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媽媽家新零售（媽媽家品牌）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 06:42:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于媽媽家新零售的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、想了解下凱兒得樂(lè)怎么樣？
2、貝貝-發(fā)展媽媽經(jīng)濟(jì)
3、圓通媽媽驛站代收店多遠(yuǎn)的路段快遞都代收嗎?
4、為什么互聯(lián)網(wǎng)電商新零售巨頭都在浙江、廣東、福建？

媽媽家新零售（媽媽家品牌）

一、想了解下凱兒得樂(lè)怎么樣？

很好用，輕薄透氣，吸水性強(qiáng)！寶寶一夜用一片，可以安睡到天亮。

凱兒得樂(lè)一家專注于母嬰新零售的創(chuàng)新品牌，由程程與先生劉妙鋒于2015年共同創(chuàng)立，自2015年創(chuàng)立后，相繼推出嬰童品牌凱兒得樂(lè)、女護(hù)品牌朵瑞詩(shī)、成人護(hù)理品牌加零一等多個(gè)品牌。

品牌簡(jiǎn)介

媽媽家新零售（媽媽家品牌）

凱兒得樂(lè)，是凱兒得樂(lè)（深圳）科技發(fā)展有限公司旗下嬰童品牌。凱兒得樂(lè)產(chǎn)品包括絲柔系列紙尿褲，絲薄系列紙尿褲，果C系列紙尿褲，嬰幼兒洗護(hù)產(chǎn)品和柔紙巾等。

成立4年以來(lái)，凱兒得樂(lè)憑借品牌與營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，打通渠道與消費(fèi)場(chǎng)景的壁壘，融合布局線上線下?tīng)I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，逐步成為消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的母嬰新零售品牌。

產(chǎn)品系列

尿褲系列：絲柔紙尿褲、絲薄紙尿褲、果C紙尿褲、萌趣紙尿褲等。

植萃倍護(hù)洗護(hù)系列：嬰幼兒免洗洗手液、嬰幼兒保濕潤(rùn)膚乳、寶寶護(hù)臂膏、嬰幼兒山茶撫觸油、小紅茄植物防護(hù)液、嬰幼兒隔離防護(hù)霜、嬰幼兒保濕面霜、嬰幼兒滋養(yǎng)面霜、嬰幼兒洗發(fā)沐浴露、嬰幼兒草本洗衣液、嬰幼兒草本親膚洗衣皂等。

紙品系列：嬰兒手口柔濕巾、嬰兒全棉手口柔濕巾。

家居生活類：家居家紡、旅行箱。

女性護(hù)理系列：蝶隱衛(wèi)生巾、舒心安睡褲、朵瑞詩(shī)閨蜜衛(wèi)生巾、朵瑞詩(shī)水漾嫩膚補(bǔ)水面膜、朵瑞詩(shī)黑面膜等。

二、貝貝-發(fā)展媽媽經(jīng)濟(jì)

一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介

1.1體驗(yàn)環(huán)境

產(chǎn)品名稱：貝貝

產(chǎn)品版本: Android 6.1.02

手機(jī)型號(hào)：華為榮耀8

1.2產(chǎn)品簡(jiǎn)介

貝貝由非標(biāo)品的童裝童鞋品類切入，逐漸加入奶粉尿褲等標(biāo)品自營(yíng)、拓展跨境電商，堅(jiān)持平臺(tái)和自營(yíng)并重，不斷擴(kuò)充品類打造“媽媽經(jīng)濟(jì)”。貝貝網(wǎng)專注于媽媽群體的服務(wù)，致力于整合國(guó)內(nèi)外最優(yōu)質(zhì)的孕嬰童品牌供應(yīng)商，打造媽媽寶貝專屬的一站式購(gòu)物平臺(tái)。貝貝精選貨品、精準(zhǔn)推薦，利用本身專業(yè)的流量運(yùn)營(yíng)，以母嬰用戶的需求為根本，以提升供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的效率為目標(biāo)，逐步打造以媽媽經(jīng)濟(jì)為核心的移動(dòng)購(gòu)物入口。

二、行業(yè)市場(chǎng)分析

2.1 市場(chǎng)環(huán)境

2.1.1市場(chǎng)規(guī)模

2015年中國(guó)母嬰用品網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2,194億元人民幣，相比2014年增長(zhǎng)39.9%。未來(lái)隨著用戶消費(fèi)行為的進(jìn)一步升級(jí)，以及全面二孩等利好政策的落地，母嬰用品網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2017年中國(guó)母嬰用品網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到3,920億元人民幣。

2.1.2 用戶規(guī)模

據(jù)速途研究報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年全國(guó)出生人口為1786萬(wàn)，生育水平明顯提升。二孩政策下新生兒數(shù)量的增長(zhǎng)和近些年消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)母嬰用品習(xí)慣的培養(yǎng)，加速移動(dòng)母嬰用戶規(guī)模的增長(zhǎng)。2015年我國(guó)移動(dòng)母嬰用戶規(guī)模近0.45億，到2016年，國(guó)內(nèi)母嬰用戶規(guī)模已增長(zhǎng)至0.7億人次；今年，移動(dòng)母嬰用戶規(guī)模將達(dá)1.13億人次，預(yù)計(jì)2019年，移動(dòng)母嬰用戶將突破2億人次。

2.1.3 市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)形態(tài)

內(nèi)容服務(wù)：母嬰社區(qū)/社群中以母嬰知識(shí)、問(wèn)答、專家在線咨詢醫(yī)療健康等形式進(jìn)行孕育知識(shí)的科普及傳播，媽媽之間孕育經(jīng)驗(yàn)的交流分享互動(dòng)，形成了龐大的母嬰信息內(nèi)容服務(wù)。

工具服務(wù)：伴隨智能手機(jī)的普及，孕育工具被越來(lái)越多的年輕父母所用，包括產(chǎn)檢提醒、寶寶生長(zhǎng)曲線測(cè)評(píng)、疫苗時(shí)間表、寶寶喂養(yǎng)記錄、寶寶過(guò)敏測(cè)試等多種工具形態(tài)。

電商服務(wù)：隨著電子商務(wù)的發(fā)展，85后、90后年輕媽媽育兒理念及消費(fèi)行為的升級(jí)，網(wǎng)購(gòu)行為的養(yǎng)成和購(gòu)物成本的降低，加之國(guó)內(nèi)高品質(zhì)中高端母嬰產(chǎn)品的斷層和信任危機(jī)，越來(lái)越多的年輕父母選擇跨境購(gòu)買母嬰產(chǎn)品，促使母嬰電商迅速發(fā)展。

O2O服務(wù)：除了母嬰商品零售外，互聯(lián)網(wǎng)母嬰市場(chǎng)亦向包括教育、醫(yī)療健康、攝影、親子活動(dòng)、親子旅游、孕產(chǎn)護(hù)理、產(chǎn)后瘦身等多種細(xì)分領(lǐng)域拓展，為用戶提供大母嬰O2O服務(wù)。

2.2 發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)母嬰市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)地圖

2.2.2消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的改變

由于用戶購(gòu)買力和孕育理念的升級(jí)、中國(guó)中高端母嬰商品的信任危機(jī)及缺失，全球購(gòu)已成母嬰電商的標(biāo)配業(yè)務(wù)，貝貝、樂(lè)友等母嬰廠商亦相繼開(kāi)通跨境電商業(yè)務(wù)。2016年，新的跨境電商稅收政策頒布并暫緩實(shí)行，跨境母嬰電商最終拼的是進(jìn)口商品的供應(yīng)鏈建設(shè)和服務(wù)的時(shí)效及質(zhì)量，母嬰電商如何在供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈上以低成本高效率服務(wù)用戶是影響其跨境業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

2016年5月中國(guó)移動(dòng)母嬰電商用戶中女性占比76.9%，從母嬰電商市場(chǎng)日均分時(shí)段活躍用戶數(shù)來(lái)看，母嬰電商用戶從早上8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)活躍人數(shù)基本均處于一天的峰值，只有凌晨12點(diǎn)至早上7點(diǎn)這段時(shí)間活躍人數(shù)相對(duì)較低。女性的碎片時(shí)間相對(duì)豐富，購(gòu)物時(shí)間也較分散且分布均勻，掌握家庭主要消費(fèi)主權(quán)，母嬰電商從媽媽人群切入，正在不斷豐富品類，大力發(fā)展“媽媽經(jīng)濟(jì)”。

2.3 母嬰電商未來(lái)發(fā)展

回歸本質(zhì)——供應(yīng)鏈服務(wù)鏈建設(shè)是根本

母嬰電商市場(chǎng)將回歸理性，專注零售本質(zhì)。如何把控商品質(zhì)量源頭、精選商品品類及品牌、如何降低采購(gòu)成本、流通成本、提升物流效率、合理分配線上線下資源、售后的統(tǒng)一完善等都是母嬰電商在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下為用戶提供滿意的高性價(jià)比商品和服務(wù)的關(guān)鍵。

品類擴(kuò)充——向媽媽人群的購(gòu)物入口升級(jí)

母嬰電商服務(wù)的媽媽人群是目前中國(guó)最主力的數(shù)字消費(fèi)者，也是家庭最主要的商品采購(gòu)者。母嬰電商圍繞媽媽人群的需求，通過(guò)精選商品和精準(zhǔn)推薦，抓住媽媽人群的消費(fèi)心理和購(gòu)買特征，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有實(shí)現(xiàn)向媽媽人群精準(zhǔn)購(gòu)物入口升級(jí)的可能。

生態(tài)發(fā)展——線上線下互通互補(bǔ)

母嬰電商生態(tài)發(fā)展，線上線下雙向同步建設(shè)，通過(guò)線上線下渠道、資源的整合、數(shù)據(jù)的打通，為用戶提供更多的消費(fèi)場(chǎng)景和更完善的體驗(yàn)服務(wù)；跨醫(yī)療、教育、旅游、親子等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延長(zhǎng)用戶生命周期，開(kāi)拓更多消費(fèi)場(chǎng)景。

內(nèi)容營(yíng)銷——挖掘紅人經(jīng)濟(jì)價(jià)值

通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷，降低獲客成本、提升用戶粘性和轉(zhuǎn)化率。通過(guò)打造媽媽紅人、醫(yī)生紅人等，利用自媒體、直播、社區(qū)/社群等傳播渠道挖掘紅人經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將高性價(jià)比的商品、科學(xué)的育兒理念等價(jià)值內(nèi)容傳播給用戶進(jìn)而將內(nèi)容變現(xiàn)。

三、戰(zhàn)略層

3.1 SWOT分析

3.1.1優(yōu)勢(shì)：商品豐富，用戶多，服務(wù)好

（1）互秀電商多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和用戶沉淀

（2）采取聯(lián)營(yíng)模式，供應(yīng)商專注商品供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨，保證商品質(zhì)量

（3）輕模式運(yùn)作，商戶、用戶、貝貝平臺(tái)三方共贏

（4）品牌商戶入駐千家，MAU千萬(wàn)級(jí)

（5）貝貝網(wǎng)的非標(biāo)品已經(jīng)占其全平臺(tái)業(yè)務(wù)的85%，利潤(rùn)空間大，MAU千萬(wàn)級(jí)別

3.1.2 劣勢(shì)：商品品質(zhì)把控難度大，供應(yīng)鏈整合難度大，海外的母嬰產(chǎn)品相對(duì)名牌單一

3.1.3 機(jī)會(huì)：市場(chǎng)空間大，母嬰市場(chǎng)還未出現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)

（1）巨大的母嬰市場(chǎng)為貝貝提供了廣闊的增長(zhǎng)空間

（2）隨著消費(fèi)升級(jí)，電商垂直領(lǐng)域訴求高，母嬰電商還未出現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)

3.1.4 威脅巨頭和資本擁入，創(chuàng)新模式廠商在追趕

（1）綜合類廠商領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，更多創(chuàng)新模式廠商進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)加劇

（2）供應(yīng)鏈復(fù)雜，整合難度較大

3.3 產(chǎn)品定位及切入點(diǎn)

slogan：買母嬰，上貝貝

貝貝網(wǎng)針對(duì)媽媽群體提供細(xì)致深入的產(chǎn)品與服務(wù)。傳統(tǒng)電商是基于賣貨的思維，而貝貝網(wǎng)是消費(fèi)者電商的思路，從媽媽群體的需求出發(fā)，專門(mén)提供她們需要的產(chǎn)品與服務(wù)。

3.4 用戶定位

2014年初，中國(guó)童裝市場(chǎng)就有6000億的規(guī)模，再加其它母嬰品類，將近萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，面對(duì)二孩政策的開(kāi)放，母嬰市場(chǎng)規(guī)模只會(huì)越來(lái)越大，媽媽們的需求也會(huì)越來(lái)越多。媽媽群體有著很強(qiáng)的購(gòu)買力，而且習(xí)慣了移動(dòng)端購(gòu)物。

（1）用戶細(xì)分

用戶群體主要是20-39歲的媽媽

用戶主要分布在廣州、北京、杭州等一線城市。

（2）用戶特征

1、線上購(gòu)物媽媽：給孩子和自己購(gòu)買相關(guān)商品

2、線下消費(fèi)媽媽：給孩子和自己找地方吃喝玩樂(lè)

3、知識(shí)學(xué)習(xí)媽媽：碎片化汲取相關(guān)育兒知識(shí)，給孩子提供最優(yōu)環(huán)境；當(dāng)孩子生病、教育的切身問(wèn)題時(shí)，即時(shí)搜索相關(guān)知識(shí)或社區(qū)求助進(jìn)行處理

4、閱讀型媽媽：碎片化閱讀各種孕育、生活等話題

5、社區(qū)交流媽媽：孩子同年齡或生活一致性的媽媽形成群體，一起溝通、分享

3.5 商業(yè)模式

四、范圍層

五、結(jié)構(gòu)層

六、邏輯層

七、小結(jié)

6.1產(chǎn)品亮點(diǎn)

1借力大數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶瀏覽習(xí)慣和購(gòu)物喜好實(shí)現(xiàn)千人千面的展示效果

2 特賣、閃購(gòu)、拼團(tuán)、上新等多種售賣模式

3 圍繞媽媽人群的需求擴(kuò)充品類，專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選品及品控

4 加入線下門(mén)店服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下共同發(fā)展

5 加入了買啥、直播、育兒圈等社交功能

6.2待改進(jìn)點(diǎn)

1 特賣和新品未突出差異

2 可在特賣、上新商品多處展示直播內(nèi)容，如直播上新，直播發(fā)紅包等，告訴用戶貝貝也有直播功能，與此同時(shí)可直播下單

3 擴(kuò)充母嬰線下服務(wù)門(mén)店，抓住線下服務(wù)用戶的痛點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化

4 了解母嬰用戶的心理優(yōu)化育兒圈，建立以UGC為主的社區(qū)

6.3 啟示

貝貝在未來(lái)有沒(méi)有可能作為母嬰生態(tài)平臺(tái)，輸入關(guān)鍵字，可以得到線上售賣商品、線下服務(wù)、貝媽的討論推薦等等。作為母嬰用戶，只要貝貝，就能解決想要的

不僅貝媽們花錢(qián)消費(fèi)，是否還可以通過(guò)一些方式賺錢(qián)，使用貝貝建立一套雙貨幣流通活動(dòng)平臺(tái)

大力發(fā)展媽媽經(jīng)濟(jì)，媽媽也可開(kāi)店，比如貝媽A特別會(huì)挑商品，是否可以提供一個(gè)平臺(tái)，將商家和用戶串聯(lián)在一起（買手制）貝媽也可售賣她認(rèn)為不錯(cuò)的商品，通過(guò)銷售額提傭金

三、圓通媽媽驛站代收店多遠(yuǎn)的路段快遞都代收嗎?

是。

因?yàn)閶寢岓A站是圓通快遞合作的一個(gè)代收點(diǎn)，所以只能收?qǐng)A通快遞，不管多遠(yuǎn)都可以代收。

圓通快遞創(chuàng)立于2000年5月,現(xiàn)已成為一家集新快遞物流，新科技，新零售等業(yè)務(wù)板塊以及航空貨運(yùn)，國(guó)內(nèi)國(guó)際協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。

四、為什么互聯(lián)網(wǎng)電商新零售巨頭都在浙江、廣東、福建？

2016年是傳統(tǒng)超商巨頭的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之年，實(shí)體零售與電子商務(wù)的結(jié)合從來(lái)沒(méi)有像今年這么頻繁與緊密。

面對(duì)沃爾瑪、永輝、三江購(gòu)物、聯(lián)華超市等實(shí)體企業(yè)先后擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁有8家上市公司、中國(guó)最大零售超市店鋪、太平洋咖啡、萬(wàn)象城等超過(guò)6000家實(shí)體店鋪在內(nèi)的華潤(rùn)集團(tuán)，也于日前宣布正式殺入電商這片紅海。

12月28日，華潤(rùn)集團(tuán)旗下企業(yè)華潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)正式推出綜合電商平臺(tái)及基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)生活服務(wù)平臺(tái)“華潤(rùn)通”?！叭绻讶A潤(rùn)集團(tuán)比作一架飛機(jī)，實(shí)業(yè)加資本是它的兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際化是兩側(cè)的機(jī)翼，而華潤(rùn)通則是飛機(jī)地下的跑道平臺(tái)?！比A潤(rùn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅熹如此比喻道。

打通閉環(huán)生態(tài)鏈

眾所周知，實(shí)體商業(yè)要打通線上線下資源，最基本的方法便是為線下消費(fèi)者提供可以線上購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。目前多數(shù)超商選擇打造線上線下生態(tài)鏈的做法都是與成熟的電商平臺(tái)進(jìn)行合作。與之相反的是，華潤(rùn)集團(tuán)選擇自建O2O平臺(tái)。

從內(nèi)容上來(lái)看，作為華潤(rùn)集團(tuán)綜合電商平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)平臺(tái)，華潤(rùn)通整合了華潤(rùn)集團(tuán)旗下大大小小的產(chǎn)業(yè)板塊，除華潤(rùn)旗下品牌華潤(rùn)萬(wàn)家、萬(wàn)象城、太平洋咖啡、便利商店等不同業(yè)態(tài)的零售業(yè)務(wù)以外，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的醫(yī)療健康、房地產(chǎn)以及金融服務(wù)也包含其中。

“如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新華潤(rùn)的商業(yè)模式，提升服務(wù)能力，從而推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端攀升，形成各方共贏的生態(tài)圈，是華潤(rùn)始終在思考并積極探索的方向?！痹诋?dāng)天的華潤(rùn)通上線發(fā)布會(huì)上，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧表示，通過(guò)華潤(rùn)通這個(gè)電商平臺(tái)，可以打通線上線下華潤(rùn)、外部合作伙伴、與客戶之間的聯(lián)系，產(chǎn)生巨大的聚合效應(yīng)，從而更好地推動(dòng)華潤(rùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于此前的嘗試，羅熹坦言，華潤(rùn)集團(tuán)的電商板塊在商業(yè)上來(lái)說(shuō)還有不少進(jìn)步的空間，總結(jié)過(guò)往的運(yùn)營(yíng)模式，電商平臺(tái)除了要實(shí)現(xiàn)客戶通、積分通、境外通等場(chǎng)景后，還應(yīng)盡快解決平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘等問(wèn)題，“只有這樣，才能形成綜合電商平臺(tái)的店多、客多、貨多、錢(qián)多的四多局面，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的可持續(xù)性?！?/p>

面對(duì)電商紅海，相比其他較為成熟的平臺(tái)，華潤(rùn)通的底氣來(lái)自哪里呢？對(duì)此羅熹表示，華潤(rùn)的核心優(yōu)勢(shì)還是在于其龐大的產(chǎn)業(yè)資源。

“為什么華潤(rùn)敢于殺入紅海？在我看來(lái)這其實(shí)是一件順勢(shì)而為的事。并不是說(shuō)華潤(rùn)需要花很大的成本來(lái)建立平臺(tái)，畢竟建立線上平臺(tái)本身與建立線下網(wǎng)絡(luò)是不可同日而語(yǔ)的事情，我們?cè)谝延械木€下基礎(chǔ)上可以為客戶構(gòu)建出豐富的生活化場(chǎng)景。”

雖然對(duì)比起其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華潤(rùn)通起步并不算早，但由于其背靠的集團(tuán)本身體系龐大，橫跨多個(gè)不同領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的整合融合度更高，更容易實(shí)現(xiàn)閉環(huán)效益；其次是可以通過(guò)對(duì)客群數(shù)據(jù)的分析，多維度滿足不同板塊的需求。

線上線下引流效應(yīng)

今年以來(lái)，實(shí)體零售與電子商務(wù)頻頻“聯(lián)姻”，前有沃爾瑪牽手京東、國(guó)美在線與大潤(rùn)發(fā)飛牛結(jié)盟，后有阿里巴巴投資三江購(gòu)物、易果生鮮入股聯(lián)華超市，實(shí)體與線上的界線越發(fā)模糊。

目前超商行業(yè)版圖處于重構(gòu)階段，洗牌正在加速，外資漸退出、內(nèi)資大分化、電商走向融合，供應(yīng)鏈價(jià)值才是競(jìng)爭(zhēng)核心。沃爾瑪、家樂(lè)福等外資商超或淡出第一陣營(yíng)，而內(nèi)資業(yè)績(jī)下滑、倒閉或?yàn)槌B(tài)，商超電商滲透率由6%提升至13.6%。

與此同時(shí)，電商行業(yè)的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)顯現(xiàn)，即強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱，京東、阿里方面的爭(zhēng)奪只會(huì)更加激烈。“電商早期的優(yōu)勢(shì)在于受到資本的熱捧，而資本比較看重企業(yè)的成長(zhǎng)性，隨著商品品類的毛利不斷下滑，線上與線下聯(lián)合可以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

不同于時(shí)下趨勢(shì)所向的“互聯(lián)網(wǎng)+”，華潤(rùn)此次提出的方向是“+互聯(lián)網(wǎng)”。有分析指，華潤(rùn)通與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式并非放棄線下、只攻線上，而是利用“線上＋線下”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相引流。

據(jù)羅熹透露，華潤(rùn)通結(jié)合線上線下的全場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，打造“身邊”概念，用戶可以獲得身邊的本地優(yōu)惠及精選推薦。此外華潤(rùn)通設(shè)計(jì)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈將還包括向用戶提供一系列生活服務(wù)功能。

面對(duì)不少實(shí)體商業(yè)都在縮減線下板塊、開(kāi)始往輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，華潤(rùn)未來(lái)會(huì)否逐漸把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到線上呢？對(duì)此，羅熹一再?gòu)?qiáng)調(diào)打造線上平臺(tái)的成本并不算高，更看重線下眾多實(shí)體資源?！熬€下資源不存在減少的問(wèn)題，只有一個(gè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，就是線下門(mén)店的方式、功能是要轉(zhuǎn)型的。過(guò)去我們線下購(gòu)物人滿為患，未來(lái)的線下很可能主要就是提供一個(gè)體驗(yàn)的消費(fèi)環(huán)境。”

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