廣西餐飲品牌設計案例（廣西餐飲品牌設計案例分析）

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本文目錄:

• 我們現(xiàn)在準備策劃一個在全國的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請問誰能給我們一個方案，怎么才能做好，做出品牌
• 三把刀餐飲品牌策劃好的案例有哪些？
• 十二蛙小俠跟蛙小俠有什么區(qū)別
• 連鎖餐飲設計品牌找哪個比較好？謝謝了。

我們現(xiàn)在準備策劃一個在全國的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請問誰能給我們一個方案，怎么才能做好，做出品牌

思普餐飲策劃認為你可以從產(chǎn)品及商業(yè)模式上創(chuàng)新，例如先根據(jù)你的餐飲賣什么菜考慮，然后再考慮商業(yè)模式走加盟連鎖 還是直營的拓展方式。
思普西餐咖啡營銷策劃是以整合企業(yè)內、外部所有資源為手段,重組再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場行為,充分調動一切積極因素,以實現(xiàn)企業(yè)目標的、全面的、一致化營銷活動。
我們可以為你做的有以下
思普整合市場營銷針對餐飲企業(yè)發(fā)展的不同階段而量身定做的服務.
初創(chuàng)型企業(yè) 成長型企業(yè) 成熟型企業(yè)
一\初創(chuàng)型企業(yè)特征：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標是摸索、創(chuàng)建一個可行的、有競爭能力的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略，并生存下來。 在這個階段，創(chuàng)業(yè)者領導大家熱情工作，具有活力，創(chuàng)造性和冒險精神。這時組織系統(tǒng)不完善，沒有明確的職責分工，決策基本上是由創(chuàng)業(yè)者獨立決定。不會有過多的會議要開，有事情大家只是很隨意聚在一起商討，沒有會議室也沒有正式的會議記錄。創(chuàng)業(yè)者之間能夠團結一致，凝聚力強。這時企業(yè)資本實力弱，盈利水平很低，但需要的現(xiàn)金卻很多。產(chǎn)品/服務方面頻繁而且重大的創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新被淘汰不采用的也快。企業(yè)努力尋找市場空隙，并集中資源于所選擇的少數(shù)幾個產(chǎn)品與市場上。這時的企業(yè)形象尚未樹立。
思普西餐咖啡營銷策劃初創(chuàng)型企業(yè)解決方案
1、整體VI設計
2、餐飲連鎖運營體系
3、企業(yè)招商畫冊
4、菜單整案設計
5、網(wǎng)站設計及開發(fā)
6、媒體投放計劃書及廣告效果評估檢測
案例： 西堤島咖啡（全案）
項目背景：
綜觀中國咖啡市場的發(fā)展，可以劃分為四個具有代表的時代。第一階段：雀巢以其“一天好開始”，影響和轉化國人生活方式，讓更多國人嘗試咖啡，接受咖啡。第二階段：上島系咖啡館，倡導現(xiàn)磨咖啡，讓更多公眾接受原味咖啡，又以其連鎖加盟的商業(yè)模式，在中國各地擴張，上島系的咖啡館在這一階段在中國內地開設2600多家咖啡店，占據(jù)中國九成的咖啡市場。第三階段：星巴克進入中國一線市場。在它的帶動下意式咖啡在一線城市得到普及，espresso,卡布奇諾，成為時尚的消費飲料。星巴克在一線城市一類商圈及意式咖啡這個細分領域在當時市場表現(xiàn)完全是一支獨秀。
很多欲開設咖啡館完成自己夢想，星巴克無法加盟，臺灣品牌門檻又過高，在這樣的背景下？新的品牌如何制勝？
思普工作：思普綜合分析市場形勢，為西堤島咖啡進性定位及品牌的包裝，在產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)模式上給予更多創(chuàng)新。
構建了完善及可行性高的連鎖運營體系
效果：產(chǎn)品一經(jīng)推出得到市場的熱力追捧，至今西堤島已經(jīng)在全國30個省市開設320余家咖啡店，成為咖啡行業(yè)領導品牌。
二\成長型企業(yè)的特點:成長型企業(yè)就是在一個時間期間內具有持續(xù)挖掘資源能力、表現(xiàn)整體擴張態(tài)勢、未來發(fā)展良好的企業(yè)，就是有潛力、有擴張性能、有后勁的企業(yè)。 他對成長型企業(yè)的定義充分表現(xiàn)了成長型企業(yè)最重要的特點“具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α薄?
綜合各方觀點，思普認為成長型企業(yè)主要具有以下七個顯著的特點：
1、具有生存能力基礎
2、具備較高的發(fā)展速度
3、具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
4、缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃
5、各項職能管理亟待提高
6、員工素質需要大幅提升（高新技術企業(yè)除外）
7、資金與人才是制約成長型企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
思普動力(CPR START)為成長型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)品牌提升策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略及運營體系完善策略
3、投融資服務
4、媒體投放計劃書及廣告效果評估檢測
三\成熟型企業(yè)特點：
在成熟期，企業(yè)的目標是鞏固和改進已有的地位，延緩衰退期的到來。企業(yè)設立完整的組織部門，各種制度得以規(guī)范；創(chuàng)業(yè)者之間開始產(chǎn)生矛盾，組織系統(tǒng)凝聚力得到削弱；做決策也程序化，做決策的時間增長且規(guī)避風險；守成思想開始出現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造力和冒險精神減退，組織活力顯得不足。盈利水平達到高峰，增長速度很慢或是沒有增長；資金足夠，出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置，開始對外投資；企業(yè)注意力集中在增加利潤，提高效率(注重成本控制，銷售量的維持)。產(chǎn)品的范圍比成長期階段更寬一些，開始跨行業(yè)多元化發(fā)展；市場空隙的關注不再重要；開始注重企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)的形象得以樹立。
思普動力為成熟型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)文化建設

三把刀餐飲品牌策劃好的案例有哪些？

我知道他們幾個比較成功的案例，分別是九街淑芬、楠火鍋、火鳳祥、后火鍋、朱光玉等，也服務過周師兄、劉一手集團、吉祥餛沌、貓爪烤肉、魯西肥牛等一些全國知名的品牌，這些都是他們策劃的比較成功的餐飲品牌，目前已經(jīng)有很高的知名度，這個三把刀做餐飲品牌策劃還是比較靠譜的。

十二蛙小俠跟蛙小俠有什么區(qū)別

十二蛙小俠跟蛙小俠主要區(qū)別是個數(shù)差異和味道差異。十二蛙小俠是指有十二只牛蛙，而蛙小俠是指一個或多個牛蛙，沒有固定的數(shù)量。味道差異在于十二蛙小俠的牛蛙十分入味，口感緊致，但分量較少，藤椒味偏淡。蛙小俠的分量滿足需求，藤椒味濃郁，但入口沒有層次分明的感覺。

品牌簡介

蛙小俠是由夏旭申請的關于餐飲的品牌 。廣西湘范兒餐飲管理有限公司成立于2015年，總部位于綠城南寧，是一家專業(yè)從事餐飲服務管理、餐飲品牌連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)

“蛙小俠”以“文創(chuàng)＋餐飲”作為市場切入點，傳承傳統(tǒng)鐵鍋烹制的手法，打造多款特色鐵鍋牛蛙產(chǎn)品。餐廳通過自有IP形象結合現(xiàn)代設計搭建出別具充滿“俠風”特色的用餐場景，呈現(xiàn)給消費者的不單是一家餐廳，更是在積極打造獨具特色的IP文化品牌。

自第一家蛙小俠開業(yè)以來，短短五年迅速擴張版圖，分別在北京、上海、深圳、廣州、南寧、蘇州、杭州等多個城市，開拓版圖，全國門店已達200+。

連鎖餐飲設計品牌找哪個比較好？謝謝了。

留意過不少，后來看中了雨川設計，感覺設計方面還是很出色的，精品案例超多，現(xiàn)在有不少人都選擇的是這個，你感覺合適的話，直接接觸下就知道了。

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