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如何運營電商網(wǎng)店(如何運營電商網(wǎng)店賺錢)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何運營電商網(wǎng)店的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、淘寶店鋪怎么運營
淘寶店鋪運營方法:
1、分析店鋪定位規(guī)劃
要在網(wǎng)上開店,首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品,這就是對自己網(wǎng)上店鋪定位的先期規(guī)劃,并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個人開店銷售。比如可以利用地區(qū)價格差異來賺錢,因為許多商品在不同的地區(qū),價格也會相差很多。另外,在考慮賣什么的時候,也可以根據(jù)自己的興趣和能力而定。盡量避免涉足不熟悉、不擅長的領(lǐng)域。
2、選擇開店平臺
目前可供店主選擇的網(wǎng)上開店平臺比較多,如淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、易趣網(wǎng)等。就當(dāng)前來說,不管是知名度還是安全性,淘寶網(wǎng)都一枝獨秀。因此,很多新開店的賣家都是選擇淘寶作為首選陣地。
3、店鋪開通和裝修
確定開店平臺以后,就需要了解該平臺的開店申請規(guī)則。比如淘寶網(wǎng)就規(guī)定,注冊賬號并通過實名認(rèn)證,再成功上傳10件商品即可免費開店,個人店鋪也會自動生成。同時,還應(yīng)該通過各種手段,來學(xué)習(xí)如何裝修自己的店鋪,將自己的店鋪打造的更有特色。
4、進(jìn)貨與登錄商品
最好是從熟悉的渠道和平臺進(jìn)貨,控制成本和低價進(jìn)貨是關(guān)鍵。有了商品就準(zhǔn)備登錄到自己的網(wǎng)店,注意要把每件商品的名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時限等信息填寫清楚,最好搭配商品的圖片。商品名稱也要盡量全面,突出其優(yōu)點。
5、進(jìn)行營銷推廣
為了提升自己店鋪的人氣,在開店初期適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣是非常必要的,而且要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。比如,通過購買“熱門商品推薦”的廣告位、與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接等方式,來擴大自己店鋪被消費者關(guān)注到的可能性。當(dāng)然,如果有條件的話,最好的推廣方式還是使用如淘寶網(wǎng)提供的直通車、阿里媽媽推銷等手段。
6、交易與售后服務(wù)
顧客在購買商品時會通過多種方式和店主溝通交流,這時就應(yīng)充分做好交流工作,具體交易方式則可根據(jù)雙方交流約定辦理。而售后服務(wù)則是體現(xiàn)自己店鋪形象的無形資產(chǎn),需要店主在建店初期即規(guī)劃到位,力爭為顧客提供最好的售后服務(wù)。
二、開網(wǎng)店怎么推廣,運營怎么做?
開網(wǎng)店的推廣方法:利用好網(wǎng)站內(nèi)的收費推廣;利用好網(wǎng)站內(nèi)其它推廣方式;利用多種留言薄或論壇宣傳自己的網(wǎng)店;盡可能多的在淘寶和其他論壇發(fā)言等等。
網(wǎng)店作為電子商務(wù)的一種形式,是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進(jìn)行購買,且通過各種在線支付手段進(jìn)行支付完成交易的網(wǎng)站。網(wǎng)店大多數(shù)都是使用淘寶、易趣、拍拍、京東、購鋪商城購物等大型網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺完成交易的,我們要合理利用網(wǎng)店,爭取做到效益最大化。
三、電商怎么運營?
1、流程化思維
首先,說說流程化思維。有一篇文章其命名為“大樹思維”,就是思考問題時,先確定主干,再尋找枝葉。換句話說,決定一件事成果好壞取決于幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),而大量的小事件或行為決定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的好壞,在做一件事時,先找出關(guān)鍵環(huán)節(jié),有利于梳理思路,把握主次。
在我們實際工作中,很多事情都可以通過流程化思維來幫我們梳理思路??梢酝ㄟ^一個用戶在產(chǎn)品上的完整使用流程去判定我們可以在哪些環(huán)節(jié)上下功夫;可以通過畫出一個運營活動的流程圖去羅列各個環(huán)節(jié)應(yīng)該做的事,應(yīng)該分配的資源,應(yīng)該監(jiān)測的數(shù)據(jù)等等。
流程化思維就是用草紙或思維導(dǎo)圖等工具畫出做事的完整流程,這樣可以做到思路清晰,邏輯清楚,并且可以保證思維在不脫離主線的基礎(chǔ)上拓展。
2、三角對標(biāo)思維
三角對標(biāo)思維對于開展很多項目性的工作非常有幫助。因為在我們的運營工作中,有時候會遇到某項工作不知如何下手的情況。這個時候我們不必急于下手去制定方案,而是運用三角對標(biāo)思維,去看看同行通常是怎么做的,自己產(chǎn)品原來是怎么處理的,以及用戶預(yù)期是怎樣的。這樣可以很大程度上確保自己做的事情有章可循,并且不會做偏。
舉個例子,在在線教育行業(yè),存在退換課的情況。這個時候需要制定一套明確的退換課規(guī)則,我們不能拍腦袋決定什么情況可退換,如何退換,規(guī)則太嚴(yán)苛,會讓用戶不滿,規(guī)則太松,也許會使公司利益受損。這個時候就可以利用三角對標(biāo)的思維,我先去查看了在線教育同行的處理方式,還去問了做線下培訓(xùn)班的朋友如何處理客戶的退換課程的情況,然后去找到我們的客服,了解之前收到用戶退換課的申請投訴時是如何處理的,最后去用戶那里做調(diào)研,了解用戶對于退換課的看法及要求。這樣,就可以制定出適合自己產(chǎn)品的一套退換課規(guī)則。
三角對標(biāo)還有一層意思就是我們可以借鑒各個行業(yè),各個產(chǎn)品優(yōu)秀的創(chuàng)意,并且用到自己的工作中,正如畢加索所言:優(yōu)秀的藝術(shù)家模仿,偉大的藝術(shù)家抄襲。因此,要去關(guān)注、去學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的案例。
3、數(shù)據(jù)化思維
任何事情,當(dāng)我們找到衡量標(biāo)準(zhǔn)后,這件事情的難度就大大降低了。做運營,也需要找到衡量運營效果好壞的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù),就是很好的衡量方式。
數(shù)據(jù)化思維就是建立自己的數(shù)據(jù)運營體系,知道不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,學(xué)會用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如網(wǎng)站訪問用戶數(shù)就是由多個渠道來源共同貢獻(xiàn)的,分析各個渠道來源的數(shù)據(jù)變化可以讓我們找出那些貢獻(xiàn)量大、成本低、易于操作的渠道,并在這個渠道上加大運營力度;轉(zhuǎn)化率則是一個比值,反應(yīng)的是做出某個特定行為的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例,該轉(zhuǎn)化率的高低可以去判定某種激勵方法是否恰當(dāng);付費金額是付費人數(shù)與平均客單價的乘積,要提升付費金額,可以在付費人數(shù)和平均客單價方面雙重考慮。
另外,在數(shù)據(jù)分析的過程中,可能會有一些意想不到的收獲,數(shù)據(jù)之間有很多有趣的關(guān)聯(lián)。我們可以通過這些數(shù)據(jù)對我們的運營工作、我們產(chǎn)品的的用戶有更清晰地認(rèn)識。
4、總結(jié)歸納思維
有人說,運營就是一個筐,什么都可以往里裝。的確,運營做的事很雜,會遇到各種各樣的問題,但如果總結(jié)起來,很多問題同屬一類。這樣,運用好總結(jié)歸納思維,在我們遇到一個坑的時候,就可以在下次規(guī)避掉類似的問題。并且,對一些重復(fù)性工作進(jìn)行總結(jié),形成規(guī)范,還可以提升我們的工作效率。
在我們做完一個活動后,無論活動效果的好與壞,都應(yīng)該總結(jié)一下,總結(jié)活動的成功之處與不足之處。比如一個課程促銷活動,如果效果低于預(yù)期,分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),Banner引流少,付費轉(zhuǎn)化低,那么總結(jié)下原因就是文案不行,Banner文案不足以吸引足夠多的人點擊進(jìn)來,課程描述的文案不足以吸引用戶購買,那么就可以在下次活動中在文案上多下功夫。
另外,在做運營的過程中,也可以將自己的一些工作整理成經(jīng)驗。比如整理出專題策劃流程、運營手冊等等,這可以方便今后運營工作的開展,提升工作效率。
5、計劃思維
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。對運營應(yīng)該有規(guī)劃,有短期規(guī)劃,也要有長期規(guī)劃。
在年末的時候,我們一般會制定新一年的工作目標(biāo)和計劃,但這里的目標(biāo)和計劃會比較大,不夠接地氣,所以還需要將這些目標(biāo)和計劃落實到實際工作中。因此,我會制定年度重要事件節(jié)點的大活動安排,通常一個月一到兩個,制定這樣一個安排的目的在于大活動通常涉及開發(fā)、設(shè)計資源,需要早做安排,留出足夠的配合時間。另外在每個月月末的時候,還會制定下個月的運營計劃表,這個相對于年度計劃就細(xì)化了很多,細(xì)化到具體通過哪些方式完成哪些事情。最后,還有周計劃,周計劃是給自己設(shè)定具體的工作排期,推動工作進(jìn)展。
四、網(wǎng)店是怎么去運營的?需要什么技能?
開網(wǎng)店是很多創(chuàng)業(yè)者不錯的一個選擇,畢竟可以省下一大筆店鋪租金的費用,再加上今年大環(huán)境的影響,很多線下業(yè)務(wù)都受到了沖擊。但其實不論是線上還是線下,管理運營的工作內(nèi)容是大致相同的,可探今天就來給大家分享一下,網(wǎng)店運營的主要工作內(nèi)容,以及需要具備哪些能力?
可探:網(wǎng)店運營的主要工作內(nèi)容是什么?
網(wǎng)店運營的主要工作內(nèi)容
運營的工作內(nèi)容還是挺多的,不僅包括市場需求分析調(diào)查、產(chǎn)品營銷策劃、客戶引流轉(zhuǎn)化等,還要協(xié)調(diào)客服、美工、推廣、庫房、售前售后等各個崗位的工作,以保證整個流程能夠順利運轉(zhuǎn)。
(1) 分析、整理市場的需求:對運營者來說,了解市場的需求是非常重要的,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善建議和方案,然后進(jìn)行討論、分析,確定可實施性,都是運營者要做的事情
(2) 營銷策劃:營銷策劃包括前期的市場調(diào)研、可行性分析以及文案編輯等等。通常來說,策劃是運營前期的關(guān)鍵因素,營銷方案做好了,最終才可能會有很好的結(jié)果,而且前期的策劃還會涉及很多線上、線下的市場因素,運營者需要按照實際的需求來進(jìn)行有效的規(guī)劃。比如產(chǎn)品的標(biāo)題和內(nèi)容要怎么展示,功能鍵該如何擺放,排版怎么排,文案怎么寫,色彩怎么搭配等等,都需要運營者進(jìn)行合理的規(guī)劃。
(3) 做好每個崗位的溝通、協(xié)調(diào)工作:運營者把控著整個網(wǎng)店的運作,所以他的知識面相對來說也是要比較全面的。能夠與各個崗位的人員進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào),也是順利推進(jìn)工作的一個重要能力。
可探:網(wǎng)店運營的主要工作內(nèi)容是什么?
網(wǎng)店運營應(yīng)該具備的能力
學(xué)習(xí)能力:不管是不是運營者,學(xué)習(xí)能力都是每一個崗位必須具備的能力,這樣才能進(jìn)步,收獲更好的自己,掌握更強的技能。
分析能力:運營者要對競爭對手進(jìn)行分析,對市場分析,對電商運營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這些都需要具有極強的分析能力。
管理能力:沒有有效的管理,就算有好的團隊也很難發(fā)揮出真正的價值。
執(zhí)行能力:運營者的執(zhí)行能力可以直接影響店鋪的運營和發(fā)展以及團隊的工作效率。
決策能力:運營者的最終的決策完全可以改變一個店鋪的命運,所以運營者必須要具備有優(yōu)秀的決策能力。
以上就是可探給大家分享的網(wǎng)店運營的主要工作內(nèi)容和需要具備的能力,相信看完這些之后,大家對網(wǎng)店運營又有了新的認(rèn)識,希望可以給想要進(jìn)行電商創(chuàng)業(yè)和正在經(jīng)營網(wǎng)店的小伙伴們一點幫助。
以上就是關(guān)于如何運營電商網(wǎng)店相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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