公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)（公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)

• 2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？

• 3、一個(gè)企業(yè)剛成立，怎么去設(shè)立組織架構(gòu)

• 4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，你真的知道該怎么做嗎？

一、如何設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)

　企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu)；

二是精簡(jiǎn)、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒(méi)有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時(shí)，盡量避免多部門同時(shí)接觸同一客戶；

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

二、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？

以白沙集團(tuán)為例。

1、白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成長(zhǎng)為令人尊敬的“四滿意”企業(yè)。

2、白沙的戰(zhàn)略 ：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：做長(zhǎng)壽企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。 專注于核心業(yè)務(wù)：有所為有所不為，集中精力做好主要產(chǎn)業(yè)。

3、白沙的文化 ：鶴為形、和為神、飛翔之道、簡(jiǎn)單管理 。 　

4、五糧液集團(tuán)：企業(yè)精神：創(chuàng)新、開拓、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏、奮進(jìn) 　

5、經(jīng)營(yíng)理念：打造積極競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)精藝、堅(jiān)韌奮斗、追求成功、注重理性、講求實(shí)效、勤奮自富、能力一流的員工隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)顧客的神奇夢(mèng)想，始終致力于不斷提升顧客的工作、生活質(zhì)量，不斷滿足顧客的物質(zhì)、精神需求，不斷推動(dòng)社會(huì)的全面進(jìn)步。

6、核心價(jià)值觀：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄M(fèi)者而生而長(zhǎng)，先天下消費(fèi)者之憂而憂，后天下消費(fèi)者之樂(lè)而樂(lè)。

7、目的：最大程度地滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。使命：弘揚(yáng)歷史承傳的精髓，用我們的智慧、勇氣和勤勞來(lái)造福社會(huì)。

8、遠(yuǎn)景：成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)世界名優(yōu)酒的全球知名公司，確保行業(yè)綜合效益第一，競(jìng)爭(zhēng)力第一。

9、文化理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工實(shí)現(xiàn)理想，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

10、發(fā)展方向：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中國(guó)名優(yōu)酒的中國(guó)知名公司成長(zhǎng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)世界名優(yōu)酒的全球知名公司。在全球優(yōu)化資源配置，在全球優(yōu)化市場(chǎng)，在全球增加產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。跨入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型工業(yè)化的道路，適時(shí)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。確保行業(yè)綜合效益第一，競(jìng)爭(zhēng)力第一。

11、戰(zhàn)略：逐步提高高中價(jià)位品牌的市場(chǎng)占有率，逐步降低低價(jià)位品牌的市場(chǎng)占有率，實(shí)施(1+9+8)工程。

拓展資料；

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

2、企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

三、一個(gè)企業(yè)剛成立，怎么去設(shè)立組織架構(gòu)

要確定企業(yè)的組織架構(gòu)類型。組織架構(gòu)類型分為：有限公司制、子公司制、連鎖制、事業(yè)部制、分公司制。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

單個(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營(yíng)銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來(lái)，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

擴(kuò)展資料

組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。

企業(yè)在實(shí)際制定組織架構(gòu)圖時(shí)，可能存在各種類型的組合。比如事業(yè)部制+有限公司制，事業(yè)部制+分/子公司制等。每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖不一樣，不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。

參考資料來(lái)源：百度百科——企業(yè)組織架構(gòu)

四、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，你真的知道該怎么做嗎？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，你真的知道該怎么做嗎？

在生活中，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。組織架構(gòu)有什么作用？它可以幫助避免很多風(fēng)險(xiǎn)，麻煩和問(wèn)題，讓公司更加安全的運(yùn)行。

工作中，組織架構(gòu)通常是針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，是企業(yè)的一道防火墻。很多大公司就是運(yùn)用組織價(jià)格，從而使自己公司利益最大化，也避免了很多高的風(fēng)險(xiǎn)。

那么具體如何設(shè)計(jì)呢？

1.組織架構(gòu)很多是針對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。比如利用公司的類型，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如個(gè)體工商戶是承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限責(zé)任公司是承擔(dān)有限責(zé)任。

那么在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的時(shí)候，公司會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)分散，會(huì)成立不同類型的公司，將業(yè)務(wù)拆分開進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。畢竟所有的雞蛋不能放在一個(gè)籃子里面。

2.針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織架構(gòu)就更多了。比如聰明的老板一般會(huì)成立三家公司，以解決公司缺發(fā)票的問(wèn)題。這三家公司分別是一般納稅人公司，小規(guī)模納稅人公司和個(gè)體工商戶。

利用不同公司的類型，盡可能享受到不同的稅收優(yōu)惠政策，也把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散開來(lái)。

3.有的人喜歡成立公司投資別的公司。

為什么老板不直接用個(gè)人對(duì)其他公司進(jìn)行投資？為什么要成立母公司對(duì)子公司進(jìn)行投資？那是因?yàn)橥顿Y分紅分配給個(gè)人，是需要繳納20%的個(gè)人所得稅的，但是分配給公司是不需要再繳納稅費(fèi)了。

而且子公司出問(wèn)題，母公司和他是沒(méi)有關(guān)系的，也很好地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)，生活中很多的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是針對(duì)于節(jié)稅，投資來(lái)進(jìn)行的，相當(dāng)于是為企業(yè)建立了防火墻，一旦出問(wèn)題，那么有其他公司為他承擔(dān)責(zé)任，那么公司的風(fēng)險(xiǎn)就變得很低了。

以上就是關(guān)于公司基本架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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