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國(guó)外餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析(國(guó)外餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析論文)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于國(guó)外餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
案例分析題:麥當(dāng)勞快餐店的成功之路(請(qǐng)分別給出答案,多謝。)
1.麥當(dāng)勞成功的主要原因是懂得怎樣向顧客提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù),并不斷地滿足不時(shí)變化的顧客需要。2.麥當(dāng)勞采用的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略是集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略。集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略是將整體市場(chǎng)分割成若干細(xì)分市場(chǎng)后,只選擇其中一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)相應(yīng)的營(yíng)銷組合,實(shí)行集中營(yíng)銷,可以把有限的人力物力財(cái)力集中起來(lái)發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì),大大節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用增加盈利,又由于生產(chǎn)銷售渠道和促銷的專業(yè)化,可以更好的滿足特定消費(fèi)者的需求,易于擴(kuò)大 市場(chǎng)份額,去的優(yōu)越的市場(chǎng)地位。
3.營(yíng)養(yǎng)豐富,新鮮可口,質(zhì)量?jī)?yōu)越,服務(wù)至上,清潔衛(wèi)生,快捷方便等。
4.擴(kuò)張的主要難題是走本土化還是堅(jiān)持西式化,以及多大程度的本土化以便更好的服務(wù)于外國(guó)市場(chǎng)。主要解決措施:因該對(duì)他們的菜單進(jìn)行分析,做出一些適合國(guó)外消費(fèi)者口味的細(xì)微改變。
5.麥當(dāng)勞在中國(guó)的流行說(shuō)明中西文化完全可以相互融合吸引,只要市場(chǎng)策略能夠滿足消費(fèi)者的需要,緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),所有的地區(qū)差異,風(fēng)俗習(xí)慣差異,完全可以被掩蓋。
6.中式餐館的應(yīng)對(duì)之路。
麥當(dāng)勞在中國(guó)的流行以及中國(guó)本土餐飲業(yè)的困境說(shuō)明中式餐館的發(fā)展存在弊端。
?。?)它們沒(méi)有自己的代表性認(rèn)知。一個(gè)快餐品牌應(yīng)該在消費(fèi)者的心智中代表某種特定的認(rèn)知。
?。?)菜單過(guò)于龐雜,增加菜單上的選擇會(huì)削弱品牌的認(rèn)知,并且降低食物質(zhì)量。
?。?)缺乏有力的定位,沒(méi)有一個(gè)焦點(diǎn),而有一個(gè)明確的焦點(diǎn)從內(nèi)部上幫助提升運(yùn)營(yíng)能力,在外部上可以幫助將信息植入消費(fèi)者心智。
市場(chǎng)推廣計(jì)劃大綱:樹(shù)立品牌觀念,建立屬于自己的代表性認(rèn)知。削減菜單,提高服務(wù)質(zhì)量。定位準(zhǔn)確,明確目標(biāo)市場(chǎng)。
具體的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,太多了,有大綱你自己寫吧。
以上就是關(guān)于國(guó)外餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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