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分銷渠道策略（分銷渠道策略有哪兩種）

發(fā)布時間：2023-03-07 10:59:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 674 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于分銷渠道策略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、營銷渠道策略有哪些？
2、國力飲料生產(chǎn)企業(yè)采取的分銷渠道策略哪幾種類型
3、分銷渠道策略評估的標(biāo)準(zhǔn)包括
4、求問市場營銷渠道分銷之策略？

分銷渠道策略（分銷渠道策略有哪兩種）

一、營銷渠道策略有哪些？

1、直接渠道或間接渠道的營銷策略

直接渠道又稱零級渠道，意指沒有中間商參與，產(chǎn)品由生產(chǎn)者直接售給消費者(用戶) 的渠道類型。直接渠道是產(chǎn)品分銷渠道的主要類型。

間接渠道是指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達(dá)消費者或用戶手中要經(jīng)過若干中間商的銷售渠道，即生產(chǎn)者通過若干中間商將其產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給最終消費者或用戶。

2、長渠道或短渠道的營銷策略

長渠道是經(jīng)過兩道以上中間環(huán)節(jié)后到達(dá)消費者手中的渠道，分銷渠道的長度取決于商品在整個流通過程中經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)或中間層次的多少，經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)或中間層次越多分銷渠道就越長。

3、寬渠道或窄渠道的營銷策略

分銷渠道的寬度，取決于分銷渠道內(nèi)每個層次上使用同種類型中間商數(shù)目的多少。

分銷渠道策略（分銷渠道策略有哪兩種）

擴展資料：

營銷渠道策略的發(fā)展趨勢：

1、渠道結(jié)構(gòu)以終端市場建設(shè)為中心。以前企業(yè)多是注重在銷售通路的頂端和中端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作。當(dāng)市場轉(zhuǎn)為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營渠道”變?yōu)椤敖?jīng)營終端”。

2、渠道成員發(fā)展伙伴型的關(guān)系。傳統(tǒng)的渠道關(guān)系是“我”和“你”的關(guān)系，即每一個渠道成員都是一個獨立的經(jīng)營實體，以追求個體利益最大化為目標(biāo)，甚至不惜犧牲渠道和廠商的整體利益。

3、渠道體制由金字塔型向扁平化方向發(fā)展。銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短，銷售網(wǎng)點則越來越多。銷售渠道變短，可以增加企業(yè)對渠道的控制力。

參考資料來源：百度百科—營銷渠道策略

二、國力飲料生產(chǎn)企業(yè)采取的分銷渠道策略哪幾種類型

國力飲料生產(chǎn)企業(yè)采取的分銷渠道策略5種類型：

1、直接分銷渠道：直接分銷渠道是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品直接供應(yīng)給消費者或用戶，沒有中間商介入。

2、間接分銷渠道：間接分銷渠道是指生產(chǎn)者利用中間商將商品供應(yīng)給消費者或用戶，中間商介入交換活動。

3、長渠道和短渠道：分銷渠道的長短一般是按通過流通環(huán)節(jié)的多少來劃分。

4、寬渠道與窄渠道：渠道寬窄取決于渠道的每個環(huán)節(jié)中使用同類型中間商數(shù)目的多少。企業(yè)使用的同類中間商多，產(chǎn)品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。企業(yè)使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道，一般適用于專業(yè)性強的產(chǎn)品，或貴重耐用的消費品，由一家中間商統(tǒng)包，幾家經(jīng)銷。使生產(chǎn)企業(yè)容易控制分銷，市場分銷面受到限制。

5、單渠道和多渠道：當(dāng)企業(yè)全部產(chǎn)品都由自己直接所設(shè)的門市部銷售，或全部交給批發(fā)商經(jīng)銷，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區(qū)采用直接渠道，在外地則采用間接渠道。

三、分銷渠道策略評估的標(biāo)準(zhǔn)包括

分銷渠道策略評估的標(biāo)準(zhǔn)包括：經(jīng)濟性、適應(yīng)性、可控性

分銷渠道戰(zhàn)略是指為了有效實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)，所確定有關(guān)產(chǎn)品分銷的基本思路和指導(dǎo)方針。分銷渠道戰(zhàn)略指導(dǎo)整個企業(yè)的分銷渠道工作。分銷渠道的戰(zhàn)略管理也可稱為制定分銷渠道的戰(zhàn)略計劃。分銷渠道戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。

分銷渠道戰(zhàn)略管理可以由作分銷渠道決策的營銷人員全權(quán)來處理，也可由專職分銷渠道經(jīng)理來處理，如產(chǎn)品經(jīng)理、價格負(fù)責(zé)人、廣告負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、特許辦主任、顧客服務(wù)主任、營銷調(diào)研員和負(fù)責(zé)營銷的副總裁等共同承擔(dān)。

分銷渠道策略（分銷渠道策略有哪兩種）

分銷渠道戰(zhàn)略決定分銷渠道工作的開展，也決定了分銷渠道的最終成果，所謂“事半功倍，事倍功半”，其差別主要就在于工作的指導(dǎo)思想和基本思路。分銷渠道戰(zhàn)略正確與否對企業(yè)的興衰成敗關(guān)系極大。下面以通過本田公司的案例來說明分銷戰(zhàn)略的重要性。

市場的性質(zhì)決定分銷戰(zhàn)略。當(dāng)有著大量的潛在顧客，銷量可能很大，并且顧客在地理位置上高度集中時，直接的市場銷售最能夠獲得成功。當(dāng)市場過于分散，顧客的購買形式也不一相同時，中間商就將在分銷方面擔(dān)當(dāng)更重要的角色。

四、求問市場營銷渠道分銷之策略？

分銷渠道策略以及管理的一些經(jīng)驗之談

分銷渠道的管理一般分為：分銷渠道的開發(fā)和分銷渠道的維護(hù)。

一：渠道開發(fā) 屬于比較具有挑戰(zhàn)性的工作，難度和壓力都要大一些。渠道開發(fā)也是公司一個產(chǎn)品進(jìn)入一個新的市場所必須面對的工作。一般來將要做好渠道開發(fā)管理必須從這樣幾點著手：

1）了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品市場，比如做電器你就必須去你負(fù)責(zé)區(qū)域的每個大的電器市場，調(diào)查一些該市場的各品牌的情況，市場的影響力。要找到有實力的經(jīng)銷商（有的廠家一個市區(qū)只有一個與廠合作的經(jīng)銷商也稱總代理，有的有多個不設(shè)總代理）也只有從這樣的一些大的市場大的經(jīng)銷店面里面找。具體的方式可以采取直接去店面拜訪老板的方法，也可以通過在當(dāng)?shù)厥袌龆嘟灰恍┳鰳I(yè)務(wù)的朋友讓他們幫你介紹。

2）跟蹤開發(fā)客戶，再了解市場初步的拜訪了很多客戶之后，通過自己的分析，對于重點有實力的客戶應(yīng)該重點的聯(lián)系跟進(jìn)，要根據(jù)公司產(chǎn)品的市場地位，品牌影響力全面分析該客戶的心理，一般來說比如你做的是名牌的洗衣機最好是找做名牌微波爐，電視機。。。這樣有品牌意思的客戶或則去找一些做一般產(chǎn)品有一定實力的客戶。如果你做的是一般產(chǎn)品，開發(fā)客戶的難度要大一些，比較好的選擇是去找一些做過有多余精力的愿意把你的產(chǎn)品作為一種順帶經(jīng)營的客戶，比如有很多大的經(jīng)銷商也愿意高中低檔次的產(chǎn)品都搭配著經(jīng)營。反正具體工作根據(jù)自己開發(fā)的實際情況而定。就是要勤快一點，多拜訪多與有意向客戶溝通?？蛻舨灰欢ㄊ窃诋?dāng)?shù)刈钣袑嵙ψ畲蟮牡欢ㄊ亲钸m合公司的。

3）再基本簽下客戶之后還必須要協(xié)助客戶前期開發(fā)市場，多參與工程，零售，二級分銷的開發(fā)。簽客戶合同每個公司的要求都不同，比如我們公司是必須要求客戶做一個專賣店，首期發(fā)貨要有10W。參與一些具體工程，零售工作主要事協(xié)助客戶最短的時間內(nèi)開拓市場完成銷量。這個每個產(chǎn)品有著不同的銷售方式。二級分銷是指的總代理下面的分銷零售點，這個對于產(chǎn)品的市場宣傳，推廣有著很大的作用，這樣的一些客戶主要是實力相對來說達(dá)不到廠家的要求，但是也在從事相關(guān)產(chǎn)品的銷售。這個要求一般相對都比較低，只要對方愿意進(jìn)貨就批給他們，不過有些有影響力的零售街，最好還是要找一些哈的零售商。這樣的客戶廠家只是指導(dǎo)代理商去規(guī)范他們?；騽t由代理商（或稱一級經(jīng)銷商）去直接管理。開發(fā)二級分銷的方法和手段與開發(fā)一級的差不多只是找的客戶實力不同，做的工作也不需要很多。

二：渠道管理管理如果你要是有固定的經(jīng)銷商的話其實工作就很簡單了，你只需要根據(jù)公司的規(guī)則來靈活的與只合作就行，凡事要以完成銷量為重只要在公司大的框架之內(nèi)也不要計較太多。與之要把關(guān)系處理好，也要做一些實實在在的事情讓對方覺得你有用。有價值留你大體就是這樣！

以上就是小編對于分銷渠道策略問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。