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杭州野望科技有限公司（杭州野望科技有限公司招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-17 21:39:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1115

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州野望科技有限公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、羅永浩登陸A股了？
2、羅永浩公司被收購(gòu)，其背后的主要原因是什么？
3、羅永浩是什么人呢？
4、豐年資本7年進(jìn)化史：賦能本土科技獨(dú)角獸的野望與精進(jìn)

杭州野望科技有限公司（杭州野望科技有限公司招聘）

一、羅永浩登陸A股了？

是的，羅永浩要來(lái)A股了。

不久前，在綜藝《脫口秀大會(huì)》總決賽上，羅永浩公開(kāi)表示，自己此前欠的6億元債務(wù)已還了4億元，剩下的債務(wù)大概再用一年左右就能還清。按照羅永浩本人的說(shuō)法，直播帶貨、廣告代言與到處跑活動(dòng)是其主要收入來(lái)源。其中，直播帶貨又是絕對(duì)的收入大頭。

十幾天前，A股上市公司尚緯股份發(fā)布公告稱，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購(gòu)成都星空野望科技有限公司現(xiàn)有股東所持35%-51%股權(quán)，以謀求星空野望控制權(quán)。

星空野望正是羅永浩直播電商業(yè)務(wù)最重要的運(yùn)營(yíng)主體，背后兩大股東——黃賀和小野科技，都與羅永浩淵源頗深。而尚緯股份，是全國(guó)電纜行業(yè)第一家以特種電纜為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，目前市值37.8億元。

8日晚間，此事有了新進(jìn)展，尚緯股份擬以不超5.89億元收購(gòu)羅永浩兄弟控股的星空野望40.27%股權(quán)。公司股票將于2020年11月9日開(kāi)市起復(fù)牌。

擴(kuò)展資料：

直播帶貨風(fēng)口下，尚緯股份也想要分一杯羹

11月8日晚間，尚緯股份發(fā)布的公告顯示，公司擬暫定約5.89億元拿下成都星空野望科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星空野望“）40.27%股權(quán)。并將該公司納入合并報(bào)表。星空野望作為羅永浩直播電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體，此次收購(gòu)自然不缺關(guān)注度。

其中，李鈞、羅永秀以星空野望100%股權(quán)預(yù)估值不高于15億元向上市公司分別轉(zhuǎn)讓其持有的標(biāo)的公司18.1857%、17.2286%股權(quán)；深圳小野、天津梅薇、淺石投資以星空野望100%股權(quán)預(yù)估值不高于12億元向上市公司分別轉(zhuǎn)讓其持有的標(biāo)的公司1.5%、0.57%、2.7857%的股權(quán)。以上述估值為依據(jù)，這筆交易對(duì)價(jià)暫定為不超過(guò)約5.89億元。

在上述交易中，李鈞將獲得約2.73億元，羅永秀將獲得約2.58億元。此外，深圳小野、淺石投資及天津梅薇將分別獲得1800萬(wàn)元、3342.84萬(wàn)元、684萬(wàn)元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)。

其中，羅永秀與羅永浩系兄弟關(guān)系。有分析稱，羅永秀的那部分應(yīng)該是替羅永浩代持股份。老羅是上過(guò)失信名單的老賴，可能不方便直接持股。

參考資料來(lái)源：鳳凰網(wǎng)－羅永浩真來(lái)A股了！近6億、溢價(jià)28倍賣給這公司，承諾4年賺5億！

二、羅永浩公司被收購(gòu)，其背后的主要原因是什么？

近日值得網(wǎng)友熱議的是羅永浩的公司要被收購(gòu)了，這到底是怎么回事，一起看看吧。尚緯股份收購(gòu)成都星空野望科技有限公司百分之三十五到百分之五十一的股份，這就意味著尚緯股份將大有可能獲得成都星空野望科技有限公司的控制權(quán)，當(dāng)然他們的目標(biāo)也在于此。

據(jù)傳羅永浩在2008年曾欠債高達(dá)六億，這就說(shuō)明羅永浩很有可能是因?yàn)檫€債而拋出股份。除此之外，羅永浩的公司還是具有極大的商業(yè)價(jià)值，尚緯股份也是看中了羅永浩公司一年所帶來(lái)的盈利和之后的發(fā)展前景而做出的決定。在羅永浩資不抵債，又有合理的成交額的交易背景下，這樣的覺(jué)得是兩全其美。

說(shuō)到羅永浩大家都不陌生，在薇婭和李佳琦的直播沒(méi)有這么火熱的時(shí)候，他創(chuàng)辦的直播電商也是非常成功的。羅永浩是一個(gè)具有傳奇性的人物，他和很多創(chuàng)業(yè)人士有著復(fù)雜的人生經(jīng)歷。因?yàn)榉N種原因，他最先開(kāi)始輟學(xué)賣二手車，接著又倒賣走私車輛，這可能是他最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了。

羅永浩在北京新東方英語(yǔ)學(xué)校任教過(guò)，當(dāng)時(shí)他的年薪高達(dá)60萬(wàn)完，而且是稅后，零幾年是，這樣的年薪已經(jīng)非常高了。但是，他的目標(biāo)不僅如此，為了追尋更高的目標(biāo)，他毅然決然的辭職，自主創(chuàng)業(yè)，相信我們大多數(shù)的人估計(jì)也沒(méi)有這么大的勇氣做這個(gè)覺(jué)得。此后，他創(chuàng)辦了屬于自己的英語(yǔ)機(jī)構(gòu)——老羅英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，還創(chuàng)立了牛博網(wǎng)，加入了電子煙產(chǎn)業(yè)。

他是一個(gè)具有思想潔癖的人，遵循自己的原則，做一件事情就做到最好，堅(jiān)守著公平，正義和自由，為人誠(chéng)懇，敢做敢為是很多認(rèn)識(shí)他的人給予他的評(píng)價(jià)。

三、羅永浩是什么人呢？

羅永浩是企業(yè)家、演說(shuō)家，是錘子科技創(chuàng)始人。

羅永浩，男，1972年出生于吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣（今和龍市），現(xiàn)為交個(gè)朋友直播間首席好物推薦官，企業(yè)家，演說(shuō)家。曾先后創(chuàng)辦過(guò)老羅英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校、牛博網(wǎng)、錘子科技，并著有《我的奮斗》、《生命不息，折騰不止》、《創(chuàng)業(yè)在路上》等書。

2012年5月，羅永浩創(chuàng)辦錘子科技。2019年12月3日，羅永浩也首次公布自己成為Sharklet Technologies公司的全球合伙人。2020年3月26日，羅永浩發(fā)布了最新的微博和抖音視頻，正式宣布抖音成為其獨(dú)家直播帶貨平臺(tái)，同時(shí)預(yù)告將在4月1日晚8點(diǎn)開(kāi)啟首場(chǎng)直播。

2021年12月16日凌晨，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩宣布下一次創(chuàng)業(yè)將涉足AR/VR/MR領(lǐng)域。2022年1月，羅永浩稱自己年后回歸科技界。

就業(yè)經(jīng)歷：

2000年12月，給北京新東方學(xué)校校長(zhǎng)俞敏洪寫了一封求職信，在兩次試講失敗后，俞敏洪給了他第三次試講的機(jī)會(huì)，2001年成為北京新東方學(xué)校的任課教師。

2001年至2006年在北京新東方學(xué)校任教，由于教學(xué)風(fēng)格幽默詼諧并且具有高度理想主義氣質(zhì)的感染力，所以極受學(xué)生歡迎。很多學(xué)生盜錄其講課內(nèi)容在大學(xué)的校內(nèi)網(wǎng)站上傳播分享，這些音質(zhì)奇差的盜錄內(nèi)容在2003年左右流傳到了互聯(lián)網(wǎng)上，旋即以“老羅語(yǔ)錄”的名義風(fēng)靡大江南北，成為一個(gè)奇特的文化現(xiàn)象。

2006年6月，羅永浩從新東方辭職。

2022年3月，羅永浩任成都野望數(shù)碼科技有限公司執(zhí)行董事。

四、豐年資本7年進(jìn)化史：賦能本土科技獨(dú)角獸的野望與精進(jìn)

文李兆奇

編輯聶愷

這是一個(gè)變局大時(shí)代。

近兩年，以互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)為王的風(fēng)口已經(jīng)逐漸消逝， 科技和高端制造等行業(yè)正成為產(chǎn)業(yè)界頻頻討論、追逐的熱潮，并演化為創(chuàng)投圈全新且極其重要的命題。

背后的原因在于，科技和高端制造等正成為各個(gè)國(guó)家布局、角力的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，它或?qū)⒅厮苋蛄α扛窬??；诖?，我?guó)自2015年開(kāi)始，先后發(fā)布、修訂了《中國(guó)制造2025》、《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》等重要文件，在政策角度支持科技和高端制造行業(yè)發(fā)展。

但是，不少投資者發(fā)現(xiàn)，賽道的轉(zhuǎn)換并不容易：與互聯(lián)網(wǎng)不同，科技和高端制造行業(yè)研發(fā)投入大、投資周期長(zhǎng)、專業(yè)知識(shí)壁壘高、風(fēng)險(xiǎn)大。更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)底層邏輯是流量，只要洞悉流量就能擁有變現(xiàn)的多種可能，企業(yè)的盈利拐點(diǎn)即可預(yù)測(cè)。而科技和高端制造行業(yè)門類多且散，底層邏輯似乎并不清晰。這成了想要跨領(lǐng)域投資的機(jī)構(gòu)們面臨的阻力所在。

就是在這樣一種情形下，成立于2014年的豐年資本在熱潮來(lái)臨之前就已布局，相繼押中了達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)、達(dá)利凱普、矽電半導(dǎo)體、勝科納米等一眾科技和高端制造領(lǐng)域的“隱形冠軍”。這些企業(yè)的名字或許遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目有名，但都是各自垂直細(xì)分領(lǐng)域的頭部。

超高的命中率背后，豐年資本是如何精準(zhǔn)捕捉中國(guó) 科技新勢(shì)力的？其核心投資能力是什么？對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)有怎樣的思考？帶著這些問(wèn)題，36氪與豐年資本合伙人趙豐展開(kāi)了一次詳談。

01 提前押注本土科技產(chǎn)業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

“ 未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的投資機(jī)構(gòu)一定是產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的， 聚焦科技和高端制造業(yè)是我們主動(dòng)的選擇?！弊谵k公桌對(duì)面的趙豐說(shuō)，“ 豐年的定位就是一個(gè)能更好去理解商業(yè)的組織，幫助科技企業(yè)跨越從1-10的成長(zhǎng)鴻溝。 ”

這是我們與豐年資本合伙人趙豐訪談見(jiàn)面時(shí)的場(chǎng)景，在北京東三環(huán)的財(cái)富金融中心，在豐年資本的總部。與大多數(shù)投資人的金融范兒不同，趙豐更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，語(yǔ)速不徐不疾。

當(dāng)面對(duì)2014年豐年資本創(chuàng)立時(shí)為何要選擇科技與高端制造這一冷門賽道問(wèn)題時(shí)，趙豐坦誠(chéng)道：相對(duì)于眾多機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶的TMT、醫(yī)療、消費(fèi)等領(lǐng)域，豐年團(tuán)隊(duì)的“基因”與科技和高端制造領(lǐng)域更加適配。

更關(guān)鍵的地方在于，2014年左右豐年資本已經(jīng)對(duì)基于國(guó)際大環(huán)境下的中國(guó) 科技和高端制造業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的認(rèn)知。這使得豐年資本在大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)感知到潮水演變前，便已密集調(diào)研和投資了軍工、科技及高端制造領(lǐng)域等具有自主創(chuàng)新和進(jìn)口替代特點(diǎn)的頭部項(xiàng)目。 要知道，彼時(shí)創(chuàng)投圈的熱鬧依然集中在TMT領(lǐng)域，科技和高端制造還是一個(gè)幾乎與鮮花和掌聲無(wú)緣的領(lǐng)域。

“能夠提前洞察趨勢(shì)，本質(zhì)還是因?yàn)槲覀冊(cè)谥袊?guó)這個(gè)土地上扎得更深?！壁w豐表示。

明確的風(fēng)向轉(zhuǎn)變則是在2018年后。

從政策層面看，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人2019年在上海考察時(shí)指出，要支持和鼓勵(lì)以高端制造業(yè)為代表的“硬科技 ”企業(yè)上市。這標(biāo)志著一個(gè)由科技人員創(chuàng)造的小眾概念正式進(jìn)入國(guó)家官方話語(yǔ)體系。自此，眾多頂尖技術(shù)人才、科學(xué)家參與到科技與高端制造的創(chuàng)業(yè)中。

一時(shí)之間，大量創(chuàng)業(yè)者和投資人涌入，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)那么簡(jiǎn)單： 科技和高端制造業(yè)的發(fā)展并不是通過(guò)砸錢和砸人就能解決的，TMT領(lǐng)域的打法似乎收效甚微，甚至行不通。

背后的核心問(wèn)題在于，大多國(guó)內(nèi) 科技和高端制造企業(yè)面臨的共性痛點(diǎn)是從1到10的成長(zhǎng)鴻溝。

“ 這些企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品成熟后，常常遇到增長(zhǎng)的瓶頸和‘放量’的痛苦。 ”趙豐表示，能否解決這一痛點(diǎn)，才是能否在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。

比如在剛布局時(shí)，豐年資本投了很多初具規(guī)模、嶄露頭角的科技企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)盡管產(chǎn)品很好，卻在營(yíng)收到達(dá)數(shù)千萬(wàn)級(jí)時(shí)遇到了明顯的增長(zhǎng)瓶頸。

“往往員工數(shù)到了幾百人的時(shí)候，以技術(shù)人才或科學(xué)家為主的創(chuàng)始人在公司的經(jīng)營(yíng)管理和商業(yè)化方面開(kāi)始顯得吃力，這是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模超出了他們個(gè)人的管理邊界，所以一定要用體系化的方法去管理。”趙豐表示，“這是企業(yè)和企業(yè)之間最大的區(qū)別，也是一家企業(yè)邁向世界一流企業(yè)必須要跨越的一道坎。”

在豐年資本的調(diào)研中，國(guó)內(nèi)不同科技和高端制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)管理能力具有很大差異，無(wú)論是戰(zhàn)略制定或執(zhí)行，還是建流程、組團(tuán)隊(duì)、控成本等，都存在或多或少的問(wèn)題。這些難點(diǎn)一旦突破，將幫助企業(yè)解決快速發(fā)展的瓶頸。

正是瞄準(zhǔn)了企業(yè)在管理賦能和成長(zhǎng)推動(dòng)方面的巨大價(jià)值增長(zhǎng)空間，豐年資本決定繼續(xù)深度聚焦科技和高端制造產(chǎn)業(yè)。

02 賦能本土科技企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)，豐年資本的破與立

在創(chuàng)投圈，一直流行著投資究竟是藝術(shù)還是技術(shù)的爭(zhēng)論。

持藝術(shù)論的一方認(rèn)為，創(chuàng)新項(xiàng)目具有巨大的不確定性，再精密的投資預(yù)判都有可能導(dǎo)致投資失敗，而成功的項(xiàng)目往往是因?yàn)橥顿Y者對(duì)人和賽道的感知力更強(qiáng)；趙豐則更偏向于技術(shù)論， “豐年資本還是把投資當(dāng)成一門專精的技術(shù)在做，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要有自己的‘壁壘’，一定要組織化體系化，這樣才能保證輸出結(jié)果的可持續(xù)、可復(fù)制?！?

正是基于此，豐年資本與其他大多數(shù)機(jī)構(gòu)不同的是更具企業(yè)思維?！霸跈C(jī)構(gòu)文化、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上，我們都融入了很多的實(shí)業(yè)基因，因此我們深受很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的影響。例如杰克韋爾奇的數(shù)一數(shù)二原則（Be No.1 or No. 2 - or be gone）就是要求企業(yè)要在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都成為數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是我們最初選擇深入到科技與高端制造投資的一個(gè)重要原因。”

豐年資本將企業(yè)思維作為他們進(jìn)行科技投資的一個(gè)重要根基，企業(yè)思維和深入的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也給了豐年資本洞察行業(yè)的獨(dú)特視角。趙豐表示，豐年資本對(duì)產(chǎn)業(yè)的深挖和對(duì)企業(yè)管理的理解，使其能與企業(yè)在初次見(jiàn)面時(shí)直指企業(yè)遭遇的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并給出有價(jià)值的建議。“從創(chuàng)立開(kāi)始，我們就不僅致力成為中國(guó)最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)中的一個(gè)，也在努力探索商業(yè)世界的最佳實(shí)踐，做中國(guó)最好的科技企業(yè)管理賦能者?！?

科技企業(yè)的管理賦能是豐年資本一直以來(lái)最重視和推崇的理念。在這方面，豐年資本從成立起一直在深入研究學(xué)習(xí)丹納赫，團(tuán)隊(duì)中也有數(shù)名高管來(lái)自于丹納赫。丹納赫的精益管理思想和方法對(duì)于中國(guó) 科技企業(yè)具有巨大的價(jià)值：作為全球工業(yè)并購(gòu)整合之王，丹納赫通過(guò)“投資+管理”的雙輪驅(qū)動(dòng)策略收購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)秀但經(jīng)營(yíng)效率不佳的企業(yè)，在多維度賦能后使它們?cè)谛袠I(yè)中具有一流競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，趙豐專程多次前往丹納赫中國(guó)區(qū)總部拜訪，并與丹納赫中國(guó)區(qū)高管進(jìn)行了深入交流?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)丹納赫的DBS體系非常適合科技和高端制造業(yè)，其分為80多個(gè)模塊，在30多年的積淀中已經(jīng)相當(dāng)成熟，幾乎可以解決一個(gè)工業(yè)企業(yè)所面臨的一切問(wèn)題?！?

當(dāng)然，橘生淮北為枳。過(guò)去五年，在借鑒國(guó)際工業(yè)巨頭經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，豐年資本結(jié)合國(guó)內(nèi) 科技產(chǎn)業(yè)的客觀發(fā)展階段以及憑借著對(duì)本土市場(chǎng)更深的理解力形成了自己獨(dú)特的投資和投后賦能的方法論，通過(guò)不斷實(shí)踐，逐步建立了“豐年經(jīng)營(yíng)管理體系”（HMS）。 豐年資本的體系更加適用于中國(guó)本土、科技類、成長(zhǎng)期的企業(yè)。

在2022年，基于過(guò)往多年構(gòu)建的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)賦能能力，豐年資本中臺(tái)賦能團(tuán)隊(duì)由“豐年經(jīng)營(yíng)管理辦公室”升級(jí)為 “豐年經(jīng)營(yíng)管理中心”（HMSC） ，全面賦能中國(guó) 科技類企業(yè)?！柏S年經(jīng)營(yíng)管理中心”由丹納赫、通用電氣等產(chǎn)業(yè)背景豐富的專職團(tuán)隊(duì)組成，進(jìn)一步深度賦能科技企業(yè)形成系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理能力，配套體系化工具為科技企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)及資本市場(chǎng)、人力資源、品牌宣傳等領(lǐng)域的內(nèi)容，從實(shí)操層面幫助企業(yè)不斷提升自身的管理能力。豐年資本成立的豐年經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院每年度定期開(kāi)展課程去輔導(dǎo)企業(yè)形成更好的管理理念和方法，包括《精益管理》、《走進(jìn)資本市場(chǎng)》、《戰(zhàn)略規(guī)劃與部署》以及《標(biāo)桿游學(xué)》等課程和活動(dòng)。

“我們有個(gè)同事來(lái)自丹納赫，第一次去我們投資的企業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)候，在現(xiàn)場(chǎng)就發(fā)現(xiàn)以前的經(jīng)驗(yàn)竟然不適用?！壁w豐表示，丹納赫投資的企業(yè)一般在現(xiàn)代化管理上都具有經(jīng)驗(yàn)，而國(guó)內(nèi)大多企業(yè)的管理模式都是野路子，底子薄基礎(chǔ)差，這使得升級(jí)賦能的挑戰(zhàn)更為艱巨?！暗@恰恰也是中國(guó) 科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段最需要和最有價(jià)值的事情”

而經(jīng)營(yíng)管理的賦能與提升，也成為很多科技獨(dú)角獸成長(zhǎng)拐點(diǎn)上最重要的一個(gè)杠桿。

以豐年資本投資的一家半導(dǎo)體企業(yè)為例。 該企業(yè)2021年訂單大增，直接翻了四五倍。但突然增加的訂單也使得交付壓力劇增，產(chǎn)能面臨一定挑戰(zhàn)，且質(zhì)量有所波動(dòng)。這帶來(lái)的影響是一旦產(chǎn)品交付不了或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)波及企業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，以及市場(chǎng)口碑，甚至戰(zhàn)略卡位。

針對(duì)此，豐年資本專門派了一個(gè)項(xiàng)目小組，在現(xiàn)場(chǎng)工作了六個(gè)月，以解決這家企業(yè)面臨的問(wèn)題?！皬恼w思路看，一是要提高企業(yè)的交付能力，二是要降低產(chǎn)品質(zhì)量的不良率。這個(gè)在國(guó)外有成熟的管理體系，但中國(guó)的企業(yè)在一兩個(gè)億收入階段時(shí)，老板們都還是在用土方法來(lái)管?！壁w豐表示。

于是在生產(chǎn)端， 豐年資本首先做的是詳細(xì)診斷整個(gè)生產(chǎn)的流程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)重新進(jìn)行價(jià)值梳理。 “大概有30多個(gè)項(xiàng)目挨著去檢查，以把整個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砬宄?，從而搞清鏈上的各個(gè)價(jià)值是怎么流動(dòng)的。在了解清楚以后，就可以看到哪些環(huán)節(jié)有浪費(fèi)，哪些地方可以精簡(jiǎn)?！?

接下來(lái)便是執(zhí)行，為此豐年資本花費(fèi)數(shù)月時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)專門的工具指導(dǎo)企業(yè)去改善。比如如果有兩個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題浪費(fèi)最為嚴(yán)重，豐年資本會(huì)針對(duì)該問(wèn)題幫助企業(yè)做流程的重新梳理和再造，消除核心的浪費(fèi)點(diǎn)或卡點(diǎn)，然后重新排布運(yùn)轉(zhuǎn)流程。最后經(jīng)過(guò)約三個(gè)月的時(shí)間，在沒(méi)有增加任何人和設(shè)備的情況下，該企業(yè)產(chǎn)能提高了一倍，空間還縮小了50%。

“這套體系有管理理念、有工具，也有具體執(zhí)行的細(xì)節(jié)。”趙豐表示，但最關(guān)鍵的還是要在現(xiàn)場(chǎng)與被投企業(yè)一起梳理和定位問(wèn)題，并消除問(wèn)題，這樣才能真正讓企業(yè)學(xué)習(xí)和習(xí)慣科學(xué)的管理方法，慢慢走上正軌。 “我們不只是要‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’，而是要持續(xù)的提高企業(yè)的體系化管理能力?！?

憑借這套體系和方法，豐年資本對(duì)被投企業(yè)進(jìn)行了多方賦能，且取得了不錯(cuò)效果。豐年資本2020年投資的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的半導(dǎo)體分析檢測(cè)企業(yè)勝科納米，其在半導(dǎo)體失效性分析賽道屬于亞太地區(qū)的絕對(duì)龍頭。從投后數(shù)據(jù)上看，2019年到2021年，勝科納米的收入及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍增長(zhǎng)。

又比如武漢達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)，其是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全部源代碼自研，擁有完全、完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)。豐年資本于2019年投資后，該企業(yè)業(yè)務(wù)不斷實(shí)現(xiàn)新突破。根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)賽迪顧問(wèn)發(fā)布的《2020-2021年中國(guó)平臺(tái)軟件市場(chǎng)研究年度報(bào)告》顯示，在國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域，武漢達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)穩(wěn)居2020年中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)排名第一。

正是基于對(duì)企業(yè)1-10階段的賦能，在投資的節(jié)點(diǎn)選擇上，豐年資本沒(méi)有刻板地看企業(yè)到底是天使輪、A輪或B輪，而主要看企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性節(jié)點(diǎn)。 “我們投資強(qiáng)一半導(dǎo)體時(shí)，是第一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人，投資金額和投資比例較大。這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)很多機(jī)構(gòu)比較猶豫，認(rèn)為公司尚未盈利，估值偏高。于是外界很疑惑我們?yōu)槭裁词堑谝粋€(gè)沖進(jìn)去的機(jī)構(gòu)投資，并押注早期?！痹谮w豐看來(lái)，彼時(shí)強(qiáng)一半導(dǎo)體已創(chuàng)立三四年時(shí)間，持續(xù)扎根在探針卡這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，并已進(jìn)入到小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付階段，在自主可控方面處于領(lǐng)先地位?！八麄儓F(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，都是國(guó)際大廠出身，且成長(zhǎng)潛力巨大?！?

不僅如此，豐年資本也會(huì)讓企業(yè)不要盲目追逐熱點(diǎn)。比如面對(duì)當(dāng)下的數(shù)字化浪潮，產(chǎn)業(yè)界紛紛加碼數(shù)字化、信息化，對(duì)此趙豐認(rèn)為這很容易讓企業(yè)陷入一個(gè)誤區(qū)：數(shù)字化治百病。“如果不深刻地理解管理流程本身的話，數(shù)字化幾乎沒(méi)法做。所以我都會(huì)告訴被投企業(yè)如果要上ERP（一種信息化系統(tǒng)），首先需要深度梳理管理流程并進(jìn)行結(jié)合。”

在趙豐看來(lái)， 科技和高端制造企業(yè)一定要找好自己的核心能力和根據(jù)地。 “有好技術(shù)、好產(chǎn)品，再做好管理，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略方向，這樣的企業(yè)才能在長(zhǎng)期的深耕與沉淀中逐漸跑出來(lái)?！?

03 聚焦于管理賦能，一個(gè)中國(guó) 科技產(chǎn)業(yè)崛起的敘事樣本

從強(qiáng)一半導(dǎo)體到矽電半導(dǎo)體，再到勝科納米，豐年資本投資的方式更加聚焦，投的項(xiàng)目不多但成功率高，偏向重倉(cāng)的模式，這使得回報(bào)也更加豐厚。不過(guò)這條路徑與傳統(tǒng)的TMT領(lǐng)域的投資風(fēng)格大有不同，它更考驗(yàn)投資方精準(zhǔn)發(fā)掘和重點(diǎn)賦能的能力。

“原來(lái)美元基金主投的互聯(lián)網(wǎng)賽道，它們可能選擇的是投一個(gè)全新的的場(chǎng)景，并押注跑的最快的幾個(gè)，從而押中龍頭。但 科技和高端制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是大部分領(lǐng)域相對(duì)歐美而言還是落后的，屬于追趕者的角色。 ”趙豐表示，這就要求投資方得有耐心和能力幫它們突破瓶頸不斷成長(zhǎng)，同時(shí)需要較大比例持股以實(shí)現(xiàn)適度的聚焦，扎扎實(shí)實(shí)在每一個(gè)企業(yè)身上花足夠的資源和時(shí)間。“我們對(duì)于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的深入理解也是我們敢于重倉(cāng)的底氣所在?！?

在豐年資本的產(chǎn)業(yè)賦能下，那些處在從1-10階段的企業(yè)能夠得到發(fā)展需要的相關(guān)支持，并在獲得投資后進(jìn)入一個(gè)快速放量增長(zhǎng)的過(guò)程，這進(jìn)一步提高了項(xiàng)目成功率。

“美元基金的思路，總體上比較求新、求大、求爆發(fā)力，因此它們會(huì)把持續(xù)融資視為一件好事。而對(duì)于科技與高端制造業(yè)來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)研發(fā)本身的客觀特性，很難從一成立就實(shí)現(xiàn)快速突破，而是會(huì)有不同的發(fā)展曲線和發(fā)展規(guī)律?！壁w豐表示。

從這個(gè)維度看，科技與高端制造領(lǐng)域的投資需要投資機(jī)構(gòu)能耐得住“寂寞”，要對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律有著深刻的理解，不斷深入產(chǎn)業(yè)并長(zhǎng)期陪伴。為此，豐年資本構(gòu)筑了三項(xiàng)重要的能力：一是對(duì)行業(yè)的研究和洞察能力；二是行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提升能力和賦能能力；三是產(chǎn)業(yè)信息資源的獲取、收集和整合能力。豐年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是將這三項(xiàng)能力的根基打得足夠深，足夠扎實(shí)，從而在賽道中占據(jù)自己的重要位置。

另一方面，隨著越來(lái)越多的投資機(jī)構(gòu)入局，科技與高端制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。這促使僅僅能給項(xiàng)目投“錢”變得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 如何為企業(yè)提供獨(dú)特的幫助，成為各家機(jī)構(gòu)差異化的優(yōu)勢(shì)。

在這種情況下，無(wú)論是美元基金，還是人民幣基金，都在開(kāi)始雙向融合，互相學(xué)習(xí)各自的思路和打法。比如美元基金要學(xué)會(huì)理解A股市場(chǎng)，要懂中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策邏輯；人民幣基金也要學(xué)習(xí)美元基金深度產(chǎn)業(yè)化的打法等。

這意味著，在接下來(lái)的中長(zhǎng)期時(shí)間里，創(chuàng)投市場(chǎng)將在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷風(fēng)起云涌，特點(diǎn)鮮明且具有持續(xù)進(jìn)化能力的投資機(jī)構(gòu)會(huì)在未來(lái)勝出。

當(dāng)然，更要意識(shí)到，越是變化，越是機(jī)會(huì)所在：目前我國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是國(guó)家層面，還是產(chǎn)業(yè)層面，都在大力推進(jìn) 科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這為更懂本土情況的投資機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)肥沃的生長(zhǎng)土壤。根據(jù)中國(guó) 科技部公布的數(shù)據(jù)，我國(guó)全社會(huì) 研發(fā)投入從2015年的1.42萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2020年的2.4萬(wàn)億元左右，其中基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)比2015年增長(zhǎng)近一倍，2020年超過(guò)1500億元。 絕對(duì)的數(shù)字背后，是我國(guó)在硬科技領(lǐng)域不斷筑牢壁壘的決心。

因此，對(duì)于以豐年資本為代表的本土機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，正是踩中了中國(guó) 科技與高端制造產(chǎn)業(yè)崛起的宏大敘事，這給了這類投資機(jī)構(gòu)與企業(yè)一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)遇期。而隨著越來(lái)越多科技企業(yè)的崛起，一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)未來(lái)正徐徐展開(kāi)。

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