創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設計理念（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設計理念）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設計理念的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、華為的LOGO有什么含義？

• 2、標志設計說明怎么寫？

• 3、惠普 標志 設計理念

• 4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

一、華為的LOGO有什么含義？

華為一共使用過3個LOGO，最早的LOGO并非為手機設計的，因為。當時的華為并沒有手機業(yè)務。我們可以看到，最早的LOGO是由太陽花的15片花瓣組成的。

到了04年，和華為對LOGO進行了一次大更變——花瓣從15片變?yōu)?片。當時最普遍的說法是，華為成立時有15個創(chuàng)始人，所以有15片花瓣;后來就走了7個，所以就改為了現(xiàn)在的8片花瓣了。

還有網(wǎng)友調侃了這個華為的標志：以前的LOGO有15片花瓣，代表著華為高層每天工作15個小時;現(xiàn)在改為8片，也就是每天只要工作8個小時了，比起以前，現(xiàn)在真的特別好！

至于第三代LOGO的更變，是在華為P20的宣傳海報上?？梢钥吹?，新的LOGO整體變化不大，圖案上取消了漸變效果，Logo下方的字體也有了變化，風格由圓潤變成了方正，其中的“E”字母尤為明顯。

官方對LOGO是這樣解釋的：采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，寓意著華為發(fā)展事業(yè)上的興盛。

至于很多人在網(wǎng)上說的，華為的LOGO是把蘋果切碎，仔細看貌似還真有幾分神似！

大多數(shù)人說“華為的LOGO”是和任正非的“非”有異曲同工之妙，彰顯著，華為的創(chuàng)始人是任正非。當然，是不是這樣，我覺得不可考。但是，我們可以從logo的變遷上，揣測一二。

第一：為什么是菊花？

菊花，在我們中國歷來含義豐富。不過我覺得，當時華為創(chuàng)始者選擇菊花，更是看重了菊花的深意。

菊花象征的是正直，我覺得這就是任正非的品質，特別是一個當過兵的人，對于正直理解的更深刻。同樣，也象征著長壽和吉祥，這可能就是任正非等華為人對于華為的期待，希望華為能夠長壽發(fā)展。我還覺得代表“低調”，華為從1987年成立到如今得以大火，到如今31年的時間，它基本上都在默默耕耘，符合華為低調的作風。

所以，我覺得選擇菊花是因為它象征意義。不過，菊花一般是黃色，為什么選擇紅色呢？我猜測：一是代表中國人；一是代表希望華為能夠紅紅火火。

當然，任正非的解釋是：它代表菊花，意為華為人要蓬勃向上，萬眾一心。彰顯團結。

第二：為什么八片花瓣？

這里面解釋的方向就非常多了，八瓣代表全球八個地區(qū)部、代表網(wǎng)絡通信中的網(wǎng)線等等，但是我覺得有一種解釋比較靠譜，早些年華為的logo是15個花瓣，代表著創(chuàng)業(yè)的15個人，后來變成了8個花瓣，因為有的人退出了，只有八個人。在我看來，這種解釋比較靠譜。

當然，不論哪種解釋，都是表明了華為logo的意義深遠，每個人看待的感覺不同，自然我們所理解的意義不同了。那么，你的理解是什么呢？

2004年以前，華為LOGO的花瓣有15朵，到現(xiàn)有演變成8朵，除了比原來簡潔、好看外，還有其他的含義嗎？ 華為的總裁張平安說過希望華為能夠把產品銷售到全世界的各個地方，而且logo也是紅色的，和太陽光芒的顏色非常相似，是散發(fā)光芒的意思。而華為公司的創(chuàng)始人任正非說道，華為的標志是一朵菊花，它的含義就是代表華為的員工要蓬勃向上，萬眾一心，看來華為是想2者兼顧。 官方解釋說：標志采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，寓意著華為發(fā)展事業(yè)上的興盛。

第三代Logo相比較第二代整體沒什么變化，主要是原來的花瓣在視覺上更加扁平化，取消了漸變效果，Logo下方的字體有了變化，由圓潤變成了方正，其中的“E”尤為明顯。

PS：左舊又新

華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上， 延伸公司核心理念：更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡轉型并不斷推出有競爭力的業(yè)務；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。

這個目前沒有人能夠說的清楚，不過任正非之前有過一次解釋，說華為的標志就是一朵菊花，它的含義是代表著華為人要蓬勃向上，萬眾一心。

華為LOGO的設計上采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，寓意著華為發(fā)展事業(yè)上的興盛。底部核心聚在一起，說明了華為堅持客戶需求、為客戶創(chuàng)造價值理念的核心聚焦?；ò曷_放，花瓣上加入光影元素，折射出了華為創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，寓意了華為積極進取、不斷創(chuàng)新、和諧商業(yè)環(huán)境、開放合作的理念，使華為在發(fā)展上更加穩(wěn)健，更具國際化、職業(yè)化。

其實不管LOGO是什么樣子的，我想我們都會去接受，因為華為的強大，是國人的驕傲，也是我們每個人應該支持的，雖然美國聯(lián)合其他國家一直在打壓華為，但是華為目前只全球最大的通信設備供應商，而且已經(jīng)有23個5G的訂單，不管是自研發(fā)處理器還是通信方面的強大都是其他品牌都相比不了的。

所以關于華為我想說兩個字：牛逼

Logo的作用就是給消費者帶來深刻的印象，具有識別性、象征意義。華為都已經(jīng)悄然更換了第三代Logo，現(xiàn)作一分析:

一是識別性。設計上采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，是由華為首字母H、W創(chuàng)意而成(W、H、W)，具有較強識別性。

二是象征意義。八瓣花向外輻射散開，寓意著華為發(fā)展事業(yè)上的興盛。底部核心聚在一起，說明了華為堅持客戶需求、為客戶創(chuàng)造價值理念的核心聚焦?；ò曷_放，花瓣上加入光影元素，折射出了華為創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，寓意了華為積極進取、不斷創(chuàng)新、和諧商業(yè)環(huán)境、開放合作的理念，使華為在發(fā)展上更加穩(wěn)健，更具國際化、職業(yè)化。

三是地域性。運用中國紅、球形元素說明華為立足中國，走向世界。

隨著 科技 的進步與發(fā)展

國產手機逐漸得到大家的認可

而作為其中的“國貨之光”

華為的發(fā)展更是勢如破竹

除了 科技 技術的領先

華為也因為去年的孟晚舟被拘禁

到近期的中美貿易戰(zhàn)事件

而站上了輿論的風口浪尖

不過嚴肅的話題下

華為的LOGO則成了一股清流

被腦洞大開的網(wǎng)友們

“賦予”了“新的含義”

相似度直逼99%

中國駐巴基斯坦使館外交官更是調侃道“特朗普這么痛恨一家中國民營企業(yè)的原因揭曉了?？纯慈A為的標識。它把蘋果切成了碎片……”

這一言論引得網(wǎng)友爭相模仿

紛紛掌握了華為LOGO的制作方法

（或許也導致了蘋果價格的上漲. 狗頭jpg）

華為的LOGO真的是在“切蘋果”嗎？

曾經(jīng)就有媒體在采訪任正非時提出了這個問題

而他的解釋卻和網(wǎng)友的猜測大相徑庭

任正非表示華為LOGO的主要含義

其實是： 一朵菊花

（看來看去更像蓮花是怎么回事）

華為現(xiàn)在使用的最新版LOGO于18年初更新

華為的LOGO 歷史 大致為三個階段

相較于以往版本，最新版本徹底扁平化

雖然大致上與第二個版本相似

但細看的話會發(fā)現(xiàn)

圖案去掉了漸變色

增加了其適用性

并且品牌色也進行了改變

圖形和文字間距離加大

字體也進行了改變

字母間距增加，統(tǒng)一了展現(xiàn)方式

整體更加嚴謹簡練

（參考新舊版本的E）

由此我們可以看出，關于華為LOGO的含義來源眾說紛紜，除了我們提到的網(wǎng)友調侃所想的“切蘋果”外，還有取自華為任正非的“非”字來設計之說等。當然了，它只是一朵紅紅的菊花，代表著企業(yè)蓬勃發(fā)展，團結一致的理念。

無論大家對其LOGO的想法是什么，都是代表著大家對華為的寄予厚望和支持，希望華為和所有的良心國企一樣，能夠繼續(xù)自由的蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)中華有為。

Logo的作用就是給消費者帶來深刻的印象，無論是公司還是產品，都會有Logo。就拿手機來說，關注這么多年手機，每個手機Logo大家都銘記在心。也許你還沒注意到，華為都已經(jīng)悄然更換了第三代Logo，更加體現(xiàn)出“中華有為”！

華為目前可以說在通信領域混的風生水起，目前華為通信在全世界都是比較有名的，而且華為目前一直在追求進步。大家應該都知道，在即將迎來的5G時代，將會達成全球統(tǒng)一的5G標準，而目前唯一能競爭這個標準的只有美國的高通和中國的華為，華為作為一個本土企業(yè)，能有這樣的發(fā)展速度，確實可以作為我們國人的驕傲。

說到華為，很多人都好奇華為的logo到底有什么寓意，大多數(shù)的手機品牌logo都很簡單明了，但是對于華為的logo，可以說眾說紛紜了。之前很多人認為華為logo寓意不斷擴展和強化自己，就像logo一樣，由集中的一點向外擴展，有人說就像太陽一樣照射著周圍。

也有很多人說華為的logo是一朵菊花，也是代表著華為蓬勃向上。因為之前華為的logo是由十五瓣簡化成八瓣的，所以對logo菊花的解釋也是現(xiàn)在大家比較接受的。不過現(xiàn)在官方給出的確實是一朵花，但是并沒有明確說出是什么花。不過寓意確實是希望華為能夠積極向上。

華為作為一個本土的企業(yè)，能有現(xiàn)在的成就的確很不錯，而且華為目前被很多國外的競爭企業(yè)所壓制，依然能夠有這么快的發(fā)展速度。雖然華為距離國外的一些產品還有一部分差距，但是既然華為能給國外企業(yè)帶來壓力，讓很多國外企業(yè)用一切措施壓制華為的發(fā)展，說明它還是有實力的，相信華為未來會有很不錯的發(fā)展，也期待華為能帶來更好的產品。

華為的logo設計有什么含義？這段時間，很多人都說華為logo看起來就像是切開的蘋果，我認為這種說法純屬扯淡，華為的logo和蘋果有什么關系呢。

華為的logo看起來是一個菊花，那么菊花代表的是什么含義呢，更多的還是菊花傲寒不屈的精神，也象征著任正非的品質。

再顏色上一般來說菊花都是黃色的，但是華為設計的logo卻是反其道而行之，采用紅色，這可能寓意著一是代表國產手機，二是華為呢你蒸蒸日上。

不知道大家有沒有注意華為logo花瓣的數(shù)量，不多不少，剛好九瓣，這就是代表著全球的八個地區(qū)，我覺得這個還比較靠譜一些。

不過再最開始的時候，華為logo的花瓣設計師15個。可能代表著華為公司的15個創(chuàng)始人，不過后來因為各種原因，有人退出，所以花瓣數(shù)量有所減少。

最后，華為logo設計的花瓣，已經(jīng)成為華為的象征，代表著華為人艱苦奮斗，銳意進取的品質，大家對于華為logo設計的花瓣，還有什么不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！

給大家普及一下，“華為”兩個字的拼音……

二、標志設計說明怎么寫？

若將這些詞匯有機地搭配或舉一反三地加以發(fā)揮運用，你就不會犯愁寫不出好的釋文了。商標標志釋義，即商標設計說明或設計意念，是設計者對其設計的圖稿作文字的解釋。我們常說，好的設計必須要有好的說明，尤其對“濃縮”的設計藝術——商標標志來說，其“說明”顯得更重要。好的說明，不但要準確無誤、言簡意賅地反映設計者和其作品的意圖和含意，且要文筆流暢，語詞生輝，憑借短短的數(shù)十字或數(shù)百字的介紹，使客戶和讀者很快認識標徽并產生共鳴，因而詞匯在標志設計釋文中卻有著舉足輕重的作用。企業(yè)商標標志釋義通常有自己慣用的詞匯，它們涉及到企業(yè)理念、行業(yè)特質、設計術語、美學、吉祥用語等等方面。若將這些詞匯有機地搭配或舉一反三地加以發(fā)揮運用，你就不會犯愁寫不出好的釋文了。常見詞匯：一、商標、標志、標徽、廠標、司徽、標識二、理念、思想、哲學、精神、信念、信條、目標、目的、宗旨、方針、性質、使命、宣言三、意念、意義、意向、意境、含意、寓意、立意、示意、涵意、意象、意為、意味、概念、涵義、釋義、說明、隱含、隱喻、暗喻、代表、表示、顯示、象征、表達、反映、比喻、內涵、聯(lián)想、點明、蘊含、揭示、印象、表明、體現(xiàn)、傳達、展現(xiàn)、含義四、設計、藝術、手法、定位、定格、創(chuàng)意、構想、構成、塑造、造型、形象、形態(tài)、結構、特征、態(tài)勢、演變、原理、元素、單元、連字、組字、抽象、具象、象形、圖形、圖畫、圖案、符號、寫實、變形、漫畫、吉祥物、純文字、純圖形、圖文結合、漢字組合、數(shù)字組合、符號組合、圖像、外形、圓形、方形、三角形、直線、斜線、曲線、弧線、幾何形、正形、負形、共形、共用形、整體、局部、實體、虛體、陰陽、點、線、面、黑、白、反復、對比、調和、節(jié)奏、漸變、突破、對稱、均衡、平衡、反襯、借用、重疊、變異、幻視、連接、折帶、裝飾、立體、平面、空間、發(fā)射、排列、動感、起伏、肌理、疊透、旋轉、交叉、相讓、相背、相向、分離、積集、聯(lián)合、內聚、外發(fā)、呼應、留白、色彩、標準色、輔助色、暖色、冷色、色相、彩度、明度、對比色、鄰近色、標準字、基本形五、美感、美觀、流暢、莊重、嚴謹、瀟灑、新穎、結合、組合、融會、層次、完整、準確、明確、鮮明、特色、特性、獨特、風格、風貌、個性、暢快、優(yōu)雅、哲理、格調、面貌、價值、情感、主題、主調、心理、聯(lián)想、共鳴、和諧、貼切、主體、簡潔、簡煉、精致、粗獷、高尚、品味、力度、強烈、壯美、優(yōu)美、堅實、有力、直觀、效果、夸張、點題、借筆、互補、相依、相托、布局、營造、縮寫、媒介、傳遞、信息、視覺、沖擊力、訴求、主張、題材、素材、感性、理性、知性、人性、個性、共性、原創(chuàng)性、邏輯性、條理性、直觀性、權威性、典型性、單純性、鮮明性、藝術性、裝飾性、識別性、標識性、規(guī)范性、準確性、適用性、實用性六、企業(yè)形象、企業(yè)識別、CI戰(zhàn)略、CI系統(tǒng)、理念識別、行為識別、視覺識別、文化、產品、經(jīng)營、營銷、策劃、廣告、公關、品牌、名牌、高品位、消費者、服務、一流、好感、信賴、忠誠、誠實、團結、合作、交流、發(fā)展、開拓、創(chuàng)新、奉獻、貢獻、壯大、規(guī)模、穩(wěn)健、開明、向上、飛躍、高效、高質、高產、協(xié)力、創(chuàng)業(yè)、效率、求實、務實、榮譽、信用、安全、奮斗、前進、騰飛、拼搏、健康、永恒、活力、愛心、溫暖、博愛、清潔、品質、形象力、商品力、銷售力、競爭力、開發(fā)力、領導力、研究力、創(chuàng)造力、親和力、集團力、多元力、多角力、多樣化、專業(yè)化、市場化、人性化、休閑化、都市型化、鄉(xiāng)村型化、商品化、系列化、大眾化。七、現(xiàn)代感、傳統(tǒng)感、魅力感、親密感、信賴感、親切感、期待感、正義感、安心感、穩(wěn)定感、溫暖感、強力感、堅實感、責任感、明朗感、活潑感、流動感、節(jié)奏感、明快感、躍動感、律動感、新鮮感、獨特感、高級感。八、國際性、地域性、社會性、民族性、大眾性、時代性、現(xiàn)代性、傳統(tǒng)性、都市性、超前性、未來性、進步性、優(yōu)良性、進取性、創(chuàng)造性、杰出性、力量性、明朗性、活潑性、靈敏性、開朗性、溫和性、親和性、健康性、躍動性、摩登性、安定性、誠實性、協(xié)調性、獨特性、方向性、專業(yè)性、技術性、基準性、趣味性、情緒性、成長性。

三、惠普 標志 設計理念

自從1939年1月1日Bill Hewlett和Dave Packard以擲硬幣的方式?jīng)Q定了企業(yè)名稱，創(chuàng)辦起HP公司以后，HP就一直沒有離開過位于舊金山東南的圣克拉拉谷地，也就是后來的硅谷。當年創(chuàng)業(yè)時，Hewlett和Packard工作在Addison大街367號只有一個車位的車庫里，在這個車庫的樓上，就是Packard的家。他們不會想到，在幾乎50年以后的1987年，這個車庫被加州政府正式評定為加州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，并被公認為“硅谷誕生地”。

套用中國的流行俗語“不到北京不知道官小，不到深圳不知道錢少”，――在美國，“不到硅谷，不知道HP的家業(yè)”。在這里，大多數(shù)公司只有一棟樓、幾棟樓，頂多一個街區(qū)，只有HP的辦公樓，可以在道路兩邊，一棟挨著一棟，一眼望不到頭。早在Steve Jobs(蘋果電腦公司創(chuàng)始人)、Larry Ellison(Oracle公司創(chuàng)始人)、甚至Bill Gates(微軟公司創(chuàng)始人)等今天的IT精英成名之前，HP就已經(jīng)充分利用硅谷的機會，賺到了幾十億美元，成為了這個地區(qū)規(guī)模最大的高科技企業(yè)。

提起硅谷，不能不提起HP；提起HP，不能不提起HP Lab。成立于1966年的HP Lab是硅谷地區(qū)最早的企業(yè)實驗室之一，也是兩位創(chuàng)始人留給后人最重要的財富之一。追溯成立HP Lab的原因，大致可以歸結為企業(yè)整體研發(fā)能力與業(yè)務靈活性之間的矛盾。在上世紀60年代前5年，HP已經(jīng)成為躋身《幸?！贰懊绹?00大企業(yè)”排行榜、擁有9000多名員工、股票在紐約交易所上市的大型高科技企業(yè)。這個時候，無論是Hewlett和Packard，還是新聞媒體或華爾街分析師，都把HP成功的原因，在很大程度上歸結為企業(yè)不停頓的創(chuàng)新研發(fā)實力。但此同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴張，產品線越拉越長，為了保持決策靈活性和市場競爭力，Packard和Hewlett堅持在HP內部按照產品類別劃分業(yè)務單元，單獨考核每個業(yè)務單元對企業(yè)的利潤貢獻。――這樣一來，怎樣才能既保持企業(yè)的技術前瞻性，為企業(yè)未來發(fā)展提供技術積累，又能夠降低每個業(yè)務單元的研發(fā)經(jīng)費壓力？對于哪些有未來市場前景，但目前難以劃分到具體業(yè)務單元下的新技術研發(fā)，應該如何進行有效管理？實在是令人棘手的問題。

Packard和Hewlett想到的辦法，就是成立由自己直接領導、跨業(yè)務單元的HP Lab。HP Lab的研發(fā)經(jīng)費，由公司統(tǒng)一支配；HP Lab的所有財務和人事管理，不屬于任何業(yè)務單元；HP Lab的最高領導人，直接對CEO負責，只要他認為對的事情，就不用看任何業(yè)務單位負責人的臉色。所有HP Lab的研究項目，一旦成功，就可以轉讓給HP旗下有興趣的業(yè)務單位，或者轉讓給其它企業(yè)；萬一失敗，由HP支付“學費”，不會給業(yè)務單位帶來任何負擔。

經(jīng)過40年發(fā)展，HP Lab已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的典范。也許，Hewlett和Packard自己都沒有想到，當初的權宜之計，已經(jīng)成為企業(yè)推動社會創(chuàng)新的成功模式。

四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點或幾點創(chuàng)新而進行的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。以下是我整理的關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計劃書模板，歡迎參考。

第一部分填寫要求

一、封面格式

參賽團隊可以將公司的產品或服務的理念設計成一個LOGO圖案放置在首頁，但需要留出足夠的版面排列以下內容：

1、公司名稱(擬建或已建)

2、技術領域

3、負責人

4、電話

二、填寫說明

1、本創(chuàng)業(yè)計劃書中列出的所有問題是為了保證專家評審時對參賽團隊及創(chuàng)業(yè)項目做客觀、深入、細致的了解，請按照計劃書模板格式詳細填寫創(chuàng)業(yè)計劃書中的相關問題。

2、各參賽團隊根據(jù)申報項目的具體情況，選擇確定適當?shù)臄M建企業(yè)中文名稱，已建企業(yè)請?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門核準的企業(yè)名稱。

3、各參賽團隊根據(jù)申報項目的具體情況選擇以下技術領域：

(1)裝備制造業(yè)及機械能源類;(2)農林、畜牧及相關類;(3)生物、醫(yī)藥、食品類;(4)化工技術、環(huán)境科學類;(5)新型材料類;(6)電子信息及應用類;(7)互聯(lián)網(wǎng)技術應用及物聯(lián)網(wǎng)開發(fā);(8)現(xiàn)代服務業(yè)類;(9)教育、文化與傳媒及應用類;(10)其他。

4、各參賽團隊如果擁有自主知識產權(包括：專利、軟件著作權、論文(摘要)、產品檢測報告、技術成果鑒定證明等)，請將相關證明材料轉換成數(shù)碼照片或掃描件格式，以附件形式附后。

5、此創(chuàng)業(yè)計劃書模板僅供參考，各參賽團隊可以根據(jù)自己的情況填寫，補充完善。

6、填寫說明主要是為了便于參賽團隊撰寫計劃時的文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)此類內容。

三、保密承諾

承諾

本創(chuàng)業(yè)計劃書內容可能涉及參賽團隊的商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者或有意向孵化的機構公開，要求收到本創(chuàng)業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)計劃書，未經(jīng)大賽組委會及項目填報人同意，不得向其他各方公開本創(chuàng)業(yè)計劃書內容。

第二部分目錄

各參賽團隊在初步確定創(chuàng)業(yè)計劃書后，需要注意確認目錄的頁碼與內頁頁碼的一致性。

1、摘要

2、公司概述

3、產品/服務

4、市場分析

5、營銷戰(zhàn)略

6、生產經(jīng)營

7、組織管理

8、融資說明

9、財務分析

10、風險分析

附錄

第三部分創(chuàng)業(yè)設計的具體內容

一、摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要應該涵蓋計劃書的所有要點，濃縮所有精華。

主要內容包括：企業(yè)名稱、成立時間、注冊資本、產品和服務、技術水平、行業(yè)狀況、市場規(guī)模、營銷策略、生產運營狀況、組織管理、融投資計劃及財務分析、風險分析及控制等相關內容。

要求簡明、扼要、可信，能有效概括整個創(chuàng)業(yè)計劃;具有鮮明的個性，具有吸引力;有明確的思路和目標;能突出自身優(yōu)勢。

二、企業(yè)概述

1、企業(yè)名稱

擬建企業(yè)請根據(jù)申報項目的具體情況，選擇適當?shù)闹形拿Q;已建企業(yè)請?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門核準的企業(yè)名稱。

2、注冊日期

擬建企業(yè)的注冊時間由參賽團隊自行擬定(時間為2015年5月-2015年12月之間);已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的時間。

3、注冊資本

擬建企業(yè)的注冊資本請選擇填寫與未來項目運行相符的注冊資本;已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的注冊資本金數(shù)額。

4、企業(yè)地址

擬建企業(yè)的公司地址請選擇填寫與未來項目運行市場相符的地址;已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的地址。注意：如果另有生產加工或經(jīng)營地址請同時注明。

5、聯(lián)系方式

電話、傳真、郵箱、網(wǎng)址、QQ、微博、微信等。

6、企業(yè)性質(類型)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)建企業(yè)應采取公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)或個人獨資企業(yè)三種組織形式。如果擬建企業(yè)采用公司制組織形式，需填寫有限公司、股份有限公司，其他可以填寫合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)等;對于已建企業(yè)，請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)類型。

7、企業(yè)宗旨

描述企業(yè)存在的目的或對社會發(fā)展應做出的貢獻，主要是回答“企業(yè)是什么”的問題。包括企業(yè)的長遠目標、企業(yè)文化、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等，體現(xiàn)企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路。

8、股東情況

列表說明目前股東的名稱及其出資情況。

9、主營業(yè)務

對于擬建企業(yè)主要是未來公司的經(jīng)營業(yè)務，主要收入情況預測;對于已建企業(yè)主要是目前的經(jīng)營業(yè)務、未來的經(jīng)營業(yè)務情況，尤其是過去主要收入情況及未來收入預測。

三、產品/服務

用簡潔的方式，描述企業(yè)的產品/服務。

主要介紹產品/服務的名稱、特征、性能、用途以及應用領域、市場前景等，可以附圖說明。注意：不需要透露公司的核心技術。

說明產品/服務如何向消費者提供價值，提供的方式有哪些?產品/服務填補了哪些市場空白(國際或國內)，可以添加產品/服務的相關照片。

1、產品/服務的優(yōu)勢

產品/服務的背景、目前所處的發(fā)展階段，與同行業(yè)同類產品/服務的比較;產品/服務的.新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)。

2、技術描述

企業(yè)已有的技術成果及技術水平(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)，現(xiàn)有和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)情況;公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議?如果有，請說明(并附主要條款或授權書)。

3、研究與開發(fā)

企業(yè)現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定。

4、未來產品/服務

下一代產品/服務的定位，更新周期。

5、相關支持

產品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持。

四、市場分析

描述企業(yè)所處的行業(yè)、市場以及補充區(qū)域。分析市場的特征是什么?分析是否有新生市場?如何發(fā)展新生市場?分析國內外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產品在市場中的需求趨勢，要有數(shù)據(jù)分析、對比。

1、行業(yè)及市場情況

產品/服務所在行業(yè)的發(fā)展歷史及趨勢，行業(yè)中的哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測，相關數(shù)據(jù)必須注明資料來源。

2、目標市場定位

產品/服務的細分市場、目標顧客群，闡述什么因素促使人們購買你的產品?產品/服務對于消費者的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇公司的產品/服務?

產品/服務的目標市場份額為多大?產品/服務的可能占有率有多少?可以用圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢。

3、競爭對手分析

分別根據(jù)產品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量等劃分重要競爭者。

產品/服務的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢、劣勢分析：

可以列表描述目標市場內主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。

4、市場準入

說明產品/服務的市場銷售有無行業(yè)管制，對產品/服務進入市場的難度進行分析。

五、營銷戰(zhàn)略

1、描述產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)。

2、如果產品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品等)。

3、建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。可以依據(jù)消費群特點、地理優(yōu)勢、季節(jié)變化引起的消費特點、資金的有效運用等確定銷售策略。

4、確定廣告促銷方面的策略與實施，產品銷售價格方面的策略與實施，建立良好銷售隊伍方面的策略與實施，產品售后服務方面的策略與實施。

六、生產運營

如果是生產制造企業(yè)需要描述產品制造情況，如果是非生產制造業(yè)，則不需要填寫。

1、產品生產制造方式

描述企業(yè)是自建廠生產、委托生產或其他方式，請說明原因。

如果是企業(yè)自建廠生產，說明是購買廠房，還是租用廠房?廠房面積是多少?生產面積是多少?廠房地點在哪里?交通、運輸、通訊是否方便?

2、生產設備情況

說明是采用專用設備，還是采用通用設備，設備的先進程度如何?價值是多少?是否投保?最大生產能力是多少?能否滿足產品銷售增長的要求?

如果需要增加設備，需要描述設備的采購計劃、采購周期及安裝調試周期。

如果設備操作需要特殊技能的員工，請說明如何解決這一問題。

3、產品的生產制造過程、工藝流程

描述產品的生產制造過程、工藝流程。

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，要求列出3家主要供應商名單及聯(lián)系方式。

正常生產狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系以及關鍵質量檢測設備。

4、產品成本和生產成本如何控制?有怎樣的具體措施?

5、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

七、組織管理

1、描述公司的組織結構，需要用圖表示企業(yè)運營初期的組織結構和運營成熟期的組織結構。

2、簡要介紹企業(yè)各部門的設置及職能情況。

3、介紹公司的管理團隊，介紹各團隊成員與管理公司有關的教育背景和工作背景，描述各團隊成員的工作職責，注重管理分工和技能互補。

4、介紹公司主要的投資人及持股情況。

5、描述創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢與不足之處?人才戰(zhàn)略與激勵制度?

6、介紹公司擬聘請的法律顧問、投資顧問、技術顧問、會計、管理咨詢等外部支持力量。

八、融資說明

為保證項目實施，需要資金多少?需要融資多少?其中，風險投資多少?如果需要對外借貸，借貸金額多少?來源有哪些?借貸比例是多少?擔保措施是什么?

1、請說明投入資金的用途和使用計劃。

2、擬向外來投資方出讓多少權益?

3、預計未來3-5年平均每年凈資產收益率是多少?

4、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?

5、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間?

九、財務分析

1、產品/服務形成規(guī)模銷售時，計算毛利潤率和凈利潤率。

2、需要提供未來3～5年的資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

3、每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

十、風險分析

請對創(chuàng)業(yè)過程中的各種可能出現(xiàn)的風險因素分別進行分析。

主要包括：市場、技術、財務、管理、資本、政策等風險，并說明如何規(guī)避、化解風險。

附錄

如有以下材料，請列出：

1、公司背景及組織結構

2、團隊人員構成及簡歷

3、公司宣傳品

4、市場研究數(shù)據(jù)(或合同)

5、專利證書(授權證書)

6、股權或合作協(xié)議

7、其他需要說明資料

相關：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求

一、事業(yè)描述。描述所要進入的行業(yè)，從事什么產品(或服務)，主要客戶，所屬產業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。

二、產品/服務。介紹企業(yè)特有關鍵技術的特點、水平和優(yōu)勢，主導產品相對于市場同類競爭產品在質量、性能、功能等方面的特點和優(yōu)勢。

三、階段目標。介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的短期目標、中期目標與長期目標。

四、行銷策略。介紹目標市場定位，上市、促銷、定價等策略。

五、競爭與風險分析。主要介紹企業(yè)目前的市場競爭表現(xiàn)，可能存在的風險等。

六、管理。介紹項目相關運作管理制度。

七、團隊技能與人事需求。介紹現(xiàn)有團隊情況與人事需求，需要引進哪些專業(yè)技人才、所需人事成本等。

八、財務需求與運用。包括融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。

九、成長與發(fā)展。企業(yè)目前正在研發(fā)的項目及未來產品、技術發(fā)展方向，企業(yè)目前的經(jīng)濟效益及對今后一段時期的預測等。

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以上就是小編對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設計理念問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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