們可以對商業(yè)模式有一個(gè)相對明確的界定了。

    一句話概括,商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的模式。換句話說,只要你掌握或發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式,就意味著你發(fā)現(xiàn)了賺錢的工具。 在經(jīng)濟(jì)蕭條期,零售巨頭沃爾瑪8年來首次超越了自己的老對手target。當(dāng)沃爾瑪說自己增長率高時(shí),網(wǎng)絡(luò)媒體笑了。網(wǎng)絡(luò)成為增長率最高的新媒體。對于80后來說買衣服不一定去百貨公司,去專賣店,現(xiàn)在最流行在網(wǎng)上“淘寶”。一個(gè)沒有工廠的襯衫品牌,以網(wǎng)絡(luò)為平臺,可以把襯衫成打地賣出去。對于襯衫這種易成批生產(chǎn)的產(chǎn)品,網(wǎng)絡(luò)無疑是最低成本地物流和傳播平臺。

    網(wǎng)絡(luò)不僅可以賣襯衫,也可以賣鉆石?!般@石小鳥”以網(wǎng)店加體驗(yàn)店的形式,打消人們對產(chǎn)品品質(zhì)地疑慮,給予了消費(fèi)者購買的信任,風(fēng)風(fēng)火火地在網(wǎng)上辦起銷售起來。網(wǎng)上交易是在賣產(chǎn)品嗎?不,是在賣信譽(yù)。

    麥當(dāng)勞是在賣漢堡嗎?麥當(dāng)勞在西方是采取特許經(jīng)營的方式,麥當(dāng)勞首先把一個(gè)特別好的店鋪?zhàn)庀聛恚蛔舛?,跟房東談好了二十年租金不變,然后吸引加盟商,把這個(gè)店鋪再租給加盟商,然后對每一個(gè)加盟商再增加百分之二十的租金,以后根據(jù)這個(gè)地產(chǎn)升值的情況,進(jìn)行成比例的遞增,賺的錢是地產(chǎn)的錢,而不是麥當(dāng)勞快餐的錢。原來經(jīng)營麥當(dāng)勞的目的不是為了直接贏利,而是為了招租。真正的贏利來源是房地產(chǎn)的增值帶來的租金差!

    所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。沃爾瑪其實(shí)是開雜貨店的,可口可樂是賣汽水的,微軟是賣軟件的,這些行業(yè)的成功說明什么?其實(shí)說明一個(gè)道理:無論高科技、低打樁,都能成功,關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式,并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。

    樂視的商業(yè)模式是什么?小米的商業(yè)模式是什么?我認(rèn)為樂視的商業(yè)模式會(huì)擊敗小米的商業(yè)模式,你認(rèn)為呢?

    很難說,小米性價(jià)比高

    Funsworld商業(yè)模式是什么?

    他們采取一種利他的商業(yè)模式,利于天下人統(tǒng)財(cái),這種發(fā)展模式必然能讓它持久的發(fā)展下去。

    OMO商業(yè)模式是什么?

    OMO商業(yè)模式(Online-Mobile-Offline):即企業(yè)或商家依靠線上平臺通過移動(dòng)終端,連接線下實(shí)體,簡化自身與用戶的中間途徑,使用戶快速獲得實(shí)體商品和體驗(yàn)服務(wù)的商業(yè)模式。

    目前在國內(nèi)采用這種模式有中亞交易網(wǎng),其具體模式是通過線 *** 驗(yàn)與線上服務(wù)的有機(jī)融合,減少貿(mào)易環(huán)節(jié),核心解決產(chǎn)業(yè)鏈交易的展示問題、誠信問題、融資問題、物流問題等;是融合了O2O +SNS+OMO的創(chuàng)新商業(yè)模式。

    OMO商業(yè)模式(Online-Merge-Offline)是一種行業(yè)平臺型商業(yè)模式,通過在線分享商務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)、線下商務(wù)的有效聚合,幫助企業(yè)順應(yīng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和用戶需求的變化,簡化獲得實(shí)體商品和服務(wù)的途徑,打造線上——移動(dòng)——線下三位一體全時(shí)空的體驗(yàn)店?duì)I銷系統(tǒng),使企業(yè)與用戶能夠通過各種載體及終端進(jìn)行交易和消費(fèi)。擁有這種統(tǒng)一平臺型商業(yè)模式的企業(yè),可結(jié)合自身產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn),合理配置企業(yè)資源,制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)品牌傳播與實(shí)際交易的雙贏。

    一種模式:統(tǒng)一平臺型商業(yè)模式。

    兩種消費(fèi)需求載體:滿足了客戶的購買需求和線上社交分享需求。

    三位一體:線上——移動(dòng)——線下三位一體全時(shí)空的體驗(yàn)店?duì)I銷系統(tǒng)。

    四維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:云計(jì)算和云存儲技術(shù)打破時(shí)空限制,創(chuàng)建“四維”商鋪。

    五大專屬價(jià)值:降低經(jīng)營成本;拓寬收益渠道;增加客戶粘性;整合經(jīng)營資源;促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

    商業(yè)模式是什么?(上)

    早在上個(gè)世紀(jì)50代就有人提出了"商業(yè)模式"的概念,但直到40年后(1990年代)才流行開來。全球化、信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品生命周期縮短,使得競爭格局發(fā)生了巨大的改變。許多天經(jīng)地義的"做生意的方式"("商業(yè)模式"最簡略的定義)明顯失效,按新的方式做生意的企業(yè)迅速地崛起。企業(yè)面臨著雙重的風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)的行業(yè)內(nèi)地位風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)(某些行業(yè)被新出現(xiàn)的行業(yè)整體淘汰)。在由行業(yè)地位風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組成的坐標(biāo)系中,不同的企業(yè)可以劃入四種類型:1.行業(yè)地位和行業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)都高的企業(yè),如電信企業(yè)(既可能不敵行業(yè)內(nèi)競爭對手而出局,也可能由于產(chǎn)業(yè)融合而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)整體出局)。2.行業(yè)地位風(fēng)險(xiǎn)低(新興企業(yè)的進(jìn)入壁壘高)但行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高(整個(gè)行業(yè)都在萎縮),如造紙業(yè)。3.行業(yè)地位相對穩(wěn)定、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也很低(行業(yè)不大可能消失)的企業(yè),如制藥企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)。4.行業(yè)地位變幻莫測但行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低(甚至可能強(qiáng)勁增長),如IT企業(yè)。除第三種企業(yè)外,其他三類企業(yè)都面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),都必須經(jīng)??紤]改變自己"做生意的方式",否則生意就可能做不下去。由此可以理解商業(yè)模式為什么成為企業(yè)共同關(guān)注的話題,"如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新"會(huì)成為普遍的焦慮。"商業(yè)模式"10多年來成為熱門話題還有一個(gè)重要的原因:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速成長?;ヂ?lián)網(wǎng)用途之廣泛性(似乎可以用來做任何事情,幾乎可以挑戰(zhàn)任何既成的行業(yè))以及日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)吸引了眾多的創(chuàng)業(yè)者,也使傳統(tǒng)企業(yè)紛紛尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。盡管在"商機(jī)無限"下產(chǎn)生的"創(chuàng)意"并不能順理成章地成長為一門真正的生意,但很多企業(yè)想當(dāng)然地以為自己的創(chuàng)意就是一種商業(yè)模式。有關(guān)"商業(yè)模式"的產(chǎn)業(yè)泡沫和話語泡沫由此而來。曾任蘋果公司"軟件布道師"的格威·卡瓦薩奇(Guy Kawasaki)提醒人們:能最終形成商業(yè)模式的創(chuàng)意和想法少之又少。為了幫助人們找到真正的商業(yè)模式,他提出了一個(gè)商業(yè)模式識別坐標(biāo)。這個(gè)坐標(biāo)以"對客戶的價(jià)值"為橫軸,以"你提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)的能力"為縱軸,由此出現(xiàn)了四個(gè)象限:第1象限:不但你的東西對用戶非常有用,而且只有你知道該怎么做。第2象限:沒有人覺得你的東西有用,但只有你在這么做;處于這個(gè)象限的企業(yè),可以稱為"冤大頭型企業(yè)"。第3象限:不但沒有人覺得你的東西有特別的用處,還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業(yè)可以稱為"湊趣型企業(yè)"。第4象限:你其實(shí)沒什么獨(dú)到的能力,但你做的東西有一定的用處;這樣的企業(yè)只能是慘淡經(jīng)營的平庸型企業(yè)。只有處于第1象限的企業(yè),才可能成為擁有自己的商業(yè)模式的企業(yè)。令人遺憾的是,處于這個(gè)象限的企業(yè)相當(dāng)少。大量聲稱自己有商業(yè)模式的企業(yè)都可歸入第2、3、4象限。

    以上就是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)加材料類的商業(yè)模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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