利用洗腦歌曲內(nèi)容營(yíng)銷（利用洗腦歌曲內(nèi)容營(yíng)銷的方法）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于利用洗腦歌曲內(nèi)容營(yíng)銷的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、誰能從心理學(xué)的角度來解釋小蘋果著歌曲為什么會(huì)這么火?

• 2、華與華方法在不同行業(yè)的應(yīng)用

• 3、大家可以說說對(duì)愛回收的魔性洗腦廣告的看法嗎？

• 4、如何看待拼多多在奧運(yùn)轉(zhuǎn)播中穿插的洗腦廣告？

一、誰能從心理學(xué)的角度來解釋小蘋果著歌曲為什么會(huì)這么火?

還有一種說法叫洗腦。。。就像之前的忐忑以及江南STYLE- -|||

熱詞：為啥“洗腦歌”《小蘋果》這么火 這篇文章說得挺到位的

耳蟲效應(yīng)+從眾心理

所有的洗腦歌都有以下的共同點(diǎn)：旋律簡(jiǎn)單好記、歌詞直白，以及節(jié)奏明快。

【從心理學(xué)上解釋】洗腦歌之所以受歡迎是利用了耳蟲效應(yīng)，也就是一段音樂在腦中不斷的重復(fù)，這種大腦現(xiàn)象解釋了簡(jiǎn)單的歌曲為什么會(huì)對(duì)我們進(jìn)行“洗腦”，讓我們覺得它是首好歌(我不喜歡)。

很多人認(rèn)為《小蘋果》的“好記但沒有寓意的歌詞和快節(jié)奏”讓自己得到放松。

此外，另一個(gè)心理現(xiàn)象——從眾心理，也是《小蘋果》火起來的原因。

二、華與華方法在不同行業(yè)的應(yīng)用

華與華方法在不同行業(yè)的應(yīng)用

圖片

華衫在《華與華方法與案例史》的線上大課中，共計(jì)分享了華與華自創(chuàng)立以來合作過的188位客戶，在近20年的實(shí)踐過程中，華與華方法不斷的沉淀、完善，逐步形成自成一體的理論體系。

在這188位客戶當(dāng)中，不是所有的企業(yè)在應(yīng)用了華與華方法之后都獲成功，所以，任何一個(gè)商業(yè)理論，部分的實(shí)踐成功并不意味著理論的全能，部分的失敗也不會(huì)否定一個(gè)理論的價(jià)值。

一個(gè)理論應(yīng)用的行業(yè)背景，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段，一套戰(zhàn)略在落地過程中企業(yè)對(duì)于人錢事權(quán)責(zé)利的協(xié)同匹配等等，諸多因素決定了戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢效用的發(fā)揮。所以，任何一套理論，一定要避免非我體系皆為異端學(xué)說的狹隘和我之理論全知全能的傲慢。

在華與華理論的實(shí)踐過程中，有三類行業(yè)，應(yīng)用最為廣泛：藥品、餐飲、快消，并分別誕生了諸多超級(jí)品牌。例如：

藥品：小葵花、三精藍(lán)瓶等

餐飲：西貝、華萊士等

快消：廚邦、洽洽小黃袋等

因?yàn)樗幤窂V告的限制性越來越強(qiáng)，所以今天的文章，在基于大量同行業(yè)案例的對(duì)比提煉之上，我主要總結(jié)華與華方法在餐飲和快消這兩大行業(yè)的應(yīng)用。

華與華方法在餐飲行業(yè)的應(yīng)用：

通過比對(duì)研究，華與華方法在餐飲行業(yè)的應(yīng)用落地，基本全部圍繞營(yíng)銷4P展開：

推廣：超級(jí)符號(hào)、超級(jí)話語(yǔ)、營(yíng)銷日歷、超級(jí)IP、洗腦歌曲

產(chǎn)品：主打菜品、服務(wù)體系、空間優(yōu)化

渠道：商圈導(dǎo)視、門頭矩陣

價(jià)格：產(chǎn)品定價(jià)

一：推廣

餐飲行業(yè)的推廣，總結(jié)為一句話：

以超級(jí)符號(hào)理論為核心抓手，以五年品牌計(jì)劃為周期，以超級(jí)符號(hào)、超級(jí)話語(yǔ)、營(yíng)銷日歷、超級(jí)IP、洗腦歌曲等為載體，在時(shí)間和空間的雙向維度上實(shí)現(xiàn)全面落地。

（1）超級(jí)符號(hào)+超級(jí)話語(yǔ)

關(guān)于超級(jí)符號(hào)、超級(jí)話語(yǔ)的打造，我在之前的兩篇文章中專門做過系統(tǒng)梳理，歸根結(jié)底：

通過超級(jí)符號(hào)形成視覺優(yōu)勢(shì)、通過超級(jí)話語(yǔ)形成聽覺優(yōu)勢(shì)，繞開顧客的心理防線，繞開顧客的審美疲勞，讓新品牌快速成為顧客的老朋友，最終，將一個(gè)品牌完整的寄生在一套超級(jí)符號(hào)系統(tǒng)之上。

（2）營(yíng)銷日歷

營(yíng)銷日歷的打造，是將品牌寄生在某一個(gè)母體文化之上，并通過每年的重復(fù)執(zhí)行，最終將母體文化私有化，形成市場(chǎng)的品牌記憶節(jié)點(diǎn)。

西貝莜面村：

親嘴打折節(jié)，建立在I  LOVE  YOU +情人節(jié) 的文化母體之上

牛小灶：

新年到牛小灶，建立在新年這個(gè)文化母體之上

老娘舅：

大聲喊舅舅立減九塊九，建立在九月九這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)點(diǎn)之上

營(yíng)銷日歷要想在顧客心目中形成強(qiáng)烈認(rèn)知，還是要解決營(yíng)銷日歷“質(zhì)”與“量”的問題。

所謂質(zhì)：所寄生的文化母體是不是與品牌本身存在強(qiáng)關(guān)聯(lián)，例如I  LOVE  YOU和I  LOVE  莜，并且選在情人節(jié)這天，這是一種自然而然的嫁接，傳播起來，自然效率更高。

所謂量：重復(fù)執(zhí)行！例如新年到 牛小灶，這個(gè)營(yíng)銷日歷的設(shè)置相比起西北，關(guān)聯(lián)性就要弱很多，顧客需要通過一定周期的馴養(yǎng)，才能形成品牌與文化母體的關(guān)聯(lián)。

（3）超級(jí)IP

超級(jí)IP打造，在超級(jí)話語(yǔ)的打造中，我們講俗語(yǔ)不設(shè)防，同樣，顧客對(duì)于超級(jí)IP的虛擬形象，有一種天然的親近感和信任感，這也是為什么，很多推廣活動(dòng)喜歡使用人偶來發(fā)傳單。

例如：三品王三牛哥、傣妹火鍋傣妹、老娘舅老舅等，可以理解為一種超級(jí)形象的私有化，通過鮮明人設(shè)的設(shè)置，可愛有趣呆萌，再加上獨(dú)特的外形的設(shè)計(jì)，快速拉近顧客與品牌之間的心理距離。

如果說超級(jí)符號(hào)解決視覺傳播、超級(jí)話語(yǔ)解決聽覺傳播，那超級(jí)IP也可以理解為解決觸覺傳播，超級(jí)IP它是一個(gè)立體的形象，顧客可以互動(dòng)、可以擁抱、可以拍照等。

（4）洗腦歌曲

在超級(jí)話語(yǔ)的力量這篇文章中，我們排列了幾種超級(jí)話語(yǔ)的傳播效率：歌謠＞順口溜＞口語(yǔ)＞書面語(yǔ)＞文字。

洗腦歌曲，2021年第一神曲非蜜雪冰城的“我愛你，你愛我，蜜雪冰城甜蜜蜜”莫屬，論洗腦程度、傳播效率甚至于遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于雪王超級(jí)符號(hào)，成為了婦孺皆知耳熟能詳?shù)恼ń指枨?/p>

同樣，洗腦歌曲一定是建立在一個(gè)“旋律母體”之上，這種旋律是伴隨一代人成長(zhǎng)的超級(jí)歌謠，已經(jīng)形成了一種記憶慣性，一開口，便停不下來。

以上，是華與華方法在餐飲推廣中的應(yīng)用，所有的應(yīng)用場(chǎng)景，有幾個(gè)共同的關(guān)鍵詞：母體文化、寄生、不設(shè)防，核心的目的都是為了降低傳播過程中的損耗，從視覺、聽覺、觸覺等角度，形成一個(gè)立體的完整的推廣矩陣。

二：產(chǎn)品

接下來，我們來講華與華方法在餐飲產(chǎn)品端的應(yīng)用，在具體分析之前，首先，我們需要明確一個(gè)前提：這里所講的產(chǎn)品，不僅僅局限于菜品，整個(gè)門店空間、所有菜品、服務(wù)體系統(tǒng)統(tǒng)屬于產(chǎn)品。

在華與華企業(yè)三大定位當(dāng)中，第二戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位，即一套業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（1）拳頭產(chǎn)品+服務(wù)體系

放在餐飲行業(yè)，業(yè)務(wù)組合可以簡(jiǎn)單的理解為服務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單的理解為菜品。

先從菜品入手，華與華案例中一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞：拳頭產(chǎn)品。

任何一個(gè)餐飲品牌，必須擁有自己的拳頭產(chǎn)品，單從傳播的角度講：具體的優(yōu)于全面的，越聚焦，越具備識(shí)別度、傳播力。拳頭產(chǎn)品可以做為一個(gè)流量杠桿、傳播杠桿，極大提升門店的經(jīng)營(yíng)效率。

拳頭產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)總結(jié)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

食材產(chǎn)地：莆田餐廳——武夷山頭春大紅袍

加工工藝：半天妖——烤透皮和肉

產(chǎn)品品類：三品王——牛肉粉

超級(jí)單品：西貝——牛大骨

任何一個(gè)餐飲品牌，菜品和服務(wù)，是門店經(jīng)營(yíng)的兩大關(guān)鍵，缺一不可，像海底撈，服務(wù)優(yōu)勢(shì)甚至大于產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，成為了一個(gè)品牌的戰(zhàn)略重心。

（2）顧客現(xiàn)場(chǎng)+員工現(xiàn)場(chǎng)

除了拳頭產(chǎn)品和服務(wù)體系這些可視化的優(yōu)勢(shì)之外，還有一部分工作，并非大部分顧客能明顯感受到的，但對(duì)于一個(gè)餐飲品牌的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同等重要，我們將其總結(jié)為兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)閮蓚€(gè)現(xiàn)場(chǎng)的連貫性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能更好的支撐業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

顧客現(xiàn)場(chǎng)：通過前廳餐桌、隔斷、點(diǎn)餐臺(tái)、迎賓臺(tái)、調(diào)料臺(tái)的布局，提升顧客體驗(yàn)的同時(shí)降本提效。

員工現(xiàn)場(chǎng)：通過后廚空間的合理布局和工作流程的無縫對(duì)接，排除浪費(fèi)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

關(guān)于兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)重要性的理解，我們可以參照華與華三大企業(yè)定位的第三定位：以一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和獨(dú)特的成本結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，獨(dú)特的價(jià)值、總成本領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。

關(guān)于獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要做到兩個(gè)契合：空間契合和時(shí)間契合

空間契合 - FIT：環(huán)環(huán)相扣、相互支持、相互促進(jìn)

時(shí)間契合 - JIT：嚴(yán)絲合縫、無縫銜接、高效流暢

這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有時(shí)候就是一種隱形優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)的空間契合和時(shí)間契合，同樣的產(chǎn)品同樣的服務(wù)，我可以利用更少的服務(wù)員服務(wù)更多的客戶、上餐的速度可以做到更快、翻臺(tái)率可以做到更高，自然，也會(huì)獲得更多的收益。

本文應(yīng)用企業(yè)定位的第二定位、第三定位，是為了更好更便捷的理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、門店服務(wù)、兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，但第二定位、第三定位絕對(duì)不僅僅包含以上內(nèi)容，我們所講的僅在營(yíng)銷層面，而非戰(zhàn)略層面。

三：渠道

餐飲行業(yè)的渠道，客戶來源主要集中在線下，無論是街邊門店還是MALL里面的門店，核心要解決的問題，就是如何使得更多的客戶選擇本品牌、到達(dá)本門店，所以消費(fèi)行為的本質(zhì)是一種選擇行為，核心是提高客戶轉(zhuǎn)化率。

華與華主要在三個(gè)方面優(yōu)化了整個(gè)選擇鏈路，提高了渠道的轉(zhuǎn)化率。

商圈導(dǎo)視：商圈導(dǎo)視無盲區(qū)，不用問路到門口。導(dǎo)視載體選擇吊旗、電梯廣告、燈箱廣告等。

門頭包裝：信號(hào)強(qiáng)刺激，提升發(fā)現(xiàn)感。

以超級(jí)符號(hào)、超級(jí)話語(yǔ)、超級(jí)花邊、用色如用兵為包裝內(nèi)容；以門頭、燈箱、玻璃貼、海報(bào)等做為包裝載體；全面武裝品牌道場(chǎng)，建立強(qiáng)勢(shì)品牌，秒殺一條街。

菜單設(shè)計(jì)：購(gòu)買理由、購(gòu)買指南、購(gòu)買指令。

強(qiáng)化招牌產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的位勢(shì)；放大產(chǎn)品名、價(jià)格、優(yōu)惠信息，降低決策成本，快速點(diǎn)單；增加產(chǎn)品購(gòu)買理由ICON；隱性優(yōu)勢(shì)說出來，提供決策服務(wù)。

華與華關(guān)于渠道的武裝，本質(zhì)上是客戶視角的空間契合和時(shí)間契合，提升轉(zhuǎn)化，提高效率。

四：價(jià)格

關(guān)于價(jià)格方面的策略制定，在華與華的案例中并未大量涉及，在此我采用小馬宋老師講過的一個(gè)經(jīng)營(yíng)常識(shí)：一家餐廳為什么能賺錢？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭杖氪笥诔杀尽?/p>

如何降低成本，這是一個(gè)戰(zhàn)略問題，即波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中提到的總成本領(lǐng)先，在此暫且不表。

著重說說如何提高收入，兩個(gè)手段：提高客單價(jià)，提高客戶量。

提高客單價(jià)又有兩種方法：一是直接提價(jià)，二是讓客戶多點(diǎn)。

直接提價(jià)，小馬宋老師舉了個(gè)例子：一杯8元/杯的奶茶，成本6.5元/杯，漲價(jià)2.25%，即8.18元/杯，基本不會(huì)影響顧客購(gòu)買，但利潤(rùn)增長(zhǎng)了15%。

讓客戶多點(diǎn)，華與華在絕味鴨脖的價(jià)格策略中，從38元/斤將價(jià)格調(diào)整為19元/半斤，便極大的提高了客戶點(diǎn)單率，加速了顧客的決策速度，但這個(gè)過程中單價(jià)實(shí)際并未發(fā)生變化。

以上，我從營(yíng)銷4P系統(tǒng)總結(jié)了華與華方法在餐飲行業(yè)的應(yīng)用。

華與華方法在快消品行業(yè)的應(yīng)用：

華與華方法，對(duì)于快消品的應(yīng)用，總結(jié)一句話：包裝即戰(zhàn)略。

以超級(jí)符號(hào)和超級(jí)話語(yǔ)為創(chuàng)意原點(diǎn)，通過包裝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貨架陳列優(yōu)勢(shì)，增加客戶的選擇概率。

快消品的包裝戰(zhàn)略在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步被放大，因?yàn)橄M(fèi)者在商超的購(gòu)買場(chǎng)景中，很難將注意力聚焦在手機(jī)屏幕上，被強(qiáng)制性的關(guān)注貨架成列，這在當(dāng)下的媒體環(huán)境中，是很難得的品牌道場(chǎng)。

一：產(chǎn)品包裝

關(guān)于包裝的具體思路，我在理解媒介這篇文章中做過系統(tǒng)總結(jié)，即：

（1）點(diǎn)：機(jī)關(guān)算盡

包裝設(shè)計(jì)就是一個(gè)立體的推銷員，設(shè)計(jì)消費(fèi)者眼球的轉(zhuǎn)動(dòng)、閱讀的順序及決策的流程，整個(gè)過程是由一些特定的設(shè)計(jì)焦點(diǎn)串聯(lián)起來，最終達(dá)到推銷的目的。

（2）線：花邊戰(zhàn)略

花邊戰(zhàn)略就是通過重復(fù)的、同一性、陳列式的視覺形式，釋放巨大的心理與社會(huì)能量，是人類學(xué)意義上的超級(jí)符號(hào)。它甚至經(jīng)過上萬年的進(jìn)化，已經(jīng)根植于人類的基因深處，有一種莫名其妙的奪目感。

（3）面：用色如用兵

包裝用色，一個(gè)道理，通過大面積用色、形成色彩集中度，并利用對(duì)比色、反差色等搭配方式，讓包裝具備視覺穿透力。

（4）體：讓產(chǎn)品自己會(huì)說話，放上貨架就開賣

體是點(diǎn)線面的整合，將點(diǎn)、線、面的優(yōu)勢(shì)集中到一個(gè)整體上，通過矩陣式排列、擴(kuò)大展示面、增加展示面、放大購(gòu)買理由等措施，強(qiáng)化產(chǎn)品整體的包裝優(yōu)勢(shì)。

二：營(yíng)銷日歷

和餐飲行業(yè)一樣，營(yíng)銷日歷也被廣泛應(yīng)用于快消品行業(yè)，通過文化寄生，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知。對(duì)于營(yíng)銷日歷的理解，個(gè)人認(rèn)為更多的是一種推廣節(jié)奏的遙控器，因?yàn)闋I(yíng)銷日歷的存在，使得品牌營(yíng)銷在全年的維度上，張弛有度，高潮迭起。

三：圍棋戰(zhàn)略

在快消品行業(yè)，華與華還經(jīng)常使用到一個(gè)戰(zhàn)略模型：圍棋戰(zhàn)略。

圍棋戰(zhàn)略的核心就是一句話：金角銀邊草肚皮。

即在金角產(chǎn)品強(qiáng)烈的品牌優(yōu)勢(shì)下，發(fā)展銀邊產(chǎn)品，最后形成草肚皮的產(chǎn)品矩陣包圍圈，做到品牌的最大化延伸。

但是，同樣都是品牌延伸，華與華方法中經(jīng)常應(yīng)用，但是特勞特的定位理論中，卻將其稱為品牌延伸陷阱。

特勞特認(rèn)為：品牌延伸短期具有一定優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)期會(huì)模糊原品牌所占據(jù)的定位，而且這往往會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，遲早會(huì)自取滅亡。

但實(shí)際商業(yè)世界中，并未像特勞特講的如此絕對(duì)，例如蘋果，以蘋果手機(jī)為金角，延伸出平板電腦、手表、無線耳機(jī)等諸多的銀邊產(chǎn)品，而且都取得了成功。不僅沒有稀釋原品牌優(yōu)勢(shì)，反而反哺和強(qiáng)化了原品牌。

定位理論將消費(fèi)者的心智預(yù)設(shè)在一個(gè)極為有限的前提下，消費(fèi)者只能接受簡(jiǎn)單和直接的訴求，并將品牌與品類絕對(duì)捆綁，完全沒有精力做品牌聯(lián)想。

那是不是所有的品牌都適合做品牌延伸，當(dāng)然不是，例如以下幾種情況：

金角產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)并未取得絕對(duì)領(lǐng)先的情況下，品牌延伸是對(duì)企業(yè)資源和客戶心智的一種稀釋，不建議！例如你烤紅薯烤的很一般的情況下，又增加了烤玉米，最終的結(jié)局很可能是雙雙落敗。

新品牌的延伸并未利用金角產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)，而是另起爐灶，離散企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源，不建議！例如你烤紅薯是當(dāng)?shù)匾唤^，你捎帶做了烤玉米，這個(gè)沒問題，但你非要捎帶賣肉夾饃，這兩者之間的核心技術(shù)差異太大，最終肉夾饃有可能拖了烤紅薯的后腿。

雖然金角產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)足夠強(qiáng)烈，但企業(yè)的資源暫時(shí)不足以支撐品牌延伸，不建議！例如你賣烤紅薯是當(dāng)?shù)匾唤^，但操作只有你一個(gè)人，爐子的容量也有限，你非要增加烤玉米。

但如果金角產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)足夠的強(qiáng)，而且金角產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)可以平移應(yīng)用到其他產(chǎn)品，在企業(yè)人才、資金、供應(yīng)鏈等支持充分的情況下，這種“烤玉米”的生意，可以考慮。

以上是華與華方法，在快消品行業(yè)的應(yīng)用。

從超級(jí)符號(hào)開始，到超級(jí)話語(yǔ)，再到理解媒介，最后到具體行業(yè)的差異化應(yīng)用，針對(duì)華與華方法，以上幾篇文章的總結(jié)，主要集中在營(yíng)銷傳播層面，但在華與華案例中，不乏戰(zhàn)略層面的經(jīng)典案例，例如漢庭的藍(lán)海戰(zhàn)略、華萊士的差異化戰(zhàn)略等，后續(xù)在戰(zhàn)略專題的文章中，我們?cè)僮鼍唧w解讀。

三、大家可以說說對(duì)愛回收的魔性洗腦廣告的看法嗎？

我:從2015年開始，「鬼畜」風(fēng)格廣告開始在市場(chǎng)上試水，包括小米雷軍的are you ok、人人車、上上上上優(yōu)信二手車等一大批鬼畜廣告視頻。我:也許品牌方逐漸發(fā)現(xiàn)，不管是打情懷牌還是講噱頭，都不如來一發(fā)洗腦神曲讓人記憶更深刻。用戶本身對(duì)營(yíng)銷廣告是會(huì)略有抵觸心理的，而更具娛樂性的廣告視頻可以一定程度上抵消掉這種「我在看廣告」的感覺；當(dāng)然對(duì)于愛回收的目標(biāo)客群，即常常換手機(jī)、追逐時(shí)尚科技潮流的年輕人，他們更有可能是AB站的資深用戶——對(duì)鬼畜視頻十分熟悉甚至熱衷，以惡搞戲謔的玩法打破常規(guī)，能讓他們饒有興致的看完這樣一條廣告并且記住他。

從傳播上來講，除了傳統(tǒng)廣告渠道，微博微信等新媒體渠道成為了最讓品牌方頭疼的地方。新媒體傳播速度更快，范圍更廣，但是也更不可控：傳統(tǒng)創(chuàng)意已經(jīng)不再占據(jù)消費(fèi)者的心，而更出位、更好玩的內(nèi)容成為了新媒體渠道的新寵：越是顛覆、越是不走尋常路，越能吸睛。啊這里不得不提網(wǎng)易的鬼畜音頻招聘廣告了，堪稱教科書級(jí)別的自發(fā)傳播案例……我:其實(shí)針對(duì)更鬼畜的風(fēng)格選項(xiàng)，比如更夸張的重復(fù)和惡搞，愛回收這支廣告選擇了相對(duì)內(nèi)斂和保守的風(fēng)格。黃色讓品牌辨識(shí)度非常明晰，節(jié)奏明快，廣告語(yǔ)也直白好記，不斷地刷新對(duì)愛回收的記憶深度——講真看個(gè)兩遍、1分鐘的時(shí)間，幾乎已經(jīng)能讓人下意識(shí)的念叨出「賣手機(jī)就找愛回收」了。當(dāng)然并不是每個(gè)品牌都適合這種營(yíng)銷方式。隨便試舉一例，就茅臺(tái)吧……如果有一天地鐵里放的廣告是：我:請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯！喝喝喝喝喝喝茅臺(tái)！搞搞搞搞定老丈人！喝喝喝喝喝喝茅臺(tái)！談?wù)務(wù)務(wù)務(wù)劥笊?！喝喝喝喝喝喝茅臺(tái)！

四、如何看待拼多多在奧運(yùn)轉(zhuǎn)播中穿插的洗腦廣告？

最近網(wǎng)上流傳著一個(gè)熱梗，如何一句話證明你正在看奧運(yùn)，我先來！“迎面走來的是拼多多代表隊(duì)！”，足以證明這條廣告的洗腦程度。

拼多多一向深諳如何洗腦，這條廣告煩人歸煩人，但它卻是達(dá)到了一定的傳播效果。

1、洗腦式重復(fù)

短短15秒的廣告，能達(dá)到如此驚人的洗腦效果，全賴于拼多多在央視砸錢的不斷重復(fù)，據(jù)網(wǎng)友計(jì)算在奧運(yùn)轉(zhuǎn)播期間，這個(gè)廣告半個(gè)小時(shí)就重復(fù)了6次，不管看哪個(gè)比賽項(xiàng)目，都逃不過結(jié)束以后那一句“迎面走來的是拼多多代表隊(duì)”。最后造成了，體育賽事記沒記住不一定，倒是把拼多多代表隊(duì)記得牢牢的。

2、融入生活情境

要問這個(gè)廣告究竟有多洗腦？有個(gè)網(wǎng)友的回答那真是相當(dāng)?shù)木剩好看温犚娋秃芟胂聵亲霾?。相信不少朋友都有著同樣的感受，這究竟是為什么呢？因?yàn)槠炊喽喟焉畹那榫衬媚蟮盟浪赖?，每每響起這個(gè)熟悉的旋律，我們都能想起那個(gè)曾經(jīng)在操場(chǎng)上踏著整齊的步伐，喊著口號(hào)的場(chǎng)景，喚醒網(wǎng)友們這樣的記憶，拼多多再配上自己的slogan“拼著買，才便宜”，想讓人不注意都難！

3、槽點(diǎn)引發(fā)討論

一條能夠引發(fā)傳播的廣告，總是有著各種各樣的槽點(diǎn)，有槽點(diǎn)，才能有討論，有討論，自然就有熱度，在全民都在關(guān)注奧運(yùn)的這樣的時(shí)刻，拼多多一遍一遍地重復(fù)著自己的slogan，引發(fā)了無數(shù)網(wǎng)友的吐槽，吐槽的同時(shí)，這也意味著拼多多的品牌slogan又被無數(shù)人記住了！

總的來說，拼多多的這則廣告確實(shí)可以收割用戶的注意力，打造記憶點(diǎn)，但從品牌好感的角度來說，這波操作可能會(huì)有些得不償失。

以上就是關(guān)于利用洗腦歌曲內(nèi)容營(yíng)銷相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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