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cmm和cmmi的關系(簡要說明cmm和cmmi的區(qū)別)
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本文目錄:
一、cmm和cmmi兩者之間有什么關系
麻利的麻怎么寫的
二、1. CMM和CMMI的五個級別分別是什么?
CMM/CMMI將軟件過程的成熟度分為5個等級,以下是5個等級的基本特征:
(1)初始級(initial)。
工作無序,項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法,缺乏健全的管理制度。開發(fā)項目成效不穩(wěn)定,項目成功主要依靠項目負責人的經(jīng)驗和能力,他一但離去,工作秩序面目全非。
(2)可重復級(Repeatable)。
管理制度化,建立了基本的管理制度和規(guī)程,管理工作有章可循。 初步實現(xiàn)標準化,開發(fā)工作比較好地按標準實施。 變更依法進行,做到基線化,穩(wěn)定可跟蹤,新項目的計劃和管理基于過去的實踐經(jīng)驗,具有重復以前成功項目的環(huán)境和條件。
(3)已定義級(Defined)。
開發(fā)過程,包括技術(shù)工作和管理工作,均已實現(xiàn)標準化、文檔化。建立了完善的培訓制度和專家評審制度,全部技術(shù)活動和管理活動均可控制,對項目進行中的過程、崗位和職責均有共同的理解 。
(4)已管理級(Managed)。
產(chǎn)品和過程已建立了定量的質(zhì)量目標。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。已建立過程數(shù)據(jù)庫。已實現(xiàn)項目產(chǎn)品和過程的控制??深A測過程和產(chǎn)品質(zhì)量趨勢,如預測偏差,實現(xiàn)及時糾正。
(5)優(yōu)化級(Optimizing)。
可集中精力改進過程,采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進的手段。可取得過程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù),并可據(jù)進行分析,從而得出最佳方法。
擴展資料:
CMM的核心把軟件開發(fā)視為一個過程,并根據(jù)這一原則對軟件開發(fā)和維護進行過程監(jiān)控和研究,以使其更加科學化、標準化、使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目標。
CMM模型主要用于軟件過程的改進,促進軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高,但對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷,因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學科的類似模型。
三、CMMI是什么?
CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。
CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-se/SW/IPPD),SEI在一些國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應用的普及和模型本身的發(fā)展,演繹法已成為一種廣泛應用的綜合模型。
CMM模型自20世紀80年代末引入并于90年代廣泛應用于軟件過程改進以來,極大地促進了軟件生產(chǎn)率和軟件質(zhì)量的提高,為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大貢獻。
CMMI的基本思想:
軟件項目的過程改進是一個難以解決的問題。CMM成功實施后,極大地提高了軟件企業(yè)的開發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,從而提高了軟件產(chǎn)品的可靠性和軟件產(chǎn)業(yè)的公信力,使人們對軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能完成更多、更大、更復雜的任務。
實現(xiàn)軟件工程的并行與多學科結(jié)合。CMM模型的成功實踐促進了工程組織和產(chǎn)品開發(fā)的巨大變革。改革的主要目標是消除與分段開發(fā)相關的低效率。在分段開發(fā)的過程中,當中間產(chǎn)品在下一階段轉(zhuǎn)移給員工時,可能會進行大量的返工,以糾正原有的誤解。
以上內(nèi)容參考:百度百科—CMMI
四、CMM和CMMI的五個級別1這是什么?
CMMI 是軟件開發(fā)的一種資質(zhì),中文是能力成熟度模型集成認證,CMMI包括5個等級,1級最低,5級最高
CMMI比CMM多個I
這個I是intergration,集成的意思。
CMM適用于軟件的組織成熟度測評。
CMMI適用于多種組織成熟度測評,其中CMMI_SW適用于軟件。
CMMI相對CMM更完整,更適用于大環(huán)境。
過去有政策,過CMM3的企業(yè)可以得到政策補貼(現(xiàn)在政策有變化),所以還是有部分公司參與CMM的評估。
以上就是關于cmm和cmmi的關系相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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