團隊配置是什么意思（團隊的配置）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于團隊配置是什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團隊建設包括哪些方面

• 2、拍攝一部微電影，需要怎樣的團隊配置？預算是多少

• 3、魔獸G團配置， 詳細的說一下25TOC，25ICC兩個G團打工需要什么配置，以及每個boss要幾個T，幾個N，T幾層換

• 4、初創(chuàng)公司招商團隊怎么配置？

一、團隊建設包括哪些方面

問題一：部門內部的團隊建設應該包括哪些內容 1、團隊建設的關鍵在企業(yè)文化。

當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團隊建設的關鍵在于領導人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。

團隊建設靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。一個企業(yè)只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標。而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。

2、團隊建設要靠協(xié)作。

協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業(yè)為這三個團隊中的核心團隊，而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。

3、團隊建設要定位好每一個人角色。

準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，對于每一個個體都會做出一個準確的定位。而最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致于定位不準、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而撫到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。

4、團隊建設的精髓在于互相激勵。

相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。

團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。企業(yè)管理者要牢記，創(chuàng)造更高的績效、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結、向上的團隊。

問題二：團隊管理應該包括哪些方面 團隊目標管理（遠景）、團隊組織管理、團隊戰(zhàn)略管理，團隊素質管理，團隊流程標準化。團隊制度管理等。

問題三：企業(yè)的團隊建設一般都有哪些內容 營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。

當一個會調動大家情緒的HR

群雁高飛頭雁領。一位好的HR，一定是一個會調動屬員情緒的人；不會調動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優(yōu)秀的主管一定要善于學習，讀書學習不僅能增強和啟發(fā)人的智力，而且還可以激發(fā)人的創(chuàng)新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，并在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優(yōu)秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯(lián)合。

把握好三類人員的情緒

一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業(yè)經驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感后更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發(fā)大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。

二類是處于有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業(yè)務沖刺的呼聲高，他們的展業(yè)積極性就隨之高漲。如果主管稍有松懈，他們又會產生厭戰(zhàn)的情緒。做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業(yè)的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養(yǎng)他們的榮譽感，多征求他們的意見，增強其參與意識。

三類是職場上的情緒低落者，畏難發(fā)愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，了解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落后者成為一個精英。為營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發(fā)揮每個人的才能。

不斷創(chuàng)新職場文化

為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，并從中振奮他們？從多次實踐中發(fā)現(xiàn)，職場布置適時更新、變換內容不斷新穎最為重要。職場布置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。

團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關系，有效團隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特征：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協(xié)作、團隊成功至上；而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團隊建設。

現(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙；團隊能有效地將企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略分解為各個具體的、可衡量的分目標，并通過團隊來達成；而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利于員工積極參與企業(yè)的生產經營與管理、有利于員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和發(fā)展、有利于彌補個人力量的不足；

1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障：

如同足球隊由前鋒、后衛(wèi)、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，并根據組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協(xié)作努力才能保證整個團隊的高效運作；一個高效的的團隊大約需要6種......>>

問題四：團隊建設是什么意思 簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1、在領導方面：群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。

2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責任方面：群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。

5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。

6、結果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。

團隊目標

編輯

目標是十分重要的團隊要素，而幫助團隊設定明確的目標可以遵循以下五大步驟：

團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標和每名團隊成員的個性

讓團隊專注于核心優(yōu)先事項，從而由外向內形成統(tǒng)一。

團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

團隊任務明確之后，就要開列緊要事項清單――確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)核心目標所必需的互動方式。

利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。

表現(xiàn)

編輯

凝聚力

成大業(yè)的孫中山、 *** ，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業(yè)的追求，你還會成功嗎？

合作

大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術犯規(guī)，其目的都是為了實現(xiàn)團隊的目標。

組織無我

直銷事業(yè)是團隊的事業(yè)，集體的事業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現(xiàn)不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。

士氣

沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁。直......>>

問題五：團隊建設和管理有哪些內容 斯蒂芬・羅賓斯（1994）認為，團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。后來（1996），他又對團隊與普通群體的區(qū)別作了深入研究，得出四個結論：一是群體強度信息共享，團隊則強調集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。 桑德斯特洛姆・戴穆斯（1990）則根據四種變量，即團隊成員與組織內其他成員差別化程度的高低、團隊成員與其他成員進行工作時一體化程度的高低、團隊工作周期的長短以及團隊產出成果的類別，把團隊分為四個類型：建議或參與式團隊、生產或服務團隊、計劃或發(fā)展團隊、行動或磋商團隊。 斯蒂芬・羅賓斯（1996）根據團隊成員的來源、擁有自 *** 的大小以及團隊存在的目的不同，將團隊分為三種類型：一是問題解決型團隊（Problem-solvingTeam），組織成員往往就如何改進工作程序、方法等問題交換不同看法，并就如何提高生產效率、產品質量等問題提供建議，不過它對調動員工參與決策過程的積極性方面略顯不足。二是自我管理型團隊（Self-managedTeam），這是一種真正獨立自主的團隊，它們不僅探討問題怎么解決的方法，并且親自執(zhí)行解決問題的方案，并對工作承擔全部責任。三是跨功能型團隊（Cross-functionalTeam），這種團隊由來自同一等級、不同工作領域的員工組成，他們來到一起之后，能夠使組織內（甚至組織之間）的員工交流信息，激發(fā)新觀點，解決面臨問題，協(xié)調完成復雜項目。 英國的管理顧問、網絡研究專家威廉斯，根據他本人工作經驗，后來又把團隊區(qū)分為團體和工作隊，并提出“團體―工作隊連續(xù)流”理論。他認為：連續(xù)流的一端是一類個人的松散聯(lián)盟，他們不太需要合作，不用做出太多的集體決定，沒有也行（當然有更好），另一端則是緊密結合的工作隊，他們的成績完全取決于相互之間能否有效合作，是否緊密結合。任何工作團隊根據其相互依賴程度和共性程度兩個因素的不同，均處在連續(xù)流兩極之間的某一位置。 威廉斯還歸納出團體與工作隊的差別之處：第一，關系期望。工作隊相對于團體而言，對成員表現(xiàn)在參與、投入、合作或支持等方面的期望較高，要求也較為嚴格。在工作隊中，每位隊員期望自己做到而且別人對自己也做到是完全合法的，而在團體中，彼此間只是共同和睦相處，相互支持合作比較少。第二，溝通結構。工作隊相對于團體而言，有著更為復雜的溝通結構，對于信息交流、集體決策、開放程度要求都比較高。第三，運作方法。因為工作隊成員間相互依賴程度高，工作必須相互配合才能完成，所以格外關心共同工作的運行方式。第四，親近程度。在工作隊中，同事間相互了解得多，依賴性強，從而個性特征難以顯露。而多數(shù)團體成員彼此間卻在很大程度上可以獨行其事。 作為一支高效團隊，斯蒂芬・羅賓斯（1994）認為它具有以下八個基本特征：一是明確的目標。團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義；二是相關的技能。團隊成員具備實現(xiàn)目標所需要的基本技能，并能夠良好合作；三是相互間信任。每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑；四是共同的諾言。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神；五是良好的溝通。團隊成員間 擁有暢通的信息交流；六是談判的技能。高效的團隊內部成員間角色是經常發(fā)生變化的，這要求團隊成員具有充......>>

問題六：團隊建設可從哪幾方面做起？？？ .合理組建團隊

明確共同目標

提升領導能力

用對的方法做事（流程

考核有效

激勵到位

勇于開拓創(chuàng)新

問題七：優(yōu)秀的團隊塑造包括哪幾方面? 一看你就是帶團隊的人，有責任感，我認為塑造優(yōu)秀的團隊必須具備這些要素――

掌握招聘、培訓、文化、激勵、溝憨、績效技巧，這當中每一項都可以單獨成為一門課程了。

沒有完美的個人，只有完美的團隊，塑造一支隊伍是相當不容易的，推薦你聽聽中青企業(yè)培訓的課吧，希望可以擁有良好的品質，共同奮斗，中國的經濟需要我們啊。

問題八：團隊建設包括哪些方面 斯蒂芬・羅賓斯（1994）認為，團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。后來（1996），他又對團隊與普通群體的區(qū)別作了深入研究，得出四個結論：一是群體強度信息共享，團隊則強調集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。 桑德斯特洛姆・戴穆斯（1990）則根據四種變量，即團隊成員與組織內其他成員差別化程度的高低、團隊成員與其他成員進行工作時一體化程度的高低、團隊工作周期的長短以及團隊產出成果的類別，把團隊分為四個類型：建議或參與式團隊、生產或服務團隊、計劃或發(fā)展團隊、行動或磋商團隊。 斯蒂芬・羅賓斯（1996）根據團隊成員的來源、擁有自 *** 的大小以及團隊存在的目的不同，將團隊分為三種類型：一是問題解決型團隊（Problem-solvingTeam），組織成員往往就如何改進工作程序、方法等問題交換不同看法，并就如何提高生產效率、產品質量等問題提供建議，不過它對調動員工參與決策過程的積極性方面略顯不足。二是自我管理型團隊（Self-managedTeam），這是一種真正獨立自主的團隊，它們不僅探討問題怎么解決的方法，并且親自執(zhí)行解決問題的方案，并對工作承擔全部責任。三是跨功能型團隊（Cross-functionalTeam），這種團隊由來自同一等級、不同工作領域的員工組成，他們來到一起之后，能夠使組織內（甚至組織之間）的員工交流信息，激發(fā)新觀點，解決面臨問題，協(xié)調完成復雜項目。 英國的管理顧問、網絡研究專家威廉斯，根據他本人工作經驗，后來又把團隊區(qū)分為團體和工作隊，并提出“團體―工作隊連續(xù)流”理論。他認為：連續(xù)流的一端是一類個人的松散聯(lián)盟，他們不太需要合作，不用做出太多的集體決定，沒有也行（當然有更好），另一端則是緊密結合的工作隊，他們的成績完全取決于相互之間能否有效合作，是否緊密結合。任何工作團隊根據其相互依賴程度和共性程度兩個因素的不同，均處在連續(xù)流兩極之間的某一位置。 威廉斯還歸納出團體與工作隊的差別之處：第一，關系期望。工作隊相對于團體而言，對成員表現(xiàn)在參與、投入、合作或支持等方面的期望較高，要求也較為嚴格。在工作隊中，每位隊員期望自己做到而且別人對自己也做到是完全合法的，而在團體中，彼此間只是共同和睦相處，相互支持合作比較少。第二，溝通結構。工作隊相對于團體而言，有著更為復雜的溝通結構，對于信息交流、集體決策、開放程度要求都比較高。第三，運作方法。因為工作隊成員間相互依賴程度高，工作必須相互配合才能完成，所以格外關心共同工作的運行方式。第四，親近程度。在工作隊中，同事間相互了解得多，依賴性強，從而個性特征難以顯露。而多數(shù)團體成員彼此間卻在很大程度上可以獨行其事。 作為一支高效團隊，斯蒂芬・羅賓斯（1994）認為它具有以下八個基本特征：一是明確的目標。團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義；二是相關的技能。團隊成員具備實現(xiàn)目標所需要的基本技能，并能夠良好合作；三是相互間信任。每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑；四是共同的諾言。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神；五是良好的溝通。團隊成員間 擁有暢通的信息交流；六是談判的技能。高效的團隊內部成員間角色是經常發(fā)生變化的，這要求團隊成員具有充......>>

問題九：團隊建設中需要注意哪些問題 團隊建設中需要注意什么問題呢？的我認為，講到團隊建設時，我們先要弄清團隊的概念。團隊，顧名思義，團就是團結，隊就是隊伍，團隊就是若干個人團結在一起組成的隊伍。團隊有大有小，有強有弱，小到幾個人，大到成千上萬人，只要是為了一個共同的目標走到一起，均可稱為團隊。而團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確、統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸，強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任，并愿意為此目標共同奉獻。團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)發(fā)展是否有實力，也是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

（一）要好學上進，不要停滯不前

知識就是力量，這是千古不變的道理，但有知識并不代表有文化！ *** 同志曾說過：“一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊！”而一個不善于學習的員工是沒有前途的員工，一支沒有文化的團隊是愚昧的團隊，一個沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。學習能解決一個人的人生觀和世界觀問題，也能解決方**問題，更能解決我們生活、工作中遇到的各種問題?？梢哉f，我們的團隊架子已搭好，但僅僅是個空架子，如何牢固此框架，就需要給團隊架子注入靈魂，就需要不斷地學習。

員工，作為團隊建設中的重要分子，要緊隨時代的步伐而不斷進步。要知道，團隊建設中員工幾乎處于一種決定成敗的地位，要想在提高整個團隊的戰(zhàn)斗力首先就要提高員工本身的知識與修養(yǎng)。時不待我，刻不容緩，社會進步、知識更新日益加快，每個人必須要有危機感，只有不斷地在學習中更新知識、提高素質，才能跟上時代的步伐而不被淘汰。每個員工都應該學好本專業(yè)知識和相關專業(yè)知識，必須全方位提高個人素養(yǎng)，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個文化人，從而共同打造一個學習型的團隊，打造一個優(yōu)秀進而完美的團隊。

（二）要目標一致，不要盲目前沖

共同的奮斗目標是團隊存在的基礎，是團隊建設的源動力，能夠為團隊成員指明方向，讓團隊產生凝聚力，同時也對團隊成員的行為有很強的約束作用。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存、相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。沒有奮斗目標的團隊必定是一盤散沙，沒有向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

在團隊管理中，不同角色的成員看問題的角度不同，制定的目標都會有很大的區(qū)別。每個團隊都肩負著不同的使命和職責，有著各自不同的奮斗目標。以團隊發(fā)展惠及個人發(fā)展，實現(xiàn)團隊與成員共贏，兌現(xiàn)對公司的承諾，讓員工共享改革發(fā)展成果，讓員工滿意，讓企業(yè)滿意。

（三）要相對的團隊利益，不要絕對的團隊利益

正因為團隊建設十分重要，所以有的人認為“團隊利益高于一切”，但這一論斷過于偏激。堅持以人為本，團隊利益優(yōu)先，團隊榮譽至上，發(fā)揮團隊精神，這些都具有一定的相對性，絕對的團隊利益容易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，但對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調各自的團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)，就會打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊、團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、拍攝一部微電影，需要怎樣的團隊配置？預算是多少

拍攝微信電影的預算根據電影的長短，場景等來計算。大學時我自己做的校園mv大概4分鐘多，只花了一百塊錢。主要還是要看你想要什么效果的微電影。

我當時的遠景都在學校，演員都是同學所以沒什么花錢的地方。微電影雖小但也是五臟俱全的。

首先需要一個好的題材，然后進行劇本的創(chuàng)作。那么在團隊里就需要一個編劇把選題的作品寫出來。

其次需要人來寫分鏡頭劇本和繪畫故事版。分鏡頭就是把劇本的畫面分成一個個的鏡頭來給攝像，演員，導演看的。故事版是針對某個特別的鏡頭而言。

還需要對于場景的尋找，這也是分鏡頭完成后的工作。尋找適當?shù)膱鼍芭臄z。制定出拍攝計劃，也就是分外景和內景的拍攝。以免造成人員場景的沖突。

團里還需要有一個導演，導演也是整個微電影的核心人物，因為內部作品都會帶有導演的思想感情。導演要是一個懂得影視前期和后期知識的人。

團隊里在雄起拍攝也需要很多人，也是根據微電影長短來設置的。一般需要兩個攝像，一個打光照明的人，還有拿話筒收音的人。

好的微電影還需要好的演員來詮釋，所以團隊里還需要基本的主演。微電影拍攝完成后團隊里還得有收集整理素材的人，然后后期工作者進行畫面和聲音的剪輯。

團隊里還需要場務，打板的人，還需要一個財務管理資金，制片人可以拉贊助。還需要后勤的人員，關機機器三腳架燈等設備。

三、魔獸G團配置， 詳細的說一下25TOC，25ICC兩個G團打工需要什么配置，以及每個boss要幾個T，幾個N，T幾層換

TOC我就不說了那本打的蛋都碎了也沒啥難度，ICC1 要求三位手法意識都還行的T重合站位分擔傷害，出骨刺第一時間全團DPS急火打掉，比較遠的讓遠程點掉，記得要快要不會死人，BOOS開轉后近戰(zhàn)不要貪DPS 注意躲好火，3T三角站位然BOSS去打他們，BOSS會在TM之間來回竄，一段時間后停轉T啦好說有人站BOSS腳下的紅圈里輸出，沒難度，2BOSSFS 閃現(xiàn)進怪堆里冰箱，MT樓梯上開嘲諷向前AOE即可注意近戰(zhàn)怪會順劈站背面輸出，整個BOSS戰(zhàn)，分為兩個階段。清完場地上的小怪之后，觸發(fā)BOSS后，亡語女士隨之會撐起法力護盾，第一階段開始，場地周邊會刷小怪（因模式和難度的不同，刷怪機制也不一樣）。

玩家需要應付總共六種類型的小怪，處理好小怪后便輸出BOSS，法力護盾破后，第二階段開始

進入第二階段后，BOSS依然會釋放死亡凋零，不過這里還需要注意的是鬼魂和蔑視之觸的處理。

整體流程：BOSS技能

第一階段，亡語女士無仇恨且不會移動，只在原地使用暗影箭攻擊玩家。

房間左右兩側開始刷新神教擁護者和神教狂熱者，刷新出來的小怪會進一步變身。玩家一邊清理小怪一邊對亡語女士身上的法力壁壘進行輸出，直到將其擊破進入第二階段。

法力壁壘：第一階段亡語女士被一個法力護盾保護，玩家將其打掉才能進入第二階段。

暗影箭：亡語女士對隨機目標施放暗影箭。

第二階段，玩家開始輸出亡語女士本體血量，此時亡語女士有仇恨并且可以移動，場上停止刷新第一階段的小怪。

寒冰箭：亡語女士對仇恨目標施放寒冰箭，傷害巨大。

寒冰箭雨：亡語女士對所有玩家使用群體寒冰箭，瞬發(fā)。

應對方法：寒冰箭的傷害很高，所以需要安排個打斷職業(yè)去打斷。

蔑視之觸：亡語女士使用物理攻擊時對仇恨目標迭加DEBUFF，使目標接下來造成的仇恨值減少20%，可疊5層，持續(xù)30秒。

應對方法：進入第二階段后，輸出們稍停手，蔑視之觸疊加后，注意換坦。

第二階段每隔一段時間出現(xiàn)1只鬼魂，追逐玩家并自爆，造成復仇沖擊傷害，25人模式下是3只。

復仇沖擊：復仇的暗影隨機追一名玩家一段時間然后消失，若提前追到目標則爆炸，只對目標玩家造成傷害。

應對方法：普通模式下的鬼魂的爆炸會造成單體傷害，所以被追的玩家需要注意躲避，降低團隊治療壓力。

整場戰(zhàn)斗亡語女士隨機施放死亡凋零，并且使用統(tǒng)御心靈隨機控制1名玩家。

死亡凋零：在指定區(qū)域施放死亡凋零造成傷害，持續(xù)10秒。

應對方法：BOSS全程戰(zhàn)斗中都會釋放，類似死騎的死亡凋零綠色版本，法術特效調高，很容易跑開。

統(tǒng)御心靈：亡語女士隨機控制玩家，持續(xù)12秒。

應對方法：被控制的人會變大，所以團隊里會吹風的，會變羊的及時控制下就可以了。

小怪技能

第一階段每60秒刷新一次小怪，其中包括神教擁護者和神教狂熱者兩種。每波小怪從房間左右兩側同時出現(xiàn)，場地后方有可能出現(xiàn)一只小怪。

10人模式下，第一刷怪機制為左右兩邊交替刷怪，坦克只需要坦好物理怪（狂熱者）即可；

25人模式下，第一刷怪刷怪機制為左、右、后三面同時刷怪，也就是說一波刷7個怪，安排3名坦分守3個方向足以應對，2名坦也可以勝任。

注意：擁護者類型的怪為法系怪，需要物理職業(yè)去擊殺他們，而狂熱者類型的怪為物理怪，法系輸出職業(yè)殺他們會更輕松。

擁護者類怪物：神教擁護者、再活化的擁護者和強化的擁護者。

麻痹詛咒：擁護者通用技能，隨機對玩家施放，使其技能冷卻時間延長15秒，持續(xù)15秒。

應對方法：能解詛咒的職業(yè)，順手解掉就可以了。

神教擁護者會釋放玄秘遮蔽，吸收并發(fā)射法術傷害，并施法不被中斷。

玄秘遮蔽：神教擁護者制造一個護盾吸收50000點傷害，期間反射所有法術傷害同時使自己施法不被中斷。

神教擁護者隨機使用黑暗殉難自爆，復活后變成再活化的擁護者。

追隨者的死志：再活化的擁護者身上的BUFF，幾乎免疫法系傷害。

亡語女士隨機施放黑暗活化將一個神教擁護者變成強化的擁護者。強化的擁護者使用亡寒沖擊進行攻擊。

強化的擁護者的亡寒沖擊，會對10碼范圍內所有玩家造成傷害，且免疫打斷。

狂熱者類怪物：神教狂熱者、再活化的狂熱者和畸形的狂熱者。

吸血鬼之力：狂熱者通用技能，隨機獲得一個BUFF，提高造成的傷害同時治療自己。

神教狂熱者對仇恨目標使用死疽打擊和暗影順劈斬。

死疽打擊：神教狂熱者對仇恨目標造成傷害并上一個DEBUFF，使目標獲得的一定治療量無效，持續(xù)20秒。

神教狂熱者隨機使用黑暗殉難自爆，復活后變成再活化的狂熱者。

狂熱者的死志：再活化的狂熱者身上的BUFF，幾乎免疫物理傷害。

亡語女士隨機施放黑暗變形將一個神教狂熱者變成畸形的狂熱者?；蔚目駸嵴吖舸蠓嵘苿铀俣茸兟?。

應對方法：讓坦克風箏畸形的狂熱者，所以遠程輸出轉火擊殺就可以了。

擊殺流程

事實上，普通模式的亡語女士相當?shù)目简瀳F隊的DPS能力，玩家在戰(zhàn)斗中需要大量的跑位，近戰(zhàn)職業(yè)更是要是在BOSS和法系怪中奔波。

而且，戰(zhàn)斗開始10分鐘后如果還沒有擊敗它，BOSS是會狂暴。

團隊配置

10人模式團隊配置

2個坦克：第一階段單坦就可以，但由于P2蔑視之觸的存在，所以需要2個坦；

2-3個治療：越快打入第二階段，治療壓力越小。另外，至少一名打斷職業(yè)，盜賊、增強薩。

25人模式團隊配置

3個坦克，25人模式是左右后三面出怪的，3名坦克很有必要。

4-6個治療：越快打入第二階段，治療壓力越小，另外，至少2名打斷職業(yè)交替打斷。

第一階段

10人模式中第一階段的小怪一次只刷新一側，先是左邊之后左邊輪流出怪。而25人模式則是一次刷出左右兩邊的小怪，并且入口處還會刷新一個隨機的小怪，可能是神教擁護者或神教狂熱者其中一個。

10人模式分配2個近戰(zhàn)DPS在小怪刷新時提前到位，并且清理小怪，法系小怪優(yōu)先擊殺，再分配兩個法系DPS支援，小怪殺死后轉目標打BOSS，待下波小怪即將刷出時，近戰(zhàn)DPS在提前就位擊殺掉，依次循環(huán)。

25人模式則是將輸出職業(yè)分成左右兩側，右邊以近戰(zhàn)DPS或純物理DPS為主，再配上一到兩個獵人，負責擊殺右邊的擁護者（法系怪）。

左邊則是以法術職業(yè)為主，再分配物理職業(yè)支援，優(yōu)先擊殺左邊的擁護者（法系怪），左邊的坦克將右邊的狂熱者（物理）拉到左邊和左邊出來的兩只狂熱者一起讓法系們殺掉，入口處的小怪如果是狂熱者則拉到左邊一起殺掉。

擊殺時要注意黑暗殉難之后小怪是不死族怪，血量會全滿，再活化的狂熱者是物理免疫，再活化的擁護者是法系免疫，由于這兩種小怪，隊伍的組成不能過于偏向物理DPS或是法系DPS，否則這兩種小怪將會難以處理。

還要特別注意黑暗活化和黑暗變形，狂熱者使用黑暗變形變身成畸形狂熱者，畸形狂熱者的普通攻擊就足以秒殺坦克，不過移動速度慢，手上沒怪的坦克要在第一時間將其嘲諷并且風箏，讓遠程DPS來擊殺。而強化的擁護者讓自己的魔法不被打斷并且都變成范圍攻擊，這種小怪傷害非常高，必須要優(yōu)先擊殺。

第二階段

通常一進第二階段之后，場面上都還會剩一些第一階段的小怪，清理掉小怪。坦克對亡語女士建立仇恨（這個時候輸出們稍停手），并且將亡語女士拉到中間的廣場，臺子上有地形起伏，容易卡視角治療不到。

亡語女士會施放蔑視之觸降低坦克的仇恨，當蔑視之觸疊到三層就必須要換坦克，另一坦克將亡語女士嘲諷走，待原本坦克的蔑視之觸消除后再將亡語女士嘲諷回來，25人有三個坦克輪流嘲諷不太會有仇恨問題，10人模式只有兩個坦克，輸出們要注意一開始火力不要過猛并且看好仇恨列表別讓自己OT。

第二階段必須分配人專門打斷亡語女士的寒冰箭，10人模式一人就夠做好這工作，25人模式要兩人以上并且排好打斷順序。

第二階段最危險的技能就是復仇的暗影，亡語女士召喚出鬼魂后，鬼魂會隨機盯著一人攻擊，當接觸到此人后會施放復仇沖擊造成大量的傷害，所以當復仇的暗影在身旁刷新時，先遠離并且注意復仇的暗影是不是追著自己，盡量不要被復仇的暗影炸到。

第一階段和第二階段都會施放死亡凋零，地面上會有明顯的綠色法陣，很容易閃躲。而25人模式還會使用支配心靈隨機控制一名我方成員，必須將此成員恐懼或者用變形數(shù)控制，以免對團隊造成影響。

應對好亡語女士的技能后就是等著拾取裝備了。炮艇火炮位于我方船舷，2名玩家（25R模式需4人）操作炮艇火炮攻擊敵艦及敵方遠程NPC。

按1鍵施放火炮轟擊積累熱能，按2鍵施放焚化轟擊消耗所有熱能。熱能超過100點時出現(xiàn)過熱DEBUFF，火炮停機2.5秒。

火炮轟擊 - 按1鍵攻擊敵方炮艇，每次產生6-10點熱能，對敵方炮艇及8碼內所有NPC造成火炮轟擊傷害。

焚化轟擊 - 按2鍵攻擊敵方炮艇，消耗當前所有熱能，命中時對敵方炮艇及8碼內所有NPC造成焚化轟擊傷害，每1點熱能額外造成100點傷害。

過熱 - 熱能超過100點時火炮停機2.5秒，期間熱能不斷減少。

柯爾克隆中士/ 破天者號中士與柯爾克隆劫奪者/ 破天者號海員

敵方近戰(zhàn)NPC不斷通過傳送門登上我方甲板。其中柯爾克隆中士 / 破天者號中士使用劍刃風暴和致傷打擊攻擊玩家。

它們在生命值低于20%以后自動獲得絕望決心BUFF。

劍刃風暴 - 每秒對8碼范圍內所有玩家造成劍刃風暴傷害，持續(xù)6秒。

致傷打擊 - 對仇恨目標造成傷害并上一個DEBUFF，使其受到的治療效果降低25%，持續(xù)10秒。

絕望決心 - 敵方近戰(zhàn)NPC生命值低于20%以后獲得的BUFF，使其護甲值提升，攻擊速度提升。

敵方炮艇資料

柯爾克隆擲斧手/破天者號步槍兵

位于敵艦近側船舷的遠程NPC，使用投擲戰(zhàn)斧 / 射擊隨機攻擊我方炮艇上的玩家，擊殺后繼續(xù)刷新。

投擲戰(zhàn)斧 / 射擊 - 隨機對我方炮艇上的玩家造成物理傷害。

柯爾克隆火箭炮手/ 破天者號迫擊炮士兵

位于敵艦遠側船舷的2名遠程NPC，使用火箭炮攻擊我方炮艇和玩家，擊殺后繼續(xù)刷新。

火箭炮 - 火箭落地點提前出現(xiàn)一圈標記，5秒后火箭落地對我方炮艇及4碼內所有玩家造成爆炸傷害。

柯爾克隆戰(zhàn)斗法師/破天者號巫士

每隔35秒敵艦甲板上出現(xiàn)一名NPC施放零度冰凍凍結我方炮艇火炮，玩家需要登上敵艦將其擊殺。

零度冰凍 - 敵方NPC引導法術封鎖我方炮艇火炮，持續(xù)至NPC死亡。

薩魯法爾霸王/穆拉丁·銅須

玩家一旦登上敵方炮艇，在甲板待命的敵方指揮官薩魯法爾霸王 / 穆拉丁·銅須便會進入戰(zhàn)斗攻擊玩家。

指揮官使用順劈斬攻擊仇恨目標，同時不斷對自己迭加戰(zhàn)斗烈怒BUFF。生命值低于75%時指揮官使用鮮血體驗為自己加血。

當玩家全部撤離敵艦，指揮官開始對玩家使用撕裂投擲，數(shù)秒后脫離戰(zhàn)斗回到原位待命。

戰(zhàn)斗烈怒 - 指揮官攻擊命中目標后為自己迭加一層BUFF，使其造成傷害提高10%，持續(xù)16秒，可迭99層。

鮮血體驗 - 指揮官生命值低于75%時對自己上BUFF，使其受到的傷害降低50%，10秒內恢復25%生命值。

順劈斬 - 指揮官的順劈攻擊，最多同時攻擊3個目標。

撕裂投擲 - 玩家全部撤離敵艦后，指揮官投擲武器攻擊離開的玩家，造成流血DOT，可迭99層。數(shù)秒后指揮官脫離戰(zhàn)斗回到原位。

敵方NPC技能補充

除去指揮官和柯爾克隆戰(zhàn)斗法師 / 破天者號巫士以外，敵方4種NPC身上常駐戰(zhàn)斗經驗BUFF。

戰(zhàn)斗經驗的存在使這4種NPC出現(xiàn)20秒、40秒、60秒后分別獲得駕輕就熟、精兵、精英BUFF。

戰(zhàn)斗經驗 - 敵方NPC身上的常駐BUFF，使其每隔一段時間獲得一種提升攻擊力的BUFF。

駕輕就熟 - 敵方NPC出現(xiàn)20秒后獲得的BUFF，使其攻擊力提升，攻擊施法速度提升。

精兵 - 敵方NPC出現(xiàn)40秒后獲得的BUFF，使其攻擊力提升，攻擊施法速度提升，代替駕輕就熟。

精英 - 敵方NPC出現(xiàn)60秒后獲得的BUFF，使其攻擊力提升，攻擊施法速度提升，代替精兵。

如果我方炮艇無人，則敵方NPC開始使用燃燒的瀝青 / 燃燒的瀝青攻擊我方炮艇。

燃燒的瀝青 / 燃燒的瀝青 - 敵方NPC在我方炮艇沒有玩家可以攻擊的時候對炮艇本身造成傷害。

團隊配置與分工

配置

10人模式——1坦、2-3治療，其余DPS；25人模式——2坦、5-6治療，其余DPS。

人員分配

10人模式：炮手2名；進攻敵艇人員5-6名，其中包括1坦、1治療、3-4名DPS；我方炮艇留守人員2-3名，其中包括1坦、1-2治療。

25人模式：炮手4名；進攻敵艇人員12名，其中包括1坦、1治療、10名DPS；我方炮艇留守人員9名，其中包括1坦、4治療、4遠程DPS。

團隊站位

站位示意圖

戰(zhàn)斗流程

這場戰(zhàn)斗中我方炮手不斷轟擊敵方炮艇。對方每隔一段時間刷新一個法師NPC（柯爾克隆戰(zhàn)斗法師(部落) / 破天者號巫士(聯(lián)盟)）跑到敵艇中央位置施放零度冰凍將我方火炮全部凍住。我方人員使用火箭背心跳到敵艇上將法師NPC擊殺從而解除火炮的冰凍，繼續(xù)轟擊敵艇，如此反復。

在這場戰(zhàn)斗中，幾個角色各司其職即可輕松通關。

火箭背包使用指南

在和我方炮艇指揮官對話開始戰(zhàn)斗之前，可以與旁邊的NPC對話，獲得火箭背包。

此背包必須裝備在襯衫部位方可使用，切記拿到以后將背包裝備到身上。

開打前可以稍微練習一下，掌握使用背包跳躍的技巧。實戰(zhàn)中一定要穩(wěn)穩(wěn)選中敵方炮艇偏內部位置來跳躍，不要貪快亂選一氣。

開打后失足摔落不會死亡，但是會被傳送回己方炮艇中央，浪費時間。

炮手注意事項

10R模式中采用2名炮手，25R模式中采用4名炮手。

火炮有兩個技能，1是用火炮轟擊攢能量，2是用焚化轟擊消耗所有能量放終結技。炮手只需盡可能快的按1，攢到90能量以上時按2消耗能量即可。

需要注意的是，每次火炮轟擊產生的能量并不是固定數(shù)值，而是隨機的2-8。如果能量不小心超過100，火炮會因過熱導致15秒不能使用，大大浪費DPS。所以一般來說90能量左右就要馬上按2進行焚化轟擊，以防出現(xiàn)過熱狀況。

進攻敵方炮艇

敵方炮艇中央位置定時刷新一名柯爾克隆戰(zhàn)斗法師(部落) / 破天者號巫士(聯(lián)盟)凍住我方火炮（DBM有計時條提示），我方必須登陸敵艇將其擊殺使火炮能夠繼續(xù)運作。

坦克注意事項

應該首先飛過去并嘲諷對方首領薩魯法爾霸王(部落) / 穆拉丁·銅須(聯(lián)盟)。

在不掉下炮艇的情況下，站位盡可能靠近我方炮艇以便位于我方炮艇的治療能夠加到你。

敵人BOSS每次打中你都會給他自己迭加戰(zhàn)斗烈怒BUFF，一般來說15-20層開始坦克就頂不住了。所以一方面可以穿三圍裝來減緩戰(zhàn)斗烈怒迭加的速度，另一方面我方人員要盡快打掉敵方船中央的法師NPC，然后立刻撤離，不然時間久了神坦也撐不住。

坦克要最后一個離開敵艇。

下次過去前，先確認敵方首領身上的BUFF已消失。

DPS注意事項

將地方首領設為焦點，等敵方首領的目標是坦之后再跳過去，免得比坦先過去直接被首領砍死。

盡可能快的擊殺敵艇中央的法師NPC（不用管船頭位置的另外2名法師NPC，他們是維持傳送門的）。

首領會順劈，不要靠近。

打完盡快撤離敵方炮艇。

治療注意事項

這場戰(zhàn)斗的治療壓力隨坦克在敵方炮艇上滯留時間的推移慢慢增加，所以要把握治療節(jié)奏。

站在我方炮艇邊緣可以治療到敵方炮艇邊緣的坦克。

我方炮艇防守策略

對方船頭兩名法師NPC會維持傳送門，不斷向我方炮艇傳送士兵。

小兵有兩種，柯爾克隆中士(部落) / 破天者號中士(聯(lián)盟)會使用劍刃風暴，柯爾克隆劫奪者(部落) / 破天者號海員(聯(lián)盟)沒什么特殊技能。

10人模式中，基本每次解決掉對方法師才會傳送一波士兵過來，正好跳回來打掉。

25人模式中，敵方士兵會源源不斷傳送過來，需要有一名留守坦克負責坦住，并讓遠程職業(yè)AE掉（近戰(zhàn)不適合因為劍刃風暴很厲害）。

薩魯法爾位于上層尖塔入口處，開打前有1分鐘左右的劇情對話，提前站位準備進戰(zhàn)斗。 薩魯法爾生命值低于30%以后獲得狂亂BUFF，使其攻擊速度提高。

薩魯法爾本身是木樁，每隔一段時間召喚一批血獸協(xié)助戰(zhàn)斗。優(yōu)先解決血獸然后輸出薩魯法爾直至戰(zhàn)斗結束。

狂亂：薩魯法爾生命值低于30%獲得的BUFF，使其體積增大20%，攻擊速度提高30%。

死亡使者薩魯法爾技能

整場戰(zhàn)斗所有技能都圍繞著薩魯法爾身上的鮮血能量槽展開。

鮮血能量： 薩魯法爾擁有一條0到100點的鮮血能量槽，每1點鮮血能量使薩魯法爾體型增大1%，傷害提高1%。

薩魯法爾頻繁施放以下技能獲取鮮血能量、沸騰之血，每隔20秒施放一次鮮血新星，每隔20秒施放一次符文之血。

沸騰之血：薩魯法爾對隨機一名玩家上DEBUFF，每3秒造成物理傷害，持續(xù)15秒。每跳傷害提供一次鮮血能量。

鮮血新星：薩魯法爾對遠程范圍隨機一名玩家施放，使其12碼范圍內所有人受到物理傷害。每份傷害提供一次鮮血能量。

符文之血：薩魯法爾對仇恨目標上DEBUFF，持續(xù)20秒，對DEBUFF持有者的近戰(zhàn)攻擊附帶符文之血效果。

符文之血：符文之血持有者受到薩魯法爾近戰(zhàn)攻擊時額外受到物理傷害，同時薩魯法爾獲得10倍于該傷害量的生命值。每次傷害提供大量鮮血能量。

處理方法：這個就是就是必須換坦的原因，使用此技能后BOSS在造成傷害后回血，坦克之間輪流嘲諷即可。

每當鮮血能量到達100點時，薩魯法爾消耗全部鮮血能量施放一次陣亡勇士的印記。鮮血能量歸零后重新開始累加。

陣亡勇士的印記，技能介紹：

1.薩魯法爾對隨機一名玩家上DEBUFF。

2.薩魯法爾每次使用近戰(zhàn)攻擊，所有中印記的玩家都會受到一次陣亡勇士的印記傷害。

3.如果中印記的玩家死亡，薩魯法爾立刻獲得5%生命值。

4.印記一旦出現(xiàn)便持續(xù)至戰(zhàn)斗結束。即使玩家死亡，身上的印記也不會消失，戰(zhàn)復什么的都不行。

召喚血獸

薩魯法爾每隔40秒在身旁召喚2/5只血獸攻擊玩家。血獸的近戰(zhàn)攻擊命中玩家時為薩魯法爾提供鮮血能量。

鮮血連接：血獸身上的BUFF，血獸每次近戰(zhàn)攻擊命中玩家時為薩魯法爾提供一次鮮血能量。

堅韌之皮：血獸身上的BUFF，范圍傷害以及疾病傷害對血獸作用不大。

擊殺流程

這場戰(zhàn)斗的核心技能就是"陣亡勇士的印記"，如何阻止BOSS吸收更多的符能來施放陣亡勇士的印記，以及如何避免印記死人，就是這場戰(zhàn)斗的關鍵。

另外，BOSS在25%血時會狂暴，這時攻擊速度增加30%，而此時符能的回復速度也隨之大大加快，這就意味著越來越多的印記，開啟嗜血，RUSH掉他吧！

團隊配置

10人模式團隊配置

2個坦克：由于符文之血的存在，換坦是必須的；

2-3個治療：打的越快，團隊的治療壓力就越小。

25人模式團隊配置

2個坦克，由于符文之血的存在，換坦是必須的；

4-6個治療：盡可能多跟強的遠程輸出可以更輕松的過掉薩魯法爾，這只BOSS不是奶過去的。

另外，因為血獸的存在，所以需要切目標能力強的遠程DPS，以及擁有擊退技能的元素薩滿，鳥德是這場戰(zhàn)斗的VIP職業(yè)。

職業(yè)天賦及雕文

1.鳥德，元素薩應該有擊退天賦。如果元素薩有裝雷霆風暴的小雕文，請拆除，鳥德也是，請拆除臺風雕文。

2.毀滅術的暗影之怒，也可以有效的增強對血獸的控制擊殺；

3.奶騎的神圣信標，對于陣亡勇士的印記那是絕配。

第一階段（30%前）

整場薩魯法爾的戰(zhàn)斗是一場木樁戰(zhàn)，是大多數(shù)團隊檢驗輸出的BOSS。所以整場戰(zhàn)斗幾乎不需要做太多的跑動（被血獸追當然要跑）！

而團隊的站位，則是圍繞著血獸的處理而安排的，這點下面會有圖示介紹。而整場戰(zhàn)斗，更注重的是一些細節(jié)。處理好了，難度在不經意間會少許多。

如何減少印記的數(shù)量：

陣亡勇士的印記這個東西，多了就崩潰，大家都知道，要想減少印記，除了壓縮治療，讓輸出打得更快之外。還要從BOSS的符能入手。

如何減緩BOSS獲得符能的速度，是這場戰(zhàn)斗的關鍵。先看看BOSS有哪些技能獲得符能：

1.印記本身：每擊每個印記回復一點符能。例如場上有1個印記，那么BOSS打一下就回1點符能，如果場上有10個印記，打一下則回10點符能。也就是說越到后期符能積累速度越快，放印記也就越多，這是最大的符能進項。

2.鮮血新星：每擊中一個人回復一點符能。12碼范圍，范圍內的每個人給BOSS回1點符能，如果一群人站一起，一個新星可能就回十數(shù)點符能。

3.沸騰之血：每跳回1點符能，這個沒辦法避免的。BOSS隨機放，要放攔不住，算是BOSS的穩(wěn)定符能進項

4.血獸：每擊回1點符能，10人模式一次召2只，25人模式召5只。如果控制不好，也將會為BOSS回復大量符能。

5.符文之血：每擊回1點符能，這個需要換坦及時嘲諷。所以說，控制住了這些來源，也就控制住了印記的數(shù)量。

那么，團隊成員中了陣亡勇士的印記應該如何處理：

首先不能讓印記的人死掉，死掉會為BOSS回復5%血。其次應該合理的分配治療，讓他們照顧每一個印記的人，是團長必須要分配的。

比如由奶騎來治療第1個和第2個印記，讓牧師來治療第3個印記這樣。10人模式中，需要分配3個印記的治療者，而在25人模式中，則需要分配7個左右的印記治療者。

在治療印記的同時，也可以根據實際掉血速度進行對坦克的支援，這個可以看治療者自己的情況而定。

特別注意的是，印記死亡并不會消失，所以任何印記死亡后的戰(zhàn)復，或薩滿的復生都是不可取的。起來之后又會很快倒地而白白給BOSS回血。

鮮血新星、符文之血與沸騰之血改怎樣應對：

這三者都會為BOSS回復符能，鮮血新星需要分散站位以應對，需要特別注意的是，血獸的出現(xiàn)也不應該打亂你們的站位！血獸出現(xiàn)亂跑而導致新星回復符能過多也是大忌。

提示：近站位置在遠程位置人數(shù)足夠的情況下（6-8人）不會受到鮮血新星的攻擊，但與將軍的暗影暴擊原理類似。所以可以安排治療職業(yè)去近站位置以減少外面的人數(shù)。

符文之血則需要當前坦克一但吃到符文之血，另一坦應該馬上嘲諷接手。

沸騰之血：沒有很好的辦法，只能硬吃。不過戒律牧的盾如果能夠完全吸收沸騰之血的傷害，那么這一跳的沸騰之血將不會為BOSS回復符能。

薩魯法爾召喚的血獸怎么處理：

停手安排好：坦克/近戰(zhàn)DPS在召喚血獸前不要使用AE技能（如公正之錘/泰獻等）；

減速安排好：如盜賊的刀扇上減速毒，或陷阱，或地縛圖騰或刺耳；

擊退安排好：如鳥德，元素薩；

控制安排好：如術士的暗牧，防戰(zhàn)沖擊波，小德的纏繞等；

嘲諷安排好：如輸出DK，或當前坦，可以嘲諷一下快跑到遠程位置的血獸，讓它們在減速區(qū)域反復運動；

注意：10人模式只有兩只血獸，只需要2名遠程DPS一人盯一只就可以比較輕易的搞定，并不需要太多的控制。而在25人模式中有五只血獸，所以以上提到的這些是必須的。

第二階段（30%后狂亂）

BOSS進入25%后，便進入狂亂階段。這個時候，便可以直接開嗜血，進入RUSH階段。

狂亂：薩魯法爾生命值低于30%獲得的BUFF，使其體積增大20%，攻擊速度提高30%。

說是RUSH，其實不然，因為每一個印記都會極大增加滅團的隱患，任何一個印記的死亡都有可能導致滅團。

所以就算25%狂暴之后，輸出職業(yè)們仍然要優(yōu)先處理血獸，而治療仍然要關心自己負責的每一個印記。

唯一不同的就是坦，坦需要自己開啟技能來減少受到的傷害，因為這段時間印記已經非常多了，治療可能無睱顧及到你。

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亡語女士的法力值消耗完后就會進入第二階段。

四、初創(chuàng)公司招商團隊怎么配置？

如何能快速招商，第一步肯定是要有一個招商團隊，如何才能建立一支高效、高素質的招商團隊，我想這個問題是我們招商最關心的問題之一。招商是公司通向市場過程中至關重要的一環(huán)，招商人員把產品推向市場，讓產品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證招商隊伍的高質、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊呢？

1、選擇員工標準

業(yè)務員主要分為兩種：

一種是從來沒有做過業(yè)務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；

第二種是工作非常出色的人，這樣的人公司會不惜花大代價挖過來?？梢酝ㄟ^獵頭尋找

人關鍵是品質和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務員做得倒不一定好。

我管理銷售團隊有這樣幾點體會：

一是要求業(yè)務員都成為“操盤手”能夠把握全局，而“操盤手”能在最短的時間內找出市場病癥，并對癥下藥。

二是讓業(yè)務員開心上班，真誠地關心他們。

三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。

四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。

2、執(zhí)行能力

招商人員最應該看重的是品德，一般不要求他們有多強的業(yè)務能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業(yè)務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。

好的招商人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，這個業(yè)務員就是成功的。我們要求業(yè)務員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務員也不敢怠慢。我們對新來的業(yè)務員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。

我們用人還有一個“秘招”，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團隊精神。當然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。

3、責任心

招商人員是公司的中流砥柱，公司到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務員呢？綜合素質是考察業(yè)務員的標準。我們一般看他的業(yè)績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養(yǎng)等等，如果這個人素質高，業(yè)務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業(yè)務員的時候，我認為評判的標準中最關鍵的一點就是看他的業(yè)績。業(yè)績也是一個人綜合素質的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄應該占到80%的比重。

構建好的招商團隊，要培養(yǎng)招商員的責任心。招商人員必須和公司的奮斗目標一致，雖然每個人都不一樣，但是只要有共同的目標，相同的見解和想法，那么這個招商團隊就有了核心，也就能擰成一股繩。

我們應經常召開一些小團體會議，交流思想和意見，激發(fā)招商人員達到公司銷售目標的責任心，鼓勵大家團結起來，共同奮斗，通過這些小會議把這些思想慢慢滲透到大家的頭腦中。

好的招商團隊都有非常強的向心力，我們就是要把這個向心力激發(fā)出來，讓招商人員圍著公司這個“心”而努力工作，進而在工作中提高自身的素養(yǎng)。

4、激勵

我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)之所以人才流動異常頻繁，根本原因就在于激勵措施不到位，員工心里有怨氣，要么是一言不發(fā)憤然離去，要么是向上級反映了也沒有得到反饋而郁悶不已。

那么，如何才能更好地激勵業(yè)務員從而形成一個團隊呢？

我認為一要廣開言路。業(yè)務員們對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽他們的呼聲，進行有選擇地采納，然后相應地進行表揚和鼓勵。這樣讓他們感覺到體現(xiàn)了自己的價值，對他們的精神是一種推動。

二是獎勵承諾要及時兌現(xiàn)。在涉及到“錢”的時候一定要謹慎，但是謹慎不是摳門，而是不要輕許承諾，但是承諾了就要說到做到。有一句話說“人的耐心只有30天，因此工資是一月一發(fā)。”其實替業(yè)務員們想想：在市場上辛辛苦苦地工作，不過是相信公司能夠兌現(xiàn)承諾，給予他們實現(xiàn)銷售目標后可以得到的東西：或是提升或是獎勵。如果企業(yè)在這時候沒有及時兌現(xiàn)，那會給業(yè)務員的心理造成很大的影響。不僅會認為企業(yè)沒有信譽而對企業(yè)喪失信心，還有可能會導致對公司的不滿而跳槽到對手的公司。

還有一點是注意樹立領導的形象。讓大家感覺到你是一個體貼下屬、親近隨和的領導豈不是比讓大家認為你是一個整天裝酷、只會發(fā)號施令的人強多了？

5、溝通

溝通———比什么都重要

我發(fā)現(xiàn)一點，就是不管持何種觀點的人，都認為交流和溝通是非常重要的。構建一個好的招商團隊，領導人就要想辦法讓大家齊心協(xié)力把工作做好，溝通是最好的工具。

招商團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起后就不是簡單的利益關系了。每個人都有自己的思想和處事原則，如何讓他們放棄自己的一些棱角，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，這就要靠心靈的交流了。

溝通的方式有很多種，但是最根本的就是要盡量滿足個人所需，在“發(fā)展”的大前提下把這些人的積極性調動起來。

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