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公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計（公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計出來的）

發(fā)布時間：2023-03-07 12:57:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 978 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)
2、如何設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？
3、一個企業(yè)剛成立，怎么去設(shè)立組織架構(gòu)
4、組織架構(gòu)設(shè)計，你真的知道該怎么做嗎？

公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計（公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計出來的）

一、如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)

　企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu)；

二是精簡、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計時，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

二、如何設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？

以白沙集團為例。

1、白沙的使命：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成長為令人尊敬的“四滿意”企業(yè)。

2、白沙的戰(zhàn)略：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：做長壽企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。專注于核心業(yè)務(wù)：有所為有所不為，集中精力做好主要產(chǎn)業(yè)。

3、白沙的文化：鶴為形、和為神、飛翔之道、簡單管理。　

4、五糧液集團：企業(yè)精神：創(chuàng)新、開拓、競爭、拼搏、奮進　

5、經(jīng)營理念：打造積極競爭、敬業(yè)精藝、堅韌奮斗、追求成功、注重理性、講求實效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍；實現(xiàn)顧客的神奇夢想，始終致力于不斷提升顧客的工作、生活質(zhì)量，不斷滿足顧客的物質(zhì)、精神需求，不斷推動社會的全面進步。

6、核心價值觀：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄M者而生而長，先天下消費者之憂而憂，后天下消費者之樂而樂。

7、目的：最大程度地滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實現(xiàn)卓越的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。使命：弘揚歷史承傳的精髓，用我們的智慧、勇氣和勤勞來造福社會。

8、遠(yuǎn)景：成為生產(chǎn)經(jīng)營世界名優(yōu)酒的全球知名公司，確保行業(yè)綜合效益第一，競爭力第一。

9、文化理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工實現(xiàn)理想，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

10、發(fā)展方向：由生產(chǎn)經(jīng)營中國名優(yōu)酒的中國知名公司成長為生產(chǎn)經(jīng)營世界名優(yōu)酒的全球知名公司。在全球優(yōu)化資源配置，在全球優(yōu)化市場，在全球增加產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。跨入世界經(jīng)濟大循環(huán)，走新型工業(yè)化的道路，適時拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高綜合經(jīng)濟效益。確保行業(yè)綜合效益第一，競爭力第一。

11、戰(zhàn)略：逐步提高高中價位品牌的市場占有率，逐步降低低價位品牌的市場占有率，實施(1+9+8)工程。

拓展資料；

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

2、企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

三、一個企業(yè)剛成立，怎么去設(shè)立組織架構(gòu)

要確定企業(yè)的組織架構(gòu)類型。組織架構(gòu)類型分為：有限公司制、子公司制、連鎖制、事業(yè)部制、分公司制。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

單個的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

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