簡述小紅書的發(fā)展歷程（簡述小紅書的發(fā)展歷程及特點）

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本文目錄:

• 1、小紅書app是干什么的

• 2、小紅書是如何運營的

• 3、小紅書怎么進主頁不進直播間

• 4、小紅書CTO劉煬認為現(xiàn)在開源的商業(yè)模式與十年前有何不同？

一、小紅書app是干什么的

小紅書是一個社區(qū)電商平臺，幫下一代消費者找到全世界的好東西。

小紅書由毛文超和瞿芳創(chuàng)辦于2013年6月。

主要包括兩個板塊，UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)模式的海外購物分享社區(qū)，以及跨境電商“福利社”。對即將出國的人來說，可以借助這個平臺制定自己的購物清單，而暫時沒有出國打算的人，可以通過逛社區(qū)來增長經(jīng)驗，或者去福利社完成一次“海淘”。

小紅書福利社采用B2C自營模式，直接與海外品牌商或大型貿(mào)易商合作，通過保稅倉和海外直郵的方式發(fā)貨給用戶。

擴展資料：

和其他電商平臺不同，小紅書是從社區(qū)起家。海外購物分享社區(qū)已經(jīng)成為小紅書的壁壘，也是其他平臺無法復制的地方。在毛文超看來，新一代的社區(qū)電商，將會是移動電商的終極形態(tài)。

1.口碑營銷。沒有任何方法比真實用戶口碑更能提高轉(zhuǎn)化率，就如用戶在淘寶上買東西前一定會去看用戶評論。小紅書有一個真實用戶口碑分享的社區(qū)，整個社區(qū)就是一個巨大的用戶口碑庫。

2.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)下的選品。小紅書的社區(qū)中積累了大量的商品口碑和用戶行為，就好像全世界有幾十萬的用戶在幫小紅書主動使用和發(fā)現(xiàn)新出來的好東西，

然后有幾百萬上千萬用戶用自己的行為來投票，這些數(shù)據(jù)可以保證采購來的商品是深受用戶推崇的。這也是為什么小紅書只賣過幾千個SKU，卻能產(chǎn)生上億銷售額。

3.個性化推薦。小紅書暫時還沒有太多精力來把這事做好，但這是下一步的方向。個性化推薦要做到最好，其實不只是技術(shù)和算法有多牛，而是用戶要花足夠的時間在你的App里，通過無意識的點贊、收藏、關(guān)注、分享等行為告訴你足夠多關(guān)于她自己是誰的信息，

而這個是社區(qū)性電商的天然優(yōu)勢。小紅書用戶平均每月打開App超過50次，使用130分鐘以上，這是純電商無法獲取的極高價值的底層數(shù)據(jù)。

參考資料：百度百科-小紅書

二、小紅書是如何運營的

小紅書運營首先從以下這幾個方面著手：

1、對潛在客戶進行定位，如果想要通過小紅書進行推廣，那么首先也需要進行目標客戶的定位，這是推廣營銷前非常重要的環(huán)節(jié)。

2、掌握平臺規(guī)則性問題，如果想要達到良好的推廣效果，那么就需要了解平臺算法機制。這樣才可以讓自己發(fā)布的筆記有更靠前的排名，

3、紅人筆記推廣，前期需要挖掘擁有粉絲量的紅人，然后通過紅人筆記分享吸引客戶，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)，也就是所謂的平臺口碑營銷。

4、內(nèi)容為王，筆記內(nèi)容產(chǎn)出要吸引讀者，最好能引起共鳴，這樣才能活動粉絲關(guān)注，其次就是標題符可以結(jié)合用戶的心理，讓用戶有好奇心去看下面的內(nèi)容是很關(guān)鍵的一點。

以上，便是我們針對小紅書運營，所介紹的一些基本技巧，大家在做小紅書運營的時候也是可以結(jié)合起來的，或者找專業(yè)的運營公司結(jié)合小紅書賬號情況出一套專屬的運營方案，合理分配渠道推廣預算，避免資金浪費。

三、小紅書怎么進主頁不進直播間

小紅書app進不去直播間可以清理清理內(nèi)存，查看一下流量是否夠用就可以解決了。小紅書app進不去直播間是因為這個軟件的現(xiàn)在播放量太高了，所以說有的時候嘛他就會卡頓，有的時候就是流量不夠，內(nèi)存不夠所以，導致手機鉆數(shù)不過來。

所以直播是看不了的，可以清理清理內(nèi)存，查看一下流量是否夠用就可以解決了。

小紅書發(fā)展歷程

2013年6月，小紅書在上海成立；12月，小紅書推出海外購物分享社區(qū) 。2014年3月，小紅書完成數(shù)百萬美元的A輪融資，8月，小紅書Android版本上線，11月。

小紅書完成GGV領投的千萬美元級B輪融資，12月，小紅書正式上線電商平臺福利社，從社區(qū)升級電商，完成商業(yè)閉環(huán) ，小紅書發(fā)布全球大賞，獲獎榜單被日韓免稅店及海外商家廣泛使用，成為出境購物的風向標。

2015年1月，小紅書鄭州自營保稅倉正式投入運營，5月，小紅書與澳大利亞最大的保健品品牌Blackmores澳佳寶達成戰(zhàn)略合作，零廣告下，小紅書福利社在半年時間銷售額破2億，6月，小紅書深圳自營保稅倉投入運營。

保稅倉面積在全國跨境電商中排名第二，6月6號周年慶期間，小紅書APP登上了蘋果應用商店總榜第4，生活類榜第2的位置，首日24小時的銷售額就超過了5月份整月的銷售額，用戶達到1500萬。

四、小紅書CTO劉煬認為現(xiàn)在開源的商業(yè)模式與十年前有何不同？

首先，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供服務，而不是銷售軟件。因此，產(chǎn)品開源不會影響公司的商業(yè)模式，但可能有助于招聘等方面。其次，云計算近年來發(fā)展迅速。人們選擇使用哪種云計算服務，需要更多的開源來抓住標準并展示實力。因此，大公司將大量進入開源領域?，F(xiàn)在將是個人英雄主義和軍隊前進的大好時機。

在過去的六年里，《紅皮書》積累了大量的用戶注釋和品牌聲譽。用戶注釋的內(nèi)容涵蓋了全球190多個國家和地區(qū)的商品、旅游和生活方式信息。2015年，為了滿足社區(qū)用戶的需求，小紅書商城應運而生，一站式為國內(nèi)外消費者提供優(yōu)質(zhì)商品。由于全球獨特的“社區(qū)電子商務”模式，該公司2018年的估值已超過30億美元。

此次世界人工智能大會吸引了來自世界各個國家和地區(qū)的頂尖人工智能科學家、行業(yè)專家和企業(yè)家，如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織總干事劉煬、特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·穆斯克(ElonMusk)、中國工程院外籍院士拉杰·雷迪(RajReddy)、卡內(nèi)基梅隆大學教授、機器學習之父、卡內(nèi)基梅隆大學計算機學院院長湯姆·米切爾(Tom Mitchell)，以及300多位重量級演講者出席了大會。他們正在討論人工智能的核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展因素。

在加入《小紅書》之前，劉煬曾擔任Beeri Beeri的技術(shù)副總裁，負責整個公司技術(shù)體系的建設。他曾擔任百度執(zhí)行董事，領導百度鳳超系統(tǒng)、百度云和百度基礎技術(shù)系統(tǒng)的建設。他在廣告系統(tǒng)、機器學習、云計算等領域有豐富的經(jīng)驗。

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