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產(chǎn)品優(yōu)化的方法是什么（產(chǎn)品優(yōu)化的方式）

發(fā)布時間：2023-04-14 18:04:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 136

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品優(yōu)化的方法是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品優(yōu)化可以從哪幾個方面研究，怎么研究
2、產(chǎn)品設(shè)計如何成本優(yōu)化
3、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？
4、優(yōu)化寶貝的具體方法

產(chǎn)品優(yōu)化的方法是什么（產(chǎn)品優(yōu)化的方式）

一、產(chǎn)品優(yōu)化可以從哪幾個方面研究，怎么研究

一切的開始來自于準(zhǔn)確的定位，4p理論依然沒有過時，產(chǎn)品，渠道，價格，促銷?，F(xiàn)在還加了消費者體驗和需求。這5塊是一切商品的魂?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面的開發(fā)360周大大的書里說的很到位了。關(guān)于快消品這塊自己還算了解，快消品運作對于目前的競爭形勢來看各因素對成功的影響力分析為產(chǎn)品50%，價格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯，就是要200%的投入才能成功推廣一個成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈?？煜沸袠I(yè)已經(jīng)很難有新品牌進(jìn)入，因為這是一個比互聯(lián)網(wǎng)還要燒錢的行業(yè)。

作者：迪達(dá)

來源：知乎

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作者：張晉壹

簡單聊聊上面的框架吧

1.背景

為什么要這么做？這個需求來自那里，都統(tǒng)統(tǒng)說明，方便開發(fā)以及團(tuán)隊知道，這樣能夠讓參與者沒有那么多覺得“產(chǎn)品經(jīng)理，沒事就知道找碴的”的感覺。

2.整體框架

可以放一個鬧圖等，主要就是一個大綱，可以的話可以放超鏈接進(jìn)去，方便用戶閱讀的時候點擊相應(yīng)的版塊。

3.原型設(shè)計

可以說明響應(yīng)的改動來進(jìn)行區(qū)分，比如KEVIN是以調(diào)整界面、交互為主，因此分類就以相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)行分類。當(dāng)然完全可以根據(jù)自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進(jìn)行表示，用腳注進(jìn)行標(biāo)識，相應(yīng)的切圖或ICON

4.原型操作說明

這個KEVIN認(rèn)為對于自己的提升來說，PM還是應(yīng)該寫一份相應(yīng)的內(nèi)容，尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應(yīng)功能自己花了多少心血。當(dāng)然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。

5.腳注

作為之前原型設(shè)計的時候，相應(yīng)的腳注的具體解釋，方便對照原型進(jìn)行理解，當(dāng)然腳注也可以與原型設(shè)計相應(yīng)的功能結(jié)合在一起，相應(yīng)功能一個腳注，會更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨的一個標(biāo)題來統(tǒng)計了。

【腳注】

6.時間與排期

具體怎么去做可以參考產(chǎn)品迭代與項目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項目人員知道這個功能優(yōu)化的優(yōu)先級情況，也可以知道一個大概的輪廓。這樣方便PM后續(xù)安排與跟蹤項目。

好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續(xù)努力工作！

二、產(chǎn)品設(shè)計如何成本優(yōu)化

成本優(yōu)化節(jié)約管理 1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：（1）計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點，還可以按工序進(jìn)行分解。（2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。 2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?）材料費用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。（2）工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費用的日?？刂?。車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。（2）討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。（3）確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

三、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應(yīng)該引起足夠的重視。

要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該從整個生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個空擋。

每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達(dá)到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、銷售。

以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計劃生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品，那他就要按照無公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實。主要從進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

由于產(chǎn)品要進(jìn)入市場才能夠獲得回報，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運輸上采取措施，使之達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

對于不合格的產(chǎn)品，千萬不要放入其出售的規(guī)范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。

四、優(yōu)化寶貝的具體方法

淘寶寶貝排名，無論是所有排名還是人氣排名，相關(guān)性都是最基礎(chǔ)的因素。

【想吸引買家眼球?寶貝描述如何寫】

寶貝描述六要點：

1、緊記三秒種注意力原則。

2、寶貝描述前三屏決定買家是否購買商品。

3、寶貝描述一定要有情感營銷的因素在，且能吸起買家的共鳴。

4、寶貝描述一定要訴求出利益的因素，即FAB利益排序法。

5、消除一切使買家分心或者暫緩購買的詳情頁內(nèi)容。

6、記住最重要的一點：商品賣點只有一個，且要不停的告訴客人。