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業(yè)務(wù)流資金流信息流

發(fā)布時間：2023-04-14 06:13:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 66

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本文目錄:

1、什么是物流，信息流，資金流，并簡述三者之間的關(guān)系
2、電子商務(wù)系統(tǒng)中商流、物流、資金流、信息流的各指什么
3、什么是物流，信息流，資金流，并簡述三者之間的關(guān)系
4、簡述信息流、資金流、物流三者之間的關(guān)。

業(yè)務(wù)流資金流信息流

一、什么是物流，信息流，資金流，并簡述三者之間的關(guān)系

信息流、物流、資金流是電子商務(wù)活動的三個基本組成要素。在由原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等一系列企業(yè)組成的供應(yīng)鏈中，物流從上游的供應(yīng)商往下游的零售商流動，資金流從下游往上游流動，而信息流的流動則是雙向的在電子商務(wù)信息、物流、資金流中，信息流是核心，物流是保障，而資金流則是實(shí)現(xiàn)的手段。三者之間的有效互動構(gòu)成了一個完整的電子商務(wù)模型。

二、電子商務(wù)系統(tǒng)中商流、物流、資金流、信息流的各指什么

商流就是貿(mào)易流，簡單點(diǎn)就是說，確定誰和誰做生意的；

物流就是貨物的流動方向，一般來說，商流和物流是一致的，但是有時候也是不一致的；

資金流就是貨款誰交給誰的流向，一般同商流是一致的；

信息流就是貨物貿(mào)易中相關(guān)信息如何傳達(dá)的問題，沒有固定格式，只要能夠消息傳達(dá)到相關(guān)方就可

三、什么是物流，信息流，資金流，并簡述三者之間的關(guān)系

四、簡述信息流、資金流、物流三者之間的關(guān)。

有人說，信息、物質(zhì)和能源是人類社會發(fā)展的三大資源。工業(yè)革命使人類在開發(fā)、利用物質(zhì)和能源兩種資源上取得巨大成功,其結(jié)果是創(chuàng)造了工業(yè)時代。隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,人類社會正從工業(yè)時代闊步邁向信息時代,人們越來越重視信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造以及對信息資源的開發(fā)和利用,“信息化”已成為一個國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個國家,一個地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。

從企業(yè)的角度上講，企業(yè)信息化是為了提高企業(yè)整體經(jīng)營水平而將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想和方法綜合運(yùn)用的過程，是企業(yè)在信息經(jīng)濟(jì)時代下提高競爭力的重要手段。企業(yè)信息化不僅僅是一種技術(shù)工具的應(yīng)用，而且是一場激進(jìn)的組織變革。信息技術(shù)的應(yīng)用從根本上改變了組織的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、形態(tài)和習(xí)慣，可以說，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個重要因素。

實(shí)際上，對于信息資源和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系可以從三方面來理解。首先，社會的信息化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了重大挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)的信息化進(jìn)程將給組織變革帶來前所未有的機(jī)遇，促進(jìn)了組織運(yùn)行效率，提高了組織競爭力。再次，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)信息化的要求，積極迎接挑戰(zhàn)和及時把握機(jī)遇。

2、信息與決策支持功能的開發(fā)與利用，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展

信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)組織重新設(shè)計(jì),企業(yè)工作的重新分工和企業(yè)職權(quán)的重新劃分,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在向扁平式結(jié)構(gòu)的非集中管理轉(zhuǎn)變,其特點(diǎn)是:

通信系統(tǒng)的完善使上下級指令傳輸系統(tǒng)上的中間管理層顯得不再那么重要。部門分工出現(xiàn)非專業(yè)化分工的趨向,企業(yè)各部門的功能互相融合,交叉。

計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)上下級之間,各部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一的,迅速的整體行動和應(yīng)變策略。

3、基于信息網(wǎng)絡(luò)的信息交流與共享，提高了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性與有效性

組織中各項(xiàng)活動表現(xiàn)為物流,資金流,事務(wù)流和信息流的流動.信息流伴隨著以上各種流的流動而流動,它既是其他各種流的表現(xiàn)和描述,又是用于掌握,指揮和控制其他流運(yùn)行的軟資源。

信息是管理上的一項(xiàng)極為重要的資源,管理工作的成敗,取決于能否作出有效的決策,而決策的正確程度則取決于信息的質(zhì)和量。一定的管理方法和管理手段是一定社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的產(chǎn)物。現(xiàn)代社會的特點(diǎn)是分工越來越細(xì),對各種問題的影響因素越來越錯綜復(fù)雜,對情況的反映和作出決定越來越要求迅速及時,管理效能和生產(chǎn),經(jīng)營效能越來越取決于信息系統(tǒng)的完善程度,因此對信息的需要不僅在數(shù)量上大幅度增加,而且在質(zhì)量方面也要求其正確性,精確性和時效性等不斷提高。

5、信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響還體現(xiàn)在組織的軟要素中

上節(jié)中曾提到信息技術(shù)是企業(yè)的一種“使能器”，但是信息技術(shù)并非是組織變革的最終決定力量(有些流程優(yōu)化甚至不需要信息技術(shù))，正如武器在戰(zhàn)爭中的作用。組織能否跨越障礙，還要看能否在信息技術(shù)的驅(qū)動下，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)(員工及其角色)、績效評估和組織文化(價值觀與信念)等內(nèi)因的同步變革，簡單的自動化不足以使流程有大的改觀。畢竟組織的目標(biāo)是由一定組織關(guān)系的員工在共同的價值觀和激勵機(jī)制驅(qū)動下完成的。員工的合作形式、協(xié)調(diào)機(jī)制和組織的文化氛圍才是流程績效的保證。

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