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資源配置的方式有哪幾種(資源配置的方式有哪幾種方式)
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本文目錄:
一、資源配置的兩種基本手段是什么?
1、 動(dòng)力機(jī)制,資源配置的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最佳效益,在資源配置是通過(guò)不同層次的經(jīng)濟(jì)主體實(shí)現(xiàn)的條件下,實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)主體的利益,就成為它們配置資源的動(dòng)力,從而形成資源配置的動(dòng)力機(jī)制。
2、信息機(jī)制,為了選擇合理配置資源的方案,需要及時(shí)、全面地獲取相關(guān)的信息作為依據(jù),而信息的收集、傳遞、分析和利用是通過(guò)一定的渠道和機(jī)制實(shí)現(xiàn)的,如信息的傳遞可以是橫向的或者是縱向的。
3、決策機(jī)制,資源配置的決策權(quán)可以是集中的或分散的,集中的權(quán)力體系和分散的權(quán)力體系,有著不同的權(quán)力制約關(guān)系,因而形成不同的資源配置決策機(jī)制。
擴(kuò)展資料:
資源配置即在一定的范圍內(nèi),社會(huì)對(duì)其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。
資源配置的實(shí)質(zhì)就是社會(huì)總勞動(dòng)時(shí)間在各個(gè)部門之間的分配。資源配置合理與否,對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。
一般來(lái)說(shuō),資源如果能夠得到相對(duì)合理的配置,經(jīng)濟(jì)效益就顯著提高,經(jīng)濟(jì)就能充滿活力;否則,經(jīng)濟(jì)效益就明顯低下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)受到阻礙。
參考資料 百度百科-資源配置
二、資源配置有哪幾種方式?各有何利弊
資源配置有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩種.
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是由國(guó)家統(tǒng)一管理財(cái)經(jīng),國(guó)家管理高度集中.建國(guó)初期為了解決中央財(cái)政困難,中央決定由中央集中管理財(cái)經(jīng).這在當(dāng)時(shí)是正確的,有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展.但是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,出現(xiàn)了嚴(yán)重的蔽端,如政企不分,忽視商品生產(chǎn)價(jià)值規(guī)律,分配中平均主義嚴(yán)重,從而阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展,不利于提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢.
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)資源配置.企業(yè)處于資源配置的主導(dǎo)地位,按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則,自由調(diào)節(jié)資源的配置,政府不予指導(dǎo)和管理。我國(guó)正處于以上兩種方式的矛盾點(diǎn),即:國(guó)家的宏觀調(diào)控職能沒(méi)有充分有效發(fā)揮,同時(shí)又存在較大的干預(yù)問(wèn)題;市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)行為存在較大的混亂,價(jià)格機(jī)制沒(méi)有完全建立。
三、人力資源配置方式有哪些?是指配置方法還是配置形式?
人力資源配置工作,不僅涉及到企業(yè)外部,更多的、更困難的工作存在于企業(yè)內(nèi)部。從目前的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看,主要有以下三種人力資源配置形式:
1.人崗關(guān)系型
這種配置類型主要是通過(guò)人力資源管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種:招聘、輪換、試用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰(當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)多于崗位數(shù),或者為了保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),在試用過(guò)程或競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中,對(duì)能力最差者實(shí)行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式)、雙向選擇(當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)與崗位數(shù)相當(dāng)時(shí),往往先公布崗位要求,然后讓員工自由選擇,最后以崗選人。這便是一種雙向選擇的配置方式)。
2.移動(dòng)配置型
這是一種從員工相對(duì)崗位移動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過(guò)人員相對(duì)上下左右崗位的移動(dòng)來(lái)保證企業(yè)內(nèi)的每個(gè)崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體表現(xiàn)形式大致有三種:晉升、降職和調(diào)動(dòng)。
3.流動(dòng)配置型
這是一種從員工相對(duì)企業(yè)崗位的流動(dòng)進(jìn)行配置的類型。它通過(guò)人員相對(duì)企業(yè)的內(nèi)外流動(dòng)來(lái)保證企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門與崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體形式有三種:安置、調(diào)整和辭退。
四、人類歷史上資源配置方式有哪幾類?哪一類的經(jīng)濟(jì)效率較高
有四類:一是自給自足經(jīng)濟(jì),二是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),四是混合經(jīng)濟(jì)
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