谷歌的成就（谷歌的成就在哪看）

Airbnb最早的意思是，Air Bed & Breakfast，即“充氣床墊和早餐旅舍”。作為一家主打溫馨體驗的平臺，它的員工食堂也充滿居家風格。

2017年，在Airbnb總部的Food Team (餐飲團隊)歸并到Bon Appétit外包公司。后者給谷歌、優(yōu)步、Twitter等一系列公司提供外包服務。這也是主流媒體第一次報道一家 科技 公司的食堂人事變化。食堂在Airbnb中的地位可見一斑。

據(jù)了解，Airbnb有兩個主食堂，以及Ramen Bar和Sandwich Bar，滿足員工24小時自己DIY服務的需求。走進Airbnb食堂，你第一眼會以為走進了合租公寓的飯廳：公用的長桌吧臺、樣式漫不經(jīng)心的座椅。比起蘋果和facebook煞有其事營造的餐廳，這里更像一個能讓員工放松精神，隨意享受食物的角落。

據(jù)了解，Aribnb在2013年搬到了888 Brannan，因此它的食堂叫做 ate ate ate（吃了 吃了 吃了）。這既符合食堂的聯(lián)想，也暗含8的諧音。

至于食物，Aribnb倒沒有大魚大肉，而是居家的食堂風格。相傳，這跟Airbnb的創(chuàng)始人Joe Gebbia有關。他的設計理念就是"做減法" (Simplify)。在Airbnb的食堂沙拉吧盡頭，就有個獨立區(qū)域叫做Simplify，意為“簡簡單單”。

盡管食物不顯山露水，Airbnb的食堂設計卻動了不少心思。在早期，Airbnb的食堂菜單會結合每天時事，或特定文化主題。這張員工留存的菜單就是辛普森主題的。

Airbnb的房源遍天下，分布在190個國家。它的菜譜也極力宣揚多元文化。其每天的菜系都會采用Airbnb進駐的某一國家，并附上房源，尤其是廚房的鏈接。當你吃到極具地方風味的菜，仿佛真的置身于當?shù)刈夥康膹N房里。比如房源編號12701946的秘魯豪宅，就對應了當天的秘魯菜。

除了正餐，Airbnb也頗為看重休閑飲食，比如早餐、咖啡、沙拉吧和拉面吧。所有東西都是自制的，沒有包裝食品，沒有一次性餐具。畢竟，你在家里也不會使用一次性筷子?？梢哉f，如果一句話能概括Airbnb的食堂，那就是“吃出家的感覺”。

Uber：難吃到跟CEO互懟，員工去食堂太費時間

有溫馨如家的公司食堂，自然就有“黑暗料理”。Uber就是如此。曾有員工在公司論壇發(fā)帖，抱怨食堂實在太難吃。當時的CEO卡蘭尼克立即表示，“你可能不太適合Uber”，因為來這里的人都希望成就一番事業(yè)，而不是來吃一口飯的。

據(jù)傳，這是因為創(chuàng)始人卡蘭尼克自己，就是一個沒生活、甚至沒人情味兒的人。工作到餓了，他就撕開一包薯片嚼幾口，然后繼續(xù)埋頭電腦。他自己是如此，也認為員工、司機都該如此：這是一個強者的世界，沒人有功夫停下來細嚼慢咽。

Uber的食堂政策也相當殘酷：每晚8:15才開始提供免費晚餐，周五則提前15分鐘開飯。在美國，每個員工還有一個Uber賬號，可以在早上7點前、晚上10點后免費搭車，但必須是從公司起止——這代表了卡拉尼克期望的員工工作午餐。要是你想在規(guī)定時間外，吃食堂或打車，就必須用加班時間來換。

“世上沒有免費的午餐”，如果有味道也不好，這就是Uber食堂的文化。屢次有員工表示，吃不出食堂提供的雞肉“是用什么做法烹飪的”。還有人說，在公司吃到的最美味一餐，是食堂壞了叫外賣那天。

這種文化一度導致卡拉尼克退位。2017年3月，他和一名Uber司機爆發(fā)了激烈爭吵：司機責怪他，不斷壓迫修改政策，使自己破產(chǎn)并損失了將近10萬美元?？ɡ峥藙t回擊道：你知道嗎，很多人總是自己搞出爛攤子，然后期望別人來擦屁股。后來視頻被傳到網(wǎng)上，引發(fā)了對Uber壓迫的大討論。2017年6月，他本人也不得不辭任CEO。

然而，Uber的餐廳文化仍在延續(xù)。其總部的食品項目經(jīng)理，Gaby Camacho，就曾表示：要是員工離開辦公桌，去食堂吃飯，至少要花1小時。但他們如果只在辦公室吃，就只需5分鐘。因此，他致力于提供能帶進辦公室的小蛋糕、曲奇和三明治等。

至于食堂的作用，他表示，許多團隊能在午餐時間進行團隊建設、工作會議。因此，“加強合作”才是我們食品計劃的目標?！澳憧梢院湍愕膱F隊去一起吃午飯，這就是一個工作午餐?！?/p>

三、谷歌的創(chuàng)始人和IBM的創(chuàng)始人

兩位Google創(chuàng)始人，左為拉里-佩奇，右為謝爾蓋-布林。時光回到1998年，互聯(lián)網(wǎng)的狂熱達到了顛峰，網(wǎng)絡正處于“信息爆炸”狀態(tài)，唯一的問題是怎樣去查找信息。此刻，兩名不為人所知的年輕的計算機專業(yè)研究生，在斯坦福大學的宿舍里經(jīng)常一待就是一通宵，他們是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們想出了在互聯(lián)網(wǎng)上尋找信息的方法，并決定放棄學業(yè)，將想法商業(yè)化。1998年9月，布林從一位斯坦福校友那里順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。依靠這10萬美元，在朋友的一個車庫里，布林和佩奇開始了谷歌的征程。

托馬斯•約翰•沃森

姓名(英文)Thomas•J•Watson

機構與職務：IBM創(chuàng)始人

出生年月：1874年2月17日-1956年6月19日

出生國家、地點：美國紐約

教育背景：畢業(yè)于美國埃爾米拉商業(yè)學校

職業(yè)背景：1956年去世

1924年，將(CTR公司)改名為IBM公司，成為IBM創(chuàng)始人兼CEO

1914年，進入計算制表記錄公司(CTR)任公司經(jīng)理

1896年，進入美國“全國收款機公司”擔任推銷員

沃森1874年2月17日生于美國紐約州北部的一個貧困農(nóng)民家庭，父母是蘇格蘭移民。沃森就是在這樣的家庭中長大的，從父母的身上，他繼承了正直、踏實、認真、樂觀、崇尚個人奮斗等美國農(nóng)民的優(yōu)秀品質。沃森沒上過幾天學，17歲就開始了推銷員的生涯。后來掌舵IBM，使IBM的計算機事業(yè)奠定了堅實的基礎，被人們譽為“計算機之父”。

名言(著作)：“THINK”

托馬斯•沃森一生的經(jīng)歷向我們演繹了一個典型的“美國夢”。一個蘇格蘭移民的兒子，依靠自己的聰明才智，一步一步地從不起眼的推銷員成為企業(yè)家，并最終創(chuàng)建了著名的IBM公司。在他的領導下，IBM不僅從一個中型公司成長為世界最大的企業(yè)之一，而且他還將IBM從機械制表機引入了計算機領域，并且在這一領域稱霸一時。小托馬斯•沃森則在其父的基礎上，通過自己的努力使IBM成長為真正的IT巨人。多年來IBM始終以超前的技術，出色的管理和獨樹一幟的產(chǎn)品領導著全球信息工業(yè)的發(fā)展。

IBM的創(chuàng)始人托馬斯•約翰•沃森是個地地道道的美國人，1874年2月17日，他生于美國紐約州北部一個貧困的農(nóng)民家庭。父親是來自英國的移民，靠伐木和種地謀生。雖然家境貧苦，但他們始終對生活有種樂觀的態(tài)度，相信只要努力，就會有回報。 沃森就是在這樣的家庭長大的，從父母的身上，他繼承了美國農(nóng)民許多優(yōu)秀品質：正直、踏實、認真、樂觀、崇尚個人奮斗。 因為家里窮，當時教育還不是很普及，所以沃森沒有上過幾天學，并且為了減輕父母負擔，他17歲就開始進入社會。替一家五金店老板走街串巷推銷縫紉機成為他第一份工作。而在當時，推銷并不被多少人看得起，因此小沃森受到了很多白眼，但正是推銷的經(jīng)歷鍛煉了他，后來沃森在談到自己早年的辛苦，也說：“一切始于銷售，若沒有銷售就沒有美國的商業(yè)?！?剛開始，他對老板付給他每星期12美元的工資還挺滿意。后來，他從另一個推銷員那里得知，他實際上被老板耍了，因為其他推銷員通常拿的是傭金，而不是工資，如果按傭金計算，他每個星期應得65美元。于是他憤而辭職，從此，他找工作再也沒有同意過“死工資”的報酬方式。 1895年10月，困境中的沃森把謀生的目光投向“全國現(xiàn)金出納機公司”，因為這里月薪平均400美元，收入可觀。而老板帕特森是當時有名的“推銷天才”，在他手下，很多質樸勤奮的青年成長為一流的推銷人才。 他去拜訪公司分所經(jīng)理蘭奇先生，結果被拒絕了，但是無論被怎么打擊，沃森總是以微笑來面對蘭奇。被他的韌力打動，蘭奇決定給沃森一個機會，試用他。但是第一次推銷的經(jīng)歷卻是慘敗的，沃森遭到了蘭奇的百般責罵和斥責，被罵得不知所措、面紅耳赤，羞憤難忍。放在一般人身上，早就拂袖而去，但沃森在羞辱中表現(xiàn)出驚人的忍耐，在絕對服從中去學習。因為這就是推銷的職業(yè)訓練。 蘭奇是帕特森的優(yōu)秀學徒，而沃森則成了最好的再傳弟子。從蘭奇那里，沃森學到了很多，以后在IBM，沃森還經(jīng)常對下屬們介紹蘭奇怎樣用實例去推銷產(chǎn)品，推銷自我。事實上，比起老師來，沃森青出于藍而勝于藍，一年之后，他成為東部最成功的推銷員，25歲時，他取代了蘭奇的位置。1899年，沃森被提升為分公司經(jīng)理。到1910年，他已經(jīng)成為公司中僅次于帕特森的第二號人物。但在那以后，厄運又一次向他襲來。 帕特森是個專橫粗暴的人，他用優(yōu)厚待遇來換取雇員的忠誠和服從。然而他也是個多疑的人，當總經(jīng)理查爾摩斯忍無可忍對他進行反抗時，他立即解雇了他，讓沃森取代之。所以沃森在公司里也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，帕特森在，他就非常緊張，如果老板不在，他就能發(fā)揮自如。1909年，在查爾摩斯的協(xié)助下，州法院以壟斷罪起訴了國民收款機公司。最后，沃森獲得了保釋，而帕特森入獄一年。 就在這段灰暗的日子里，沃森遇到了自己的終生伴侶珍妮特，用自己的技巧贏得了“平生最成功的推銷”。沒過多久，兒子出生了，正在沃森最高興的時刻，生性多疑的帕特森卻認為沃森暗自培植親信，拉幫結派，盡管沃森努力為自己申辯，但毫無結果，無奈于次年4月憤而辭職。他立誓報仇，走出公司辦公大廈時轉身對一個朋友說：“這里的全部大樓都是我協(xié)助籌建的?，F(xiàn)在我要去另外創(chuàng)一個企業(yè)，一定要比帕特森的還要大！” 然而，重新創(chuàng)業(yè)又談何容易。雖然帕特森給他一筆5萬美元的分手費，但沃森失去了生活保障，丟了飯碗，年齡也快40歲了。他只好帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子，去紐約闖蕩。

四、為什么說谷歌三件寶是大數(shù)據(jù)的技術起源

因為，Google是大數(shù)據(jù)鼻祖。很多人提起大數(shù)據(jù)，必然會想起Google 的“三駕馬車”（也稱谷歌三寶）：GFS、MapReduce、BigTable。正所謂三篇論文定大數(shù)據(jù)之江山，它激發(fā)了大數(shù)據(jù)技術開源時代的到來，百花齊放，爭相斗艷，成就了Hadoop的輝煌十載。尤其是近年來，大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，不論是技術的迭代，還是生態(tài)圈的繁榮，都遠超人們的想象。從 Spark 超越 Hadoop 勇攀高峰，到 Flink 橫空出世挑戰(zhàn) Spark 成為大數(shù)據(jù)處理領域一顆耀眼的新星，再到如今 Google 又決心用 Apache Beam 一統(tǒng)天下。大數(shù)據(jù)開源技術的發(fā)展可謂是繼往開來，跌宕起伏，波瀾壯闊，儼然一副綿綿不斷的輝煌畫卷。

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