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廈門餐飲品牌設計案例（廈門餐飲品牌設計案例分析）

發(fā)布時間：2023-04-18 01:39:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 132

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本文目錄:

餐飲設計公司哪家好？
三把刀餐飲品牌策劃好的案例有哪些？
廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

廈門餐飲品牌設計案例（廈門餐飲品牌設計案例分析）

餐飲設計公司哪家好？

品深餐飲設計機構，始創(chuàng)于2009年，專業(yè)為餐飲企業(yè)提供包含餐飲品牌文化策劃，餐飲品牌形象設計，餐飲品牌空間設計，餐飲品牌年度服務為一體的餐飲行業(yè)全案解決方案，為客戶締造品牌文化鮮明，視覺形象獨特，門店氛圍極富吸引力，并被消費者持續(xù)傳頌，具有強大吸客盈利能力的餐飲品牌!

品深餐飲設計自創(chuàng)立以來，始終精耕餐飲行業(yè)，深度服務客戶，10余年餐飲行業(yè)品牌全案服務經(jīng)驗，6大核心服務團隊，系統(tǒng)化解決方案能力，先后為100多家餐飲品牌企業(yè)，實現(xiàn)了500多家餐飲門店的落地成效，形成了品深餐飲獨有的理論實踐體系，持續(xù)為更多的餐飲企業(yè)打造盈利性餐飲品牌。

很多餐飲老板或餐飲投資者在投資一個新的餐飲項目之時，都在思考如何做出特色，做出自己的品牌，形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利。所以，選擇一家專業(yè)的、資深的、能力強，服務態(tài)度好的品牌策劃設計公司極為關鍵。我們認為，品深餐飲策劃設計機構是您做合適的選擇。為什么要選擇品深餐飲策劃設計公司呢？并不是每個策劃設計公司都擅長餐飲品牌的策劃和設計！品深精耕餐飲行業(yè)，深度服務客戶。用心為客戶締造：看得見的符號，讀得懂的故事，品得到的文化，吸得到客的氛圍，且被消費者持續(xù)傳頌，具有長久旺盛生命力的餐飲品牌！通過對餐飲行業(yè)的深入觀察和認識，品深餐飲策劃設計公司具有超越其他設計公司的四大核心優(yōu)勢1、品深餐飲策劃設計公司提供全案服務，為餐飲企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案：公司創(chuàng)始人領銜品牌策劃，品牌VI設計，空間設計各大板塊工作，從品牌定位開始，以品牌文化為總領，視覺形象與空間體驗完美契合，為餐飲品牌提供系統(tǒng)解決方案。2、品深餐飲策劃設計公司經(jīng)驗豐富，具有眾多案例落地驗證：超過10年的餐飲品牌全案服務經(jīng)驗，超100家餐飲品牌落地案例，近500多家餐飲門店實際效果驗證，品深始終以項目落地成效為工作導向，以客戶口碑傳頌為發(fā)展法則。3、品深餐飲策劃設計公司擁有一直卓越的精英團隊，且每個項目都是總監(jiān)親為專業(yè)細致：品深每年服務有限的客戶，每個項目都是總監(jiān)親力親為，品深不追求項目數(shù)量，更關注項目落地的質量，總監(jiān)親自操刀，甲方任何問題可直接與總監(jiān)溝通并得到迅速響應。

4、品深餐飲策劃設計公司服務用心，公司發(fā)展依靠口碑傳頌值得信賴：策劃設計創(chuàng)意工作很難有量化的標準，口碑是考察用心服務的核心依據(jù)。品深有30%的客戶是服務時間超5年的老客戶，50%的客戶來自老客戶的口碑傳頌慕名而來，品深值得您信賴。

品深餐飲案例

二小姐的店餐飲全案設計

菜菜公社全案設計

蘩樓-一盅兩件餐飲全案設計

港灣茶餐廳餐飲全案設計

飯猩人連鎖餐飲全案設計

南小婉餐飲全案設計唐朝涼皮餐飲全案設計老員外連云港餐飲全案設計悅得閑廣式茶樓餐飲全案設計品深餐飲策劃設計服務團隊包含了餐飲策劃文案創(chuàng)作，餐飲品牌形象VI設計，餐飲空間裝飾設計，餐飲產(chǎn)品專業(yè)拍攝，視頻制作，餐飲燈光設計施工，家具陳列施工以及廣告制作，導視制作，印刷品制作等其他協(xié)作等，經(jīng)過多達100余餐飲品牌，500多家餐飲門店落地效果的實踐檢驗，品深餐飲策劃設計的團隊在系統(tǒng)化，具體執(zhí)行方面具備了豐富的實操經(jīng)驗，為餐飲品牌提供效果卓越的落地服務。品深餐飲策劃設計將堅持專注餐飲行業(yè)，精耕餐飲行業(yè)，深度服務客戶。做餐飲全案設計，選擇品深餐飲設計，就是選擇了滿意，選擇了放心！

三把刀餐飲品牌策劃好的案例有哪些？

我知道他們幾個比較成功的案例，分別是九街淑芬、楠火鍋、火鳳祥、后火鍋、朱光玉等，也服務過周師兄、劉一手集團、吉祥餛沌、貓爪烤肉、魯西肥牛等一些全國知名的品牌，這些都是他們策劃的比較成功的餐飲品牌，目前已經(jīng)有很高的知名度，這個三把刀做餐飲品牌策劃還是比較靠譜的。

廈門餐飲品牌設計案例（廈門餐飲品牌設計案例分析）

廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項目背景
“我們的目標，就是打造中國第一山茶油，讓世界認識來自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預計三年內(nèi)再種植5萬畝，六年內(nèi)達到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之后在山寶公司進行了第一次提案，山寶對我們的“回歸”的思路表示認同，使得之后的溝通工作進行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國人回歸高品質食用油，打動高端消費群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實施對策
建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務團隊
在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作
推動月子油和禮品油、護理油的規(guī)格系列化
推出針對特通渠道的產(chǎn)品系列
啟動新的渠道宣傳方案，加強業(yè)務培訓和宣導，提高資源整合能力。
成果簡述
2011年攜手廈門大學并與之成立“廈門大學生物醫(yī)學研究院—山寶油茶生物技術研發(fā)中心”。
2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識別設計
2011年6、7月渠道開發(fā)
2011年8月中秋團購運作
2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
報廣媒體宣傳策劃項目背景
2001年的銀鷺，進貨車隊往來穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質、價格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費群體似乎正向“老弱遠窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時，銀鷺沒有專業(yè)的策劃團隊，渠道促銷以買贈為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對單一，與消費者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學的市場調研，結合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級、品牌形象升級、組合結構升級、團隊升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程正式啟動。此后八年的服務，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。
實施策略
聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營理念（MI）；針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認別系統(tǒng)（VI）；
八寶粥開發(fā)升級系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；
組建策劃團隊，擴編銷售團隊，逐步調整銷售與策劃之間的關系；
針對內(nèi)外團隊組合系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；
品牌形象大使策略調整，從舒淇時代過度到舒淇、陳曉東時代，進一步發(fā)展為張柏芝時代；
調整傳播策略，實施以衛(wèi)視傳播為基礎、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述
銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億
銀鷺被評為“中國馳名商標”
銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為“中國名牌產(chǎn)品
銷售團隊規(guī)模發(fā)展到近4000人
精耕區(qū)域新增山東等七個大省
從“農(nóng)村包圍城市”到“占領城市” 項目背景
2006年，中綠集團邀請大界對其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念進行全面梳理。2008年中綠集團整合了近30個種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？
實施對策
從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設定加盟政策，利用社會資本推動終端建設。
成果簡述
協(xié)助制定“全程綠色，健康中國”的企業(yè)理念。
“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。
中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國粗糧行業(yè)的領導者。
建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。項目背景
2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強了對泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強敵？如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風險，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活粒”之旅。
實施對策
加速異地市場開拓
針對三聚氰胺危機，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_展系列“活?！眰鞑ァ?br/>針對秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴張。
推動建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗店，傳播時尚形象和領導仙草蜜市場文化建設。成果簡述
代言人迅速擴大在學生、年輕人市場的影響，銷量增加。
“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領更多消費者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危機，新品“胚芽米漿花生”得到市場認可。
成為區(qū)域去火飲料強勢品牌。項目背景
自2006年開始，大界就開始服務廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務基本完成的情況下，2008年底，銀祥進軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠遠低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價十年間未有大的改變，銀祥的高價優(yōu)質豆制品如何贏得消費者認可？
實施對策
引進國內(nèi)最先進的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價值。
各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。
成果簡述
上市三個月成為市場第一品牌，市場份額在50%左右。
銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。
從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應商。項目背景
2006年的烘焙市場，市場競爭環(huán)境日趨嚴峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺灣烘焙連鎖品牌，有無實力重振雄風？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久，競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤，而月餅包裝幾乎已定型，同質化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！
實施對策
利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象
推出創(chuàng)意廈門月餅，促進企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級店長制度，促進老員工新活力。聯(lián)手中國移動，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升級。月餅就是YOU SMILE ！
成果簡述
連績?nèi)攴?，連績?nèi)晔袌龇蓊~擴大。
連績?nèi)瓿蔀橹袊苿优潘詰?zhàn)略合作伙伴。
優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費熱點。
06年“敢為天下鮮”
07年“感恩十五年”
08年“心圓天下圓”
為品牌注入新的活力。