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谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略核心（谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略核心是創(chuàng)新,谷歌的企業(yè)文化寬容錯誤）

發(fā)布時間：2023-04-19 06:21:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 146

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本文目錄:

1、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？
2、波特五力分析模型分析--GOOGLE
3、《重新定義團隊:谷歌如何工作》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源
4、如何評價谷歌的戰(zhàn)略

谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略核心（谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略核心是創(chuàng)新,谷歌的企業(yè)文化寬容錯誤）

一、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？

要了解戰(zhàn)略，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的核心是選擇。選擇的難點在放棄。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢），調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具，企業(yè)信服。

二、波特五力分析模型分析--GOOGLE

對于該問題首先要了解搜索引擎這一免費的大眾服務(wù)是如何獲取利潤的.

基本上都是各單位部門注冊關(guān)鍵字先后順序,google以注冊關(guān)鍵字的廣告或直接登相關(guān)flash廣告為主要收入

所以還原波特五力量后可以發(fā)現(xiàn):

市場現(xiàn)有競爭者:百度,搜狐等已搜索引擎為主要工作服務(wù)工具的所有網(wǎng)站都是他的現(xiàn)有競爭者,他們之間都具有一定的市場占有率.全部屬于市場領(lǐng)先者和市場挑戰(zhàn)地位者的地位.

市場潛在競爭者:對于這一方面也有很多的人,比如說具有軟件開發(fā)技術(shù)的公司微軟,也可能是那些具有一定游覽量的網(wǎng)站淘寶,也可能是一些個人群體,或者網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)人員,具有網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)能力的個人或注冊公司都可能是

替代產(chǎn)品:目前搜索引擎還算完善,你要在市場上找到相關(guān)替代品有點難度,這里我就不多說了.(各論壇網(wǎng)站自建的人肉搜索可能算...但目前是非盈利為目的的居多,但也算算一個)我其實內(nèi)心與一種能夠代替搜索引擎的想法,但是實現(xiàn)起來有困難,不多說了.

買家還價能力:比如說一家公司生產(chǎn)某產(chǎn)品,他需要注冊關(guān)鍵字在庫狗上,它肯定會討價還價目的就是為了節(jié)省支出成本

賣家還價能力:只庫狗的供應(yīng)商...最簡單的服務(wù)器的租金,即使自己造服務(wù)器你也要和生產(chǎn)廠商討價還價....